淺議石油設(shè)備維修成本的控制策略

陸 輝

（中石化江漢油田分公司江漢采油廠，湖北 潛江433122）

近幾年，石油石化企業(yè)的設(shè)備管理部門除了接受節(jié)能降耗的考核外，還必須面臨配件材料價(jià)格上漲、維修人工成本上升的現(xiàn)實(shí)情況。因此，如何有效控制設(shè)備維修成本成了每個(gè)設(shè)備管理人員都必須認(rèn)真思考的問題。本文將剖析中國石化江漢油田分公司江漢采油廠（以下簡稱采油廠）新周作業(yè)區(qū)的設(shè)備維修中存在的成本控制難點(diǎn)，并且提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，力求在設(shè)備的維修成本不斷降低和設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行之間找到平衡點(diǎn)，以不斷提高設(shè)備管理水平。

1 石油設(shè)備維修中存在的成本控制難點(diǎn)

江漢采油廠新周作業(yè)區(qū)（以下簡稱新周作業(yè)區(qū)）是江漢采油廠下面的一個(gè)二級單位，長期以來該區(qū)對設(shè)備的管理工作抓得較為嚴(yán)格。雖然近幾年，其設(shè)備維修成本逐年下降，但是仍然存在一些設(shè)備維修成本控制的難點(diǎn)。

1）各種設(shè)備配件的有效儲備不足。設(shè)備的可靠性運(yùn)行是新周作業(yè)區(qū)設(shè)備的根本要求，為了保證生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，必須做好某些設(shè)備維修所需關(guān)鍵設(shè)備及配件的儲備工作。由于原油生產(chǎn)設(shè)備存在著設(shè)備數(shù)目龐大、種類繁多、關(guān)鍵設(shè)備或配件用量大、生產(chǎn)廠家眾多的實(shí)際情況，因此設(shè)備配件管理的難度較大，隨著新周作業(yè)區(qū)原油生產(chǎn)區(qū)域的不斷擴(kuò)張，生產(chǎn)設(shè)備還在逐年增加，到底哪些生產(chǎn)設(shè)備的配件是需要提前多儲備的，怎么儲備？儲備多少？這些都需要提前做好預(yù)算和計(jì)劃。而且由于這些設(shè)備處在不同的原油生產(chǎn)區(qū)域，各種類型的設(shè)備運(yùn)行的參數(shù)各不相同，因此各種設(shè)備的使用情況各不相同，維護(hù)保養(yǎng)的周期也不盡相同，摸清各種設(shè)備配件的存儲數(shù)量并不容易。也正是由于設(shè)備配件的有效存儲數(shù)量不足，而且目前的配件價(jià)格又逐漸上漲，它必然會導(dǎo)致設(shè)備的維修成本逐年上升。

2）設(shè)備操作和維修人員的技能水平參差不齊。一般地，直接參與設(shè)備維修保養(yǎng)的生產(chǎn)工人和檢修人員，對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最為熟悉和了解，而且他們對自己所操作設(shè)備的日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。但是由于設(shè)備存在不同的原油生產(chǎn)區(qū)域，設(shè)備運(yùn)行的工作情況各不相同，各種設(shè)備發(fā)生故障的情況也不盡相同，最重要的一點(diǎn)是各個(gè)單位設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)人員的維修技能水平不一，而且由于設(shè)備維修工作存在著“臟、累、苦”的實(shí)際情況，愿意干維修工作的人員越來越少，因此一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，自己無法有效地解決，只能送外修理，設(shè)備維修成本勢必推高。

3）延期使用的老舊設(shè)備維修增多。對于新周作業(yè)區(qū)來說，抽油機(jī)和注水泵是設(shè)備維修成本消耗的重點(diǎn)，即抽油機(jī)和注水泵消耗的維修成本比其生產(chǎn)價(jià)值都大。因?yàn)閿?shù)量多，而且使用時(shí)間較長，目前還沒有一個(gè)抽油機(jī)和注水泵報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)，是不是該報(bào)廢和什么時(shí)候報(bào)廢難以確定。這就導(dǎo)致一些老舊設(shè)備的性能無法滿足生產(chǎn)需要，或者設(shè)備的某些部件更換較多或頻繁，造成修理成本居高不下。而由于原油生產(chǎn)的重要性，這些設(shè)備目前還都在原油生產(chǎn)一線繼續(xù)發(fā)揮著重要作用，還不能全部淘汰，只能根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，逐步按計(jì)劃進(jìn)行報(bào)廢和更新。正是由于新周作業(yè)區(qū)目前存在較多的老舊設(shè)備，其維修工作量對成本的控制影響較大。

