珠三角制造業(yè)：亟待化“轉(zhuǎn)移”為“轉(zhuǎn)型”

譯/ 鄒 策

在位于中國(guó)廣州西南部的鶴山市，一家?jiàn)W地利公司設(shè)立了一座為歐洲品牌制作高端滑雪服的工廠，格哈德·弗拉茨(Gerhard Flatz) 是這家工廠的總經(jīng)理。弗拉茨現(xiàn)在遇到了一個(gè)問(wèn)題。他找不到足夠多的熟練女縫紉工，即便他為技術(shù)最好的工人開(kāi)出了1500 美元的月薪——這大約是鶴山最低工資水平的8 倍。

弗拉茨在視察鶴山工廠期間表示：“中國(guó)缺少熟練的技術(shù)工人?！痹谧哌^(guò)紙樣間時(shí)——他最有才華的員工就在里面工作——這位有些嘮叨的奧地利人解釋說(shuō)，他會(huì)注意不透露他們的名字，以免被人挖墻腳。弗拉茨笑著說(shuō)：“搞得像NSA 似的?！彼傅氖敲绹?guó)最秘密的情報(bào)部門(mén)——美國(guó)國(guó)家安全局(NSA)。

就是靠眾多像鶴山這樣的城市，廣東省如今成了“世界工廠”。另一座這樣的城市是深圳——華為和騰訊等公司的總部所在地。在物流公司PCH International 工作的Christina Zhang 表示：“1979年之前，這里大部分地方都是稻田。我在深南路上學(xué)會(huì)了騎車(chē)。當(dāng)時(shí)那條路上沒(méi)有一輛汽車(chē)，但現(xiàn)在那已是條交通主干道?！?/p>

自鄧小平在1979年啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)改革、創(chuàng)立深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)以來(lái)，深圳從一個(gè)與香港毗鄰的3萬(wàn)人口的小鎮(zhèn)，逐漸發(fā)展為如今的大都市，擁有1000萬(wàn)人口、人均可支配收入為全中國(guó)第一。

深圳、廣州、東莞、佛山，以及其他區(qū)域城市構(gòu)成了珠江三角洲的核心。人口總數(shù)達(dá)到5600萬(wàn)人的珠江三角洲對(duì)世界經(jīng)濟(jì)至為關(guān)鍵，因?yàn)閺淖孕熊?chē)、牛仔褲到iPad，各種產(chǎn)品都在這里生產(chǎn)。

僅東莞一個(gè)城市制造的玩具，就占到圣誕節(jié)期間全球玩具總出貨量的30%。東莞市委副書(shū)記姚康表示，全球各地消費(fèi)者穿的運(yùn)動(dòng)衫和跑鞋，也分別有20% 和10% 是在東莞生產(chǎn)的。正如東莞當(dāng)?shù)厝怂f(shuō)：“東莞來(lái)一場(chǎng)堵車(chē)，全世界都會(huì)斷貨?！?/p>

廣東省不久前的一項(xiàng)估算，突顯出該地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的非凡成就：2013年廣東省經(jīng)濟(jì)同比增長(zhǎng)了8.5%，GDP 達(dá)到6.33萬(wàn)億元人民幣（合1.05萬(wàn)億美元）——這一數(shù)字介于韓國(guó)和印尼的GDP 數(shù)字之間。

珠江三角洲之所以能夠如此長(zhǎng)期地生產(chǎn)廉價(jià)商品，是因?yàn)閿?shù)百萬(wàn)農(nóng)民工一直愿意去工廠里工作，制造他們幾乎買(mǎi)不起的產(chǎn)品。在深圳，當(dāng)?shù)卣研紡?014年2月1日起將最低工資提高13%，至1808 元人民幣。盡管深圳的最低工資水平是全中國(guó)最高的，但一名工人仍需要拿出兩個(gè)月的薪水，才能買(mǎi)得起一臺(tái)iPad Air。

