淺析路橋施工管理存在的問題及對策

龔荀芳

摘 要：隨著時代的發(fā)展，科技的進步，我國的路橋工程獲得了顯著發(fā)展，其施工質(zhì)量也日益提高。路橋建設(shè)項目包含質(zhì)量提升、成本控制、安全建設(shè)、施工管理等多個環(huán)節(jié)，是一個十分復(fù)雜的工程體系。文章對目前我國路橋施工管理存在的問題進行了深入的分析，并提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：路橋施工；管理；問題；對策

與其他管理模式不同，路橋施工管理有其自身的特點，不同的工程項目，其施工任務(wù)也不相同，路橋施工管理則需要根據(jù)具體工程的不同特點進行調(diào)整和改變。路橋施工管理要考慮到的因素很多，如工程的規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點等。因此，非常有必要對路橋施工進行科學(xué)合理的管理，從而確保路橋施工的質(zhì)量，使路橋工程得以順利進行。

1 路橋施工管理中存在的問題分析

1.1 信息傳遞當(dāng)中存在一定的偏差

在路橋施工的過程中，由項目部或經(jīng)理部負責(zé)安排工作和部署施工，并且進行信息的傳遞和溝通，信息傳遞的方向可能是橫向或縱向的。通過信息傳遞，可以實現(xiàn)各級、各部門之間的溝通和交流。上級和下級之間的溝通屬于縱向溝通，其出現(xiàn)信息傳遞誤差的主要原因是下級沒有完全理解上級所傳遞的信息，或者在傳遞過程中因延誤而導(dǎo)致的信息疏漏。部門之間的溝通則屬于橫向溝通，各部門的專業(yè)方向和專業(yè)水平存在差異，從而導(dǎo)致信息在傳遞過程中出現(xiàn)偏差。

1.2 路橋施工管理中執(zhí)行效率低下

當(dāng)前，執(zhí)行效率偏低是路橋施工管理中非常普遍的現(xiàn)象，對路橋建設(shè)造成不利影響，因此亟待解決。路橋施工中，部門不同，其工作的重心也各不相同，這是由其專業(yè)水平和工作分工的差異所決定的。部門在執(zhí)行上級任務(wù)時，積極性不足，經(jīng)常拖延。尤其是對于統(tǒng)計部門的要求，往往會將其他部門的待遇、報酬等同本部門相比較。從而產(chǎn)生消極怠工的思想，工作的積極性難免受到影響，進而導(dǎo)致執(zhí)行效率不高。

1.3 團隊之間缺乏必要的相互協(xié)作

對于任何工程建設(shè)來說，團隊的協(xié)作精神都是非常必要的，路橋施工建設(shè)也是如此。只有上下級之間、各部門之間建立起團隊協(xié)作，施工隊伍的凝聚力才能增強，團隊中每一個人都為實現(xiàn)共同目標而努力，從而推動路橋施工工程的順利進行。然而，目前的現(xiàn)狀是，路橋施工管理中團隊的凝聚力較差，缺乏團隊的協(xié)作精神，都是以本部門為重心，而忽視了團隊的整體，因此不利于施工隊伍的發(fā)展。同時，因為各部門缺乏團隊整體的概念，導(dǎo)致項目管理執(zhí)行效率偏低，信息溝通受阻。

1.4 路橋施工管理中存在安全隱患

當(dāng)前的路橋施工管理中，管理人員和施工人員的安全意識較為薄弱，質(zhì)量意識也不強。在路橋建設(shè)中，其施工隊伍的來源主要是以農(nóng)民工為主，大多數(shù)農(nóng)民工文化水平不高，對于安全生產(chǎn)認識不足。路橋施工需要較高的技術(shù)水平和專業(yè)技能，而農(nóng)民工在從事路橋施工之前基本上以務(wù)農(nóng)為主，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識。而路橋施工管理中，缺乏對于施工人員的專業(yè)知識和崗位技能的培訓(xùn)。這就導(dǎo)致農(nóng)民工在施工中對于施工的規(guī)范和標準不熟悉，施工時具有較大的隨意性，不按照安全生產(chǎn)規(guī)范進行施工，從而埋下安全隱患，嚴重時還會引發(fā)安全事故的發(fā)生，給人們的生命和財產(chǎn)造成無法挽回的重大損失。

2 路橋施工管理問題的解決策略

2.1 保障施工安全是前提

對于路橋工程來說，施工安全是使其得以順利進行的前提和基礎(chǔ)，這是非常必要而嚴謹?shù)墓ぷ?，必須認真對待。路橋施工管理涉及到的內(nèi)容十分復(fù)雜，難度也較高。路橋工程具有施工線路長、施工作業(yè)面大等特點，因此為確保路橋施工的安全順利進行，必須將施工安全工作落到實處。

