淺析企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理的價值

高彥欣

平煤股份計財處 河南平頂山 467000

淺析企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理的價值

高彥欣

平煤股份計財處 河南平頂山 467000

財務(wù)管理是每個企業(yè)管理工作中的核心，只有做好財務(wù)管理工作，才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行。因此，企業(yè)必須意識到財務(wù)管理工作的重要性，并且采取必要的措施提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。本文介紹了財務(wù)管理工作的重要性，在此基礎(chǔ)上，對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的措施。

財務(wù)管理；經(jīng)營管理；預(yù)算

引言

財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要部分，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營不斷變得更加社會化和現(xiàn)代化。這種情況下,企業(yè)才財務(wù)活動越來越多,財務(wù)工作也變得越來越復(fù)雜,財務(wù)管理在企業(yè)管理中起著越來越大的作用。因此，企業(yè)必須注重企業(yè)的財務(wù)管理,確保資金的合理科學(xué)運(yùn)作,保證賬目的透明,從而確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

根據(jù)管理的內(nèi)容和對象，企業(yè)的管理可以分為物資管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等方面。在這些管理部分中，財務(wù)管理是一個相當(dāng)重要的方面，企業(yè)的管理離不開財務(wù)管理。企業(yè)的財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的資金投放、籌集、分配和運(yùn)用，同時還決定了企業(yè)的決策、控制、考核等方面。在市場經(jīng)濟(jì)中，由于企業(yè)需要進(jìn)行不斷地改革和創(chuàng)新，財務(wù)管理對企業(yè)管理中的其它方面都有著非常大的影響。財務(wù)管理工作的優(yōu)劣會直接影響其它管理工作的順利與否,此外,企業(yè)的財務(wù)管理還直接關(guān)系到企業(yè)的利益，優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理會提高企業(yè)的利潤。

二、企業(yè)財務(wù)管理存的問題

1、財務(wù)管理制度不夠完善

由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國的財政體制存在許多的缺陷。在這種體制下，企業(yè)對財政管理不夠重視，財政管理水平低，這種情況下,財務(wù)管理人員由于業(yè)務(wù)不夠多,對財務(wù)工作不夠熟練,財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不夠高,同時,企業(yè)對財務(wù)會計隊伍的建設(shè)也不夠重視,導(dǎo)致財務(wù)會計部門人員變動大,隊伍不夠穩(wěn)定。因此,由于財務(wù)會計人員的素質(zhì)不夠高,當(dāng)受到利益的引誘時,在利益的驅(qū)使下,就會作為一些違反法律的事情。此外,由于缺乏完善的監(jiān)督和考核制度,無法對財務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)控和管制，導(dǎo)致財務(wù)人員經(jīng)常做出一些違反法律的事情。

2、財務(wù)管理制度的執(zhí)行力不強(qiáng)

在實(shí)際的經(jīng)營管理中，企業(yè)會根據(jù)在實(shí)際情況對管理制度和財務(wù)管理出現(xiàn)的問題不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，使企業(yè)管理制度能夠最好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。但是即便企業(yè)的財務(wù)制度能夠不斷地改進(jìn)，最終形成一個比較完善的財務(wù)管理制度，但是制度畢竟需要人的執(zhí)行才能成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力,否則就只是一紙空文。但是,當(dāng)前許多的企業(yè)的財務(wù)管理制度都存在執(zhí)行力不足的現(xiàn)象。財務(wù)管理人員的素質(zhì)不夠高,雖然有制度的知道,但是在實(shí)際操作中還是會出現(xiàn)許多不按照制度操作的情況。

3、沒有有效的發(fā)揮財務(wù)管理的職能

財務(wù)管理部門是企業(yè)的重要部門,在企業(yè)的管理中,能否發(fā)揮財務(wù)管理部分的作用直接關(guān)系到整個企業(yè)財務(wù)事務(wù)的控制。但是很多企業(yè)的會計由于工作繁忙,導(dǎo)致他們主要的工作都是管理和報賬,沒有足夠的時間和經(jīng)歷來管理企業(yè)其他事務(wù)。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

1、采用合適的財務(wù)管理方式

在現(xiàn)代社會中,企業(yè)的競爭越來越激烈,而在一場競爭激烈的角逐中,企業(yè)的市場占有率直接影響企業(yè)的競爭力,是關(guān)系到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此,企業(yè)若想在激烈的競爭中立于不敗之地,就必須拼盡全力提高企業(yè)的市場占有率。為了提高企業(yè)的市場占有率,在提高企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)力的同時，也要做好企業(yè)的管理工作。只有將企業(yè)管理得井井有條，才能夠使企業(yè)集中精力抓生產(chǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)率。提高企業(yè)的管理水平可以通過引進(jìn)國外先進(jìn)企業(yè)的管理方法,與自身企業(yè)相結(jié)合的方式,摸索出適合自身企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的市場占有率。

2、對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格而有效的考核

在企業(yè)的管理中,必須對企業(yè)的財務(wù)管理情況進(jìn)行分析和考評,也就是財務(wù)管理考核。對企業(yè)的財務(wù)管理狀況進(jìn)行嚴(yán)格有效的考核,不僅能夠幫助企業(yè)了解企業(yè)的財務(wù)狀況，還能幫助企業(yè)預(yù)測之后的財務(wù)情況,從而進(jìn)行準(zhǔn)確的資金預(yù)算,還能在日常生活中指導(dǎo)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理工作,財務(wù)管理人員能根據(jù)這些結(jié)果采取措施解決財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，更好地對企業(yè)的財務(wù)事項進(jìn)行管理。

3、實(shí)行全面預(yù)算

在企業(yè)實(shí)際操作中,通常會在每年年底分析當(dāng)年企業(yè)的財務(wù)狀況,并且根據(jù)前一年的分析結(jié)果研究下一年的目標(biāo),做出財務(wù)預(yù)算的初稿,初稿經(jīng)過企業(yè)管理人員的審核后，便可以投入到實(shí)施當(dāng)中。

4、提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

在選拔會計人員的時候，一方面要對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識加強(qiáng)重視,另一方面還要注意他們的溝通能力以及協(xié)調(diào)能力,這樣不但具有一定的專業(yè)水平，還可以對企業(yè)的各種財務(wù)關(guān)系進(jìn)行妥善處理。另外企業(yè)也要不斷的開展一些專業(yè)知識交流會或者直接定期進(jìn)行培訓(xùn)，優(yōu)化會計人員的知識結(jié)構(gòu)，提高會計人員專業(yè)知識水平。

四、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越大,在這種情況下,企業(yè)的管理水平直接決定了企業(yè)的核心競爭力,直接關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)必須及時認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性,自身審查自身管理尤其是財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題,并針對這些問題,采取相應(yīng)的解決措施,保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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