淺談地質勘查項目成本管理

劉　花

（山東省地礦工程勘察院，濟南　250013）

淺談地質勘查項目成本管理

劉花

（山東省地礦工程勘察院，濟南250013）

摘要：地質勘查項目涉及學科多，作業(yè)環(huán)境復雜，項目風險高、作業(yè)時間長、變化因素多、成本較大，成本管理十分重要。地質勘查項目施工成本占項目成本的大部分。勘查項目成本管理體系能夠保證項目過程受到控制，達到控制成本目的，調動項目施工中的主觀能動性，加強成本控制意識，實現(xiàn)全過程成本控制注重節(jié)約，重視成本支出節(jié)流和開源，實現(xiàn)勘查項目的成本控制。

關鍵詞：地質勘查；項目成本；控制

1　引言

地質勘查是一個復雜的工程，其中包含了地質研究、勘查、勘查技術與方法、材料、鉆探等諸多內容，地質勘查是跨工種、跨學科、科研、經濟開發(fā)緊密聯(lián)系的系統(tǒng)工程。地質勘查通過技術手段探查礦物質的品味及其儲量、給出相關說明以及開采條件和注意事項。改革開放之后，原來的地質勘查施工隊伍也在改革，過去是勞務和管理合一的企業(yè)，慢慢轉變成施工層和管理層兩層分離，施工單位是勞務型企業(yè)，屬勞動密集型，管理單位是管理型企業(yè)，屬智力密集型。地質勘查項目管理層通常設在各地質管理局，主要負責招標、工程設計、采購和項目總承包。地質勘查施工層向專業(yè)化企業(yè)方向發(fā)展，如地質勘查企業(yè)、鉆探企業(yè)等，經營按照市場化的方式運作。

地質勘查項目有以下特點：首先，地質勘查項目一般以勘查礦產資源為目的，作業(yè)環(huán)境一般是野外作業(yè)，作業(yè)內容主要是對各種地質、水文等資料和信息的采集。全面豐富的信息才能夠幫助找到礦產資源。同時，勘查項目具有一定復雜性，礦物質一般深藏地下，初期資料不全面，判斷往往出現(xiàn)誤差，隨著工作的不斷進行，勘查內容越來越多，勘查結果會越來越明顯，出現(xiàn)誤判幾率越來越低。其次，地質勘查項目具有一點的風險性，相比其他項目，地質勘查項目不只是存在作業(yè)風險，同時還存在資源風險。在項目論證階段，如論證不正確很容易導致項目失敗。施工階段工作部署、工程定位不正確，也有可能使得工程失敗。因此，地質勘查工程項目具有一定風險性。最后，地質勘查項目具有長期性和可變性。隨著工程的進行，新信息的收集和利用，使得項目不得不做出改變，因此，地質勘查項目具有可變性。同時地質勘查項目一般所需時間都比較長，因此，地質勘查項目具有長期性的特點，地質勘查項目施工管理和設計難度較大，成本管理在項目管理當中就顯得十分重要。

2　地質勘查項目成本概念及其控制

2.1地質勘查項目成本和施工成本的概念及關系

地質勘查項目成本指的是勘查企業(yè)以勘查項目為核算對象，以貨幣形式將具體施工當中的一切生產耗費、要素價值形態(tài)轉化的總和核算出來。項目成本主要包含直接成本和間接成本。地質勘查施工成本是將勘查項目開工到完工產生的所有直接耗費以貨幣形式計算得到的總和。通過勘查項目成本管理來達到利潤最大化?？辈轫椖砍杀究煞譃楣芾碣M用和工程成本及其他支出，地質勘查項目施工成本是由地質勘查工程成本支出以及相關的管理費用構成，施工成本占項目成本的大部分，因此，在控制項目成本過程當中，必須關注施工成本。

2.2成本控制內容及原則

在傳統(tǒng)成本管理當中，只是重視成本本身的管理，通過完成成本指標來實現(xiàn)成本管理。這樣的管理方式忽視了成本形成原因，不重視成本管理體制建設和管理。因此，在進行項目成本管理的時候，還應注重管理體系建設和管理。

成本管理體系在具有嚴肅性和權威性的同時還應具備良好的可調性和適應性?？筛鶕?jù)不同地質勘查項目特點，結合具體作業(yè)環(huán)境和勘查對象，合理管理施工過程，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行完善確保工程順利進行，降低成本。其次，勘查項目成本管理體系應具備完整性、真實性、時效性等特點。時效性保障各種計劃得到及時實施、信息及時反饋加強綜合處理能力，減少施工出錯，降低成本。真實性嚴格控制成本控制計劃當中的各數(shù)據(jù)具有很高精確度和準確度，確保計劃不會失控，達到控制成本的目的?？辈轫椖繑?shù)據(jù)量大、涉及內容多，只有在成本控制和管理中引進先進的現(xiàn)代化控制和管理手段，運用網(wǎng)絡和計算機技術，提高管理人員的各方面素質，成本管理水平才能得到提高?？辈轫椖砍杀竟芾眢w系能夠保證項目過程受到控制，要達到控制成本目的，還需要保證各工序和各崗位的工作質量。

地質勘查項目施工成本的控制原則。首先，項目施工成本涉及施工當中的各個環(huán)節(jié)，牽涉到項目的各個部門，要實現(xiàn)項目成本控制必須充分調動每個職工和每個部門關心成本和控制成本的主觀能動性和積極性，加強成本控制意識，將成本控制思想深入人心，做到全員參與，如果只依靠少數(shù)管理人員和項目經理的努力，目的是無法實現(xiàn)的。其次，勘查項目的生命周期當中，要經歷施工準備、現(xiàn)場施工、工程驗收等諸多階段，每個階段費用的產生都有其不同的特點，成本形成于這些具體的階段當中。因此，勘查項目施工成本控制是一個連續(xù)過程，應實現(xiàn)全過程成本控制。最后，在成本控制過程當中，應明確職責，按崗位分解項目施工成本指標，同時明確每個崗位利益和權利，實現(xiàn)風險分擔，確保成本有效控制。同時，在項目實施工程當中，應該注重節(jié)約，節(jié)約是控制成本的重要手段，在重視成本支出節(jié)流的同時，也應該重視開源。搞好變更簽證的索賠、增加成本節(jié)約和深化經營管理工作都是增加企業(yè)經濟效益和降低成本的有效途徑。

3　結束語

地質勘查項目涉及學科多，作業(yè)環(huán)境復雜，項目風險高、作業(yè)時間長、變化因素多、成本較大，項目成本管理是項目成敗的關鍵。地質勘查項目施工成本是由地質勘查工程成本支出以及相關的管理費用構成，施工成本占項目成本的大部分，成本管理很大程度上是對施工成本進行管理與控制。地質勘查項目施工成本控制必須充分調動每個職工和每個部門關心成本和控制成本的主觀能動性和積極性，加強成本控制意識。施工成本控制是一個連續(xù)過程，應實現(xiàn)全過程成本控制，應該注重節(jié)約，節(jié)約是控制成本的重要手段，在重視成本支出節(jié)流的同時，也應該重視開源。

參考文獻：

［1]孫冬蓮.地質勘查項目成本管理和主要措施［J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（12）

［2]侯擁軍.地質勘查項目成本管理探析［J].現(xiàn)代經濟信息，2013（12）

［3]吳宏文.試論地質勘查項目的成本管理［J]，現(xiàn)代商業(yè).2010（05）

作者簡介：劉花（1977-）女，山東東平人，中央廣播電視大學，研究方向：物業(yè)管理。