圣城門徒

張麗娜

圣安東尼奧馬刺憑借他們數(shù)十年如一日的穩(wěn)定和取得的輝煌戰(zhàn)績(jī)，已經(jīng)成為NBA聯(lián)盟的標(biāo)桿型球隊(duì)，他們的體系、他們的理念和文化被越來越多的球隊(duì)接受，甚至推崇，而這一切的締造者是格雷格·波波維奇。這個(gè)倔強(qiáng)的老頭不但在建隊(duì)方面功勛卓著，他還桃李滿天下，如果說NBA最強(qiáng)教練系是源自波波維奇的馬刺制造，毫不為過。

“在NBA的教練中，或許波波維奇擁有最龐大的家譜了。”曾在波波維奇手下作為球員拿過兩次總冠軍的現(xiàn)任勇士主帥史蒂夫·科爾曾這樣說，“在聯(lián)盟中，很多人都想學(xué)習(xí)波波維奇，以馬刺模式為藍(lán)圖打造自己的球隊(duì)，而我們則幸運(yùn)地作為曾經(jīng)的馬刺人，受到人們的尊重?！?/p>

馬刺門徒遍布聯(lián)盟

馬刺一直是一支黑白色調(diào)的低調(diào)球隊(duì)，圣安東尼奧也是一個(gè)默默無聞的得州小城，但馬刺在這二十年間，卻不聲不響地創(chuàng)造了北美四大體育聯(lián)盟最好的戰(zhàn)績(jī)，培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀的教練和管理者。這些馬刺軍校走出去的學(xué)生，有的成了一方豪強(qiáng)，能和老師分庭抗禮，有的輝煌一時(shí)，證明過自己的能力，但總體來說，多年來馬刺一直處在被模仿，卻從未被超越的至高無上的位置。

馬刺系并非新名詞，這股風(fēng)潮大約始于2005年，“小將軍”埃弗里·約翰遜上任小牛主帥，2007年馬刺奪得隊(duì)史第四個(gè)總冠軍時(shí)，“馬刺潮”到達(dá)第一個(gè)頂峰，多支球隊(duì)開始競(jìng)相追逐馬刺系成員。那一年，太陽簽下了前公牛、馬刺球員史蒂夫·科爾擔(dān)任太陽總經(jīng)理，球員時(shí)代他被波波維奇譽(yù)為“場(chǎng)上教練”；西雅圖超音速簽下了前馬刺助教、總經(jīng)理助理普萊斯蒂任球隊(duì)總經(jīng)理。而那一年馬刺總決賽的對(duì)手騎士，從總經(jīng)理到主帥更是標(biāo)準(zhǔn)的馬刺系，總經(jīng)理丹尼·費(fèi)里曾在馬刺擔(dān)任籃球事務(wù)主管，主帥麥克·布朗曾擔(dān)任波波維奇助教，兩人在同一年——2005年——進(jìn)入騎士，并按照馬刺的方式建隊(duì)。某種程度上來說，騎士能夠殺入總決賽，馬刺也起到了很大的幫助作用。同年9月，當(dāng)時(shí)囤積了拉希德·華萊士、邦奇·威爾斯等刺頭的開拓者決定改頭換面，他們選擇了前馬刺球探凱文·普利查德作為新任總經(jīng)理，清理球隊(duì)毒瘤，釋放薪金空間。

“我得去東部工作了，因?yàn)樵谖鞑?，你面?duì)的都是些聰明的家伙。”在科爾、普萊斯蒂、普利查德相繼上任后，馬刺總經(jīng)理布福德開玩笑說，“在東部，我只要跟丹尼·費(fèi)里競(jìng)爭(zhēng)就行，而在西部我要跟太多人競(jìng)爭(zhēng)，所以我們得想辦法把馬刺搬遷到東部。”

