桉木旋切單板經(jīng)營(yíng)問(wèn)題簡(jiǎn)析及其應(yīng)對(duì)策略

楊天平，易 平，肖斌輝，梁 欣，陶再平

(廣西國(guó)有黃冕林場(chǎng)，廣西 鹿寨 545600)

廣西潤(rùn)瑞森木業(yè)有限公司成立于 2013年，是廣西國(guó)有黃冕林場(chǎng)下轄合資企業(yè)，主營(yíng)產(chǎn)品為桉木旋切單板，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力40 000 m3。經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)調(diào)研和設(shè)備選型，公司配備了整套旋切新設(shè)備及大型高效BG 1333三層輥筒式單板干燥機(jī)，采用穩(wěn)定、高效的旋切流水線布置方式，在人工節(jié)省和生產(chǎn)效率方面取得重大成效。但是，公司運(yùn)營(yíng)半年來(lái)存在較多的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)效益不盡人意。

本文首先介紹公司駐址區(qū)位條件、生產(chǎn)區(qū)概況以及旋切單板加工經(jīng)營(yíng)情況，其次分析存在的主要問(wèn)題，并提出應(yīng)對(duì)策略，為公司跨越式及上臺(tái)階發(fā)展提供指導(dǎo)，為廣西以至全國(guó)其他旋切單板加工個(gè)體戶(hù)、木業(yè)企業(yè)提供借鑒。

1 公司駐址區(qū)位條件及生產(chǎn)區(qū)概況

1.1 駐址區(qū)位條件

公司地處廣西國(guó)有黃冕林場(chǎng)(總經(jīng)營(yíng)面積3.3萬(wàn)hm2)腹地，即鹿寨縣黃冕鄉(xiāng)波寨能耐貯木場(chǎng)，距波寨分場(chǎng)駐址、桂柳高速路口4 km，距鹿寨縣城50 km、永?？h城30 km。如圖1所示，廣西國(guó)有黃冕林場(chǎng)區(qū)內(nèi)有桂柳高速公路、G322國(guó)道、湘桂鐵路貫穿，便利的交通條件可保證木材、板材產(chǎn)品及大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸。

1.2 生產(chǎn)區(qū)概況

1.2.1 場(chǎng)地狀況

如圖2所示，外粗線為場(chǎng)地邊界，生產(chǎn)區(qū)分為3個(gè)平臺(tái)，總面積6.93 hm2。左側(cè)平臺(tái)面積0.85 hm2，海拔高178.0 m；中間平臺(tái)面積5.11 hm2，海拔高170.2 m；右側(cè)平臺(tái)面積0.97 hm2，海拔高155 m。生產(chǎn)區(qū)西南方向進(jìn)出口與G322國(guó)道相接。

圖1 廣西潤(rùn)瑞森木業(yè)有限公司駐址區(qū)位示意圖

圖2 生產(chǎn)區(qū)總平面布置示意圖

1.2.2 總平面布置

因地制宜，廠內(nèi)運(yùn)輸線路順暢，廠房之間布置合理緊湊以及符合消防設(shè)計(jì)規(guī)范等原則進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)總平面布置[1]。如圖2所示，主生產(chǎn)線布置在中間大平臺(tái)區(qū)域，形成原料堆場(chǎng)、旋切車(chē)間、干燥車(chē)間、單板倉(cāng)庫(kù)4大工段分布在四周。熱能中心布置在下方右側(cè)平臺(tái)，靠近旋切車(chē)間和干燥車(chē)間，便于鍋爐燃料的運(yùn)輸和熱能的輸送；曬板區(qū)布置在左側(cè)上方平臺(tái)，陽(yáng)光充足，通風(fēng)條件好，便于單板晾曬。充分利用了廠區(qū)所在的地理?xiàng)l件，形成了一個(gè)緊湊、便捷、順暢的格局。

2 公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

2.1 生產(chǎn)設(shè)備

公司生產(chǎn)設(shè)備主要包括數(shù)控?zé)o卡旋切機(jī)、無(wú)卡軸旋切滾切一體機(jī)、滾切機(jī)、打皮機(jī)(剝皮機(jī))、斷木機(jī)、蒸汽鍋爐及BG 1333三層輥筒式單板干燥機(jī)。設(shè)備規(guī)格型號(hào)、制造廠家、數(shù)量、功率詳見(jiàn)表1。

表1 廣西潤(rùn)瑞森木業(yè)有限公司主要生產(chǎn)設(shè)備清單

2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

公司主營(yíng)產(chǎn)品規(guī)格為960 mm × 480 mm × 2.2 mm(長(zhǎng)度×寬度×厚度)單板，銷(xiāo)售價(jià)為1 060元·m-3；每1 m3木材回收的廢料價(jià)值為40元。經(jīng)計(jì)算，每生產(chǎn)1 m3旋切單板需要總成本1 103元，虧損3元。具體分析如表2。