但這種體系眼下正面臨壓力，從倫敦的購(gòu)物者、到廣東的中國(guó)年輕人，各式人群都受到了影響：招工越來(lái)越難、薪資迅速上升、原材料和土地價(jià)格一天天上漲、人民幣不斷升值，珠三角地區(qū)對(duì)制造業(yè)的吸引力相對(duì)于其他地區(qū)的優(yōu)勢(shì)不斷縮小。

珠三角地區(qū)顯然面臨勞動(dòng)力成本上漲的挑戰(zhàn)——廣東的工資水平每年以?xún)晌粩?shù)的速度增長(zhǎng)。這種局面不太可能發(fā)生改變，因?yàn)橹袊?guó)在“十二五”規(guī)劃中提出了全國(guó)最低工資標(biāo)準(zhǔn)年均增長(zhǎng)13% 的目標(biāo)，這是中國(guó)政府努力刺激消費(fèi)并降低經(jīng)濟(jì)對(duì)投資依賴(lài)的舉措之一。

香港聯(lián)業(yè)制衣(TAL) 行政總裁李國(guó)權(quán)(Roger Lee)表示，工人工資在過(guò)去5年里增長(zhǎng)了一倍。聯(lián)業(yè)制衣在亞洲建有11 個(gè)工廠，為數(shù)十家全球品牌生產(chǎn)服裝。2008年，該公司在東莞的服裝廠的生產(chǎn)成本是馬來(lái)西亞和泰國(guó)工廠的一半，但如今這種差距已經(jīng)消失了。

晶苑集團(tuán)(Cr ystal Group) 表示，內(nèi)生成本（包括薪資和人民幣的不斷升值）在過(guò)去5年里增長(zhǎng)了10%～12%。結(jié)果是，該公司被迫將保羅衫和內(nèi)衣等商品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)。晶苑集團(tuán)是亞洲最大的制衣公司之一，在東莞有1.1萬(wàn)名工人。晶苑集團(tuán)行政總裁羅正亮(Dennis Wong) 表示：“我們的策略是在越南或柬埔寨等勞動(dòng)力成本較低的地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)。這就是目前我們?nèi)匀荒苌娴脑?。”在晶苑集團(tuán)等公司紛紛將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到東南亞之際，其他一些公司則轉(zhuǎn)移到了勞動(dòng)力成本較低的中國(guó)內(nèi)地。箱包制造商新秀麗(Samsonite) 將65% 的生產(chǎn)外包給中國(guó)公司，而近年來(lái)它的許多供應(yīng)商已經(jīng)搬到了位于長(zhǎng)江三角洲的上海周邊省份。

新秀麗首席執(zhí)行官蒂姆·帕克(Tim Parker)表示：“過(guò)去我們有大約80% 或90% 的合作伙伴是在華南地區(qū)，現(xiàn)在我們主要從華東地區(qū)采購(gòu)?！?/p>

盡管勞動(dòng)力成本節(jié)節(jié)上漲，但對(duì)外國(guó)公司及其中國(guó)本地制造商來(lái)說(shuō)，要想下決心離開(kāi)珠三角地區(qū)并不容易。要在不引起其他成本增加的情況下，創(chuàng)建與珠三角相當(dāng)?shù)纳鷳B(tài)系統(tǒng)——從供應(yīng)商簇群、到直通深圳和香港港口的公路和鐵路基礎(chǔ)設(shè)施——非常困難。

畢馬威(K MPG) 消費(fèi)者市場(chǎng)亞洲區(qū)總裁尼克·德布哈姆(Nick Debham) 表示，對(duì)紡織業(yè)（打個(gè)比方）等行業(yè)的制造商而言，將技術(shù)含量較低的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到孟加拉國(guó)和柬埔寨等國(guó)相對(duì)容易一些，盡管那些國(guó)家的工資水平也在不斷上升。但玩具制造業(yè)等行業(yè)就不那么容易轉(zhuǎn)移了，因?yàn)檫@些行業(yè)的生存依賴(lài)集中化的供應(yīng)商簇群。玩具業(yè)大多位于華南地區(qū)。德布哈姆表示：“我們需要零零散散地安裝非常多的附屬設(shè)備，很難把整套設(shè)備固定、打包并運(yùn)出中國(guó)?！?/p>

