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    電力工程管理的操作流程中存在的問題以及優(yōu)化策略研究

    2014-12-23 17:02:00
    中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2014年3期
    關(guān)鍵詞:電力工程施工單位管理人員

    (國網(wǎng)四川雅安電力(集團(tuán))股份有限公司,四川 雅安 625000)

    電力工程管理的操作流程中存在的問題以及優(yōu)化策略研究

    李 享

    (國網(wǎng)四川雅安電力(集團(tuán))股份有限公司,四川 雅安 625000)

    隨著社會的發(fā)展速度不斷的加快,人們生活和工作中,要求的能源也在不斷的增多,為了滿足人們的生活和工作方面的需求,建設(shè)的電力工程也在不斷的增加,這就直接導(dǎo)致了管理的難度不斷的增加,出現(xiàn)問題的幾率也在不斷的增加,出現(xiàn)問題的時候,相關(guān)的電力工程管理人員必須及時的解決存在的一系列問題。對于電力工程管理而言,操作流程管理是非常重要的,其能夠保證管理是真實有效的。本文主要針對管理過程中存在的問題進(jìn)行了探究,找到了一些措施,希望能夠改善其管理,提高管理的效率。

    電力工程;管理;問題;對策

    現(xiàn)在,我國的對外開放和經(jīng)濟(jì)不斷地提高,電力行業(yè)的發(fā)展速度也在不斷地加快,電力工程本身的應(yīng)用也更加的廣泛。但是隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展,各個方面的用電量也在不斷的增加,這給我們國家電力工程建設(shè)和施工管理也帶來了新的挑戰(zhàn),在現(xiàn)在,管理的合理性對于整個工程乃至行業(yè)都是非常重要的,在進(jìn)行電力工程施工管理的時候,涉及的專業(yè)和內(nèi)容都非常多,技術(shù)要求也是非常的復(fù)雜,并且在管理的過程中,還受到各個方面的制約,這寫因素都要求在進(jìn)行電力工程管理的時候,管理人員的責(zé)任意識和專業(yè)水平都比較高,發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題時,必須及時的進(jìn)行解決,做好各個方面的管理,保證電力工程的質(zhì)量,維護(hù)人們的用電安全和國家的穩(wěn)定和諧。

    一、在進(jìn)行電力工程管理的過程中存在的一些問題

    (一)整體的工程質(zhì)量達(dá)不到要求

    隨著科技的進(jìn)步,我國的電力工程施工質(zhì)量也取得了一定的進(jìn)步,工程施工過程中的施工方式、施工質(zhì)量以及材料的應(yīng)用都有了明顯的改善,并且對工程進(jìn)行監(jiān)督的時候,力度也有所增加,人民群眾對電力工程的要求也在不斷的提高,企業(yè)和政府也更加重視電力工程的質(zhì)量。但是在實際施工的時候,為了在預(yù)定的工期內(nèi)完成任務(wù),而進(jìn)行粗放式的管理,這也導(dǎo)致了管理的完善合理程度不夠。

    (二)建設(shè)的時候,并沒有保證各個方面的完善和協(xié)調(diào)

    在電力工程管理的時候,會直接涉及到很多不同的單位,但是在實際的管理中,經(jīng)常存在不根據(jù)規(guī)定和法律進(jìn)行的情況,管理者也沒有正確的認(rèn)識到自己的責(zé)任和相關(guān)的義務(wù),進(jìn)行圖紙審查、價格標(biāo)準(zhǔn)以及工程進(jìn)度管理和竣工驗收的時候都存在很多問題。

    (三)管理人員本身的素質(zhì)比較低下

    現(xiàn)在,我國大多數(shù)的電力施工單位在進(jìn)行管理人員選擇的時候,標(biāo)準(zhǔn)比較模糊,條件要求不高,這也直接導(dǎo)致了管理人員自身的素質(zhì)比較低下,在管理的時候,經(jīng)驗比較少,而且不懂得正確使用先進(jìn)科學(xué)的手段進(jìn)行管理,對整個工程進(jìn)行掌握的時候,控制力度和管理力度達(dá)不到要求,這也直接導(dǎo)致了工程可能存在質(zhì)量方面的問題,并且在施工過程中,還很容易出現(xiàn)因為管理人員工作的失誤而導(dǎo)致一系列工程事故的產(chǎn)生。并且,現(xiàn)在很多技術(shù)人員以及管理人員本身的施工合同意識比較差,缺乏必要的投資效益觀念,這也導(dǎo)致了在進(jìn)行訂貨的時候,價格控制比較困難,這些因素都給電力工程施工帶來了很嚴(yán)重的安全隱患。

