項目管理方法在海洋工程中的運用

石 江

中國海洋大學(xué)

項目管理方法在海洋工程中的運用

石 江

中國海洋大學(xué)

海洋工程一般指人類為開發(fā)和利用海洋資源，建設(shè)的各種工程設(shè)施及海上運輸設(shè)施。海洋工程是人類開發(fā)利用海洋資源過程中產(chǎn)生的一種特殊工程技術(shù)。由于海洋資源與陸地的稟賦環(huán)境差異巨大，開發(fā)利用難度較大，因此海洋工程就成為實現(xiàn)海洋資源開發(fā)與利用的必要手段和關(guān)鍵技術(shù)。同時海洋工程也是維護國家的海洋主權(quán)與獲得應(yīng)有的海洋權(quán)益的重要保障。因此，發(fā)展海洋經(jīng)濟，實現(xiàn)海洋強國，必須加強海洋資源開發(fā)所需的關(guān)鍵工程技術(shù)的研究與儲備。本文對海洋工程中應(yīng)用項目管理方法的內(nèi)容進行了闡述。

海洋工程；項目管理；方法運用

1.海洋工程的簡介

項目管理是一種用來完成項目管理要求的方法和手段，它主要是通過對管理技術(shù)和管理知識的運用來實現(xiàn)的。項目管理的方法和技術(shù)很早以前在我國的海洋工程中就得到了應(yīng)用，隨著商業(yè)競爭的不斷加劇，海洋工程項目管理方法和手段的創(chuàng)新成為了海洋工程發(fā)展的必然趨勢。對海洋工程項目管理的應(yīng)用和研究，成為了目前海洋工程中的一項重要科研項目，它對促進海洋工程事業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

海洋工程是指以開發(fā)、利用、保護、恢復(fù)海洋資源為目的，并且工程主體位于海岸線向海一側(cè)的新建、改建、擴建工程。具體包括：圍填海、海上堤壩工程，人工島、海上和海底物資儲藏設(shè)施、跨海橋梁、海底隧道工程，海底管道、海底電纜工程，海洋礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)及其附屬工程，海上潮汐電站、波浪電站、溫差電站等海洋能源開發(fā)利用工程，大型海水養(yǎng)殖場、人工魚礁工程，鹽田、海水淡化等海水綜合利用工程，海上娛樂及運動、景觀開發(fā)工程，以及國家海洋主管部門會同國務(wù)院環(huán)境保護主管部門規(guī)定的其他海洋工程。海洋工程可以分為海岸工程、近海工程和深海工程三類。由于海洋環(huán)境變化復(fù)雜，海洋工程除考慮海水條件的腐蝕、海洋生物的污濁等作用外，還必須能承受地震、臺風(fēng)、海浪、潮汐、海流和冰凌等強烈的自然因素，在淺海區(qū)，還要經(jīng)受得了岸灘演變和泥沙運移等影響。

2 項目管理的主要內(nèi)容

2.1 安全質(zhì)量管理

安全管理在海洋工程中具有重要的作用。海洋工程的施工，要在提高員工安全意識的基礎(chǔ)上，制定出安全有效的管理機制，避免安全事故的發(fā)生，降低人身和財產(chǎn)的損失。海洋工程安全生產(chǎn)事故具有多樣性、因果性、潛伏性、可預(yù)防性和隨機性等特點。做好安全事故的應(yīng)對和預(yù)防工作，可以從技術(shù)、管理和人為因素上著手。

2.2 進度計劃管理

編制項目總進度計劃要在工程預(yù)算和施工方案的基礎(chǔ)上進行，對工程流水作業(yè)的情況和施工順序進行確定。進度計劃的實施，要做好標準化管理，堅持透明原則，進行系統(tǒng)化的發(fā)展，并做好調(diào)度工作，記錄好項目實施的情況。項目實施過程中，項目負責(zé)人要根據(jù)之前制定的檢查方法和時間，結(jié)合進度檢查報告，對計劃進行適當?shù)男薷暮驼{(diào)整。

