萬科股改驚心動(dòng)魄

責(zé)編：宋艷紅E-mail:songyanhong@ittime.com.cn美編：玲玲校對：蘇煥文

我第一次到深圳是1979年，到深圳之前，我曾經(jīng)當(dāng)過兵，上過大學(xué)，最后又當(dāng)過技術(shù)員，在政府里面當(dāng)過公務(wù)員，再就是在鐵路上當(dāng)技術(shù)員、工程師，這是我到深圳之前的經(jīng)歷，那時(shí)候32歲。雖然之前做了那么多事情，但總覺得自己還有一番抱負(fù)，想有一番作為。當(dāng)時(shí)感覺深圳能給我實(shí)現(xiàn)夢想的機(jī)會(huì)，就這樣到了深圳。

在深圳創(chuàng)業(yè)，很快就賺到了第一桶金，開始創(chuàng)辦企業(yè)。我們當(dāng)時(shí)在國內(nèi)來講，改革全部都是國營企業(yè)，一種是國營，一種是集體。我成立的公司也是國家的，成立第一年，我記得很清楚，賺了300萬元。第二年之后，改制承包，比如給你基數(shù)200萬元，賺了300萬元，就有100萬元是你的，你賺得越多分得越多。當(dāng)時(shí)我們公司搞承包是求之不得，就是爭取承包，我不以為然，我就是證明我的能力，我能賺錢，你們看到我的價(jià)值我很高興。

1986年，下了個(gè)紅頭文件說股份化改革，文件很清楚，我這兒屬于集團(tuán)公司的分公司，上面還有三層，根本輪不到我。但紅頭文件下來之后，集團(tuán)公司沒有一家想動(dòng)的。當(dāng)時(shí)還有體改辦，我就找到了體改辦，說我想改。改革之后，擺脫這種不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為方式，第一要解決的就是產(chǎn)權(quán)問題。

產(chǎn)權(quán)是誰的？你怎么說調(diào)就調(diào)呢？你根本不顧我的死活，錢你說調(diào)走就調(diào)走，我簽了合同要進(jìn)場的，合同怎么執(zhí)行，下一步怎么辦？他們?nèi)绔@至寶，終于有一家企業(yè)愿意改造了。我和我的母公司說了，這時(shí)候他們想，你現(xiàn)在沒有股份化改造，100%歸我，你要股份化改造了，就跳出如來佛的手心了，我不同意。好了，他不同意，市政府體改辦也沒有辦法，得總公司給意見，同意改才能讓你改。

萬般無奈之下，我就硬著頭皮找到了當(dāng)時(shí)的市委書記兼市長李灝，到了他辦公室。

書記說，年輕人，你太操之過急了，我怎么好直接插手你的事呢？我管理的各部委管著下面各公司，我直接插手你，下面各部委怎么運(yùn)作？我一聽，市委書記半天不表態(tài)。沒辦法，那就走吧。他說你等一下，以后你有什么為難之處，就找我秘書，但你們之間的聯(lián)絡(luò)最好不要讓別人知道。比如說找個(gè)茶館或者小餐館，我一聽，書記兼市長心底是非常好的，這樣下面各部委就知道。改革、萬科股份化就是這么來的。

然后是談判，改革這個(gè)錢怎么算呢？做一個(gè)臺(tái)賬給國家，當(dāng)時(shí)會(huì)計(jì)事務(wù)所核算凈資產(chǎn)是1300萬元，1300萬元算誰的呢？如果算我的，就不存在股改了，如果算它（母公司）的呢？那我和它談判，我的意見是一人一半，親兄弟明算賬，它說怎么可能？和國家談五五？六四。我說我六你四，我是裝糊涂，我知道它的意思拿六，我拿四，我心里狂喜，為什么狂喜呢？我那五五只是隨便一說，就是它九一我也沒辦法，因?yàn)槲沂紫纫缍ㄋ降资钦l的，哪怕我只有10%，可以擴(kuò)股，國有股要保持住（份額），你必須要跟，不跟就得被稀釋。

萬科1984年成立，1988年股改對萬科意義非常重大，就是產(chǎn)權(quán)上確定了這個(gè)公司的所有人，公司才能走到今天。很多人問我，你這個(gè)公司的性質(zhì)是什么？在不同的時(shí)期、不同的環(huán)境、對不同的人，我會(huì)有不同的回答。你對政府官員可以說國有控股，最大的股東是國有的；我說是公眾公司也沒錯(cuò)，萬科的股東當(dāng)中，80%是小股東，第二大股東占2%；按現(xiàn)在最時(shí)髦的說法，這個(gè)公司是什么性質(zhì)？我說是混合所有制。你看我說的三個(gè)回答都沒有錯(cuò)。

在中國特殊的國情下，你怎么往前推進(jìn)？為了你個(gè)人的抱負(fù)，為了企業(yè)的發(fā)展，為了社會(huì)的進(jìn)步，我是有野心的。我的野心是什么呢？是把萬科辦成像二戰(zhàn)之后日本的一些企業(yè)，不僅僅提供產(chǎn)品、服務(wù)，使他們有很好的品牌、收入，還帶來社會(huì)的進(jìn)步，對生活方式起著積極正面的引導(dǎo)作用，比如說索尼、豐田、松下，索尼的隨身聽，整個(gè)改變了人們娛樂消費(fèi)的方式，我希望萬科能成為這樣的公司，這是我的野心。

今天來說產(chǎn)權(quán)，說改革當(dāng)中的不容易，說改革是自上而下，這個(gè)故事可以延伸出很多有意思的方面。今天，不僅僅是個(gè)人的反思和企業(yè)的反思，更多的是社會(huì)的反思。反思的目的是繼往開來，我們面對未來繼續(xù)走下去。