有人做過統(tǒng)計(jì)，上個(gè)賽季，全聯(lián)盟有將近一半的球隊(duì)，更準(zhǔn)確的表述是14支球隊(duì)的教練或者管理人員身上都貼有馬刺標(biāo)簽。比如現(xiàn)76人主帥布倫特·布朗、現(xiàn)老鷹主帥麥克·布登霍爾澤、現(xiàn)魔術(shù)主帥雅克·沃恩、現(xiàn)鵜鶘主帥蒙蒂·威廉姆斯，他們都是從馬刺走出的助教。值得一提的是，公?，F(xiàn)任主帥湯姆·錫伯杜的身上也帶有馬刺標(biāo)簽，他曾在1992到1994年間在馬刺任助理教練。再比如勇士新任主帥史蒂夫·科爾、現(xiàn)快艇隊(duì)主帥道格·里弗斯，他們球員時(shí)期都曾在馬刺效力過，波波維奇的執(zhí)教理念和風(fēng)格對(duì)他們有極大影響。至于和馬刺有關(guān)的NBA現(xiàn)任助教，更是數(shù)不勝數(shù)。而爵士本賽季的主教練奎因·斯內(nèi)德也和馬刺淵源頗深。他曾是馬刺發(fā)展聯(lián)盟球隊(duì)的主帥，后又在蒙蒂·威廉姆斯和布登霍爾澤手下?lián)芜^助理教練，從這個(gè)意義上說，他也是一名馬刺出品的教練。

除了現(xiàn)任NBA主帥外，還有不少前NBA主帥也都是馬刺系成員。比如曾在小牛、籃網(wǎng)等隊(duì)執(zhí)教過的“小將軍”約翰遜，比如曾在公牛和快艇執(zhí)教過的德爾·尼格羅，比如前太陽主帥阿爾文·金特里，還有勒布朗·詹姆斯的恩師麥克·布朗，以及曾在開拓者、勇士、雷霆和籃網(wǎng)等隊(duì)執(zhí)教過的卡列西莫。

在馬刺的打球和學(xué)習(xí)經(jīng)歷讓他們收獲頗豐?！靶④姟蔽羧赵谡劦皆诓úňS奇手下工作時(shí)就表示：“從波波維奇那里，我學(xué)到了很多東西。他們9年內(nèi)4奪總冠軍，我想任何人都想學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處。”而尼格羅談到波波維奇時(shí)曾表示：“波波維奇是一個(gè)如此偉大的教練。在他手下的時(shí)候，他就教了我很多，我非常尊敬他。很長(zhǎng)時(shí)間以來，波波維奇已經(jīng)證明了一切，他揚(yáng)起了屬于他的大旗。我無比尊重他，我也從他身上學(xué)到了很多?！倍溈恕げ祭矢前巡úňS奇奉為人生導(dǎo)師，甚至于離開馬刺后，他還會(huì)在迷惑時(shí)向恩師求助?！拔医o他當(dāng)助手時(shí)，從他身上學(xué)到了很多東西，后來離開了馬刺隊(duì)，我仍然把他看成我的導(dǎo)師，看成能幫助我的朋友?！辈祭饰羧照f，“我會(huì)給他打電話，就一些事情征求他的建議。當(dāng)我陷入困境時(shí)，他也許是我聯(lián)系最多且對(duì)我?guī)椭疃嗟娜??！?/p>

助教團(tuán)體系強(qiáng)大

馬刺就像是NBA的一所培養(yǎng)教練和管理人員的培訓(xùn)學(xué)校，一批又一批的學(xué)員在這里學(xué)習(xí)、深造，離開馬刺后在聯(lián)盟中找到屬于自己的位置。在此，我們拋開馬刺出品的管理人員受聯(lián)盟追捧不談，僅從馬刺助教團(tuán)就可以反應(yīng)出馬刺的強(qiáng)大。而這也是馬刺取得成功的重要原因之一。

今年夏天，馬刺開聯(lián)盟先河、聘任女助教讓他們的教練組再次成為關(guān)注的焦點(diǎn)。歐洲傳奇教頭的加入，也讓本就足夠強(qiáng)大的馬刺助教團(tuán)更上一層樓。馬刺一直是一支不拘一格、敢為人之不敢為的先鋒球隊(duì)，而這也正是推動(dòng)馬刺十?dāng)?shù)年如一日不老神話的原動(dòng)力。

