配電工程管理的重要性與改進(jìn)措施分析

曾華斌

摘 ?要：文章分析了配電工程管理的重要性，探析了配電工程管理存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)配電工程管理的有效措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：配電工程管理;重要性;改進(jìn)措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TM71 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1006-8937（2014）35-0150-02

隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，各種電氣設(shè)備被廣泛的應(yīng)用在社會(huì)生產(chǎn)與生活中，人們對(duì)電能的需求量不斷提高。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的電能需求，配電工程的建設(shè)速度在不斷的加快。但是，配電工程管理的過(guò)程中存在許多問(wèn)題，例如管理理念落后、管理模式不健全、安全管理存在問(wèn)題等，嚴(yán)重的影響了配電工程的安全性與質(zhì)量。因此，為了有效的解決這些問(wèn)題，應(yīng)該采取有效的改進(jìn)措施對(duì)配電工程管理進(jìn)行處理，進(jìn)而促進(jìn)配電工程健康、可持續(xù)的發(fā)展。

1 ?配電工程管理的重要性探析

配電工程管理在不同階段的內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不盡相同，盡管這些內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)存在差異，但是工程管理在配電工程各個(gè)階段都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。配電工程管理主要是通過(guò)優(yōu)秀的勘探與設(shè)計(jì)單位、高素質(zhì)的施工單位以及項(xiàng)目經(jīng)理，再通過(guò)創(chuàng)建合理、高效的管理模式實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。配電工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和施工的過(guò)程中影響因素相對(duì)較多，顯著的增加了配電工程的管理風(fēng)險(xiǎn)，影響配電工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量以及建成后的各項(xiàng)收益。為了增強(qiáng)配電工程管理效果，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到配電工程管理的重要性，明確其職能，創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)的工程管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建科學(xué)的配電工程管理機(jī)制，將工程管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，以此提高配電工程管理的質(zhì)量，降低資金投入風(fēng)險(xiǎn)，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2 ?配電工程管理存在的問(wèn)題分析

2.1 ?管理理念相對(duì)落后

先進(jìn)的管理理念是提高配電工程管理質(zhì)量的基礎(chǔ)與前提，對(duì)配電工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的作用。但是，我國(guó)許多電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部管理人員長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理理念的影響，并不能及時(shí)的隨著科學(xué)技術(shù)以及思想觀念的發(fā)展而不斷的更新管理理念，導(dǎo)致配電工程管理理念相對(duì)落后，在一定程度上影響了配電工程管理的質(zhì)量。

2.2 ?管理模式不健全

配電工程管理模式不健全主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①設(shè)備與材料管理方面，許多配電企業(yè)為了降低工程成本，通常會(huì)采購(gòu)一些低廉的設(shè)備與材料，導(dǎo)致設(shè)備與材料的質(zhì)量得不到保證，再加上并沒(méi)有建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，劣質(zhì)材料與設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，給配電工程埋下了嚴(yán)重的安全隱患。②施工技術(shù)方面，許多配電企業(yè)的總體素質(zhì)相對(duì)較低，缺乏專(zhuān)業(yè)性的施工技術(shù)，許多施工人員并不能根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷的提升自身的技能，由于技術(shù)不到位，導(dǎo)致配電工程出現(xiàn)安全事故、返工維修等問(wèn)題，浪費(fèi)了大量的財(cái)力、物力以及人力資源。

2.3 ?安全管理存在問(wèn)題

配電工程的安全問(wèn)題在安全防護(hù)方面沒(méi)有對(duì)人員進(jìn)行必要的安全防護(hù)措施，甚至一些配電工程單位并不重視工程的安全管理，對(duì)于配電工程中可能出現(xiàn)的安全事故缺乏預(yù)見(jiàn)性，并且沒(méi)有創(chuàng)建專(zhuān)門(mén)的安全事故應(yīng)急機(jī)制，當(dāng)配電工程出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致配電工程管理陷入混亂狀態(tài)，給配電工程帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

