談電力企業(yè)政工管理問題以及模式的創(chuàng)新

胡建清中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力第一工程局 廣東廣州 510735

談電力企業(yè)政工管理問題以及模式的創(chuàng)新

胡建清
中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力第一工程局 廣東廣州 510735

電力企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)依托，所以一方面需要?jiǎng)?chuàng)新性的管理方式來不斷促使企業(yè)的迅速發(fā)展，另一方面電力企業(yè)也要通過思想政治工作來不斷完善自身，建設(shè)企業(yè)特有的文化內(nèi)涵，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展的時(shí)期，人們的生活和生產(chǎn)時(shí)刻都離不開電力能源的供應(yīng)，作為電力企業(yè)應(yīng)該從自身管理為著手點(diǎn)將企業(yè)額思想政治工作和日常的管理工作相結(jié)合，讓企業(yè)煥發(fā)出超強(qiáng)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。本文就從電力企業(yè)的思想政治黨群工作管理方面進(jìn)行研究和探討，找出目前企業(yè)管理過程中存在的問題，并針對(duì)既有問題提供具有創(chuàng)新模式的改革措施。

電力企業(yè)；政工管理；創(chuàng)新型模式

企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展離不開思想政治工作，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)需要生存一方面需要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，與此同時(shí)品牌效益也逐漸成為衡量一個(gè)企業(yè)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)文明不斷的發(fā)展企業(yè)更加注重企業(yè)文化的發(fā)展，因此政工管理工作越來越被企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和重視，通過思想政治教育工作的開展和實(shí)施，不僅可以豐富電力企業(yè)的在電力企業(yè)內(nèi)涵、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等一系列軟實(shí)力的發(fā)展。但是電力企業(yè)在不斷發(fā)展傳統(tǒng)的政工管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)時(shí)代電力企業(yè)發(fā)展的要求，因此暴露了許多管理方面的問題，本文就從目前電力企業(yè)政工管理中所顯露的問題出發(fā)，正視問題制定具有創(chuàng)新模式的解決方案，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力。

一、創(chuàng)新政工管理模式的作用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)正處于高速發(fā)展時(shí)期，各個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化程度也逐漸提高，人們的生活質(zhì)量有了明顯的提高，精神文明和思想觀念也逐漸發(fā)生了改觀。但是在工作的過程中傳統(tǒng)刻板教條的政工管理與日益提高的精神文化顯得格格不入，而且以往的政工管理模式不能對(duì)現(xiàn)如今電力企業(yè)的員工的真正需求提供滿足，因此政治管理工作就是去了其真正的意義。無法滿足需求不能代表就沒有需求，作為政工管理的工作人員應(yīng)該從基層的員工出發(fā)，深入的了解員工的基本需求，并制定相應(yīng)的措施滿足員工的需求，從而保證他們?cè)诠ぷ鞯倪^程中感受到企業(yè)的內(nèi)涵，保持愉悅的身心提升工作的效率。通過政工管理模式的創(chuàng)新將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體的方向植根于員工的內(nèi)心之中，樹立他們對(duì)于企業(yè)的責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

市場(chǎng)瞬息萬變，如果電力企業(yè)一直墨守成規(guī)那么很可能會(huì)被市場(chǎng)所吞噬，更何況電力企業(yè)關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和文明的進(jìn)步，因此一旦落后那么整個(gè)國(guó)家的科研、經(jīng)濟(jì)、文化均處于停滯不前的狀態(tài)，只有做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)的灌輸新鮮的血液和活力，勇于開拓創(chuàng)新才能在迅速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮下搭上快車一直向前，才能保證企業(yè)抑制立于風(fēng)起云涌的浪潮之巔而巋然不動(dòng)。

二、電力企業(yè)政工管理工作在創(chuàng)新中的問題

任何時(shí)候創(chuàng)新都會(huì)遇到非常大的阻力，從古代的變法到近代社會(huì)推翻封建主義社會(huì)無不體現(xiàn)，主要原因是改革會(huì)造成很多人的利益的損失。在電力企業(yè)中政工管理模式的創(chuàng)新同樣無異于逆水行舟，但是只有做到不斷的克服困難險(xiǎn)阻迎難而上，了解并滿足員工們的需求，才能實(shí)現(xiàn)政工管理的實(shí)際意義。

1、體制不夠完善。在我國(guó)部分企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，過分的追求經(jīng)濟(jì)效益，在行政管理或者員工的思想政治管理方面沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，因此內(nèi)部的管理體制不夠完善。電力企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本，而企業(yè)的員工都是為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)努力的一份子，但是電力企業(yè)的政工管理部門在制定相關(guān)制度時(shí)沒有從基層的員工的根本利益方面進(jìn)行考慮，對(duì)于員工的訴求和要求在處理的過程中稍顯“遲鈍”。

