淺析房建施工中的技術(shù)管理

崔四卷

(河南鄭州 450000)

淺析房建施工中的技術(shù)管理

崔四卷

(河南鄭州 450000)

隨著我國工程施工技術(shù)的提高,人們對于房建施工的技術(shù)水平也越來越關(guān)注。房建施工的技術(shù)管理是房建施工管理重要的一部分,對于提高房建工程施工質(zhì)量、降低工程造價、增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力有著重要的影響。在新的時代背景下,建筑企業(yè)要提高核心競爭力,加強(qiáng)技術(shù)管理勢在必行。目前,對于大多數(shù)房建工程來說,技術(shù)管理還存在一些問題,及時的改善這些問題并提出優(yōu)化措施,是當(dāng)前房建工程提高技術(shù)水平的重要途徑。本文主要針對房建施工中的基礎(chǔ)管理展開了研究,分析了當(dāng)前房建施工中技術(shù)管理存在的問題,并提出了具體的優(yōu)化措施。

房建施工 技術(shù)管理 問題 優(yōu)化措施

房建工程管理施工技術(shù)是根據(jù)管理的科學(xué)和職能的方法,來增強(qiáng)技術(shù)工作水平,在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn),從而組織各種施工技術(shù)工作,構(gòu)建優(yōu)良的技術(shù)秩序來保障每個施工階段符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)范,滿足技術(shù)規(guī)程要求,從而達(dá)到全方面、高質(zhì)量地完成施工任務(wù)的目的,使進(jìn)度與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)、生產(chǎn)與技術(shù)形成辨證統(tǒng)一的關(guān)系。對于當(dāng)今的房建工程來說,在保證施工進(jìn)度的要求下,人們對于房建工程的質(zhì)量也提出了新的要求,而技術(shù)管理是房建工程管理中不可忽視的一部分,加強(qiáng)技術(shù)管理是房建工程提高施工水平的關(guān)鍵措施。

1 房建工程技術(shù)管理的重要意義

對于房建工程來說,不同的工程都有它特定的規(guī)?；虼蠡蛐?外觀和造型也各式各樣,所以,在施工過程中會遇到天氣、濕度、水分、風(fēng)力大小等外界條件因素的限制,在不同的工作環(huán)境下,要保證施工的質(zhì)量和安全性,施工技術(shù)管理是不可缺少的。除此之外,對施工本身的性質(zhì)來說,不同施工項目的工序交接工作、交叉作業(yè)工作、應(yīng)用新技術(shù)水平等,這些都需要施工管理技術(shù)水平的保障。施工企業(yè)只有增強(qiáng)了管理技術(shù)水平,施工單位才能降低造價成本節(jié)約資金,才能保證施工能順利完成,才能確保工程的實(shí)際質(zhì)量要求。最重要的是增強(qiáng)施工技術(shù)管理能減少安全隱患,同時對工程施工技術(shù)人員進(jìn)行行為規(guī)范,從而減少安全隱患。一般來說,房建施工技術(shù)管理的重要意義主要包含以下兩個方面的內(nèi)容:(1)通過增強(qiáng)技術(shù)管理,不斷增強(qiáng)員工技術(shù)水平和企業(yè)管理水平,能及時發(fā)現(xiàn)并能正確處理問題,在技術(shù)和質(zhì)量上把關(guān)來消除安全隱患,保障工程質(zhì)量。(2)通過加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律,來保證施工工程的正常進(jìn)行。

2 房建施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 對圖紙的審核不嚴(yán)格

工程施工中最重要的依據(jù)就是工程圖紙,所以,工程圖紙的規(guī)范性和無誤性對施工過程中的質(zhì)量和對工程的監(jiān)督有著至關(guān)重要的作用,同時施工技術(shù)的設(shè)計也影響著整個施工過程。但是,現(xiàn)在我國的房建工程中,審核人員沒有對工程圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核,因此,在施工時施工人員發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工的跟圖紙上表達(dá)的不一致,從而施工中斷不能繼續(xù)施工。施工人員沒有對規(guī)范進(jìn)行專業(yè)的掌握和他們自己工作不認(rèn)真輕視對圖紙的重要性,造成沒有對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審視合計,這是為什么圖紙不合格的原因,圖紙不合格直接導(dǎo)致施工中技術(shù)問題的出現(xiàn)。

2.2 房建施工管理的責(zé)任制不明確

房建施工技術(shù)中需要多項技術(shù),并且各個施工項目都需要大量的技術(shù)人員監(jiān)督,因此,大量的房建施工對中建立了相關(guān)的管理和責(zé)任制,但是這些技術(shù)人員沒有盡到自己的責(zé)任沒有采取相應(yīng)的管理措施,有時候一個工程項目都由一個施工技術(shù)人員承擔(dān)。由于施工中技術(shù)管理的責(zé)任不明確,導(dǎo)致施工中的各個分項目的施工管理不到位,相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程以及施工管理組織體系不完善。對于房建工程來說,房建工程中涉及到的分項目比較多,對于一些項目來說,技術(shù)管理至關(guān)重要。例如房建工程中的地基處理技術(shù)、防滲透技術(shù)、加固技術(shù)以及混凝土施工技術(shù),這些技術(shù)都是需要專業(yè)的監(jiān)理人員做指導(dǎo)的,如果沒有明確的責(zé)任分工制度,極易導(dǎo)致施工中出現(xiàn)無人監(jiān)理、出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的現(xiàn)象。

