優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

渠嘯嘯

摘 要：從建筑施工定標初期到竣工階段的管理工作，取決于建筑施工管理，如何提高企業(yè)效益，優(yōu)化管理則起到重要作用，也是保證建筑施工工作開展順利的前提，文章闡述了我國建筑施工企業(yè)在建筑施工管理中存在的一般問題，同時提出對策，為施工單位優(yōu)化建筑施工管理，進一步提升建筑施工質(zhì)量提供思路。

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量；建筑施工管理；存在問題；解決策略

社會發(fā)展和人們生活水平的提高，使人們的需求水平進一步提升，人們生活質(zhì)量追求高品質(zhì)，對建筑不再滿足日常居住條件，而是有了更多更好的要求。建筑單位需要對市場進行把握，了解人們新需求，同時要加強建筑質(zhì)量改進與提高，只有不斷加強管理能力，提高管理水平，才能確保建筑質(zhì)量提升。建筑施工企業(yè)在實施管理時，需要及時掌握相關(guān)的信息，逐步完善各項管理制度，改進管理過程中的不足，通過符合實際操作的有效管理，使企業(yè)最大限度地贏取經(jīng)濟收益。雖然我國在優(yōu)化建筑施工管理方面有了新的進展和探索，也積累了豐富的經(jīng)驗，但問題也十分突出。

1 建筑工程施工管理必要性

高速發(fā)展與轉(zhuǎn)變的國民經(jīng)濟以及逐步提升的人們生活質(zhì)量，在一定程度上增加了市場經(jīng)濟競爭力，加之建筑施工管理在建筑企業(yè)內(nèi)起到的作用，將管理真正落實到位已顯得尤為關(guān)鍵。建筑工程施工管理不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此，做好建筑工程施工管理工作十分重要。

1.1 建筑市場不斷發(fā)展的要求

市場競爭是殘酷的，建筑施工企業(yè)只有在激烈的市場競爭中不斷地提升自身綜合實力，不斷地提高建設(shè)水平，才能不斷地提高服務(wù)質(zhì)量，滿足市場需求，制造出人們滿意的產(chǎn)品。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方向

隨著時代的發(fā)展和不斷進步，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)也是日益完善。如果一成不變，就會被市場淘汰，在項目管理中存在著獎勵機制不夠、關(guān)系模糊、責任不明的問題，以上問題制約著企業(yè)向前發(fā)展。

1.3 時代發(fā)展的需要

建筑業(yè)歷來如此，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，建筑質(zhì)量需求創(chuàng)新，建筑設(shè)計需要改進，建筑理念需要更新，沒有創(chuàng)新就不能推動企業(yè)健康良性發(fā)展。

2 優(yōu)化管理提高質(zhì)量

2.1 建立施工管理責任制

建立健全安全管理制度，提高安全管理現(xiàn)代化水平，促進企業(yè)長遠發(fā)展，建立責任制度，要求企業(yè)各級按要求做好工作，在制度上保證安全施工，企業(yè)可以把安全管理工作和管理人員的薪金與獎金結(jié)合起來，通過自身利益調(diào)節(jié)管理內(nèi)容，強化責任意識和提升主動性；引進先進安全管理設(shè)施與機械，提高安全管理設(shè)施現(xiàn)代化，由專業(yè)人員引領(lǐng)非專業(yè)人員，一步一步實現(xiàn)企業(yè)全員能力的提升；信息化建設(shè)是建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大建設(shè)的，工程施工信息系統(tǒng)開發(fā)與研究工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化管理，成立情報監(jiān)督管理、多方合作的信息系統(tǒng)平臺，能夠有效組織施工，協(xié)調(diào)各工種進度。

2.2 加強安全管理

安全問題始終要放在施工環(huán)節(jié)的首位，施工單位在管理中，要重視安全管理，推行文明施工、綠色施工，按標準嚴格各個生產(chǎn)流動環(huán)節(jié)，在施工中如果對安全工作不夠重視，沒能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全風險，則會導致工期受影響，所以在施工中，要遵循文明施工的監(jiān)督工作理念，常出現(xiàn)的問題，給建筑施工管理帶來重大隱患。

