項(xiàng)目計(jì)劃控制在項(xiàng)目管理中的作用

摘要：由于受到市場競爭的激烈影響，工程項(xiàng)目的利潤緊縮，各個(gè)施工單位需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，向管理要效益。文章就項(xiàng)目計(jì)劃控制的相關(guān)概念進(jìn)行了論述，并以水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制為例對其項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法以及在項(xiàng)目管理中的控制作用進(jìn)行了探討，為相關(guān)從業(yè)者在水電工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目計(jì)劃控制方面提供了建議。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目計(jì)劃控制；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目跟蹤；項(xiàng)目進(jìn)度；施工單位

中圖分類號(hào)：F402 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）36-0164-03

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)了各項(xiàng)工程建設(shè)的發(fā)展，由于受到市場競爭的激烈影響，工程項(xiàng)目的利潤緊縮，迫使各個(gè)施工單位需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，向管理要效益，特別是項(xiàng)目計(jì)劃控制管理更是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的關(guān)鍵所在，為此筆者就工程項(xiàng)目管理中計(jì)劃控制的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 項(xiàng)目計(jì)劃控制的相關(guān)概念

1.1 項(xiàng)目計(jì)劃

所謂項(xiàng)目計(jì)劃其實(shí)質(zhì)是可以對其他的各類計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)，也是對項(xiàng)目的執(zhí)行以及控制進(jìn)行指導(dǎo)的文件。它以方案的選擇以及計(jì)劃的假設(shè)為承載內(nèi)容，便于各類管理、技術(shù)人員進(jìn)行溝通，并且對相關(guān)的審查范圍以及內(nèi)容，審查時(shí)間以及審查成本費(fèi)用都有明確的規(guī)定，同時(shí)也成為項(xiàng)目控制以及成本審核的一個(gè)基準(zhǔn)。項(xiàng)目計(jì)劃要體現(xiàn)靈活性和動(dòng)態(tài)性，可以隨項(xiàng)目變更及環(huán)境的改變進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。故此，項(xiàng)目計(jì)劃的制定是非常重要的，既是我們工作的指導(dǎo)，又是決策制定的依據(jù)。

1.2 項(xiàng)目跟蹤

所謂的項(xiàng)目跟蹤其實(shí)質(zhì)是對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施管理和監(jiān)督，具體包括項(xiàng)目計(jì)劃的落實(shí)以及涉及該項(xiàng)目工作人員計(jì)劃執(zhí)行情況，從而可以很好地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施中存在的問題，并且需要依據(jù)實(shí)際客觀情況來及時(shí)解決問題，從而可以規(guī)避后期項(xiàng)目執(zhí)行的影響。項(xiàng)目跟蹤也需要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在實(shí)施項(xiàng)目跟蹤中，需要根據(jù)項(xiàng)目基線和項(xiàng)目警戒線來作為項(xiàng)目跟蹤標(biāo)準(zhǔn)，并且對跟蹤結(jié)果曲線同項(xiàng)目的基線和警戒線進(jìn)行比較，為此項(xiàng)目跟蹤在項(xiàng)目計(jì)劃控制中都具有積極的影響。影響項(xiàng)目執(zhí)行的相關(guān)因素很多的，比如相關(guān)人員的工作責(zé)任心、思想動(dòng)態(tài)等，及時(shí)對這些潛在因素進(jìn)行了解分析，對項(xiàng)目計(jì)劃控制都是非常重要的。

1.3 項(xiàng)目控制

所謂項(xiàng)目控制其實(shí)質(zhì)是屬于項(xiàng)目實(shí)施的一種職能，按照預(yù)期計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目控制是顯而易見的，關(guān)鍵是怎樣來通過相關(guān)的技術(shù)和相關(guān)的機(jī)械設(shè)備來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃，也可以說是過程實(shí)現(xiàn)的控制。項(xiàng)目控制是指項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃向著終極目標(biāo)行進(jìn)的過程，但是會(huì)隨著項(xiàng)目實(shí)施過程中各種因素的影響，會(huì)和預(yù)期的計(jì)劃安排有偏離。故此作為項(xiàng)目管理者需要隨時(shí)依據(jù)項(xiàng)目跟蹤結(jié)果信息，對照原計(jì)劃，分析偏差，追究根源，制定糾正措施。因此可以說項(xiàng)目控制過程具有動(dòng)態(tài)性、選擇性及特定性的一種動(dòng)態(tài)過程。項(xiàng)目控制過程主要包括識(shí)別偏差過程、分析偏差過程、選擇控制措施過程、決定控制措施過程、執(zhí)行控制措施過程。