2.3 施工技術(shù)的交接工作不徹底

在房建工程施工過程中最重要的是施工技術(shù)人員的交接工作,它的目的在于可以讓下一個工程項目的技術(shù)人員更好的理解施工的要點(diǎn)和技術(shù)要求。但是許多的工程施工技術(shù)人員忽視了它的重要性在交接過程中不徹底,甚至還有一些項目跳躍這一層次沒有進(jìn)行交接工作。從而導(dǎo)致施工技術(shù)人員在施工中不能全方面了解施工進(jìn)度,只能根據(jù)施工圖紙進(jìn)行下一步的施工。然而即使有的施工技術(shù)人員按照要求進(jìn)行施工交接,但是交接工作不徹底,導(dǎo)致被交接的施工單位對這個的項目的施工要點(diǎn)和施工具體技術(shù)水平?jīng)]有全方面的了解,導(dǎo)致他們不能根據(jù)施工準(zhǔn)則進(jìn)行施工,從而造成工期延長、工程質(zhì)量也得不到保障。

2.4 施工現(xiàn)場管理松懈

對于房建工程施工來說,現(xiàn)場施工是施工技術(shù)向施工成果轉(zhuǎn)化的重要階段,在這個階段中,施工技術(shù)管理是保證成果順利轉(zhuǎn)換的重要因素。一般來說,有效的施工現(xiàn)場技術(shù)管理應(yīng)該包括材料設(shè)備的管理、施工人員的管理以及關(guān)鍵施工技術(shù)的管理。目前,結(jié)合我國房建工程的施工現(xiàn)場技術(shù)管理現(xiàn)狀,在施工材料的管理上十分松懈,并沒有檢驗(yàn)施工材料是否達(dá)到施工的要求。在施工人員的管理上十分混亂,分工組織不明確。在施工技術(shù)的管理上,沒有條理,沒有專業(yè)的監(jiān)理人員做指導(dǎo),施工現(xiàn)場沒有落實(shí)施工責(zé)任制。

3 提高施工管理技術(shù)的具體措施

3.1 健全房建施工的組織管理制度

要加強(qiáng)技術(shù)管理,首先最重要的是健全和建立企業(yè)各管理機(jī)構(gòu)機(jī)制,增強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任感,落實(shí)各個階級技術(shù)人員的權(quán)利和責(zé)任。對于條件好的企業(yè),可以通過組織企業(yè)全體技術(shù)員工來進(jìn)行相關(guān)技術(shù)和工程的施工以及驗(yàn)收的規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn),讓他們懂得管理的重要性。除此之外,企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和國家頒發(fā)的各項規(guī)范和制度,根據(jù)實(shí)際情況來制訂、修訂貫徹國家的各項施工管理技術(shù)制度,并在其施工過程中,不斷完善和加強(qiáng)其制度。來確保施工管理技術(shù)有法可依,有章可循。

3.2 建全工程管理技術(shù)責(zé)任制

在房建施工技術(shù)在管理中,每個大的項目都由施工單位進(jìn)行詳細(xì)的分工分為幾個小的工程,并且明確每個小項目的負(fù)責(zé)人,這樣負(fù)責(zé)人根據(jù)需要進(jìn)一步安排每個人的工作,由此每個施工技術(shù)人員都有自己的權(quán)利和責(zé)任。這樣不僅可以增強(qiáng)所有施工人員的責(zé)任感還可以有效的管理和監(jiān)督施工過程中的所有環(huán)節(jié),對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和技術(shù)問題及時處理解決。最重要的是施工過程中一旦出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問題就可以找到有關(guān)負(fù)責(zé)人,并對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。由此看來,通過建立和完善相關(guān)的責(zé)任制度能更好的增強(qiáng)施工技術(shù)人員的施工水平。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)人員有違規(guī)施工現(xiàn)象時應(yīng)該及時采取措施解決,并給予處分,保證施工的安全性。對于技術(shù)交底等工作人員的管理也是工程項目管理中很重要的一部分。因此針對人員的管理,首先要實(shí)行競爭上崗機(jī)制,制定公平、有效的競爭制度,在優(yōu)勝劣汰的同時,及時引進(jìn)優(yōu)秀人才,補(bǔ)充新鮮力量,使管理部門保持活力,提高全體職工工作的積極性。其次,要建立監(jiān)督機(jī)制,建立全面的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任機(jī)制,推行目標(biāo)管理,明確責(zé)任,加強(qiáng)相互監(jiān)督。在建設(shè)企業(yè)的黨政部門,施工部門,管理部門,后勤部門等各個單位,都要制定規(guī)范的規(guī)章制度,使各項管理工作有理有據(jù)。另外,還需要建立一些獎懲制度,嚴(yán)格執(zhí)行,促使員工嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工,不斷提升工程質(zhì)量和施工水平。

4 結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展,建設(shè)工程項目管理的專業(yè)化特點(diǎn)也漸漸凸顯,這就要求建筑企業(yè)不斷提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平,每個建筑企業(yè)需要為提高收益、減少成本和增加市場競爭力而不斷努力。專業(yè)化程度的提高,將會使企業(yè)規(guī)模減小,所以企業(yè)更要集中力量充分利用可用資源,不斷提升建筑工程項目管理的水平。在進(jìn)行管理時,做好各方面的工作,增強(qiáng)企業(yè)在工程項目管理中的統(tǒng)籌能力,才能為其發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),促使建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

[1]賀松昌.建筑工程項目管理中的技術(shù)管理簡述[J].沿海企業(yè)與科技,2010.

[2]方亞芳.建筑工程造價控制與管理在項目管理中的分析應(yīng)用[J].四川建材,2011.

[3]李朝淮.八項質(zhì)量管理原則在建筑工程項目管理中的應(yīng)用[J].科技資訊,2011.

[4]夏道路.淺談建筑企業(yè)管理及建筑項目工程管理.中國科技縱橫,2013(2).

崔四卷(1973—),男,本科,主要從事技術(shù)、管理工作。