3 ?改進(jìn)配電工程管理的有效措施

3.1 ?強(qiáng)化配電工程安全管理

所謂“百年工程，安全第一”，為了保證配電工程管理的質(zhì)量，應(yīng)該將安全管理作為配電工程管理的重中之重。通過(guò)做好安全管理，能夠顯著的降低安全事故發(fā)生的概率，降低不必要的損失。配電工程安全管理包括兩個(gè)方面：一方面是施工人員的安全管理，通過(guò)組織人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和再教育，促使所有的管管理人員樹(shù)立安全防護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)管理人員與工作人員的安全管理意識(shí);另一方面，工程安全管理應(yīng)該從工程管理的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行策劃與管理，主要包括以下幾個(gè)方面：①創(chuàng)建安全管理體系，在施工之前明確的規(guī)劃安全責(zé)任，并進(jìn)行安全技術(shù)交底，保證安全管理責(zé)任貫徹落實(shí)到實(shí)處。②采用先進(jìn)的配電設(shè)備，以此控制配電工程可能發(fā)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的降低安全事故發(fā)生的概率。③如果供電企業(yè)將配電工程外包給其他施工單位，為了保證施工安全，應(yīng)該積極做好工程監(jiān)督與管理工作。

3.2 ?強(qiáng)化設(shè)備與材料管理

配電工程在施工的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)各類(lèi)材料等進(jìn)行全面的收集、整理以及創(chuàng)建相應(yīng)的檔案資料，一式兩份，一份留在配電工程項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)，另一份交至運(yùn)行管理部門(mén)并進(jìn)行妥善的管理。對(duì)于設(shè)備的管理，應(yīng)該詳細(xì)的記錄各條線路維護(hù)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷、處理措施以及匯報(bào)狀況，通常狀況下，應(yīng)該根據(jù)設(shè)備問(wèn)題的性質(zhì)提出相應(yīng)的處理措施，對(duì)于重大的設(shè)備缺陷，應(yīng)該先考慮短期內(nèi)需要解決的問(wèn)題，然后在后期進(jìn)行強(qiáng)化檢查與維護(hù);對(duì)于特重大設(shè)備故障，應(yīng)該及時(shí)采取安全技術(shù)措施進(jìn)行妥善的處理，防止造成嚴(yán)重的損失;對(duì)于一般的設(shè)備缺陷，應(yīng)該納入正常的程序排期進(jìn)行處理。

3.3 ?強(qiáng)化配電線路運(yùn)行與檢修管理

配電工程運(yùn)行管理在配電工程竣工投入使用后的重要管理體系，為了保證配電工程在日后的運(yùn)行過(guò)程中不出現(xiàn)故障，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)配電線路運(yùn)行與檢修管理。根據(jù)配電工程檢修計(jì)劃，切實(shí)的做好線路巡檢、檢查、護(hù)線以及測(cè)量等工作。線路巡視的形式包括特殊巡視、事故巡視、正常巡視、監(jiān)察巡視、登桿塔巡視、交叉與診斷性巡視以及事故后的巡視檢查等，巡視工作完成后，應(yīng)該分門(mén)別類(lèi)的做好巡檢記錄。配電線路護(hù)線工作應(yīng)該動(dòng)員供電部門(mén)的所有人員展開(kāi)全面的護(hù)線工作，做好護(hù)線工作中的檢測(cè)工作，及時(shí)做好拉棒銹蝕腐爛、桿塔傾斜、絕緣子清掃與零值、導(dǎo)地線、接地線等的檢查與測(cè)量。當(dāng)線路檢修工作竣工之后，檢修單位應(yīng)該做好驗(yàn)收工作與詳細(xì)的線路檢修竣工報(bào)告，為配電線路的運(yùn)行與檢修管理提供可靠的參考。

3.4 ?強(qiáng)化質(zhì)量管理

配電工程施工質(zhì)量與施工安全、技術(shù)水平以及施工工藝等因素有直接的關(guān)系，施工人員的技術(shù)水平對(duì)工程的進(jìn)度、安全性、效率以及施工質(zhì)量具有很大的影響，因此，為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)該合理的組織技術(shù)人員與施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)與再教育，根據(jù)工程的實(shí)際狀況選用靈活的培訓(xùn)方式，例如交流學(xué)習(xí)、外派參觀、集中培訓(xùn)、崗位訓(xùn)練等眾多方式。同時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)該起到模范帶頭作用，技術(shù)人員與施工人員應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工工藝。此外，配電工程管理層應(yīng)該抽調(diào)專(zhuān)門(mén)的人員制作準(zhǔn)確、詳細(xì)的施工組織方案，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行施工，做好工程監(jiān)督管理工作，保證工程施工質(zhì)量。

4 ?結(jié) ?語(yǔ)

總而言之，配電工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，涉及工作面非常廣，作業(yè)環(huán)境非常復(fù)雜，如果配電工程出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)嚴(yán)重影響客戶的用電需求。為了改進(jìn)配電工程管理，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，采取有效的改進(jìn)措施進(jìn)行處理，以達(dá)到促進(jìn)配電工程項(xiàng)目發(fā)展的目的。

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