馬刺在休賽期聘請(qǐng)了球隊(duì)歷史上，也是NBA歷史上首位女性助理教練貝基·哈蒙。在她之前，騎士和快艇都曾聘請(qǐng)女性教練參與執(zhí)教工作，但前者的女助教只是兼職，而且未在比賽中出現(xiàn)在替補(bǔ)席上或是隨隊(duì)征戰(zhàn)客場(chǎng)，后者的女助教只是在夏季聯(lián)賽中擔(dān)任球隊(duì)助教。所以，她們都不像哈蒙一樣，是NBA史上首位拿著薪水的全職助教。

表面上看起來，馬刺聘任哈蒙的做法有些出奇，但事實(shí)上，此舉并不奇怪。可以說，這和馬刺主帥波波維奇的執(zhí)教經(jīng)歷不謀而合。因?yàn)樗幌蚩粗氐氖切轮值幕@球智商、工作方式和溝通技巧。事實(shí)上，哈蒙上賽季就已經(jīng)和馬刺隊(duì)一起工作。在她養(yǎng)傷康復(fù)期間，她就被波波維奇邀請(qǐng)參加馬刺隊(duì)的訓(xùn)練、教練會(huì)議和比賽。期間，哈蒙多次提出建議并得到波波維奇的認(rèn)可。正是因?yàn)橛羞^這樣的合作和了解，波波維奇才自信哈蒙的加入可以對(duì)馬刺帶來極大幫助。

除了受到極大關(guān)注的哈蒙外，馬刺的其他助教也都是不可多得的人才。歐洲傳奇教頭埃托雷·梅西納是吉諾比利的昔日恩師，他有著26年的執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)，在歐洲多個(gè)國家有過執(zhí)教經(jīng)歷。執(zhí)教期間，他帶隊(duì)4次獲得歐洲冠軍聯(lián)賽冠軍、4次拿到意大利聯(lián)賽冠軍、5次拿到俄羅斯聯(lián)賽冠軍……而他自己也兩次當(dāng)選為歐洲最佳教練。

因?yàn)閳?zhí)教成績(jī)出色且經(jīng)驗(yàn)豐富，所以梅西納在NBA也有著極高的聲譽(yù)。國王隊(duì)等隊(duì)曾被曝出有意讓他執(zhí)教，猛龍隊(duì)和馬刺隊(duì)之前也有意讓他加入球隊(duì)的教練組。而在2011-12賽季，梅西納加盟湖人輔佐麥克·布朗，獲得了科比的高度信任。

馬刺的其他助教同樣出色，比如知人善任的吉姆·博伊倫。自1987年就開始教練生涯的博伊倫，在2013年來到馬刺隊(duì)前，曾在火箭隊(duì)、勇士隊(duì)、雄鹿隊(duì)、步行者隊(duì)擔(dān)任助教。1994年和1995年，他幫助火箭隊(duì)兩次奪冠，執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)豐富，奧拉朱旺和姚明都曾在他的幫助下取得進(jìn)步。他同樣擅于和球員溝通、激發(fā)球員的能量。2008年，在公牛主帥斯凱爾斯下課接手公牛隊(duì)后，博伊倫獲得了之前和斯凱爾斯關(guān)系緊張的本·華萊士的信任便是對(duì)他溝通能力的最好證明。

再比如球員時(shí)期就曾在馬刺效力過的埃米·烏杜卡。因?yàn)樵鵀椴úňS奇效力過，所以烏杜卡能夠充分理解波波維奇的戰(zhàn)術(shù)變化。在布登霍爾澤離開馬刺后，他被波波維奇委以重任。波波維奇的評(píng)價(jià)是：“他和我們想象的一樣。他非常職業(yè)，日常訓(xùn)練中，都是他帶著球員訓(xùn)練，跑進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)，我做的真的不多，他教球員們?cè)撛趺创颍谶@里打球，所以過渡起來更容易。他明白能從比賽錄像中獲得什么，他能找到解決問題的辦法。而且他非常努力，始終都在想著做到更好?！痹诓úňS奇看來，烏杜卡未來完全有潛力成為NBA球隊(duì)的主帥。