建立和完善安全管理制度，充分運用獎懲機制，調(diào)動全體員工的積極性，增強其安全意識和責(zé)任感，營造良好的施工氛圍，創(chuàng)建企業(yè)文化。嚴格執(zhí)行安全制度和措施，獎勵安全管理工作中表現(xiàn)突出的部門或個人，起到激勵和示范的作用。對于安全工作中不認真嚴謹?shù)貓?zhí)行規(guī)范的部門和人員給予相應(yīng)的處罰，從而起到警示的作用。采取定時檢查和不定時檢查相結(jié)合的方式，對施工現(xiàn)場進行安全檢查，從而及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患并加以排除。對于涉及到安全生產(chǎn)的設(shè)施要重點檢查，以確保路橋施工安全順利進行。

2.2 保證工程質(zhì)量是根本

在路橋施工中，質(zhì)量是首先要考慮的因素，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本，而質(zhì)量保證體系的建立則是確保施工質(zhì)量的有效途徑。通過建立和完善質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理人員的相關(guān)責(zé)任和權(quán)限加以明確，做到各負其責(zé)，避免出現(xiàn)問題后互相推諉。為確保工程質(zhì)量，根據(jù)工程的實際情況制定相應(yīng)的質(zhì)量保障措施。確定各部門的工作重心，以及施工項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于重點項目要尤其關(guān)注。對于質(zhì)量問題頻發(fā)的施工工序和地段，應(yīng)提前制定預(yù)防措施，以確保施工適量。

2.3 結(jié)合施工具體情況，分步驟落實

路橋工程是非常復(fù)雜的工程項目，其設(shè)計范圍也相當(dāng)廣泛，涉及多方面的內(nèi)容。路橋施工企業(yè)需要一個較長時間的過程對整個項目的管理工作進行融會貫通，并使員工逐漸領(lǐng)會施工的內(nèi)容。因此，為使項目管理和實際業(yè)務(wù)能夠互相適應(yīng)，必須根據(jù)工程的特點和實際情況，有步驟、有計劃地對項目管理中的各項任務(wù)加以落實。

首先，對項目進行普通管理研究和分析?？梢詮膬蓚€方面進行研究和分析，即技術(shù)層面和經(jīng)濟層面。對于路橋施工中可能遇到的技術(shù)難題進行分析，并找出解決辦法，確保施工的可行性，以免施工中因設(shè)計失誤或不合理而導(dǎo)致設(shè)計變更。還要從經(jīng)濟的角度，對整個項目進行分析，綜合考慮成本和效益等各種因素，確定項目實施的經(jīng)濟可行性。確定施工項目的重點并作出項目成果的預(yù)期。

其次，加強質(zhì)量管理，確保工程進度。質(zhì)量是企業(yè)工作的重心，在路橋施工中，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，重視質(zhì)量管理，增強管理人員和施工人員的質(zhì)量意識。對于工程的成本預(yù)算、成本控制、工程進度應(yīng)嚴格進行監(jiān)督和控制，尤其是工程進度，避免工程停留在某一環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，從而確保工期、按時完工。

最后，全面管理。落實全面管理的方針，實行變化性管理，對路橋施工過程中信息傳遞以及信息資料進行整理和完善，為項目的竣工做好準備基礎(chǔ)，做好項目評價工作。

2.4 加強對人員進行有效管理

在路橋施工建設(shè)中，人的因素對工程的成敗有著重要的影響。因為路橋工程中的所有具體項目都需要人員去操作和完成。通過一定的組織和相關(guān)的管理，工作人員利用機械等各種手段和方法將工程所需材料按照相應(yīng)要求搭配組合，從而完成工程任務(wù)。因此在路橋施工建設(shè)中，人員的創(chuàng)造力、紀律性非常重要。

3 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，路橋設(shè)施在交通運輸中起著非常重要的作用，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟的發(fā)展，對人們的生產(chǎn)生活有著重要的影響。針對路橋施工管理中存在的信息傳遞偏差、執(zhí)行效率低下、團隊之間缺乏必要的相互協(xié)作以及生產(chǎn)和管理中存在安全隱患，要將保障施工安全作為前提，對施工現(xiàn)場進行必要的安全檢查，結(jié)合施工具體情況，對施工具體過程進行分步驟落實，加強對施工人員進行有效管理。從而保障路橋施工管理安全順利展開，最終促進路橋建設(shè)全面發(fā)展。

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