建筑工程造價管理與成本控制探析

李佰紅

哈爾濱工業(yè)大學(xué)空間鋼結(jié)構(gòu)幕墻有限公司

建筑工程造價管理與成本控制探析

李佰紅

哈爾濱工業(yè)大學(xué)空間鋼結(jié)構(gòu)幕墻有限公司

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深入，這就使得企業(yè)之間的競爭壓力在不斷的增大。因此當(dāng)建筑企業(yè)在工程施工的過程中，就要通過工程造價管理控制的相關(guān)辦法，來對工程施工的成本進(jìn)行有效的控制，從而有效的提高建筑企業(yè)在建筑市場中的競爭能力，有效的推動建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文通過對當(dāng)前我國工程項目造成管理和成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要的介紹，討論了加強(qiáng)建筑工程項目造成管理和成本控制的相關(guān)措施，以供參考。

工程項目；造價管理；成本控制；措施

當(dāng)前在我國建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，許多建筑工程施工企業(yè)由于受到社會經(jīng)濟(jì)體制的影響，使其建筑市場的競爭壓力逐漸的增大，因此為了提升自身的市場競爭能力。促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑企業(yè)就要在建筑工程項目中對其工程造價和施工成本進(jìn)行有效的控制管理，從而使得建筑企業(yè)在合理有效的工程造價控制管理過程中，自身的經(jīng)濟(jì)利益實現(xiàn)最大化，從而有效的防治了建筑工程預(yù)算超支的現(xiàn)象發(fā)生，保障了工程項目施工的質(zhì)量和進(jìn)度。下面我們就對建筑工程造價管理和成本控制措施的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行介紹。

一、工程項目造價管理及成本控制的現(xiàn)狀

目前，在我國大多數(shù)建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，對于工程項目的造價管理和成本控制，管理人員通常都是采用動態(tài)管理和靜態(tài)管理這兩種模式，來進(jìn)一步的提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，使其在工程施工成本在預(yù)算定額的編制下有序的進(jìn)行。不過，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭壓力也逐漸增大，而單獨(dú)采用動態(tài)管理和靜態(tài)管理方法來對其工程項目成本進(jìn)行控制管理，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的需求，因此導(dǎo)致當(dāng)前我國許多建筑施工企業(yè)在工程項目造價管理和成本控制的過程中，存在著許多的問題。其中主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一,由于受到當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，許多建筑施工企業(yè)在對工程項目進(jìn)行預(yù)算定額的過程中，往往會出現(xiàn)預(yù)算定額超支的情況，這樣就對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不良的影響，從而阻礙了我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，目前許多企業(yè)在對建筑工程項目造價和成本進(jìn)行管理過程中，其管理技術(shù)比較落后，這就導(dǎo)致工程造價時常會出現(xiàn)失去控制的情況，而且在一般情況下，施工企業(yè)在工程施工中，資金問題也沒有得到很好的落實，這就使得在建筑工程施工中存在著一個很大的資金缺口，致使建筑工程施工項目無法正常的施工。

第三，在現(xiàn)階段建筑工程項目雜技管理的過程中，許多企業(yè)其內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和機(jī)制都沒有得到有效的完善，這就使得企業(yè)在工程施工中存在著較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，而且在加上一些政府部門的行政暗語，這就導(dǎo)致工作造價管理信息中存在著許多虛假的因素，這就對企業(yè)的發(fā)展有著極為嚴(yán)重的影響。

二、加強(qiáng)工程項目造價管理及成本控制的措施

1.決策階段對工程項目造價及成本控制的措施

建筑建筑工程施工前，決策階段的工作造價管理，不僅對整個工程施工成本的管理工作和施工周期有著一定的影響，還有利于投資方案的選擇。目前，我們在對建筑工程施工項目決策階段進(jìn)行造價管理主要是對建筑工程的施工成本以及建筑規(guī)模這兩個方面的因素進(jìn)行考慮，并且根據(jù)建筑工程施工項目的實際情況和市場規(guī)定，來對其建筑工程的各個施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的要求，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益。

