淺談園林施工管理及成本控制

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，城市化腳步的加快，人們開(kāi)始追求高質(zhì)量的生活環(huán)境。因此，園林施工就成為一個(gè)熱門的行業(yè)。近年來(lái)，人們對(duì)于園林建設(shè)的要求也開(kāi)始逐漸提高，而園林施工的工作包含多項(xiàng)內(nèi)容，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)交叉進(jìn)行的情況，這樣就在一定程度上阻礙了園林施工的正常進(jìn)行，從而加大了成本輸出。這就有必要對(duì)園林施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和調(diào)配。文章針對(duì)園林施工管理和成本控制進(jìn)行討論，并提出幾點(diǎn)意見(jiàn)以供參考。

關(guān)鍵詞：園林施工；管理；成本控制

1 園林施工項(xiàng)目的特點(diǎn)

園林施工是城市建設(shè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，主要是對(duì)其進(jìn)行綠化植種、鋪設(shè)園路、建設(shè)景物、實(shí)行排污等等，其具有固定性、多樣性、養(yǎng)護(hù)時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。而且在其建設(shè)施工的過(guò)程中除了利用建筑學(xué)之外，還涉及到了社會(huì)學(xué)、生物學(xué)等多項(xiàng)學(xué)科在內(nèi)，所以園林施工是一項(xiàng)綜合性的施工工程。不過(guò)，它的項(xiàng)目承接對(duì)于園林施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是以工程承包合同來(lái)進(jìn)行的，所以在管理上被施工企業(yè)直接管理，而且在管理方面需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的養(yǎng)護(hù)，才能達(dá)到預(yù)期的效果。

2 園林施工中的管理問(wèn)題及對(duì)策

2.1 園林施工在管理中所遇到的問(wèn)題

城市化的發(fā)展，促使人們對(duì)于園林施工的要求越老越高，園林企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越強(qiáng)烈，因此園林施工應(yīng)構(gòu)建一套完善的管理體制，這樣才能強(qiáng)化園林企業(yè)其自身的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)園林企業(yè)的快速發(fā)展。如今有大部分的園林企業(yè)其對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有做出足夠的重視，而且其內(nèi)部的管理模式不合理，管理的方式也較為落后，導(dǎo)致所進(jìn)行的項(xiàng)目產(chǎn)生大量的消耗、而所建造的質(zhì)量卻相對(duì)低下，產(chǎn)生了很多不必要的浪費(fèi)，在技術(shù)上也無(wú)法滿足人們的需求，而且其內(nèi)部的施工人員專業(yè)技術(shù)方面也不夠高，這就導(dǎo)致其具體的操作沒(méi)有嚴(yán)格的按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，而且對(duì)于項(xiàng)目的整體規(guī)劃也不全面，這使得一些制定好的規(guī)章制度沒(méi)有得到落實(shí)。

2.2 園林施工管理的措施與對(duì)策

對(duì)于園林施工項(xiàng)目的管理，需要將其分為三個(gè)管理階段，即施工前期準(zhǔn)備階段、施工進(jìn)行階段、竣工檢查階段。（1）施工前期準(zhǔn)備階段。第一，這一階段需要設(shè)計(jì)人員熟悉并審查施工圖紙上的內(nèi)容，且需要其將圖紙上的規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化，之后企業(yè)方面需要組織一個(gè)具有專業(yè)性質(zhì)會(huì)議來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行審查，做到能夠在施工前找出一些問(wèn)題并加以解決，最后對(duì)于圖紙進(jìn)行一個(gè)整體的概括和補(bǔ)充，以便施工單位能夠清楚的理解其中的要求，這樣就能夠有效的避免胡亂開(kāi)工的局面。第二，項(xiàng)目總公司應(yīng)該制定一套規(guī)范進(jìn)度的制度，需要依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)對(duì)整個(gè)園林工程制定工期，這樣能夠有效的避免因搶工而出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的局面。（2）施工進(jìn)行階段，第一，施工開(kāi)始進(jìn)行后，需要安排管理人員定期到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，同時(shí)一些質(zhì)量問(wèn)題則必須立即指出并通知其進(jìn)行單期限的修改。第二，材料方面的控制，當(dāng)一些所需的建設(shè)材料運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)之后，則需要及時(shí)的安排相關(guān)專業(yè)的工程師對(duì)材料進(jìn)行一次全面的檢查，只有被工程師檢查通過(guò)之后才能允許將其投入到建設(shè)過(guò)程中，并及時(shí)的將一些不合格的材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)那謇?。第三，施工時(shí)，一些具體的施工項(xiàng)目，如道路的鋪設(shè)、草坪的鋪蓋等，都需要施工單位給出相應(yīng)的模板來(lái)給相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行審核驗(yàn)收。第四，在施工時(shí)，如果出現(xiàn)施工質(zhì)量下降，隨意變更設(shè)計(jì)圖紙、胡亂使用原材料、對(duì)一些要求修改的地方?jīng)]有進(jìn)行修改等情況時(shí)，則應(yīng)該立即對(duì)其停工處理。（3）竣工檢查階段，這一階段在工程竣工之后首先應(yīng)該有施工單位其本身進(jìn)行一次全面的檢查，然后交由項(xiàng)目公司進(jìn)行層次化的預(yù)檢。在預(yù)檢的程序全部通過(guò)之后，就需要邀請(qǐng)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查看，并對(duì)其提出的意見(jiàn)，進(jìn)行期限內(nèi)的修改。當(dāng)最后的修改完畢后，則通知項(xiàng)目公司進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，最后又施工單位對(duì)其進(jìn)行期限性的維護(hù)，保證在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)達(dá)到所期望的景觀效果。

