創(chuàng)新機制轉(zhuǎn)變運維模式

秦建華上海電力高壓實業(yè)有限公司

創(chuàng)新機制轉(zhuǎn)變運維模式

秦建華
上海電力高壓實業(yè)有限公司

一、成果產(chǎn)生的背景

架空輸電線路覆蓋區(qū)域廣，穿越區(qū)域地形復雜，自然環(huán)境惡劣，因此輸電線路運維水平要求越來越高?！笆晃濉逼陂g，上海電網(wǎng)建設進入高速發(fā)展期，上海電網(wǎng)資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大、復雜度不斷提高、設備新老程度差異化趨勢愈發(fā)明顯。正常巡視是輸電線路日常運行維護最為主要的工作，基礎的共性技術的不斷完善及新技術的涌現(xiàn)為公司的創(chuàng)新機制提供土壤，為輸電線路運維模式的轉(zhuǎn)變提供契機。

二、主要做法

（一）以勞模為創(chuàng)新標桿，以工作室為創(chuàng)新平臺，激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新動力源泉。

1.領導重視，形成統(tǒng)一的創(chuàng)新理念，構(gòu)成公司創(chuàng)新機制內(nèi)在推動力量

公司領導重視創(chuàng)新活動，將創(chuàng)新納入戰(zhàn)略管理層面，推進“科技興企”戰(zhàn)略?？値熓业嚷毮芄芾聿块T直接參與到基層的創(chuàng)新中，為創(chuàng)新提供相應的跟蹤、指導、服務，構(gòu)成公司創(chuàng)新機制的內(nèi)在推動力量。

2.以勞模工作室為平臺，引領職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作，激發(fā)員工內(nèi)部創(chuàng)新動力

公司以勞模為創(chuàng)新創(chuàng)效標桿，建立勞模工作室，為引領職工創(chuàng)新創(chuàng)效搭建平臺，建立勞模主導、體現(xiàn)群眾性、主動性和自主性的工作運行機制，在依托勞模工作室的示范作用下，大力開展各類群眾性技術創(chuàng)新活動，在公司創(chuàng)新機制上形成合力。

3.制定正確、有效的激勵政策，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，促使員工主動創(chuàng)新

公司設立了“技術新星獎“鼓勵員工致力于技術攻關和技術實踐，在解決生產(chǎn)一線技術問題的同時加快自身從理論到實踐的升級過程，一大批青年技術骨干迅速成長，在公司各級技術崗位上發(fā)揮了重要作用。

（二）強化組織保障，建立良好的運行機制，保障創(chuàng)新活動得以持續(xù)不斷地高質(zhì)量、高效率地運行。

1.強化組織支持，明確組織架構(gòu)

勞模工作室是公司創(chuàng)新機制的主體，工作室設會長1名，會長助理1名，理事6-8名。同時公司層面，在組織保障上，形成由企業(yè)工會組織協(xié)調(diào)，總師室等職能部室跟蹤、指導、服務，基層單位實施開展的組織架構(gòu)。

2.明確創(chuàng)新運行程序，確保創(chuàng)新活動在正確決策下運行

對于小型自發(fā)創(chuàng)新，由工作室理事會審議，給予技術及服務支持，并驗收推廣。創(chuàng)新在最初只是一個思想。企業(yè)為創(chuàng)新者創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)新思想產(chǎn)生環(huán)境，有一個特定的機構(gòu)來收集、處理和管理新思想。創(chuàng)新的信息來源主要有三類：合理化建議、工作中的實際問題、外界信息的收集與整理。

3.合理配置資源，確保創(chuàng)新活動能夠正常實施

為了保障創(chuàng)新活動的正常實施，公司以工作室為平臺配備相應資源。

1）硬件資源

結(jié)合公司創(chuàng)新機制實際要求，做到“有場地、有設備、有經(jīng)費”，為工作室提供場所、車輛、設備、儀器、工器具等，工作室有專門的活動場所，每年由上海市總工會和公司分別為創(chuàng)新會提供活動經(jīng)費。

2）人力資源

公司從實際出發(fā)，在人員組成上，為工作室配備多名資深高級技術人才任顧問，會員中1人獲得博士學位、1人獲得碩士學位、3人為高級工程師、5人為高級技師、14人為技師。在人員年齡結(jié)構(gòu)上，老、中、青合理分布，形成傳、幫、帶的良好技術鉆研、創(chuàng)新模式。

