語(yǔ)絲

四大天王封殺，支付寶雖敗猶榮，雖死猶生，但決定市場(chǎng)勝負(fù)的不應(yīng)該是壟斷和權(quán)力，而是用戶！

——馬云

3月23日針對(duì)“四大行”相繼下調(diào)對(duì)支付寶快捷支付額度一事，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云發(fā)表文章表示，這是支付寶“最艱難的時(shí)刻，也是最光榮的時(shí)刻”，“四大天王封殺，支付寶雖敗猶榮，雖死猶生，但決定市場(chǎng)勝負(fù)的不應(yīng)該是壟斷和權(quán)力，而是用戶！”目前，此文已無(wú)法看到。

不存在互聯(lián)網(wǎng)思維，這是互聯(lián)網(wǎng)個(gè)別企業(yè)為自己貼金。

——萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在2014冬季達(dá)沃斯論壇現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)家對(duì)話新浪財(cái)經(jīng)，并就現(xiàn)在企業(yè)家群體中熱議的“互聯(lián)網(wǎng)思維”提出自己的質(zhì)疑。王健林：我覺(jué)得這應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)別企業(yè)為自己貼金的一種說(shuō)法，不存在互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維我覺(jué)得總起來(lái)講就是創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思維不是互聯(lián)網(wǎng)公司才具有的，很多公司都具有創(chuàng)新思維，萬(wàn)達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)，從住宅地產(chǎn)到不動(dòng)產(chǎn)，難道不是創(chuàng)新嗎？我們做文化領(lǐng)域難道不是創(chuàng)新嗎？同樣賣(mài)食品的，如果它能把它進(jìn)一步創(chuàng)新起來(lái)，它也是一種創(chuàng)新精神，甚至連賣(mài)豬肉的雙匯到美國(guó)去并購(gòu)，跨國(guó)去發(fā)展這也是創(chuàng)新思維。所以，我個(gè)人覺(jué)得提出互聯(lián)網(wǎng)思維的說(shuō)法完全是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為自己貼金。我覺(jué)得錯(cuò)了，不要這么說(shuō)。只能提企業(yè)的創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思維應(yīng)該是所有企業(yè)，所有行業(yè)都應(yīng)該追求的思維。如果僅僅說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才有創(chuàng)新思維，那是對(duì)所有有創(chuàng)新精神企業(yè)的一種抹殺，我極大不贊成這個(gè)說(shuō)法。

害怕被顛覆的人，一定要研究一下互聯(lián)網(wǎng)，如果不研究，你遲早會(huì)被顛覆。

——雷軍

害怕被顛覆的人，一定要研究一下互聯(lián)網(wǎng)，雷軍表示，當(dāng)他需要跟黨政干部講解互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)候，就會(huì)這么解釋?！盎ヂ?lián)網(wǎng)思維就是用互聯(lián)網(wǎng)方式低成本地聚集大量的人，讓他們來(lái)參與，相信群眾，依賴群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去?！崩总娬f(shuō)。互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是口碑和體驗(yàn)。雷軍說(shuō)，“害怕被顛覆的人，一定要研究一下互聯(lián)網(wǎng)，如果不研究，你遲早會(huì)被顛覆?！?/p>

我反正堅(jiān)決不當(dāng)譚嗣同，臨死時(shí)候還說(shuō)快哉快哉，我沒(méi)那么高的水平。

——柳傳志

2014年3月31日聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席柳傳志在清華大學(xué)被問(wèn)及“如何看待政商關(guān)系”時(shí)表示，自己對(duì)政府的態(tài)度就是，力保自己有一個(gè)安全的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。“努力不惹事，我們自己很軟弱，確實(shí)如此。”柳傳志說(shuō)，“我反正堅(jiān)決不當(dāng)譚嗣同，臨死時(shí)候還說(shuō)快哉快哉，我沒(méi)那么高的水平?！?/p>

現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家許多產(chǎn)品物價(jià)都比中國(guó)低，唯獨(dú)圖書(shū)比中國(guó)高很多，網(wǎng)店違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的低價(jià)傾銷策略不可能長(zhǎng)久持續(xù)，書(shū)店依然是一個(gè)可以重新迎接挑戰(zhàn)的朝陽(yáng)行業(yè)。

