建筑工程項目施工管理初探

呂守軍

哈爾濱億通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司 150076

建筑工程項目施工管理初探

呂守軍

哈爾濱億通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司 150076

進入二十一世紀(jì)以來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展日益深化，這促使各個方面的管理變得更加復(fù)雜，如何對于現(xiàn)代建筑工程的項目管理工作進行創(chuàng)新，就成為了現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展過程中所必須要加以重視的問題。所以，企業(yè)管理者本身應(yīng)當(dāng)要持續(xù)不斷的對經(jīng)驗加以總結(jié)，尤其是要對于建筑工程項目的管理措施進行創(chuàng)新處理，對施工管理體制改革工作加以深化。本篇文章主要針對建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新進行了全面詳細(xì)的探討，以期為我國的建筑工程管理體系發(fā)展作出貢獻。

建筑施工；施工管理；創(chuàng)新

引言

在當(dāng)前社會信息化發(fā)展的過程中，我國建筑工程開始得到了長足的進步，并且逐漸在工程建設(shè)中構(gòu)成了現(xiàn)代化的管理理念，但是就各個方面的實踐情況來看，這方面工作的落實和貫徹存在著一定的缺陷。尤其是在人們生活水平不斷提高的情況下，對于建筑工程質(zhì)量要求不斷提高，而建筑工程質(zhì)量受到建筑項目施工管理的直接影響，所以，必須要針對建筑管理體制進行持續(xù)性的創(chuàng)新、完善，如此以來，才能夠使得建筑管理體系能夠滿足社會對于建筑工程所提出的需求。下文主要針對建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新進行了全面詳細(xì)的探討。

一、創(chuàng)新的必然性

1、工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

現(xiàn)目前，絕大多數(shù)建筑工程本身都是通過投標(biāo)承包的制度，來將工程推向市場的，所以，在對建筑項目進行管理的過程中，承包商本身的管理理念、意識對于管理體系有著直接影響。并且在我國當(dāng)前建筑市場競爭不斷加劇的情況下，以往傳統(tǒng)的施工管理模式實際上已經(jīng)無法充分的滿足我國當(dāng)前社會的要求以及人們的需求。所以，建筑企業(yè)要想在當(dāng)前市場持續(xù)發(fā)展的過程中，占有一定的地位，就必須要針對施工項目管理工作進行持續(xù)的探索、開發(fā)，并且在實踐的過程中不斷創(chuàng)新，如此一來，才能夠最大限度的滿足當(dāng)前社會發(fā)展過程中所呈現(xiàn)出的需求。

2、工程項目施工管理創(chuàng)新是時代的要求

在我國時代不斷進步發(fā)展的過程中，施工管理的多方面理念實際上已經(jīng)開始日漸成熟，創(chuàng)新逐漸成為了社會發(fā)展體系之中至關(guān)重要的一個構(gòu)成部分，這也是我國當(dāng)前社會飛速發(fā)展過程中所存在的一個基本路線。由于社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人們對于各方面的需求、要求也在不斷的提高，所以，以往傳統(tǒng)模式下的建設(shè)管理，已經(jīng)無法滿足社會高要求，只有針對建筑工程管理進行創(chuàng)新，才能夠滿足時代發(fā)展需求。

二、建筑工程項目施工管理創(chuàng)新原則

1、利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力本身的發(fā)展，實際上和管理模式的發(fā)展之間存在著相互影響、制約的關(guān)系，在不同的生產(chǎn)力水平體系之下，必然對于管理模式的要求也有所不同。而所謂的生產(chǎn)力，實際上就是針對工具、勞動者、對象所進行的科學(xué)合理的應(yīng)用，如此以來，才能夠最大限度的發(fā)揮出生產(chǎn)力潛力。在我國當(dāng)前社會經(jīng)濟市場發(fā)展的過程中，勞動的對象就是利用市場競爭的方式來進行獲取的，如果說出現(xiàn)了競爭失敗，那么就代表著生產(chǎn)力本身的潛力無法發(fā)揮出來，這就必然要被市場的發(fā)展所淘汰。經(jīng)濟本身在持續(xù)發(fā)展期間，大量新設(shè)備、工具對于勞動者本身的操作技術(shù)含量也就必然在持續(xù)不斷的增大。要促使工具、對象、勞動者等幾個部分得以良好的協(xié)調(diào)，就必須要最大限度的發(fā)揮出這幾個部分所具有的其那里，以此來適應(yīng)生產(chǎn)力的不斷提升，這是建筑工程項目在進行管理創(chuàng)新過程中所必須要加以重視的基本原則。

