“空降”干部如何生存？

要做一個(gè)“空降者”，除了懂專(zhuān)業(yè)，有理想，還要有從現(xiàn)實(shí)出發(fā)的準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)能力。

我的多年好友L，曾做過(guò)我?guī)啄甑牟肯?，他工作非常勤奮、努力，肯說(shuō)、肯干，頗識(shí)大體。去年有機(jī)會(huì)到一家公司去擔(dān)任較高的管理崗位，薪酬也漲了一大截。當(dāng)他打電話向我報(bào)告時(shí)，我也為他祝福。

可是最近一段時(shí)間他卻頗感憂慮，于是讓我?guī)退龀鲋饕?，那么他究竟遇到什么?wèn)題了呢？

了解情況后，我才知道這是一家在零售業(yè)中數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，面對(duì)O2O的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在積極做企業(yè)的轉(zhuǎn)型，于是建立起了一個(gè)約3000人的信息技術(shù)公司，主要職能是除了完成公司內(nèi)部的E R P系統(tǒng)之外，還要開(kāi)始構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。L去的正是這個(gè)信息公司，他擔(dān)當(dāng)人力部門(mén)的負(fù)責(zé)人，看起來(lái)也該是輕車(chē)熟路的工作。

而這家脫胎于母公司的IT公司，在文化上帶有相當(dāng)多母公司的“烙印”。母公司作為傳統(tǒng)的零售業(yè)也面臨諸多挑戰(zhàn)，想想在物質(zhì)極大豐富的今天，供貨商的日子都相當(dāng)難過(guò)，以收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、租金以及通過(guò)上下游支付現(xiàn)金時(shí)間差贏得收入的百貨公司，管理上更要做精細(xì)化管理。這表現(xiàn)在管理文化上，就是要有執(zhí)行力、有成本意識(shí)，所要的員工不是“最好”，但卻要做到“最聽(tīng)話”。

可以說(shuō)，L所去的信息公司，本質(zhì)還是在發(fā)揮傳統(tǒng)的制造功能，這也是朋友L去之前所不了解的。

到了這一家公司之后，L還是一副樂(lè)天派模樣，好在直接上級(jí)是“挖”他去的人，對(duì)他也很信任?？墒荓慢慢開(kāi)始不適應(yīng)了。

其一，是企業(yè)的上下級(jí)明顯帶有不平等關(guān)系，碰到一些事情，上級(jí)就可能破口大罵，弄不好就一個(gè)通報(bào)處罰。

其二，是對(duì)過(guò)去的很多東西不能否定，要變革就必須否定過(guò)去，但是真正能否定過(guò)去的人其實(shí)是不多的。面對(duì)這樣一個(gè)每年高達(dá)40%人員流失率的公司，想要不否定過(guò)去就做轉(zhuǎn)型，真的太難了。

其三，在這樣的氣氛中，管理部門(mén)的人員思考力相當(dāng)弱，忙于手上的事情而不得解脫，同時(shí)部門(mén)的內(nèi)斗現(xiàn)象嚴(yán)重。想想，你到這樣的組織會(huì)如何去做工作呢？

作為“空降”的干部，肯定都會(huì)急于做出一點(diǎn)成績(jī)來(lái)，對(duì)嗎？一定是。否則這個(gè)公司要你來(lái)干嘛？一堆問(wèn)題，你如何去辦？你一定是要分析現(xiàn)狀、達(dá)成共識(shí)，而后推動(dòng)變革。是嗎？是的。L就是這樣做的。一兩個(gè)月的“蜜月期”很快過(guò)去了，公司最高層不再無(wú)限制支持，旁觀的同級(jí)者開(kāi)始“挑刺”，哪里出了錯(cuò)誤？而錯(cuò)又該如何糾正？

確實(shí)錯(cuò)了。差不多95%的“空降”團(tuán)隊(duì)都將以這樣的失敗方式而告終。難道沒(méi)有成功的機(jī)會(huì)嗎？

大概有，在未進(jìn)入組織前時(shí)，好好調(diào)研，看看是否有改進(jìn)的機(jī)會(huì)，以及自己改正的能力，否則不要輕易投入。這個(gè)當(dāng)然都是“事后諸葛亮式”的總結(jié)。當(dāng)然還有一個(gè)是最笨的辦法。

第一，你必須愛(ài)上這個(gè)團(tuán)隊(duì)。任何組織的成長(zhǎng)都是在一定歷史基礎(chǔ)上形成的，“空降”的組織也有過(guò)去的輝煌、過(guò)去的榮耀，去熱愛(ài)這樣的組織，首先將自己變成這個(gè)組織的人，然后從愛(ài)組織的角度去看待過(guò)去和未來(lái)，看待成績(jī)和問(wèn)題。

讓團(tuán)隊(duì)接受你，而不是你接受團(tuán)隊(duì)。不要以評(píng)論家的角色去評(píng)論組織，評(píng)論顯示的是高高在上，造成的是隔閡，要熱愛(ài)組織，成為組織中的一員。問(wèn)問(wèn)自己，你真的理解這個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎？你的所作所為真的是為組織而去的嗎？沒(méi)有這個(gè)，你很難真正幫到組織，你的建議很難為組織所接受。

第二，理解團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略難關(guān)。不要以自己的專(zhuān)業(yè)和能力為出發(fā)點(diǎn)，不要將自己手中的武器作為趁手的錘子，看到所有一切都是釘子，想要砸平所有釘子，只能證明你的不成熟。

放空自己，看看組織需要什么？在L的公司中，也許最緊張的不是績(jī)效管理，而是轉(zhuǎn)型所需要的作業(yè)模式、文化和人才結(jié)構(gòu)，不理解這個(gè)，可能你的作為并不被大勢(shì)所需要。

第三，就是要求自己、要求團(tuán)隊(duì)，去理解第一、第二點(diǎn)。

看來(lái)，想做“空降者”，除了具備專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力和足夠的管理水平外，還要根據(jù)這個(gè)公司的實(shí)際情況，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，具備變革和改變過(guò)去的能力，這樣才會(huì)成為一個(gè)好的“空降兵”。