——新浪網(wǎng)創(chuàng)始人汪延

汪延認(rèn)為：書(shū)籍是傳承人類文明的載體，是生活的必需品，隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的加快，書(shū)店的前景還是看好，關(guān)鍵是要做出特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力。他給出了三方面的建議，一是不要固化在實(shí)體書(shū)店，可以進(jìn)行網(wǎng)上獨(dú)立書(shū)店實(shí)踐，比如學(xué)而優(yōu)已經(jīng)有了網(wǎng)上書(shū)店，蜜蜂書(shū)店已經(jīng)開(kāi)始建網(wǎng)上書(shū)店；二是建立一個(gè)緊密的聯(lián)盟，在價(jià)格限制、租金補(bǔ)貼、稅收、貸款等方面，爭(zhēng)取政府的政策和扶持；三是建立上下游的價(jià)值鏈，打通與出版行業(yè)（上游），政府、企業(yè)（下游）的關(guān)系，保障收入來(lái)源。

我們的權(quán)益已經(jīng)受到侵害，值此萬(wàn)維網(wǎng)誕生25周年之際，我希望將萬(wàn)維網(wǎng)以我們想要的方式重新定義。

——英國(guó)計(jì)算機(jī)科學(xué)家、萬(wàn)維網(wǎng)之父蒂姆·伯納斯·李

英國(guó)計(jì)算機(jī)科學(xué)家、萬(wàn)維網(wǎng)之父蒂姆·伯納斯·李在萬(wàn)維網(wǎng)誕生25周年之際呼吁，應(yīng)立法保護(hù)互聯(lián)網(wǎng)言論自由以及用戶的人身權(quán)益。25年前，蒂姆·伯納斯·李發(fā)明了萬(wàn)維網(wǎng)。如今他呼吁，應(yīng)該制定同英國(guó)歷史上的《大憲章》一樣有效力的法案，保證人們?cè)诰€活動(dòng)的基本權(quán)益。如今，蒂姆·伯納斯·李已同萬(wàn)維網(wǎng)社團(tuán)共同發(fā)起了一項(xiàng)“Web We Want”運(yùn)動(dòng)，敦促人們?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)立法案。

剛畢業(yè)就去開(kāi)公司？天方夜譚。

——?jiǎng)?chuàng)新工廠CEO李開(kāi)復(fù)

李開(kāi)復(fù)針對(duì)現(xiàn)在不少大學(xué)生畢業(yè)后將創(chuàng)業(yè)作為就業(yè)的方式這種現(xiàn)象表示：這是一種很危險(xiǎn)的誤導(dǎo)，搞企業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)并不是每個(gè)人都承擔(dān)得起的，更何況剛畢業(yè)，欠缺社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和資源的大學(xué)生。在我看來(lái)，他們創(chuàng)業(yè)成功的概率幾乎為零。創(chuàng)業(yè)并不是一時(shí)沖動(dòng)，而是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，包括專業(yè)素養(yǎng)和人脈資源等方面，等到對(duì)社會(huì)有了一個(gè)更為理性的認(rèn)識(shí)，這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)成功的可能性會(huì)比較大。

打車(chē)軟件背后的O2O市場(chǎng)是未來(lái)的機(jī)會(huì)之一

——快的打車(chē)CEO呂傳偉

呂傳偉在談到快的打車(chē)怎么保證盈利的問(wèn)題時(shí)表示，出租車(chē)行業(yè)一年?duì)I業(yè)額保守估計(jì)有3000億元，一輛出租車(chē)的空駛率至少在30%，如果我們能把空駛率降低5個(gè)點(diǎn)，整個(gè)行業(yè)的規(guī)模將提高200多億元，如果每年能夠創(chuàng)造200億元的價(jià)值，你覺(jué)得盈利還是問(wèn)題嗎？

除了能給出租車(chē)行業(yè)帶來(lái)價(jià)值，打車(chē)軟件背后的O2O市場(chǎng)更大，這也是我們未來(lái)的機(jī)會(huì)之一。相對(duì)于怎么賺錢(qián)，我更關(guān)心快的打車(chē)能給用戶帶來(lái)什么價(jià)值，用戶離不開(kāi)快的打車(chē)的時(shí)候，我們才有資格去考慮掙錢(qián)的事情。

剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)那陣子，很多人覺(jué)得我們這活兒太累太苦了，讓一群出租車(chē)司機(jī)用智能手機(jī)搶單？別開(kāi)玩笑了。可是結(jié)果大家都看到了，快的打車(chē)現(xiàn)在覆蓋的200多個(gè)城市里，每天能產(chǎn)生600多萬(wàn)個(gè)訂單，用iPhone、小米的出租車(chē)司機(jī)比比皆是。

對(duì)于人生而言，最大的困難就是自我設(shè)限。在陳年看來(lái)，這種設(shè)限分為兩種，一種是取得了一些成績(jī)從而膨脹起來(lái)，另一種就是陷入失敗中失去自我。