還有全聯(lián)盟最靠譜的投籃教練奇普·恩格爾蘭德。自1999年開始教練生涯的恩格爾蘭德，2005年加入馬刺教練組，幫助馬刺3奪總冠軍。在他的調(diào)教下，帕克和倫納德的投籃取得了極大進(jìn)步。此外，馬刺神射丹尼·格林、前NBA球星格蘭特·希爾和巴蒂爾也都在他的指導(dǎo)下進(jìn)步明顯。幫助多位球員在投籃方面獲得巨大進(jìn)步后，恩格爾蘭德今夏遭到了勇士隊(duì)等隊(duì)的追求，這無疑是對(duì)他能力的最好說明。

此外，馬刺另外一名助教查德·福西爾同樣是難得的人才。在馬刺，福西爾的角色是球員發(fā)展教練。自1997年開始教練生涯的他，曾在活塞隊(duì)和步行者隊(duì)擔(dān)任過助教。他沒有過職業(yè)球員的經(jīng)驗(yàn)，也沒有打過大學(xué)籃球，但憑借著對(duì)籃球的理解和悟性，福西爾成為了聯(lián)盟最出色的助教之一。在馬刺隊(duì)，他會(huì)幫助很多球員“開小灶”。在馬刺年復(fù)一年取得成功時(shí)，他的貢獻(xiàn)同樣不可忽視。

由以上可以看出，馬刺教練系真正強(qiáng)大和成功的地方在于，波波維奇從來不會(huì)為了維持成功而杜絕其他球隊(duì)接觸教練組成員，或是避免他們離開。相反卻很鼓勵(lì)助教們向更高的位置發(fā)展。而在一個(gè)個(gè)強(qiáng)力助手離開后，馬刺卻依然能夠讓新成員迅速融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)，打造全聯(lián)盟最強(qiáng)大的教練組，這才是馬刺教練系的真正成功之處。在這一點(diǎn)上，馬刺教練組的體系和球隊(duì)的體系一樣成功。

馬刺模式難復(fù)制

是什么讓圣安東尼奧馬刺成為近20年來北美職業(yè)聯(lián)賽最出色的球隊(duì)？又是什么讓他們能夠憑借一套體系影響到NBA聯(lián)盟中如此多的球隊(duì)？答案就在一個(gè)人身上：波波維奇。

自1996年12月10日聘用波波維奇以來，馬刺從未更換過主帥。從那天以后，全美四大職業(yè)聯(lián)盟（NBA、NFL、MLB、NHL）總共出現(xiàn)過700多次換帥，可波波維奇巋然不動(dòng)，近乎成為神話。他選擇了一條“少有人走的路”，在浮躁年代里含辛茹苦，固守基石；他開一代風(fēng)氣之先，大力引進(jìn)國際球員，開闊了整個(gè)NBA乃至美國籃球的眼界；他執(zhí)教馬刺以來五冠等身，他所營造的馬刺文化則飽受贊譽(yù)，廣受好評(píng)。不用懷疑，這個(gè)機(jī)智的、獨(dú)特的、暴躁的、愛喝酒的老頭眼下已是NBA最偉大的傳奇教練，獨(dú)一無二；他已將球場(chǎng)指揮變?yōu)橐环N藝術(shù)，一種POP ART。

當(dāng)然，多來年，波波維奇的成功和鄧肯密不可分，何況還有帕克和吉諾比利。然而，他也有屬于他的難題。年復(fù)一年，GDP在不斷變老，但馬刺仍在不斷贏得比賽。即使當(dāng)今聯(lián)盟豪強(qiáng)林立，波波維奇還在續(xù)寫他的傳奇。他靠的不是引援大牌，而是不停地做好教練的本分，并掌控著自20年前就開始的運(yùn)作。

只有一個(gè)波波維奇，但可以有很多的追隨者和模仿者，他們離開馬刺后，并沒有為馬刺回饋什么，更多時(shí)候是領(lǐng)導(dǎo)自己的球隊(duì)、建立自己的功勛，甚至在比賽中擊敗自己的老師，但是他們把馬刺的風(fēng)骨、建隊(duì)的理念、戰(zhàn)術(shù)的發(fā)展，帶向了全聯(lián)盟。從此之后，波波維奇的魔法，不再是那么神秘。這對(duì)聯(lián)盟的繁榮發(fā)展是一大利好——這一論斷同樣適用于馬刺整支球隊(duì)。