2 水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃控制

將工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與安排，能夠利用動(dòng)態(tài)的可分解的計(jì)劃系統(tǒng)來對整個(gè)項(xiàng)目加以協(xié)調(diào)控制，從而揭露矛盾，讓工程項(xiàng)目能夠在合理的工期時(shí)間內(nèi)運(yùn)用最低的造價(jià)來高質(zhì)量達(dá)成工程建設(shè)的預(yù)期效果與目標(biāo)。水利水電工程是改變大自然并利用自然資源產(chǎn)生效益的工程，在這個(gè)過程中，存在著許多不確定的因素，因此，水利水電工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有其突出的意義和特有的內(nèi)容。這對于提高投資效益，保證工程實(shí)施的順利進(jìn)行，從而把我國水利水電工程建設(shè)的設(shè)計(jì)與施

工管理水平提到一個(gè)新的高度，將具有特別重要的意義。

2.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

對于水電工程項(xiàng)目來說，其進(jìn)度控制的終極目標(biāo)就是工期，如此就要求管理者依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的終極目標(biāo)以及相關(guān)資源配置優(yōu)化原則進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的制定，按照動(dòng)態(tài)控制規(guī)律，隨時(shí)檢查項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中，其實(shí)際進(jìn)度是否按照計(jì)劃推進(jìn)，并對出現(xiàn)的偏差分析根源，制定和采取應(yīng)對措施，其控制進(jìn)度的方法及類型：

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。對于項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行制定，主要通過關(guān)鍵鏈進(jìn)度計(jì)劃方法以及計(jì)劃評審技術(shù)方法以及目前常用的甘特圖方法。

關(guān)鍵鏈進(jìn)度計(jì)劃，其實(shí)質(zhì)是利用以色列某物理學(xué)家的約束理論（對于任何一個(gè)系統(tǒng)來說，其存在的約束瓶頸至少有一個(gè)，否則這個(gè)系統(tǒng)就會(huì)無限地產(chǎn)出）通過對項(xiàng)目資源進(jìn)行約束，來編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。它利用了關(guān)鍵路徑分析理論以及資源約束理論和相關(guān)的緩沖任務(wù)估算等方法。

計(jì)劃評審技術(shù)，其實(shí)質(zhì)是通過在關(guān)鍵路徑活動(dòng)上實(shí)施加權(quán)平均估算，進(jìn)而得到項(xiàng)目預(yù)期工期準(zhǔn)確的概率分布情況。

不管是關(guān)鍵鏈進(jìn)度計(jì)劃還是計(jì)劃評審技術(shù)，都需要以關(guān)鍵路徑分析為基礎(chǔ)而實(shí)施的。

2.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型

我國項(xiàng)目工程中常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有如下兩種

類型：

2.2.1 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。通常是用箭頭線來表示工作過程，需要在其節(jié)點(diǎn)把各個(gè)活動(dòng)進(jìn)行連接，以此表示所依賴關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。其實(shí)質(zhì)是用兩個(gè)數(shù)字對一個(gè)工作進(jìn)行標(biāo)識(shí)，故此又叫雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，也被稱為箭線活動(dòng)法，如圖1所示：

上述的控制過程的簡圖表明，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制其實(shí)質(zhì)是循環(huán)式的，具有固定模式的例行性活動(dòng)，通過信息反饋使每一個(gè)循環(huán)階段保持和上個(gè)循環(huán)階段的連續(xù)性，也就是說后一個(gè)循環(huán)階段是解決上個(gè)循環(huán)階段存在的問題并且吸取其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以此來保證工作的不斷推進(jìn)和提高。對這個(gè)進(jìn)度控制，既體現(xiàn)了工作偏差的分析，也體現(xiàn)了糾正工作偏差的措施和對策，從而保證其進(jìn)度控制過程的規(guī)范化，并且控制更加有效。各個(gè)階段的具體內(nèi)容如下：