    (四)在施工的過程中,其技術(shù)水平有必要努力提升

    我國社會和科技不斷的進(jìn)步,電力工程在進(jìn)行建設(shè)的時候,數(shù)量以及規(guī)模都有了比較明顯的增加,若是在施工的時候,技術(shù)無法真正滿足其進(jìn)步的需要,很容易給整個工程帶來不良的影響,比如說工期延誤、質(zhì)量達(dá)不到要求?,F(xiàn)在,在我國,很多施工單位和設(shè)計單位本身的技術(shù)水平比較低,根本沒有滿足電力工程的設(shè)計和施工的需要,甚至有些電力工程的開發(fā)商,為了縮減開支,選擇那些技術(shù)比較落后的單位進(jìn)行施工,雖然這能夠達(dá)到成本降低的目的,但是這也給工程帶來了一定的隱患,直接給人們的生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅,在我國的電力工程管理的過程中,施工技術(shù)和水平達(dá)不到要求也是一個非常重要的問題。

    (五)材料無法滿足實際需要

    對于一個工程而言,材料是其質(zhì)量的一個非常重要的決定因素,在施工的時候,由于管理不完善,為了獲得更高的利潤,一些施工單位便采購價格便宜但是質(zhì)量比較差的材料來進(jìn)行施工,這樣工程完工之后,其質(zhì)量很難得到保障。

    (六)進(jìn)行電力工程施工管理的時候,本身的流程管理完善程度不夠

    對電力工程進(jìn)行施工管理,不但包含安全管理和質(zhì)量管理,并且對資金管理也是非常重要的組成部分。在進(jìn)行施工的時候,這個方面是問題出現(xiàn)比較頻繁的方面違規(guī)操作的情況時有發(fā)生。工程整體完工之后,必須進(jìn)行驗收,驗收合格之后,還要對整個工程進(jìn)行審核以及核算,然后通過核算出來的結(jié)果,征收工程的費(fèi)用,然后再給設(shè)備供應(yīng)商以及相關(guān)的施工單位支付款項。

    二、在電力工程管理中,解決問題的辦法

    (一)努力提高管理人員自身的素質(zhì)和管理水平

    在進(jìn)行電力工程管理的時候,管理人員自身的素質(zhì)是比較重要的,而目前普遍存在的情況則是管理人員自身的技術(shù)水平和管理思想都比較的落后,想要提高管理的水平,必須解決這個問題。所以,必須做好相關(guān)管理人員的培訓(xùn)工作,對其進(jìn)行合理的綜合培訓(xùn),給員工提供一些鍛煉和實踐的機(jī)會,讓管理人員進(jìn)行各方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。此外還應(yīng)該進(jìn)行人才的招納,提高整體管理人員的素質(zhì)。在進(jìn)行培訓(xùn)的時候,不但要注意培訓(xùn)員工專業(yè)方面的素質(zhì),還必須要有意識的提高其道德文化素質(zhì),管理人員的責(zé)任意識提高在管理的時候,很容易避免那些因為疏忽而出現(xiàn)的問題和事故。

    (二)對相關(guān)的電力工程管理制度進(jìn)行完善,確保其管理安全

    電力行業(yè)本身便是一個危險性比較高的行業(yè),其安全問題更是其管理的一個重要方面。為了做好安全管理,必須努力的建立健全各種制度,對其進(jìn)行保障,相關(guān)的施工人員和管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)必須達(dá)到要求才能夠進(jìn)入工作崗位。在實際施工的時候,必須給安全足夠的重視,將責(zé)任落實到每個人身上,通過考核的施工人員還必須簽訂安全責(zé)任書才能夠開始施工,這樣能夠很大程度上避免在出現(xiàn)事故后,相互推諉和扯皮的情況發(fā)生。所以,為了保障施工合理安全進(jìn)行,必須對其制度進(jìn)行完善,這樣不但能夠保證施工的整體質(zhì)量,還能夠保證人們的人身安全,能夠盡量避免在施工的時候出現(xiàn)各種事故。