2.2.1 施工管理人員沒有及時對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，工作馬虎應(yīng)付，各級管理工作沒有做到位，形成管理漏洞，使各級人員不能真正認識到安全生產(chǎn)的重要性。

2.2.2 對建筑施工中安全文件落實不到位，心存僥幸、大意思想，把上級主管部門要求不當回事。

2.2.3 對施工現(xiàn)場管理不嚴格，沒有按規(guī)定實施安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，各種培訓流于形式。

2.2.4 沒有對安全施工中的機械設(shè)備的驗收手續(xù)進行嚴查，造成施工中出現(xiàn)這樣那樣的問題，影響了進度，形成不合格產(chǎn)品。

做好施工過程中的安全預防是非常必要的，建筑施工安全是建筑業(yè)的主線，建筑施工安全不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量、經(jīng)濟利益，而且還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。施工單位必須做好建立健全安全管理規(guī)章制度，讓全體員工在規(guī)章制度下進行工作，讓員工從思想意識上認識到安全施工的重要性，從而在實際的施工中做好安全施工工作。

2.3 政府加強主導

政府在施工進程中起到很大的作用，全面發(fā)揮政府指導作用，對保證建筑質(zhì)量有一定意義。政府要起到行業(yè)引領(lǐng)監(jiān)督的主導作用，通過規(guī)范市場行為、扶植建筑企業(yè)監(jiān)理事業(yè)、整頓或成立審批時要嚴格把關(guān)等制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，對達標的企業(yè)實行準入制。政府應(yīng)該保障建筑施工企業(yè)自身的施工管理自律性，保證政府監(jiān)管的科學性以及有效性。政府應(yīng)該打破部門管理條塊分割的問題，實現(xiàn)系統(tǒng)工程、專業(yè)管理、資源共享、管理有效性。

2.4 加強建筑施工全程管理

和發(fā)達國家相比，我國建筑質(zhì)量不容樂觀，必須引起人們的高度重視，可以說，一個建筑質(zhì)量的好壞，直接影響著人們生命安全和財產(chǎn)安全，建筑物的使用年限和質(zhì)量有直接關(guān)系，建筑工程施工全過程控制是建筑施工企業(yè)施工管理的關(guān)鍵，加強建筑工程施工全過程質(zhì)量控制是有效提高建筑工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

2.4.1 建立項目施工管理交底制度。在每一個項目施工之前，施工管理人員都應(yīng)該根據(jù)規(guī)章制度做好施工管控工作。做好相應(yīng)的項目質(zhì)量管理交底工作，透明度管理，讓各級施工人員了解工程進度。

2.4.2 執(zhí)行施工管理樣板制度。在進行大面積的建筑施工之前，建筑工程企業(yè)應(yīng)該實施樣板間、樣板房制度，保障建筑工程質(zhì)量得到有效提升，通過樣本制度，讓人一目了然，按照標準進行施工，起到示范引領(lǐng)的重要作用。

2.4.3 制定作業(yè)指導書。施工是一項復雜工程，通過計劃制定管理，通過方案設(shè)計施工，材料的管理也相當重要，通過對不同的機械、材料、環(huán)境以及方法進行相應(yīng)的監(jiān)控，形成指導書，來進一步保證施工管理作業(yè)質(zhì)量。

3 結(jié)束語

市場經(jīng)濟體制下，社會不斷進步，人們需求越來越高，企業(yè)只有不斷改進施工環(huán)節(jié)，引入新的技術(shù)與設(shè)施，通過有效管理的手段，達到企業(yè)跟上時代進步的步子，與社會經(jīng)濟經(jīng)展水平協(xié)調(diào)一致，滿足市場競爭需要。建筑企業(yè)只有加強管理，克服管理中的弱項環(huán)節(jié)，有針對性地采取了適當?shù)膽?yīng)對改進策略，能進一步完善施工管理，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更為顯著的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入研究施工管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新建筑施工管理策略，為我國在優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量方面的進一步發(fā)展提供借鑒與參考。

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