項(xiàng)目進(jìn)度控制第一個(gè)階段：利用管理軟件對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，獲取相關(guān)的信息，主要是對計(jì)劃實(shí)際完成時(shí)間同計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)施詳細(xì)的比較。在實(shí)際操作中通常采用甘特圖方法，把實(shí)際進(jìn)度情況用條形圖表示出來，可以把實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差直觀地表示出來，從而可以作為下個(gè)階段的調(diào)整糾正依據(jù)。

項(xiàng)目進(jìn)度控制第二個(gè)階段：對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行不斷跟蹤和檢查，獲取大量的信息，從中可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃的偏差，這就需要對產(chǎn)生的偏差進(jìn)行分析，追究其發(fā)生偏差的深層原因，為下一步的制定控制措施提供準(zhǔn)備依據(jù)從而可以對癥下藥。

項(xiàng)目進(jìn)度控制第三個(gè)階段：根據(jù)第二階段產(chǎn)生偏差的根源，制定進(jìn)度控制措施從而有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，具體包括合同措施、組織措施、技術(shù)措施和管理措

施等。

項(xiàng)目進(jìn)度控制第四階段：依據(jù)上個(gè)階段制定的各種措施，根據(jù)實(shí)際情況，確定最有效的控制措施，保證計(jì)劃調(diào)整的有效性。

項(xiàng)目進(jìn)度控制第五階段：對已決定的控制措施進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的貫徹和落實(shí)，保證項(xiàng)目進(jìn)度控制順利

有效。

3 水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制

水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)常會(huì)受到各種因素影響比如洪水、暴雨，還有惡劣的天氣等都會(huì)對其工期產(chǎn)生較大影響，甚至導(dǎo)致停工，為此需要做好項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃控制，保證項(xiàng)目順利完成。

3.1 確定目標(biāo)，制訂進(jìn)度計(jì)劃

廣泛地收集地質(zhì)環(huán)境資料，對影響項(xiàng)目進(jìn)度的各個(gè)因素實(shí)施必要的分析和預(yù)測，綜合分析根據(jù)它們可能對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響力，據(jù)此來科學(xué)、合理確定項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)，并且分析資源優(yōu)化配置情況，根據(jù)總目標(biāo)和資源配置制定可行性項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

3.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

完善各類進(jìn)度計(jì)劃的組織管理體制，將項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解落實(shí)到具體工作人員部門，并且在具體實(shí)施階段需要做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，根據(jù)識(shí)別的影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素制定預(yù)控措施，盡量把風(fēng)險(xiǎn)控制在事前。

3.3 項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和檢查

在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，需要對其跟蹤檢查和測量，獲取第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料和信息，并對其可能產(chǎn)生的偏差進(jìn)行識(shí)別和分析，預(yù)測其對項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生的影響力，為后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整工作提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而可以保證對其項(xiàng)目控制的準(zhǔn)確性和靈敏性。

3.4 項(xiàng)目進(jìn)度分析和有效處理

對項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施分析處理工作主要是對項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的偏差進(jìn)行分析和識(shí)別，并且分析其產(chǎn)生的根源，實(shí)施動(dòng)態(tài)的調(diào)整，探尋項(xiàng)目進(jìn)度約束環(huán)境和條件，采取科學(xué)的控制方案，對其措施、方案以及新進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評審，從而做好項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化控制。

4 結(jié)語

項(xiàng)目管理在施工企業(yè)管理中是至關(guān)重要的，而項(xiàng)目計(jì)劃控制卻是提高項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵，為此，我們需要做好項(xiàng)目計(jì)劃控制研究，分析識(shí)別影響項(xiàng)目的各類因素、資源約束條件及配置，從而合理科學(xué)地做好項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃編制，并且不斷加強(qiáng)對其計(jì)劃的控制水平，優(yōu)化控制措施，加強(qiáng)對項(xiàng)目的跟蹤檢驗(yàn)，對項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施有效控制，提高施工企業(yè)的市場競爭力，從而保證施工企業(yè)的最大化利潤。

參考文獻(xiàn)

[1] 白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論[M].北京：電子工業(yè)出版社，2006.

[2] 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì).項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南[M].北京：電子工業(yè)出版社，2007.