3）社會資源整合利用

積極探索利用社會資源的有效途徑和方式。與設備制造廠家合作，開展技術研究及產(chǎn)品樣品的制作；與科研院所合作，開展專業(yè)技術要求高、現(xiàn)場使用頻度低或檢測儀器較昂貴的檢測工作及核心數(shù)據(jù)計算等。

4.制度保障，促進創(chuàng)新活動持續(xù)實施

公司將創(chuàng)新運行機制以制度的形式固化，從而保證創(chuàng)新活動的持續(xù)進行。公司在工作室制定《工作室章程》，明確工作室平臺的組織架構(gòu)及相應職責，制定《績效管理辦法》及《上海市電力公司檢修公司技術新星獎評比管理辦法》等，保障創(chuàng)新激勵政策的落實到位。

（三）公司充分挖掘利用和發(fā)展內(nèi)部資源并廣泛吸納外部資源，加強人才、技術、信息等資源儲備，不斷謀求創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)新活動是一個螺旋式上升的循環(huán)過程，企業(yè)要能夠不斷的創(chuàng)新，就要有相應的資源儲備和積累。公司從人員培養(yǎng)、對外協(xié)調(diào)、知識管理和創(chuàng)新文化建立等方面建立明確的創(chuàng)新發(fā)展機制。

1.依托工作室，在創(chuàng)新過程中注重人員培養(yǎng)

《工作室章程》中，將培養(yǎng)年輕員工作為重要工作來抓。采用老、中、青三代結(jié)合的方式，由老、中代員工帶頭，傳授現(xiàn)場經(jīng)驗，并督促年輕員工理論與實踐結(jié)合起來，使他們的經(jīng)驗得到更好的總結(jié)和提升。

2.整合社會化資源，建立戰(zhàn)略伙伴關系

公司不斷開發(fā)創(chuàng)新合作的社會資源，對已合作的設備廠家及科研院所進行每年評估，建立暢通的溝通渠道。對于合作良好的合作方，建立戰(zhàn)略伙伴關系。社會化資源的整合利用，為公司的創(chuàng)新發(fā)展機制提供了有益的補充。

3.開展知識管理，精化技術儲備

公司在成果展示區(qū)，將創(chuàng)新成果和相應的技術理論進行積累及展示。成果展示區(qū)對所有公司員工開放，使每一個員工都能接觸和使用相應的知識和信息，技術成果分門別類，并建立索引記錄，查詢調(diào)用更加簡單。公司還在實踐（學習）區(qū)建立討論及咨詢的通道，方便問題的記錄與解答。

4.開展創(chuàng)新文化建設，建立創(chuàng)新氛圍

在勞模工作室的傳導下，公司又先后成立了“向日葵聯(lián)盟”、“雪狼行動”、“showtime”、“瀘定智能變電站青年科技攻關組”等創(chuàng)新團隊，從而在公司內(nèi)部形成科技創(chuàng)新的氛圍。通過良好的運行機制及激勵機制，在公司內(nèi)形成創(chuàng)新文化，從而建立自覺的、能動的、倍加的和持續(xù)的創(chuàng)新能力。

（四）近年創(chuàng)新成果介紹

工作室自2009年4月成立至今，已累計完成《超高壓輸電線路不停電作業(yè)核心技術研發(fā)》等22項科技項目。

工作室先后在中文核心期刊上發(fā)表論文28篇，共申報發(fā)明專利21項、實用新型專利58項。

三、效益與效果

以工作室為平臺的創(chuàng)新機制為公司帶來了大量的創(chuàng)新成果，創(chuàng)新成果的應用帶了了輸電線路運維模式的轉(zhuǎn)變。

1.創(chuàng)新成果的應用，提升輸電線路運維質(zhì)量，提高供電可靠性。

以輸電線路反外損綜合技術及預警系統(tǒng)為例，反外損綜合技術及預警系統(tǒng)的研發(fā)，開發(fā)的智能圖像處理算法，可對現(xiàn)場信息進行自動識別、判斷，第一時間發(fā)現(xiàn)各類大型機械、樹木、異物等危險隱患。為上海電網(wǎng)的安全可靠性和智能化管理提供了有力的技術支撐，項目成果自投運以來，已成功預警了多起導線下大型機械違章作業(yè)，及時避免了外力破壞可能引發(fā)的電網(wǎng)停電事故。

2.創(chuàng)新成果的應用，簡化工作方式，帶來大量的經(jīng)濟效益。

工作室自2009年4月成立至今，已累計完成《超高壓輸電線路不停電作業(yè)核心技術研發(fā)》等22項科技項目，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益超10億元人民幣。