表2 廣西潤(rùn)瑞森木業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)效益分析 元·m-3

3 存在的主要問(wèn)題分析

3.1 生產(chǎn)場(chǎng)地存在缺陷，廠內(nèi)運(yùn)輸成本增加

公司生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)地不規(guī)整，形成的3個(gè)平臺(tái)海拔高相差大，左側(cè)平臺(tái)與中間平臺(tái)高度差8 m，中間平臺(tái)與右側(cè)平臺(tái)高度差達(dá)到17 m。根據(jù)廠礦道路設(shè)計(jì)規(guī)范最大縱坡系數(shù)9%計(jì)算[2]，廠內(nèi)運(yùn)輸路程多了280 m。造成場(chǎng)地缺陷主要原因是整地與項(xiàng)目規(guī)劃銜接不緊密，在沒(méi)有項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)劃的指導(dǎo)下，盲目斥巨資整地，從而造成后續(xù)工廠的設(shè)計(jì)受地塊所限。因此，在場(chǎng)地“三通一平”之前，需要明確目標(biāo)，精心規(guī)劃，統(tǒng)籌管理，根據(jù)規(guī)劃定制場(chǎng)地，避免場(chǎng)地因素限制工廠的設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)。

3.2 單板干燥成本太高

從表2可以看出，除木材原料成本外，單板干燥成本最大。公司單板干燥機(jī)總裝機(jī)容量245 kW，配套鍋爐裝機(jī)容量83.95 kW，每天電耗7 895 kW·h-1,電費(fèi)7 105元，加上人工、燃料成本，干燥成本高達(dá)120元·m-3?？梢?jiàn)，雖然先進(jìn)的單板干燥機(jī)可為企業(yè)創(chuàng)造較高的產(chǎn)量、良好的干燥質(zhì)量的單板，但是能耗居高不下，很明顯是一把雙刃劍。與單板自然曬干成本相比，機(jī)械干燥成本增加1.75 ～ 2.44倍。因?yàn)樽匀粫窀刹恍枰馁M(fèi)大量的電能，只要控制好人工數(shù)量和效率即可，單板自然曬干成本一般在32 ～36 元·m-3。

3.3 產(chǎn)品定位低端

公司單板產(chǎn)品規(guī)格以960 mm × 480 mm × 2.2 mm(長(zhǎng)度×寬度×厚度)為主，不符合林業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)LY/T 1599—2011規(guī)定單板尺寸要求[3]。此規(guī)格的單板主要供應(yīng)給混凝土模板用膠合板制造廠家，價(jià)格為1 060元·m-3左右。從表2可知，由于產(chǎn)品價(jià)格低，加之機(jī)械方式單板干燥成本太高，導(dǎo)致利潤(rùn)空間狹小，甚至虧損。

3.4 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不到位

由于公司成立不久，還沒(méi)有建立起生產(chǎn)、銷(xiāo)售、設(shè)備維護(hù)、工藝管理、人事管理和檔案信息管理等一整套現(xiàn)代化企業(yè)管理運(yùn)行體系，效率低下；其次，缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才，在設(shè)備維護(hù)和工藝控制方面不靈活，不能根據(jù)單板的質(zhì)量、生產(chǎn)故障等及時(shí)調(diào)整工藝和采取應(yīng)對(duì)措施，生產(chǎn)過(guò)程控制嚴(yán)重滯后。

4 應(yīng)對(duì)策略

4.1 科技創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)低成本單板干燥設(shè)施

目前，單板干燥的方法有自然晾曬和機(jī)械烘干兩類(lèi)。其中機(jī)械烘干，按照傳送方式，單板干燥機(jī)可分為輥筒式、網(wǎng)帶式、網(wǎng)帶—輥筒復(fù)合式和鏈條式；按傳熱方式，可分為對(duì)流式、接觸式、輻射式和混合式等。目前，國(guó)內(nèi)外普遍采用的是網(wǎng)帶或輥筒型噴氣式單板干燥機(jī)和普通多層熱壓型干燥機(jī)[4]。機(jī)械方式烘干雖然效率高，但耗電成本較大[5]。一方面企業(yè)可通過(guò)擴(kuò)大曬板場(chǎng)的方式，增加單板自然曬干比重，降低干燥成本；另一方面，結(jié)合桉樹(shù)木材具有生長(zhǎng)應(yīng)力大、初始含水率與木材密度高等特點(diǎn)[6]，充分利用鍋爐煙氣余熱和高溫蒸汽設(shè)計(jì)新型低成本干燥設(shè)施，如適合桉木單板干燥的大容量干燥窯、烘箱及烘房等。