2.3 成本管理

海洋工程項目產(chǎn)品的質(zhì)量具有以下特點：耐久性、美觀性、可靠性和適應(yīng)性等。工程成本具有影響因素多和涉及面廣等特點。項目施工的環(huán)境、操作方法和管理制度對工程利潤和項目成本控制的實現(xiàn)具有重要的影響。因此，在制定施工方案時，設(shè)計人員要從管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境和勞動環(huán)境等方面進行分析，并結(jié)合工程實際的情況進行考慮，嚴格控制材料、設(shè)計和施工的質(zhì)量，對以上這些施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行把關(guān)，做好成本管理工作。

3 項目管理方法在海洋工程中的運用

3.1 項目和監(jiān)督管理的工作要嚴格

工程項目的建設(shè)程序，首先要做好施工的監(jiān)管與決策，保證合法性，保證市場主體以及建筑產(chǎn)品在市場的競爭當中處于公平的地位，政府履行市場職能并積極的完善市場組織項目與管理。建立完善的管理體系使海洋工程朝著積極有效的方向發(fā)展，海洋工程的建設(shè)要秉著對國家和社會負責(zé)的原則，堅守與時俱進的態(tài)度，保持長遠發(fā)展的眼光，不斷的進取并有效的提高管理模式，讓海洋工程建設(shè)沿著具有長遠意義的軌跡去成長，實踐證明，通過優(yōu)化的項目管理，工作人員之間可以將工作通過溝通變得更加流暢，也大大的提高了工作的效率，從而保證了項目的工期。

3.2 對各種管理模式進行靈活的運用

對各種管理模式進行靈活的運用，在優(yōu)化海洋工程項目管理中具有重要的作用。針對不同的管理模式，采用不同的管理方法，通過實踐不斷積累經(jīng)驗，對其進行改進和創(chuàng)新，使其更符合海洋工程項目管理的要求。對每一種管理模式進行仔細的研究和分析，努力完善模式中欠缺的部分，項目進展到不同的階段要適當調(diào)整項目管理模式，采用最適合的項目管理模式開展項目管理工作。

3.3 加強項目組織管理

這項工程明確確定了各個部門的各項基本職能，對工程的各個部分和方面進行了明確分工，把責(zé)任落到實處。在這個基礎(chǔ)上，各個施工單位設(shè)立了專門的第一負責(zé)人，并且成立了相應(yīng)的項目負責(zé)成員、項目部總指揮、項目經(jīng)理等多個職位。規(guī)定了當其中各個項目出現(xiàn)沖突的時候，各個項目的施工方都應(yīng)當在保證總的施工和項目目標完成的前提下進行合作和協(xié)商，而且應(yīng)當相互配合和支援。當一方出現(xiàn)不能解決的問題的時候，另外一方應(yīng)當立即提供幫助。而且，當工程項目的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，都應(yīng)當由各個施工方的第一負責(zé)人直接解決或負責(zé)。這樣既可以減少中間的多項環(huán)節(jié)，又確保了對整個工程項目的高效管理和控制。

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，我國海洋工程事業(yè)也日趨成熟。加強海洋工程中的項目管理是海洋工程發(fā)展的重要內(nèi)容。本文分析了海洋工程和海洋工程項目管理的特點，介紹了項目管理中的安全質(zhì)量管理、進度計劃管理和成本管理的內(nèi)容，闡述了項目管理的主要模式，并給出了優(yōu)化項目管理的措施，綜合分析了海洋工程項目管理的應(yīng)用與研究。

[1] 梁海波. 項目管理在海洋工程船建造中的應(yīng)用研究[D]. 華南理工大學(xué)，2010.

[2] 孫波. 項目管理在海洋工程中的應(yīng)用及研究[D]. 大連理工大學(xué)，2001.

[3] 楊錦駒，高晉，鄭德勇. 項目管理方法在海洋工程中的運用[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，04：283.