3 園林施工的成本管理及控制

3.1 園林施工成本管理的基本模式

如今園林施工成本管理的基本模式主要有職責(zé)權(quán)限的分配、企業(yè)內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)變、協(xié)調(diào)施工和管理間的關(guān)系。（1）職責(zé)權(quán)限的分配，即是明確職責(zé)分配，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行責(zé)任的明確分配，管理層則需要對(duì)施工管理的相關(guān)成本進(jìn)行核算，并將其控制在規(guī)定的成本之內(nèi)。各項(xiàng)職責(zé)分配明確之后，所有的職責(zé)目標(biāo)都必須接受一些相關(guān)管理人員的管理和監(jiān)督。（2）企業(yè)內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)變，改變以往的管理模式，轉(zhuǎn)變成以管理層，項(xiàng)目施工層，崗位分化層的三層分化模式。（3）協(xié)調(diào)施工和管理間的關(guān)系，施工和管理之間一直處于一個(gè)矛盾的關(guān)系中，主要表現(xiàn)在，第一，項(xiàng)目工程的成本管理人員受到公司高層的嚴(yán)重干預(yù)，導(dǎo)致其內(nèi)部的職責(zé)混亂不明，甚至出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的局面。第二，就是一些項(xiàng)目的成本工作的過(guò)程沒(méi)有收到公司高層的重視，而只強(qiáng)調(diào)結(jié)果的出現(xiàn)。這就需要做到明確的分工處理。

3.2 園林施工中對(duì)于成本的控制

園林成本的控制對(duì)于園林施工來(lái)說(shuō)是較為重要的一項(xiàng)工作，在具體實(shí)施的過(guò)程中，不但要嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量和效果的把關(guān)，還要強(qiáng)化整個(gè)施工過(guò)程中的管理工作，這樣才能達(dá)到有效的成本控制。對(duì)于成本的控制是保證公司盈利和發(fā)展的關(guān)鍵，具體的控制方式有以下幾種：（1）對(duì)人工費(fèi)的控制，人工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是以其完成工程數(shù)量的大小來(lái)評(píng)定，從而對(duì)其制定相應(yīng)的單價(jià)，最后以施工人員的勞動(dòng)定額來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣就能提高施工質(zhì)量，徹底的改善了以往以天數(shù)來(lái)進(jìn)行計(jì)酬的標(biāo)準(zhǔn)。（2）對(duì)于相關(guān)機(jī)械費(fèi)用的控制，機(jī)械費(fèi)用包括了施工中的機(jī)械和運(yùn)輸材料的機(jī)械費(fèi)用，這兩者都應(yīng)該租賃以及自行采購(gòu)的方相比較，這樣較為穩(wěn)妥。（3）對(duì)于材料費(fèi)用的控制，材料的采購(gòu)是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)的形式，觀察市場(chǎng)上的那些主要供貨渠道，然后對(duì)其價(jià)格已經(jīng)材料的質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比和選擇，這樣就能選擇出性價(jià)比最高的材料。同時(shí)項(xiàng)目工程中的個(gè)層面的管理人員都需要對(duì)應(yīng)其自身的權(quán)限來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)，最好是建立起一個(gè)材料單價(jià)的層次審核制度，給每個(gè)項(xiàng)目組所需的材料進(jìn)行明確的數(shù)量、額度的統(tǒng)計(jì)和規(guī)范[3]。另外需要對(duì)于管理體制不足而導(dǎo)致的資金浪費(fèi)的成本控制，這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在其公司內(nèi)部的管理與具體施工上的原則相悖，使得這種管理方式相對(duì)落后，出現(xiàn)機(jī)構(gòu)責(zé)任重置，施工隊(duì)伍復(fù)雜，以及整體效率不高的現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)一些相關(guān)的工期、商務(wù)安排、工款回收，還要索賠等一系列的成本都需要進(jìn)行控制。不過(guò)，需要注意的是對(duì)于這些成本的控制不能僅僅局限于形式上的控制，必須將控制的行為貫徹到每個(gè)項(xiàng)目的環(huán)節(jié)中，通過(guò)實(shí)際的管理，確保項(xiàng)目的成本控制達(dá)到預(yù)期的效果。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，園林的建設(shè)施工是一個(gè)綜合性的復(fù)雜工程，園林施工的過(guò)程中必須做到相應(yīng)的管理規(guī)范，這樣才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和景觀效果，同時(shí)也要對(duì)其成本進(jìn)行控制，做好成本的管理工作，這樣才能提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)園林建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：陸民（1968-），男，江蘇張家港人，工作單位：張家港市大自然景觀工程有限公司，職務(wù)：經(jīng)理，研究方向：園林。