——凡客CEO陳年

陳年表示，這兩種設(shè)限都要不得。他舉例稱，很多人把凡客看做中國(guó)的Facebook、亞馬遜，其實(shí)凡客沒(méi)有任何參照，是一種全新的商業(yè)模式。同時(shí)，陳年又指出，去魅是互聯(lián)網(wǎng)精神的特質(zhì)，而凡客就是得益于這種互聯(lián)網(wǎng)精神才取得今天的成就。凡客得益于互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)一上來(lái)反對(duì)的就是特權(quán)，去中心化。我覺(jué)得這就是互聯(lián)網(wǎng)的精神。去魅，當(dāng)代史、現(xiàn)代史的發(fā)展都是逐漸去魅的過(guò)程，你想神化的東西它幫你解構(gòu)了，所以這事比較好玩，你剛樹(shù)立一個(gè)比較有尊嚴(yán)的形象，一堆人幫著你解構(gòu)，你這個(gè)尊嚴(yán)就不存在了，所以它是平民精神，是沒(méi)有界限的互動(dòng)。

整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，山寨問(wèn)題是存在的。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展時(shí)間非常短，人才非常少，包括歐洲很多國(guó)家，最主要的idea都來(lái)自美國(guó)，這是發(fā)展中必然經(jīng)歷的階段。但這個(gè)不會(huì)再繼續(xù)持續(xù)下去，不建立自己的創(chuàng)新基因和文化，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是不可能長(zhǎng)久下去。

——馬化騰

在談到山寨與創(chuàng)新時(shí)，馬化騰表示：中國(guó)與美國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，美國(guó)一個(gè)新的模式出來(lái)，中國(guó)在1個(gè)小時(shí)內(nèi)會(huì)有很多公司統(tǒng)一行動(dòng)，一周后可能有100家網(wǎng)站出來(lái)，在這種“很幸福也很惡劣”的環(huán)境中，必須要有超人的意志。互聯(lián)網(wǎng)公司要快才能打贏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有idea是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

創(chuàng)新能讓消費(fèi)者更滿意，能有更大的市場(chǎng)份額，這是企業(yè)創(chuàng)新最原始的動(dòng)機(jī)，但現(xiàn)在的問(wèn)題是國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)太弱，誰(shuí)創(chuàng)新誰(shuí)倒霉。

——網(wǎng)易CEO丁磊

丁磊說(shuō)，現(xiàn)在企業(yè)被侵權(quán)后，跟對(duì)方打官司經(jīng)常拖個(gè)兩三年，是一個(gè)非常漫長(zhǎng)、非常艱難的民事訴訟過(guò)程，即便贏了，處罰也很低?！爸鞍俣任膸?kù)這么大膽地把韓寒等人的著作放上去，為什么？說(shuō)明我們?cè)谶@方面的打擊力度不夠?！睂?duì)此丁磊建議，廣東應(yīng)該在這方面有所創(chuàng)新，加大打擊力度，辦一些這方面的典型案件，廣東的創(chuàng)新環(huán)境才能更好，而國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)要更上一層樓，也必須加強(qiáng)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

非常簡(jiǎn)單，我們并不會(huì)通過(guò)創(chuàng)建服務(wù)來(lái)賺錢(qián)，而是通過(guò)賺錢(qián)來(lái)向用戶提供更好的服務(wù)，這才是做事的態(tài)度。

——扎克伯格

Facebook在進(jìn)行IPO期間，扎克伯格談到Facebook的業(yè)務(wù)時(shí)說(shuō)。

臺(tái)灣關(guān)于服貿(mào)協(xié)議的爭(zhēng)議，根源在于對(duì)大陸信任的缺失。在大家都走向務(wù)實(shí)誠(chéng)信的今天，信任，是場(chǎng)賭博，但是一場(chǎng)回報(bào)最高的賭博。

——香港中文大學(xué)助理研究教授王格瑋

“服貿(mào)協(xié)議”是大陸吃虧，還是臺(tái)灣吃虧，還有很多人為此爭(zhēng)論不休。但考慮到談判官員的智慧，最大的可能是，對(duì)于大陸和臺(tái)灣各自作為整體，都從中得利，對(duì)于區(qū)域內(nèi)部受沖擊的行業(yè)，可能會(huì)有公司或雇員利益受損。但這不能成為反服貿(mào)協(xié)議的理由。收入再分配有困難，要找得益者分蛋糕，而不能直接把蛋糕扔到窗外。