4.2 實(shí)施產(chǎn)品定位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向高端產(chǎn)品方向發(fā)展

由于場(chǎng)地存在缺陷，增加了廠內(nèi)運(yùn)輸成本，單板干燥能耗大，增加大量電力成本，加之木材價(jià)格受市場(chǎng)控制等不利因素影響，發(fā)展低端產(chǎn)品顯然不能為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。只有提高終端產(chǎn)品的價(jià)值，擴(kuò)大初終兩端產(chǎn)品價(jià)差，方能給企業(yè)帶來(lái)一線生機(jī)，高端單板價(jià)格可超過(guò)1 400元·m-3。公司應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，實(shí)施產(chǎn)品定位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，走高端產(chǎn)品路線。原料供應(yīng)單位——廣西國(guó)有黃冕林場(chǎng) 2012年取得了FSC-FM認(rèn)證證書(shū)，公司2013年取得了FSC-COC認(rèn)證證書(shū)。公司可充分利用FSC森林認(rèn)證的平臺(tái)，生產(chǎn)高端產(chǎn)品，高價(jià)出口至日本、韓國(guó)、東南亞及歐美等國(guó)家和地區(qū)或向國(guó)內(nèi)地板基材、重組木、層積材、裝飾板等高端板材生產(chǎn)商出售，實(shí)現(xiàn)單板大幅增值。

4.3 走高值化深加工路線，提高產(chǎn)品附加值

除單板產(chǎn)品定位高端外，公司還可根據(jù)自身原料供應(yīng)充足、區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯、場(chǎng)地規(guī)模適中等有利條件，發(fā)展高端深加工產(chǎn)品，如高檔裝飾板、地板基材、單板層積材、竹桉復(fù)合材料、無(wú)甲醛桉樹(shù)膠合板、重組硬木、異型膠合板、免漆生態(tài)板等科技含量較高的產(chǎn)品[7]，產(chǎn)品價(jià)格可高達(dá)3 000元·m-3以上。走高值化精深加工路線，一方面先進(jìn)、高效的設(shè)備更能發(fā)揮應(yīng)有的水平，物有所值、物盡其用；另一方面可延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間。

4.4 實(shí)施人才和企業(yè)管理制度“雙引進(jìn)”戰(zhàn)略，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平

公司駐址距鹿寨縣城50 km、永?？h城30 km，生活設(shè)施條件相對(duì)城市仍有一定差距，在引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才方面處于一定的劣勢(shì)；另外，由于公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，管理體制機(jī)制跟不上，運(yùn)行比較混亂。首先公司可通過(guò)產(chǎn)品定位戰(zhàn)略調(diào)整，大力發(fā)展科技含量高的深加工產(chǎn)品，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)吸引人才、培養(yǎng)人才和留住人才，同時(shí)需要在薪酬福利待遇、住房、通訊網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)條件方面更加合理地完善[8]，人才缺乏難題方能迎刃而解；其次，引進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，建立完整高效的運(yùn)行體系，打造一支現(xiàn)代化企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，必能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，將為企業(yè)贏得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5 結(jié)論

近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，土地價(jià)值越來(lái)越高，工業(yè)用地少則每畝幾萬(wàn)元，多則每畝數(shù)十萬(wàn)元、數(shù)百萬(wàn)元。一些板材加工企業(yè)由于資金不足導(dǎo)致用地規(guī)模非常有限，從而只能選擇做旋切工段以后的部分環(huán)節(jié)，即直接從廠外收購(gòu)旋切單板進(jìn)行板材產(chǎn)品的生產(chǎn)，進(jìn)而助推了旋切單板經(jīng)營(yíng)加工產(chǎn)業(yè)的興起，尤其在2010年廣西旋切單板已做成大產(chǎn)業(yè)[9]。旋切單板的質(zhì)量影響著板材的質(zhì)量，旋切單板的加工經(jīng)營(yíng)狀況直接影響板材的制造成本，關(guān)系到企業(yè)的效益和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，優(yōu)質(zhì)旋切單板經(jīng)營(yíng)勢(shì)在必行。綜上所述，在桉木旋切單板經(jīng)營(yíng)中，尤其大規(guī)模旋切單板的生產(chǎn)，不但需要選擇優(yōu)越的廠址區(qū)位、優(yōu)質(zhì)的場(chǎng)地、合理的總平面布置、大型高效的設(shè)備及良好的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，而且產(chǎn)品定位是關(guān)鍵，走高端產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、高值化深加工是必由之路。

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