[3] 劉永利.淺析項(xiàng)目計(jì)劃控制在項(xiàng)目管理中的作用[J].商場現(xiàn)代化，2014，（2）.

作者簡介：李強(qiáng)（1970-），男，國網(wǎng)湖南省電力公司鳳灘水力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)師，研究方向：項(xiàng)目計(jì)劃、造價(jià)、實(shí)施管理等。

項(xiàng)目進(jìn)度控制第二個(gè)階段：對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行不斷跟蹤和檢查，獲取大量的信息，從中可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃的偏差，這就需要對產(chǎn)生的偏差進(jìn)行分析，追究其發(fā)生偏差的深層原因，為下一步的制定控制措施提供準(zhǔn)備依據(jù)從而可以對癥下藥。

項(xiàng)目進(jìn)度控制第三個(gè)階段：根據(jù)第二階段產(chǎn)生偏差的根源，制定進(jìn)度控制措施從而有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，具體包括合同措施、組織措施、技術(shù)措施和管理措

施等。

項(xiàng)目進(jìn)度控制第四階段：依據(jù)上個(gè)階段制定的各種措施，根據(jù)實(shí)際情況，確定最有效的控制措施，保證計(jì)劃調(diào)整的有效性。

項(xiàng)目進(jìn)度控制第五階段：對已決定的控制措施進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的貫徹和落實(shí)，保證項(xiàng)目進(jìn)度控制順利

有效。

3 水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制

水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)常會(huì)受到各種因素影響比如洪水、暴雨，還有惡劣的天氣等都會(huì)對其工期產(chǎn)生較大影響，甚至導(dǎo)致停工，為此需要做好項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃控制，保證項(xiàng)目順利完成。

3.1 確定目標(biāo)，制訂進(jìn)度計(jì)劃

廣泛地收集地質(zhì)環(huán)境資料，對影響項(xiàng)目進(jìn)度的各個(gè)因素實(shí)施必要的分析和預(yù)測，綜合分析根據(jù)它們可能對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響力，據(jù)此來科學(xué)、合理確定項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)，并且分析資源優(yōu)化配置情況，根據(jù)總目標(biāo)和資源配置制定可行性項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

3.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

完善各類進(jìn)度計(jì)劃的組織管理體制，將項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解落實(shí)到具體工作人員部門，并且在具體實(shí)施階段需要做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，根據(jù)識(shí)別的影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素制定預(yù)控措施，盡量把風(fēng)險(xiǎn)控制在事前。

3.3 項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和檢查

在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，需要對其跟蹤檢查和測量，獲取第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料和信息，并對其可能產(chǎn)生的偏差進(jìn)行識(shí)別和分析，預(yù)測其對項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生的影響力，為后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整工作提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而可以保證對其項(xiàng)目控制的準(zhǔn)確性和靈敏性。

3.4 項(xiàng)目進(jìn)度分析和有效處理

對項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施分析處理工作主要是對項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的偏差進(jìn)行分析和識(shí)別，并且分析其產(chǎn)生的根源，實(shí)施動(dòng)態(tài)的調(diào)整，探尋項(xiàng)目進(jìn)度約束環(huán)境和條件，采取科學(xué)的控制方案，對其措施、方案以及新進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評審，從而做好項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化控制。

4 結(jié)語

項(xiàng)目管理在施工企業(yè)管理中是至關(guān)重要的，而項(xiàng)目計(jì)劃控制卻是提高項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵，為此，我們需要做好項(xiàng)目計(jì)劃控制研究，分析識(shí)別影響項(xiàng)目的各類因素、資源約束條件及配置，從而合理科學(xué)地做好項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃編制，并且不斷加強(qiáng)對其計(jì)劃的控制水平，優(yōu)化控制措施，加強(qiáng)對項(xiàng)目的跟蹤檢驗(yàn)，對項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施有效控制，提高施工企業(yè)的市場競爭力，從而保證施工企業(yè)的最大化利潤。

參考文獻(xiàn)

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[2] 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì).項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南[M].北京：電子工業(yè)出版社，2007.

[3] 劉永利.淺析項(xiàng)目計(jì)劃控制在項(xiàng)目管理中的作用[J].商場現(xiàn)代化，2014，（2）.

