司馬煤業(yè)：黨政一體 驅(qū)動發(fā)展

朱九香

今年以來，潞安集團(tuán)司馬煤業(yè)黨委充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，從黨政一體化模式出發(fā)，圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、改革創(chuàng)新、道德建設(shè)等中心內(nèi)容開展工作，努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化強(qiáng)大內(nèi)動力，同心協(xié)力，有效推動了公司發(fā)展。

以人為本 ? 保安維穩(wěn)

司馬煤業(yè)黨委狠抓安全，以人為本，強(qiáng)化宣傳，從思想上筑牢安全網(wǎng)。發(fā)揮“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”的優(yōu)勢，推行“369”特色安全文化管理新模式，通過開展“職工思想大調(diào)查”“三違人員大走訪”及“安全事故案例考試”等特色文化宣教活動，增強(qiáng)了職工群眾的安全意識。截至目前，該公司已經(jīng)實現(xiàn)安全生產(chǎn)3287天無事故，連續(xù)五年蟬聯(lián)全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，并首次獲得全國安康杯競賽“連勝杯”獎杯。

為讓礦區(qū)更加穩(wěn)定和諧，圍繞民生大小事，暢通信訪渠道，常委開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)微信接訪平臺，制作了信訪工作接待卡，開通了總經(jīng)理和黨委書記熱線，開展了“直通總經(jīng)理金點子征集卡”活動，使領(lǐng)導(dǎo)干部能為職工解難事、辦實事，推動了公司的科學(xué)決策和跨越發(fā)展。

改革創(chuàng)新 ? 提升績效

該公司黨委按照“精簡、務(wù)實、高效”的原則，以“一卡兩表一細(xì)則”為模式（“一卡”是指《平衡計分卡》、“兩表”是指《平衡計分卡信息采集表》和《平衡計分卡評價反饋表》、“一細(xì)則”，是指《平衡計分卡評價細(xì)則》），采取縱向四個維度，包括財務(wù)維度、顧客維度、業(yè)務(wù)流程維度、學(xué)習(xí)與成長維度;橫向則包括目標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)值、完成情況等10個欄目，初步實現(xiàn)了黨建績效管理與平衡計分卡的對接，以黨建工作的創(chuàng)新提升了行政工作的效能。

推行“人員能進(jìn)能出、工資能多能少、干部能上能下”三項改革，突破現(xiàn)有干部人事體制，采用競聘上崗機(jī)制，努力給德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才提供展示才華的平臺。通過公開競聘的方式，先后為整合礦井配備了7名副總工程師。截至目前，公司本科及以上學(xué)歷員工人數(shù)占員工總數(shù)的16%;企業(yè)高技能人才人數(shù)占員工總數(shù)的13%;45周歲以下占69%，基本實現(xiàn)了專業(yè)化、年輕化和高學(xué)歷化。

以德治企 ? 凝聚合力

司馬煤業(yè)黨委重視干部員工的素質(zhì)提升，今年以“道德的提升年”活動為契機(jī)，全面開展“道德銀行”工作，開設(shè)了“善行司馬·道德微講堂”和流動道德講堂，通過唱歌曲、學(xué)模范、講故事、誦經(jīng)典、談感悟、送吉祥6個環(huán)節(jié)，宣揚(yáng)身邊的平民英雄和凡人善舉。

同時，司馬煤業(yè)還在各黨支部開展了“月行一善”道德實踐活動，讓員工從講德變?yōu)橐?，讓每個人不斷增加“道德銀行”積蓄的同時，豐富自己的人生。因此，涌現(xiàn)出了孝順兒媳孫慶梅、礦山巾幗李娟、礦山脊梁宋子弟等道德模范。

“產(chǎn)品就是人品”，司馬煤業(yè)還將以德治企落實到生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中狠抓質(zhì)量，實施精細(xì)化生產(chǎn)，提高采樣頻率，提升洗選工藝，嚴(yán)格把關(guān)每一個環(huán)節(jié)，達(dá)到“以人品鑄精品”。產(chǎn)品銷售過程中，在打造一流產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，立足誠信，不斷完善市場營銷策略，打造讓用戶放心的產(chǎn)品。

（作者為司馬煤業(yè)公司調(diào)研室工作人員）endprint