    (三)在管理過程中加強(qiáng)對質(zhì)量的控制,提高施工的技術(shù)水平

    對工程進(jìn)行質(zhì)量控制,首先必須做好對施工原材料的控制,只有在選擇材料的時候做好相關(guān)的檢測和設(shè)和,控制好材料本身的質(zhì)量,并且在選擇材料數(shù)量和規(guī)格的時候嚴(yán)格根據(jù)工程設(shè)計的要求進(jìn)行,選擇進(jìn)貨廠家的時候,應(yīng)該選擇那些本身的信譽(yù)比較高的廠家,保證材料的質(zhì)量,材料選擇完畢后,還必須做好相關(guān)的抽樣調(diào)查,確保能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都是合格的。在施工的時候,也必須根據(jù)制定的計劃進(jìn)行,并且做好各個環(huán)節(jié)的對比和觀察,一旦施工出現(xiàn)和計劃偏離的情況,相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員便必須進(jìn)行原因的查找,盡量找到原因,解決存在的問題,確保控制和管理的合理性,避免出現(xiàn)工期延誤的情況。電力工程的相關(guān)施工單位還必須根據(jù)實際施工的需要不斷的對自己的相關(guān)施工技術(shù)和工藝進(jìn)行合理的改進(jìn),更好的借鑒國外的施工技術(shù),此外施工單位還應(yīng)該有意識的樹立自己的技術(shù)品牌觀念,并且不斷的對自己的施工技術(shù)進(jìn)行改革和創(chuàng)新,絕對不能出現(xiàn)為了降低成本獲得更多的利潤而降低施工質(zhì)量的情況,因為在進(jìn)行施工管理的時候,質(zhì)量永遠(yuǎn)是最重要的,也是一個工程功能發(fā)揮的基礎(chǔ)。

    (四)加強(qiáng)對工程施工的質(zhì)量監(jiān)督

    想要一個工程成果良好,在其施工的時候做好相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理是非常必要的。電力工程本身和人們的生活有著直接的關(guān)系,并且電力工程本身的隱蔽性也比較強(qiáng),在驗收的時候檢測其質(zhì)量也是一件比較困難的和繁瑣的事情,所以必須做好其施工監(jiān)督,這樣才能保證工程本身的質(zhì)量能夠滿足實際的需要。

    (五)提高工程管理流程的效益

    電力工程在招標(biāo)結(jié)束后,便應(yīng)該把招標(biāo)的實際結(jié)果和設(shè)計出來的圖紙給公式的業(yè)務(wù)部,公司業(yè)務(wù)部則應(yīng)該把招標(biāo)結(jié)果和設(shè)計圖紙進(jìn)行存檔,并且做好和施工單位的溝通,確保材料和設(shè)備的使用能夠滿足設(shè)計的需要,然后再對整個工程的的預(yù)算進(jìn)行審核并支付一定的預(yù)付款,確保施工單位在施工的時候本身的資金能夠正常的流通,避免各種因為管理流程存在問題而導(dǎo)致的工程問題的出現(xiàn)。管理人員在進(jìn)行管理的時候,一定要確保工程的施工是根據(jù)設(shè)計的圖紙進(jìn)行的,做好相關(guān)的管理,確保工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)順利的完成。

    結(jié)語

    在人們的生活和工作中,電力是和人們有著直接關(guān)系的,并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電力以及電力工程的應(yīng)用范圍和作用都在增加,所以必須加強(qiáng)對其管理,確保電力工程建設(shè)的時候能夠更加標(biāo)準(zhǔn)化全方位的管理。為了達(dá)到管理的目標(biāo),管理人員必須努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)技能?,F(xiàn)如今,我們國家的電力工程依舊存在很多的問題,所以必須正確認(rèn)識其施工管理,確保其建設(shè)質(zhì)量,在管理的時候,還應(yīng)該真正的認(rèn)清問題產(chǎn)生的原因,并且采取措施更好的解決這些問題,提高其質(zhì)量,保證人們的用電安全。

    [1]王志剛,張繼軍,王勝利.電力工程管理系統(tǒng)內(nèi)容及存在的問題[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2012(02).

    [2]高新峰.綜述電力工程管理系統(tǒng)內(nèi)容及存在的問題[J].科技與企業(yè),2012(16).

    [3]賴?yán)っ?電力工程管理系統(tǒng)內(nèi)容及存在的問題研究[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013(19).

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