電力企業(yè)政工效能監(jiān)察的現(xiàn)狀及對策

陳濤

摘要：現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，經(jīng)濟體系的變革對于我國電力企業(yè)的內部監(jiān)察管理工作提出了更高的要求。更好的依照國家電網(wǎng)的“四化”要求，不斷深化改革，科學的調控各項資源，促進我國電力企業(yè)的長效發(fā)展，為電力企業(yè)政工效能監(jiān)察工作提出了新的要求。

關鍵詞：電力企業(yè) ?政工效能監(jiān)察 ?現(xiàn)狀 ?對策

1 概述

隨著近年來市場體系的不斷變更，電力企業(yè)自身的發(fā)展與改革中，需要不斷的提高自身發(fā)展能力與風險控制能力，創(chuàng)新管理觀念和管理機制。電力企業(yè)的政工效能監(jiān)察工作，對于企業(yè)自身的發(fā)展是非常重要的，決定了企業(yè)的創(chuàng)效增盈、發(fā)展以及廉政建設的水平，是當前階段電力企業(yè)開展管理工作的核心內容。對于傳統(tǒng)意義上的效能監(jiān)察工作來說，其開展的過程主要是針對于業(yè)務部門的工作狀況進行檢查，對于一些違紀違規(guī)現(xiàn)象進行處理。傳統(tǒng)的監(jiān)察流程大多數(shù)都由本部門完成，相關紀委部門的參與度較低。當前黨風廉政建設不斷開展，企業(yè)改革逐漸深化，提高內部監(jiān)察水平是企業(yè)發(fā)展的重點?，F(xiàn)階段的政工效能監(jiān)察工作的開展范圍不斷擴大，通過在基層服務、營業(yè)收費、技改、基建等不同業(yè)務領域展開有效的效能監(jiān)察，可以有效的保證整個管理成效與整體經(jīng)濟效益。對于現(xiàn)階段監(jiān)管對象、主體與渠道不夠統(tǒng)一，整體的效能監(jiān)察相關成果難以得到有效的保障，并且相關整改工作開展不到位，效能監(jiān)察的根本目的沒有得到充分的實現(xiàn)。

2 電力企業(yè)政工效能監(jiān)察工作開展的現(xiàn)狀

首先，政工效能監(jiān)察工作進行的過程中，相關人員缺乏足夠的認識，思想觀念上認識的不足造成了后續(xù)檢查管理工作開展不暢?，F(xiàn)代市場環(huán)境不斷變化，電力企業(yè)所面臨的改革調整也在變化當中。以往傳統(tǒng)的思想觀念中，將效能監(jiān)察工作作為一項形式活動來看待，并且認為效能監(jiān)察會對自身的營銷與生產過程造成一定的制約。

其次，管理制度不夠完善。效能監(jiān)察工作對電力企業(yè)中的生產、營銷、基層服務、技改、基建、行政管理等不同方面都有所涉及，需要一個完善的管理制度作為執(zhí)行依據(jù)?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)內部缺乏一個有效的管理體系和管理流程，整個效能監(jiān)察工作缺乏良好的可執(zhí)行性，監(jiān)察工作僅僅浮于形式，整個監(jiān)督過于重視結果。與此同時，監(jiān)察工作的重點現(xiàn)階段依然停留在經(jīng)營管理的行為上，缺乏全面性，并且對于整個電力企業(yè)內部管理過程介入不夠深入，監(jiān)督管理缺乏過程化與全面化。

最后，效能監(jiān)察的評價過程不夠科學規(guī)范。在進行效能監(jiān)察評價的過程中，部分企業(yè)內部缺乏科學的考核評定方法，并且缺乏權威的評審專家，整個效能監(jiān)察評價的結果不夠科學、公正，難以將效能監(jiān)察的真正效用進行發(fā)揮。另外，相關激勵制度也不夠完善，難以對具有突出貢獻的員工進行獎勵，難以實現(xiàn)有效的激勵作用。

3 提高電力企業(yè)政工效能監(jiān)察開展效果的對策

第一，完善制度。企業(yè)管理者要對于效能監(jiān)察工作進行充分的宣傳，并且通過多種渠道來舉辦多種多樣的宣傳教育活動，讓企業(yè)內部員工對效能監(jiān)察工作有著科學、理性的認識。通過加強宣傳，提高認識，可以有效的提高各個部門之間對效能監(jiān)察工作的配合，并且加強支持，提高企業(yè)員工的責任感和工作主動性。各級管理干部要將企業(yè)的利益予以高度的重視，并且樹立正確的價值觀和大局觀，全力支持企業(yè)內部效能監(jiān)察工作的開展，并且為效能監(jiān)察工作的開展提供一個良好的職能環(huán)境。對于內部監(jiān)察管理制度的制定上，要本著細化的原則，針對于不同崗位、組織和部門的職責進行細化制定，并且保證對各個部門的業(yè)務專長進行充分的發(fā)揮。針對于現(xiàn)有效能監(jiān)察中的不足，要對于相關部門進行及時的整改，并且限時進行處理，保證各項措施可以得到有效的落實，形成一道完善的工作流程體系。