作者簡介：李強(qiáng)（1970-），男，國網(wǎng)湖南省電力公司鳳灘水力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)師，研究方向：項(xiàng)目計(jì)劃、造價(jià)、實(shí)施管理等。

項(xiàng)目進(jìn)度控制第二個(gè)階段：對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行不斷跟蹤和檢查，獲取大量的信息，從中可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃的偏差，這就需要對產(chǎn)生的偏差進(jìn)行分析，追究其發(fā)生偏差的深層原因，為下一步的制定控制措施提供準(zhǔn)備依據(jù)從而可以對癥下藥。

項(xiàng)目進(jìn)度控制第三個(gè)階段：根據(jù)第二階段產(chǎn)生偏差的根源，制定進(jìn)度控制措施從而有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，具體包括合同措施、組織措施、技術(shù)措施和管理措

施等。

項(xiàng)目進(jìn)度控制第四階段：依據(jù)上個(gè)階段制定的各種措施，根據(jù)實(shí)際情況，確定最有效的控制措施，保證計(jì)劃調(diào)整的有效性。

項(xiàng)目進(jìn)度控制第五階段：對已決定的控制措施進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的貫徹和落實(shí)，保證項(xiàng)目進(jìn)度控制順利

有效。

3 水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制

水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)常會(huì)受到各種因素影響比如洪水、暴雨，還有惡劣的天氣等都會(huì)對其工期產(chǎn)生較大影響，甚至導(dǎo)致停工，為此需要做好項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃控制，保證項(xiàng)目順利完成。

3.1 確定目標(biāo)，制訂進(jìn)度計(jì)劃

廣泛地收集地質(zhì)環(huán)境資料，對影響項(xiàng)目進(jìn)度的各個(gè)因素實(shí)施必要的分析和預(yù)測，綜合分析根據(jù)它們可能對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響力，據(jù)此來科學(xué)、合理確定項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)，并且分析資源優(yōu)化配置情況，根據(jù)總目標(biāo)和資源配置制定可行性項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

3.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

完善各類進(jìn)度計(jì)劃的組織管理體制，將項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解落實(shí)到具體工作人員部門，并且在具體實(shí)施階段需要做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，根據(jù)識(shí)別的影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素制定預(yù)控措施，盡量把風(fēng)險(xiǎn)控制在事前。

3.3 項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和檢查

在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，需要對其跟蹤檢查和測量，獲取第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料和信息，并對其可能產(chǎn)生的偏差進(jìn)行識(shí)別和分析，預(yù)測其對項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生的影響力，為后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整工作提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而可以保證對其項(xiàng)目控制的準(zhǔn)確性和靈敏性。

3.4 項(xiàng)目進(jìn)度分析和有效處理

對項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施分析處理工作主要是對項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的偏差進(jìn)行分析和識(shí)別，并且分析其產(chǎn)生的根源，實(shí)施動(dòng)態(tài)的調(diào)整，探尋項(xiàng)目進(jìn)度約束環(huán)境和條件，采取科學(xué)的控制方案，對其措施、方案以及新進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評審，從而做好項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化控制。

4 結(jié)語

項(xiàng)目管理在施工企業(yè)管理中是至關(guān)重要的，而項(xiàng)目計(jì)劃控制卻是提高項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵，為此，我們需要做好項(xiàng)目計(jì)劃控制研究，分析識(shí)別影響項(xiàng)目的各類因素、資源約束條件及配置，從而合理科學(xué)地做好項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃編制，并且不斷加強(qiáng)對其計(jì)劃的控制水平，優(yōu)化控制措施，加強(qiáng)對項(xiàng)目的跟蹤檢驗(yàn)，對項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施有效控制，提高施工企業(yè)的市場競爭力，從而保證施工企業(yè)的最大化利潤。

參考文獻(xiàn)

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[3] 劉永利.淺析項(xiàng)目計(jì)劃控制在項(xiàng)目管理中的作用[J].商場現(xiàn)代化，2014，（2）.

作者簡介：李強(qiáng)（1970-），男，國網(wǎng)湖南省電力公司鳳灘水力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)師，研究方向：項(xiàng)目計(jì)劃、造價(jià)、實(shí)施管理等。