如何做好環(huán)形混凝土電桿供應(yīng)商的分級(jí)管理

傅 林

（國(guó)網(wǎng)江西省電力公司，江西南昌 330077）

0 引言

環(huán)形混凝土電桿（以下簡(jiǎn)稱電桿）是農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造的重要物資，需求量大，是電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要保障。電桿供貨質(zhì)量直接影響電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行的安全可靠。電桿供應(yīng)商關(guān)系管理作為其采購(gòu)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如何對(duì)眾多良莠不齊的供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)，并制定相應(yīng)的管理策略，為招標(biāo)采購(gòu)提供可靠的優(yōu)選依據(jù)，促進(jìn)供應(yīng)商提升管理、改進(jìn)質(zhì)量，顯得尤為重要。

1 選擇供應(yīng)商分級(jí)方法

1.1 確定待分級(jí)供應(yīng)商的范圍

待分級(jí)電桿供應(yīng)商為在電子商務(wù)平臺(tái)完成登記注冊(cè)，參與公司采購(gòu)活動(dòng)的供應(yīng)商。根據(jù)是否與公司簽訂供貨合同，且掛網(wǎng)運(yùn)行有履約表現(xiàn)分為已合作供應(yīng)商和新進(jìn)潛在供應(yīng)商。

1.2 確定等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)

基于其公司規(guī)模、技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)狀況、績(jī)效評(píng)價(jià)等多項(xiàng)指標(biāo)建立分級(jí)評(píng)價(jià)體系，并進(jìn)行量化評(píng)分，依據(jù)評(píng)分結(jié)果按照分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，將同一品類所有評(píng)分供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)劃分，分別設(shè)置為5 個(gè)等級(jí)：4A、3A、2A、A級(jí)和不合格級(jí)供應(yīng)商。等級(jí)劃分按絕對(duì)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)即90分及以上、80分及以上、70分及以上、60及以上和60分以下不重疊的五個(gè)區(qū)間。

1.3 供應(yīng)商評(píng)價(jià)分級(jí)

建立分級(jí)評(píng)價(jià)體系后，應(yīng)完成對(duì)電桿供應(yīng)商相關(guān)數(shù)據(jù)收集，組織專家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，集體研究打分，完成供應(yīng)商分級(jí)并對(duì)分級(jí)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和進(jìn)一步論證。

2 確定影響因素和權(quán)重

2.1 確定影響因素和權(quán)重

電桿電桿供應(yīng)商分級(jí)評(píng)價(jià)體系分資質(zhì)能力和績(jī)效評(píng)價(jià)兩部分。新進(jìn)潛在供應(yīng)商不進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。供應(yīng)商資質(zhì)能力分公司規(guī)模、技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)狀況4個(gè)子層。每子層分若干具體指標(biāo)層，每指標(biāo)層對(duì)應(yīng)具體定性或定量的評(píng)價(jià)內(nèi)容。通過(guò)對(duì)各評(píng)價(jià)要素的影響程度分析，利用層次分析法確定得分權(quán)重。

2.2 制定分級(jí)評(píng)價(jià)體系表

根據(jù)分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和得分權(quán)重，制定分級(jí)評(píng)價(jià)體系表。電桿供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及得分權(quán)重見(jiàn)表1，對(duì)于指標(biāo)層的具體評(píng)價(jià)內(nèi)容例舉公司規(guī)模子層項(xiàng)見(jiàn)表2。

表1 電桿供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及得分權(quán)重

表2 公司規(guī)模指標(biāo)層評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

3 制定分級(jí)管理策略

分級(jí)結(jié)果能夠體現(xiàn)電桿供應(yīng)商在同一群體中的績(jī)優(yōu)或績(jī)差表現(xiàn)。使供應(yīng)商了解自身所處的位置，以及存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，促進(jìn)其全面發(fā)展。采購(gòu)方能全面了解供應(yīng)商的總體情況和個(gè)體優(yōu)劣，為優(yōu)選供應(yīng)商提供依據(jù)，為今后供應(yīng)商發(fā)展提供方向。

表3 電桿供應(yīng)商分級(jí)管理策略

4 結(jié)語(yǔ)

電桿供應(yīng)商分級(jí)評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方法并不是一成不變的，它需要在實(shí)踐中不斷完善，使其更科學(xué)合理，并向更高的指標(biāo)要求邁進(jìn)。供應(yīng)商的分級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果需要不定期的動(dòng)態(tài)更新，更新周期盡量與招標(biāo)采購(gòu)期一致。

[1]國(guó)家電網(wǎng)公司物資部.電網(wǎng)設(shè)備及材料質(zhì)量管控重點(diǎn)措施[M].北京：中國(guó)電力出版社，2012.