第二，抓住效能審查的工作重點。在工作落實的過程中，要對于重點監(jiān)察環(huán)節(jié)進行重點管理，嚴抓、狠抓的保證相關工作的高質量完成。監(jiān)察工作要深入到企業(yè)的不同業(yè)務領域中，并且科學的進行調研和分析，將效能監(jiān)察的層面進行擴大，落實相關決策管理制度，尋找效能監(jiān)察工作的突破點。例如，“三重一大”決策落實的過程中，效能監(jiān)察工作就要對于決策中所關注的基礎建設、農網(wǎng)升級改造、采購、報廢等流程進行重點管理。對企業(yè)進行重大管理活動的過程匯總，效能監(jiān)察工作要對于相關部門與單位進行積極的督查，對于一些成本費用的發(fā)生進行嚴格的審核，充分的將成本預警管理機制的有效性進行發(fā)揮和落實，保障企業(yè)內部成本控制工作的有效開展。另外，對于效能監(jiān)察中存在的問題，要第一時間進行責任的追究，并且針對問題進行深入的分析，提出相應的解決建議，保證效能監(jiān)察的工作過程規(guī)范化。

第三，提高效能審查工作的落實效果。首先，要對業(yè)務部門與檢查部門之間的聯(lián)系進行有效的處理。在開展效能監(jiān)察的過程中，要對于相關業(yè)務部門的主體性地位進行強調，并且將相關紀檢部門與業(yè)務部門作為合作的平等關系進行看待。對于一些具體監(jiān)察工作的實施上，需要雙方進行高度的配合，并且共同的進行計劃的制定，有效地推動監(jiān)察工作的落實。其次，要對企業(yè)經(jīng)營管理與效能監(jiān)察的聯(lián)系進行有效的處理。監(jiān)察工作是企業(yè)內部管理工作的重要組成部分，也是保障內部監(jiān)督管理的關鍵。對于檢查工作的處理上，要對于業(yè)務部門的工作權責與范圍進行明確的劃定，避免由于效能監(jiān)察工作的開展而影響正常的業(yè)務部門工作，影響企業(yè)的經(jīng)營管理。最后，要實現(xiàn)效能監(jiān)察的標本兼治。在開展效能監(jiān)察工作中，要真正的實現(xiàn)標本兼治，對于企業(yè)的現(xiàn)有管理制度進行不斷的完善，規(guī)范化的開展內部管理工作，嚴格遵守相關流程，將事前預防、事中跟蹤和事后提高的原則進行深入的貫徹和執(zhí)行，更好的提高整個監(jiān)察工作的開展效果。

4 中央八項規(guī)定的有效落實以及效能監(jiān)察的新途徑

電力企業(yè)在改革的過程中，自身的組織形式、經(jīng)濟成分、分配方式以及利益關系都發(fā)生了很大的變化，經(jīng)營管理過程中很多新問題也逐漸暴露出來。中央八項規(guī)定的有效落實，可以有效的規(guī)范內部管理活動，充分的將政工效能監(jiān)察的監(jiān)督與預防作用進行發(fā)揮，更好的幫助企業(yè)完成廉政建設工作。另外，政工效能監(jiān)察也是提高企業(yè)綜合管理水平的有效對策。政工效能監(jiān)察的開展，可以保證各項管理制度得到有效的執(zhí)行與落實，對于管理制度中的不足進行修訂，從而更好的實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新和發(fā)展?！鞍隧椧?guī)定”將行為準則和規(guī)范固化為制度，有利于從源頭上遏制腐敗。我們很多黨員干部的腐敗都和作風問題息息相關。在企業(yè)內部，管理干部要增加學習意識，不斷提高黨性修養(yǎng)。在實際工作的過程中，管理者要改進工作作風，扎扎實實做好當前重點工作。另外，管理隊伍也要不斷地加強領導班子和干部隊伍建設，轉變工作作風。管理干部要重視作風的建設工作，并且深入的將廉政教育進行開展，對于“八項規(guī)定”的精神進行不斷的研究和探索，積極的推進理念、法紀等多方面教育的共同進步，引導管理人員真正的務實、為民。在制度完善上，也要講“一把手負責”與“層層落實”的責任制度進行落實，嚴格的執(zhí)行相關的考核、監(jiān)督等環(huán)節(jié)。在開展改革的過程中，要嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”要求，從根本上對管理制度進行創(chuàng)新，利用制度對權利進行限制，嚴格的對腐敗行為進行遏制。

5 結束語

總而言之，現(xiàn)階段的電力企業(yè)開展內部管理工作中，效能監(jiān)察是保證各項工作高效開展的關鍵。針對于現(xiàn)階段電力企業(yè)開展效能監(jiān)察工作中存在的不足和問題，要進行及時的改進與創(chuàng)新，對于現(xiàn)有監(jiān)察制度進行完善，拓展監(jiān)察業(yè)務范圍，創(chuàng)新工作形式，與時俱進的為電力企業(yè)發(fā)展提供有效的保障。

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