即便對(duì)只是考慮遷往中國(guó)內(nèi)陸、而非海外的企業(yè)來(lái)說(shuō)，決定搬遷也不容易。聯(lián)業(yè)制衣的李國(guó)權(quán)表示，自己的公司在5年前做了一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，遷往內(nèi)地能將勞動(dòng)力成本降低15%，但內(nèi)地的基礎(chǔ)設(shè)施水平可能不如廣東。

對(duì)不容易遷移的制造商來(lái)說(shuō)，一個(gè)解決辦法是提高自動(dòng)化水平。新秀麗的帕克表示，他的許多中國(guó)供應(yīng)商就是這么干的。他說(shuō)，自動(dòng)化還有很大的空間，許多中國(guó)工廠中使用的設(shè)備比新秀麗自己在比利時(shí)的工廠（打個(gè)比方）要簡(jiǎn)陋得多。帕克表示：“在中國(guó)……你會(huì)發(fā)現(xiàn)完全不同的設(shè)備，這是勞動(dòng)力成本相對(duì)較低導(dǎo)致的。隨著勞動(dòng)力成本上升，這一切都在改變，因此在我們的供應(yīng)商中，一些更有進(jìn)取心的工廠為降低勞動(dòng)力成本，已開(kāi)始投資購(gòu)買(mǎi)一些更精密的縫紉設(shè)備?！?/p>

東莞等地方政府正努力通過(guò)提供補(bǔ)貼，來(lái)加快企業(yè)的自動(dòng)化進(jìn)程。東莞市委副書(shū)記姚康將大朗針織鎮(zhèn)作為一個(gè)成功的典型。他說(shuō)，大朗鎮(zhèn)的工廠利用政府資金購(gòu)買(mǎi)了4萬(wàn)臺(tái)電腦針織機(jī)，可減少20萬(wàn)名工人。

盡管制造商為解決勞動(dòng)力成本日益上升的問(wèn)題絞盡腦汁，但預(yù)計(jì)這種趨勢(shì)仍將繼續(xù)惡化，原因有很多。工資日益增長(zhǎng)的部分原因在于，地方政府提高了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，廣東省在其2011～2015年的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中就提出了最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)40% 的目標(biāo)。但更主要的原因是，在一個(gè)供應(yīng)日益緊張的勞動(dòng)力市場(chǎng)中，工廠被迫要支付更高工資來(lái)吸引工人。

造成工人短缺現(xiàn)象的原因有許多，但主要原因是人口結(jié)構(gòu)因素。由于多年實(shí)行計(jì)劃生育政策，2012年中國(guó)的勞動(dòng)年齡人口（15 歲至59 歲）多年來(lái)首次出現(xiàn)下降，至9.37億人，比前一年減少了345萬(wàn)人。

農(nóng)民工如今在家鄉(xiāng)省份有了更好的工作機(jī)會(huì)，這加劇了珠三角地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)緊張的局勢(shì)。這些新的機(jī)會(huì)是中央政府出臺(tái)政策的結(jié)果，這些政策旨在推動(dòng)內(nèi)地發(fā)展，以縮減內(nèi)地與沿海富裕地區(qū)的收入差距。“西部大開(kāi)發(fā)”戰(zhàn)略為內(nèi)地省份創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)那些過(guò)去把孩子留在家中、去廣東的工廠里打工的婦女們來(lái)說(shuō)，這種機(jī)會(huì)尤其具有吸引力。

制造商不得不提高工資水平的另一個(gè)原因是，工人們對(duì)工作變得越來(lái)越挑剔，因?yàn)殡S著珠三角地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)開(kāi)始變得對(duì)工人有利，他們有了更多的選擇。與前幾代農(nóng)民工相比，年輕的工人們也更不愿意從事辛苦的工廠工作。

