慈善困局李連杰們的難題

自南方人物周刊

慈善困局李連杰們的難題

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9月12日，做客央視新聞頻道《面對面》欄目的李連杰首次坦言，壹基金計劃可能面臨中斷，因為壹基金身份和法律結(jié)構(gòu)模糊，在合作中帶來很多問題。

在此之前，接受媒體采訪時，李連杰從來沒有流露過任何負(fù)面的情緒，他總是很亢奮地不停鞠躬、雙手合十，在各種場合反復(fù)強調(diào)讓大家每個月捐出一元錢。

這一次，他利用自己的影響力，對體制進(jìn)行了批評，但又不點名，甚至還略帶一點為對方考慮的色彩。

這是一個很有技巧的發(fā)言：話說滿了，事情就沒法再做了；不說，事情做得就過分艱難。個中微妙，就是一個走鋼絲的過程。

接觸過中國NGO組織的人都知道，相關(guān)法制和配套措施的不完備，導(dǎo)致中國NGO事業(yè)無法順暢進(jìn)行。

最簡單的一個例子：民間人士很難在中國注冊一個公募的基金會，一定要掛靠在政府或者某些特定社團之下。在目前國情之下，民間人士從大眾募集來的錢，必須要經(jīng)過一個超級強勢的“婆婆”才能使用。連第一步都如此艱難，更何況在錢的具體使用上。

李連杰的壹基金也一樣需要掛靠，即便找了德勤做審計，找了馬云、柳傳志、馬化騰、王石等人做理事，都無法避開這套體制的束縛。汶川地震時，工作人員很大精力都花在流程的各種接洽當(dāng)中。

李連杰的爭議在于壹基金走了一條迥異于國內(nèi)草根執(zhí)行型NGO的道路。壹基金的重點不在于具體執(zhí)行，而在于整合社會各種資源，創(chuàng)建一個平臺，把錢交給最需要也是執(zhí)行能力最高的機構(gòu)。他們也做一些重點項目的執(zhí)行，但并不是主要著力點。

這種類似風(fēng)險投資機構(gòu)的做法讓很多人不滿，但以李連杰的能力而言，募集到更多的善款，似乎比親自去災(zāi)區(qū)做志愿者更能體現(xiàn)他的價值。

究竟該如何看待李連杰，這是一個見仁見智的問題，很多時候他需要和各種名流打交道，替一些企業(yè)家站臺，但這也是他的工作需要：在這些舞臺上，他能籌到更多的資源，他所擁有的，不過是一個功夫巨星的影響力。

至于個人生活，只要他不把募集來的善款用在個人花費上，就沒什么過硬的理由去指責(zé)他。

在一個正常的社會里，NGO組織的領(lǐng)導(dǎo)者收入并不低，完全可以和市場上企業(yè)的高級管理者比較。而且，單憑理想和熱情去干的事業(yè)，很難持久。各種組織都有自身運行的規(guī)律，一旦違背規(guī)律，必?zé)o法延續(xù)。

NGO也是一樣。