4）科學(xué)的設(shè)備維修方法有待推行。不科學(xué)的維修也會造成設(shè)備維修成本的提高。在當(dāng)今，可能有多種新的維修方法，這些新方法、新技術(shù)又在不同的條件和環(huán)境條件下總結(jié)創(chuàng)新，各有利弊，很難用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去評價(jià)其優(yōu)劣。如設(shè)備綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維修（TPM）、設(shè)備綜合管理、可靠性維修（RCM）等，還有設(shè)備管理信息技術(shù)、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)、設(shè)備故障診斷技術(shù)等新技術(shù)應(yīng)用。這些新方法、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，都要求設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行具備一定條件，才能產(chǎn)生良好的效果。因此，新周作業(yè)區(qū)設(shè)備維修的方法是否科學(xué)合理，對其成本的控制也有一定的影響。

2 控制設(shè)備維修成本的措施

既然維修成本是像采油廠這樣資產(chǎn)密集型企業(yè)的設(shè)備管理成本控制的關(guān)鍵，那么應(yīng)該如何控制設(shè)備維修成本呢？通過對這幾年的設(shè)備運(yùn)行情況和維修成本進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和分析，可以采取以下策略來控制設(shè)備維修成本。

1）重視設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。設(shè)備的基礎(chǔ)資料對設(shè)備管理維修工作非常重要，它是我們開展設(shè)備維修的基礎(chǔ)，對維修成本的控制具有重要的意義。首先，我們應(yīng)該認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行中的各種基本數(shù)據(jù)的錄取和管理工作。原始記錄和統(tǒng)計(jì)必須要求準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、清楚，使設(shè)備現(xiàn)場管理、維修、保養(yǎng)做到有章可循、有據(jù)可查。其次，要做好維修基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的原始積累。在每次日常維修完成之后都要記錄維修的相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)過一定時(shí)間的積累，就能夠取得設(shè)備維修的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析和對比，可將維修成本管理的無序狀態(tài)變成數(shù)字化的管理。成本維修數(shù)據(jù)越是積累，成本分析價(jià)值越大，在今后的工作中就能夠更好地做好預(yù)防措施，降低維修成本，就可提升設(shè)備管理水平。再次，要將采油設(shè)備的專業(yè)管理和群眾管理結(jié)合起來。新周作業(yè)區(qū)要嚴(yán)格按照上級文件規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，建立健全一支強(qiáng)有力的設(shè)備管理小組（包括設(shè)備副經(jīng)理、機(jī)動員、設(shè)備副隊(duì)長、維修班長、維修工），設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)動員要把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對全年設(shè)備管理的方針、目標(biāo)、措施做出決策。在每一個(gè)基層單位配備管理設(shè)備的專職技術(shù)人員，各個(gè)站點(diǎn)、班組也要有兼職設(shè)備員，形成一個(gè)完整的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。

2）提高設(shè)備維修人員的技能水平。首先，要加強(qiáng)設(shè)備操作和維修人員培訓(xùn)，努力提高其操作及維修技能。把設(shè)備管理的重點(diǎn)放在設(shè)備的使用維護(hù)上，是我們設(shè)備管理的不懈追求。不管是一般設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備、還是特種設(shè)備，如果哪個(gè)環(huán)節(jié)使用維護(hù)不當(dāng)，輕則可能造成設(shè)備故障，重則造成生產(chǎn)、設(shè)備事故或人身傷亡，因此，在做好特殊工種的持證上崗以外，必須要堅(jiān)持對操作工和維修工進(jìn)行必要的崗位和一般維修培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方能上崗。其次，設(shè)備管理人員必須掌握各種設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律。設(shè)備的磨損大致可分為三個(gè)階段，初期磨損階段，正常磨損階段和劇烈磨損階段。設(shè)備管理人員要在初期磨損階段愛護(hù)使用，在正常磨損階段精心維護(hù)使用，在劇烈磨損階段前及時(shí)進(jìn)行修理。如新周作業(yè)區(qū)在2011－2012年開展設(shè)備的精細(xì)化管理工作，認(rèn)真摸索設(shè)備的維修和保養(yǎng)規(guī)律。在未開展此項(xiàng)活動之前，該區(qū)采油22隊(duì)的抽油機(jī)共更換曲柄銷35套，發(fā)生維修成本28萬元；采油19隊(duì)的周16井區(qū)的注水泵全年共更換安全閥30套，發(fā)生維修成本4萬余元。為此，該區(qū)積極地召開諸葛亮?xí)?，采用頭腦風(fēng)暴法，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等五個(gè)方面對抽油機(jī)的曲柄銷和注水泵的安全閥的損壞情況進(jìn)行解剖和分析，并且加密巡回檢查力度，對出現(xiàn)問題較多的抽油機(jī)和注水泵提前做好保養(yǎng)和維修，通過2013年近一年的實(shí)施，維修次數(shù)和維修成本大幅下降，收到了良好的效果。