智能手機(jī)、微博以及風(fēng)靡中國(guó)的社交媒體服務(wù)微信的爆炸式發(fā)展，讓工人們更容易知道哪些工廠可以提供更好的待遇，這進(jìn)一步增加了他們的底氣。工廠表示，招聘女工越來(lái)越困難。計(jì)劃生育政策再加上許多地方偏愛(ài)男孩，導(dǎo)致中國(guó)人性別失衡，女工數(shù)量下降。不過(guò)，年輕女性也越來(lái)越明顯地傾向于找服務(wù)行業(yè)的工作，而不是更辛苦的生產(chǎn)線工作。

人口結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)引發(fā)了珠三角地區(qū)薪資上漲，也在迫使跨國(guó)企業(yè)提高產(chǎn)品價(jià)格，對(duì)供應(yīng)商施加更大壓力，要求它們削減成本、或直接接受更低的利潤(rùn)。但鶴山KTC 等制造商表示，比薪資上漲更嚴(yán)重的問(wèn)題是，很難招聘到足夠多擁有合適技能的工人來(lái)維持持續(xù)生產(chǎn)。薪資上漲不過(guò)讓工廠增加了一些成本。KTC 在老撾開(kāi)了一家工廠，但與晶苑集團(tuán)的情況一樣，那里的工人們生產(chǎn)的服裝比鶴山工廠里生產(chǎn)的更簡(jiǎn)單，因?yàn)槔蠐牍と说募夹g(shù)不如中國(guó)工人。

香港內(nèi)衣制造商黛麗斯公司(Top Form)面臨一個(gè)類(lèi)似的問(wèn)題。黛麗斯公司執(zhí)行董事黃啟聰(Kevin Wong) 表示，該公司在2011年關(guān)閉了深圳工廠，并在柬埔寨開(kāi)了一家工廠。黃啟聰表示，盡管東南亞國(guó)家的薪資水平是深圳的四分之一，但這并不是黛麗斯搬到那里的主要原因。黃啟聰說(shuō)：“勞動(dòng)力成本從來(lái)就不是一個(gè)問(wèn)題。要是招不到工人，管理費(fèi)用就會(huì)要了你的命?！彼忉尫Q(chēng)，在深圳，已經(jīng)不可能找到足夠的工人了。

無(wú)論是哪種行業(yè)，珠三角地區(qū)面臨的挑戰(zhàn)正迫使所有制造商尋找削減成本的辦法，最極端的做法是撤離中國(guó)。但德布哈姆表示，跨國(guó)企業(yè)即將放棄中國(guó)的說(shuō)法言過(guò)其實(shí)了，許多公司雖然再三威脅要撤離中國(guó)，但它們并沒(méi)有真的付諸行動(dòng)。德布哈姆說(shuō)：“人們認(rèn)為，中國(guó)的成本和勞動(dòng)力問(wèn)題將不可避免地迫使低附加值的生產(chǎn)撤離中國(guó)，但如今這些工廠仍留在這里?！?/p>

鑒于其龐大的制造業(yè)規(guī)模，珠三角地區(qū)可能在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)依然會(huì)是“世界工廠”。但該地區(qū)的制造商以及購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品的消費(fèi)者，未來(lái)將面臨價(jià)格上漲的前景。

利豐(Li &Fung) 董事長(zhǎng)馮國(guó)綸(William Fung) 表示，勞動(dòng)力和原材料成本不斷上升意味著，為中國(guó)以及全世界服務(wù)了30年的模式已經(jīng)永久性地改變了。利豐是一家全球大型采購(gòu)公司，為從沃爾瑪(Walmart)到塔吉特(Target)的各大企業(yè)采購(gòu)產(chǎn)品。馮國(guó)綸說(shuō)：“中國(guó)為全球生活水準(zhǔn)提供補(bǔ)貼的時(shí)代已基本結(jié)束——從1979年到2009年，中國(guó)為全世界提供了物廉價(jià)美的商品。未來(lái)人們將要支付在其他人看來(lái)或許更公允的價(jià)格。”