2、利于適應(yīng)市場的需要

市場本身是不斷發(fā)生變化的，當(dāng)滿足了市場的需求之后，企業(yè)才能夠在這期間得到較為完善的發(fā)展，從而最大限度的提升自身的經(jīng)濟效益。在建筑企業(yè)之中，這部分效益就是形容企業(yè)能夠獲得更多的利潤。而要達到這方面的目的，施工企業(yè)本身就必須要在項目施工期間，對施工質(zhì)量加以掌握，嚴(yán)格遵守工期和業(yè)主要求，樹立起良好的企業(yè)形象。企業(yè)經(jīng)濟效益提高的同時也提升了開拓和占有市場的能力。建筑施工企業(yè)要從市場中獲取工程項目，并在施工中增強企業(yè)的市場競爭力。由此可以看出，建筑企業(yè)要高效的完成工程項目并處理好與項目之間的關(guān)系，不斷的增強市場競爭力，以適應(yīng)市場的需求。

3、利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

企業(yè)人員的素質(zhì)高低也會影響企業(yè)的市場競爭力，要不斷提升企業(yè)的整體素質(zhì)，才能在激烈的市場競爭中適應(yīng)不斷變化的市場需求，并在市場中尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。在建筑工程項目施工管理創(chuàng)新中要全面的對怎樣提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)進行考量，通過工程項目的實施培養(yǎng)具有高素質(zhì)的人才，并不斷的開拓企業(yè)在市場中的發(fā)展空間。在工程項目施工中不斷的了解市場的需求，為建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新提供更有力的依據(jù)。

三、建筑工程項目施工管理中有效的創(chuàng)新策略探究

1、全面提高企業(yè)的創(chuàng)新意識

建筑工程施工項目管理何以走上不斷創(chuàng)新的道路呢？這要求企業(yè)從幾個重要的環(huán)節(jié)著手，在企業(yè)高層管理者不斷增強創(chuàng)新意識的前提下，要對項目的創(chuàng)新增加人力、物力的投入，比如人才的引進和經(jīng)費投入力度的加大等等，企業(yè)的經(jīng)營者要與時俱進，擺脫傳統(tǒng)落后思維模式的束縛，以創(chuàng)新的思維模式做好企業(yè)管理，也就是說，要結(jié)合市場需要為出發(fā)點，充分認(rèn)識到項目施工管理的創(chuàng)新是當(dāng)前勢在必行且意義重大的舉措，建筑施工企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的制定中，要把項目施工管理的創(chuàng)新列入一項重要的工作來抓，并保證落實的有效性。

2、調(diào)配整改企業(yè)的管理模式

只有在適應(yīng)的管理模式之下，生產(chǎn)經(jīng)營活動才能順利開展，我國建筑企業(yè)目前的管理模式與建設(shè)產(chǎn)品的特點符合性較低，需要作出重新的調(diào)整，我國建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點具有較強的流動性、明顯的季節(jié)性，在生產(chǎn)能力負(fù)荷上也表現(xiàn)出突出的不均衡，結(jié)合這些特點，我國的工程項目管理模式在吸取國際先進的管理模式的基礎(chǔ)上，要作出必要的調(diào)整，使我們的管理模式突出如下幾方面的特征：

（1）在組織體系的建立上突出生產(chǎn)力具有較科學(xué)的彈性、呈現(xiàn)剛性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、對市場具有較大的融合性；

（2）施工管理工作職能和施工作業(yè)工作職能做到明確分離。

3、創(chuàng)新體制建立現(xiàn)代企業(yè)制度

在建筑施工企業(yè)項目施工管理模式作了大力度的調(diào)整的情況下，體制的創(chuàng)新是勢在必行的，一個項目生命的周期和以往同樣是在所簽合同的履約期之內(nèi)的，但體制創(chuàng)新下的項目部，不再以派出機構(gòu)在企業(yè)中定位，而是以分公司的形式進行運作，由此現(xiàn)代企業(yè)制度就創(chuàng)建起來。

四、結(jié)語

綜上所述，以往傳統(tǒng)模式下的建筑工程管理模式，實際上已經(jīng)逐漸被當(dāng)前發(fā)展的社會所淘汰，并且由于社會本身發(fā)展對于建筑工程本身的發(fā)展有著直接影響，所以，當(dāng)前社會環(huán)境下，如何針對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新、改革，從而滿足社會所提出的嚴(yán)苛要求，已經(jīng)成為了一個迫在眉睫的問題。

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