古人云：桃李不言下自成蹊。馬刺的一切都顯得簡(jiǎn)單、高效，而且富于人情味。幾乎沒有一個(gè)被馬刺交易、裁掉或者解雇的馬刺球員、工作人員在離開馬刺后口出怨言，談到波波維奇，除了非主流的羅德曼，其他所有和他共事的人都對(duì)他尊敬有加，無論是GDP這樣的球隊(duì)核心，還是斯蒂芬·杰克遜這樣的天生刺頭。上下之情、團(tuán)隊(duì)之誼，達(dá)到這個(gè)地步，在NBA是前所未見的。這一切都使得圣安東尼奧惟一一支體育球隊(duì)形成了獨(dú)特的“文化”——波波維奇式文化?！拔覀冞@支球隊(duì)理念就是，如果有誰得到一份報(bào)價(jià)合同，那他們就應(yīng)該好好考慮?！辈úňS奇自豪地說，“我們從來不會(huì)阻止對(duì)手球隊(duì)接觸我們的成員，基本上每年季后賽我們都會(huì)允許其他球隊(duì)跟我們的成員接觸，我們覺得，向上升職處在一個(gè)更好的位置是一個(gè)自然過程，我們應(yīng)該鼓勵(lì)。比如我們的助教，他們?cè)谶@里取得進(jìn)步，得到了其他球隊(duì)青睞，當(dāng)他們得到那份工作時(shí)，我們會(huì)為他感到開心。”

由此可見，波波維奇的執(zhí)教和管理方法，既不是鐵血政策，更不是功利主義，而是一種類似于家庭氣氛的溫情和鼓勵(lì)，嚴(yán)厲中帶著關(guān)愛。這不是“小術(shù)”，而是“大道”?！叭藗兂Ｓ谩婈?duì)這個(gè)詞來形容我們球隊(duì)，但是更準(zhǔn)確的詞應(yīng)該是‘紀(jì)律。在谷歌、IBM、街頭的麥當(dāng)勞，到處都能看到嚴(yán)明的紀(jì)律。我們很有紀(jì)律，但這還不夠。人與人之間的關(guān)系才是最重要的。你得讓隊(duì)員們感受到你是在乎他們的。并且他們要彼此關(guān)心在乎。然后他們才會(huì)感受到對(duì)彼此的責(zé)任，他們會(huì)想要彼此做一些事情?！辈úňS奇說，“我一直在想，如果能讓氛圍更加輕松愉悅，就會(huì)事半功倍，收到更好的效果。辦法之一就是讓他們覺得你是個(gè)有些瘋狂的家伙，你對(duì)籃球之外的事情也很感興趣。你必須傳遞給他們這樣的信息，那就是這個(gè)世界可遠(yuǎn)比籃球場(chǎng)大多了?！币舱潜徊úňS奇打造的的建隊(duì)文化、贏球理念、特性、日復(fù)一日的成功深深折服，所以才有了馬刺系教練被其他球隊(duì)競(jìng)相追逐的情況。

馬刺系出品的教練在聯(lián)盟里開枝散葉，而波波維奇和他的門徒就如同籃球界的古希臘王國——他們聚在一起討論科學(xué)、哲學(xué)、生命力，從蘇格拉底到柏拉圖再到亞里士多德，從波波維奇到麥克·布朗到蒙蒂·威廉姆斯，再到雅克·沃恩和布登霍澤爾。但《莊子》里有句話叫做：“夫子步亦步，夫子趨亦趨，夫子馳亦馳，夫子奔逸絕塵，而回瞠若乎后矣?！币馑际抢蠋熉撸乙猜?，老師急走，我也急走，老師快跑，我也快跑，我以為自己和老師差不多，誰知道老頭子真的撒開了跑，我就只能眼睜睜看著他絕塵而去。這就是內(nèi)力和底蘊(yùn)。馬刺具備這樣的內(nèi)力和底蘊(yùn)，所以，即使追隨者和模仿者眾多，他們也很難復(fù)制馬刺模式，撼動(dòng)馬刺地位。