2、人才難以吸收。在新時(shí)代的背景下，市場(chǎng)沖擊力逐漸增強(qiáng)，為此電力企業(yè)的對(duì)于政工管理人員的共作要求也明顯提高，但是相應(yīng)的整個(gè)政工管理的體系卻沒有得到應(yīng)有的改善，因此政工管理工作數(shù)量較多，工作強(qiáng)度瞬間增大，工作壓力瞬時(shí)徒增，很多政工管理工作人員無法適應(yīng)全新的工作模式。與此同時(shí)政工部門沒有進(jìn)行體系改革，員工的福利待遇也沒有得到提升，所以更多的年輕富有朝氣且有政工管理能力的人員對(duì)政工部門敬而遠(yuǎn)之，長(zhǎng)此以往政工管理工作的效率也越來越低下，從而導(dǎo)致該部門的工作人員素質(zhì)普遍偏低，逐漸成為了電力企業(yè)的雞肋。

3、政工管理工作的形式落后。政工管理模式非常落后，甚至完全無法和新時(shí)代電力企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系，傳統(tǒng)的管理模式無法對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生影響，隨著精神文明的發(fā)展，每一個(gè)員工的思想認(rèn)識(shí)和覺悟都會(huì)存在較大的差異，同時(shí)也凸顯這個(gè)性，政工管理人員使用傳統(tǒng)的開展模式根本不能真正了解到員工的需求，無法幫助員工提升精神文明建設(shè)，所以也逐漸限制企業(yè)的發(fā)展速度。

三、創(chuàng)新模式的措施

1、加強(qiáng)對(duì)政工工作的重視程度。在政工管理工作中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視是開展并創(chuàng)新的基礎(chǔ)，作為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層首先應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到政工管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，重視政工管理部門的建設(shè)；第一人才的招聘方面，應(yīng)該錄取那些思想政治專業(yè)的人員來進(jìn)行企業(yè)的政工管理工作；第二提升政工管理的門檻，在選拔政工管理部門的人員時(shí)應(yīng)該制定一個(gè)知識(shí)文化水平的標(biāo)準(zhǔn)，提升管理人員的素質(zhì)，第三就是制定日常的工作制度，通過制定日常共行為規(guī)范和具體的工作內(nèi)容，來改變思想政治管理工作人員散漫的工作習(xí)慣，通過培訓(xùn)的方式提升他們的業(yè)務(wù)能力，從而提高工作效率。

2、強(qiáng)化政工管理隊(duì)伍。(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者：企業(yè)的發(fā)展主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的視野態(tài)度和思想格局、還有就是大局觀。作為思想政治管理部門應(yīng)該堅(jiān)決貫徹黨的思想方針，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)，必須具備樂于奉獻(xiàn)、無私奉獻(xiàn)的精神，做好部門的帶頭作用，將企業(yè)員工的思想教育工當(dāng)成與企業(yè)發(fā)展同等重要的事情來抓。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要通過學(xué)習(xí)了解生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的辨證關(guān)系，認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工需求的重要性，將企業(yè)政工管理工作深入到基層，以廣大員工的利益作為根本利益，確保政工管理切實(shí)落實(shí)到位，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。(2)政工人員：政工工作者應(yīng)該明確思想政治建設(shè)是服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基本綱領(lǐng)，在工作中以企業(yè)的發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，然后圍繞其開展政工管理工作，盡可能的給企業(yè)的建設(shè)提供助力。

3、加強(qiáng)政策研究。電力企業(yè)政工管理工作的開展其主要目的就是服務(wù)于企業(yè)管理和企業(yè)的發(fā)展，但是政工管理同時(shí)又必須體現(xiàn)企業(yè)員工的集中意志，因此就應(yīng)該賦予其較強(qiáng)的約束性和權(quán)威性。在政工管理工作的開展過程中應(yīng)該明確自身的職責(zé)范圍，同時(shí)還要規(guī)范企業(yè)員工的行為規(guī)范，在企業(yè)政策允許的情況下盡可能的進(jìn)行創(chuàng)新，不斷加大企業(yè)員工的考核和監(jiān)督的力度，將企業(yè)政工管理工作演變成為企業(yè)管理工作的內(nèi)容，組建一套完善的科學(xué)掛歷體系。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)的政工管理工作需要?jiǎng)?chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中需要以絕大多數(shù)員工利益的角度進(jìn)行考量，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要逐漸重視企業(yè)的政治文化建設(shè)和管理工作，沖破一切艱難險(xiǎn)阻，建設(shè)一個(gè)適合電力企業(yè)的政工管理模式，不斷推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

[1]邱鐵軍.淺談電力企業(yè)政工管理問題以及模式的創(chuàng)新[J].低碳世界,2013(12).

[2]伍家紅,許鳳.電力企業(yè)政工管理創(chuàng)新研究[J].低碳世界,2014(08).

[3]王蘭勇.淺談企業(yè)政工工作管理的創(chuàng)新研究[J].今日中國(guó)論壇,2013(20).