3）認(rèn)真落實(shí)設(shè)備的修舊利廢工作。首先，要加強(qiáng)采油設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合。在設(shè)備管理工作中，延長設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，由于設(shè)備使用時(shí)間過長，技術(shù)性能必然會下降，修理費(fèi)用一次比一次高，修理周期也會愈來愈短。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)該對一些需要長期使用的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。其次，要正確處理維修費(fèi)用和維修效果的關(guān)系。單純地降低維修費(fèi)用而不考慮維修效果是不可取的，如何求得兩者的綜合平衡，是一個(gè)很重要的管理問題。對于影響生產(chǎn)和安全的關(guān)鍵部件，必要時(shí)該進(jìn)行更換的一定要進(jìn)行更換，以提高維修效果；對于一些進(jìn)行修復(fù)后能夠達(dá)到原來的技術(shù)要求而且滿足生產(chǎn)要求的配件和部件，不要隨意進(jìn)行報(bào)廢和舍棄。如新周作業(yè)區(qū)從2010年開始就在全區(qū)開展了《單機(jī)設(shè)備成本核算》的設(shè)備管理工作，對全區(qū)的每一臺設(shè)備建立檔案進(jìn)行單獨(dú)核算。在修理過程中注重調(diào)動廣大職工修舊利廢的積極性，深挖采油隊(duì)內(nèi)部的修理潛力。

4）科學(xué)地選擇設(shè)備的維修方式。首先，可根據(jù)不同的故障類型選擇維修方式。如對狀態(tài)易于監(jiān)測的故障實(shí)施預(yù)知維修；對維修方便、故障有規(guī)律的實(shí)施定期維修等。通過實(shí)際情況的比較，筆者認(rèn)為預(yù)知維修是一種較好的維修方式，也是應(yīng)該首先考慮的一種維修制度。由于新周作業(yè)區(qū)是一個(gè)油氣生產(chǎn)單位，設(shè)備的潤滑油和潤滑脂消耗量極大，為了保證用油的質(zhì)量，該區(qū)三個(gè)采油隊(duì)都成立了由基層設(shè)備副隊(duì)長、工程技術(shù)員、維修班長和操作人員組成的設(shè)備故障狀態(tài)檢測小組，每月對設(shè)備運(yùn)行和設(shè)備故障進(jìn)行分析并制定處理預(yù)案，有效地改善了設(shè)備技術(shù)狀況，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。其次，可根據(jù)經(jīng)濟(jì)性的不同選擇，將事后維修費(fèi)、預(yù)防維修費(fèi)、狀態(tài)監(jiān)測費(fèi)、停機(jī)損失費(fèi)等進(jìn)行比較，選擇費(fèi)用最小的修理方式。

3 結(jié)束語

無論是改善設(shè)備管理理念，還是提升設(shè)備維修技能，都需要我們從細(xì)節(jié)處、細(xì)微處做起，只有把節(jié)約一度電、少費(fèi)一滴油、多一次設(shè)備的例行檢查看作是設(shè)備管理的重要組成部分，才能真正做到精細(xì)化管理?！疤煜轮y作于易，天下之大作于細(xì)”，設(shè)備管理也不例外，因此，我們一定要通過平時(shí)的認(rèn)真管理，努力降低設(shè)備的維修和保養(yǎng)成本，以保證設(shè)備高效有序運(yùn)行。

［1］付克平.石油地震勘探項(xiàng)目施工過程成本管理的思考［J］.江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2013（03）:105－106.