人們在對工程投資方案進(jìn)行制定的過程中，投資方必須要根據(jù)工程項目的實際情況，來進(jìn)行相關(guān)的分析，從而對投資方案進(jìn)行合理的選擇，這樣就可以在保障工程施工質(zhì)量的同時，使得工程施工項目的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。此外，人們在投資的過程中，還要對當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的分析和研究，從而減低工程項目的投資風(fēng)險。

2.設(shè)計階段對工程項目造價及成本控制的措施

設(shè)計是建筑工程項目由計劃變成現(xiàn)實的工作階段。倘若能夠做好設(shè)計階段的造價控制工作，就可能做到用最少投入實現(xiàn)做大產(chǎn)出與最高效益。在此階段，設(shè)計單位人員必須嚴(yán)格考察施工現(xiàn)場的實際清涼、掌握施工設(shè)計圖的設(shè)計原則與方式，滿足建筑工程的施工要求。

為了有效控制工程造價，必須嚴(yán)格編制工程的概預(yù)算文件。所謂的概預(yù)算編制，就是指在執(zhí)行工程建設(shè)程序的工程中，根據(jù)不計方案的具體內(nèi)容，按照國家及合同書中規(guī)定的定額，預(yù)先計算工程項目所需要的全部建設(shè)資金。

第一，項目工程財務(wù)人員必須熟識掌握一切與預(yù)算編制相關(guān)的國家法律法規(guī)，只有財務(wù)人員在完全了解和掌握相關(guān)規(guī)定的情況下，才可能使編制出來的工程造價得到國家主管部門的認(rèn)可。

第二，掌握建筑工程項目的所有關(guān)鍵信息。財務(wù)人員在編制預(yù)算之前，必須全面了解和掌握建筑工程項目的整個過程、項目施工的工藝及施工的特點。最重要的一項工作就是，項目設(shè)計人員需要到施工現(xiàn)場進(jìn)行考察與收集工程施工的實際有效信息。

第三，掌握建筑工程施工設(shè)計圖的各項內(nèi)容。施工設(shè)計圖是概預(yù)算編制的主要依據(jù)，只有財務(wù)人員充分了解和掌握圖紙設(shè)計的相關(guān)信息和重點內(nèi)容，包括一些圖紙設(shè)計的專業(yè)知識等，才能根據(jù)設(shè)計內(nèi)容合理計算出工程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)費(fèi)用。

第四，盡可能分析市場因素帶給工程造價的影響。市場因素帶給建筑工程造價的影響，主要是指主要材料價格的變化對項目工程造價和成本的影響。

3.施工階段對工程項目造價及成本控制的措施

工程造價出現(xiàn)偏差、決算超過預(yù)算等情況的出現(xiàn)，主要原因在于施工階段的追加成本。在施工階段，由于工程項目受到一些因素的影響容易導(dǎo)致追加一些預(yù)算中不涵蓋的內(nèi)容。比如，工程材料浪費(fèi)、主要材料價格上漲、機(jī)械設(shè)備損壞、安全事故等問題都會導(dǎo)致工程成本提高。因此，施工企業(yè)不能忽視這一階段工程造價的管理與控制工作。

第一，規(guī)范工程項目施工系統(tǒng)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理能力。施工現(xiàn)場秩序的優(yōu)劣直接關(guān)系著整個項目工程施工系統(tǒng)管理的工作效率，是控制工程造價和成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果施工系統(tǒng)規(guī)范、施工企業(yè)綜合管理能力強(qiáng)，施工現(xiàn)場的資源浪費(fèi)、施工安全事故等問題出現(xiàn)的概率將會大幅度降低，從而避免出現(xiàn)工程造價和成本超過預(yù)算等意外情況的出現(xiàn)。

第二，做好工程變更現(xiàn)場簽證工作，為控制工程造價提供有力保障。所謂的工程簽證是指以書面形式記錄施工現(xiàn)場發(fā)生的特殊費(fèi)用，是建筑工程決算的重要依據(jù)之一。因此，工程變更簽證記錄與控制的質(zhì)量直接影響著發(fā)包商與承包商的切身利益，必須對其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

另外，施工企業(yè)必須采取有效措施減少工程變更狀況的出現(xiàn)。要想做到這一點，就必須保證工程項目設(shè)計圖紙的科學(xué)合理、保證施工方案不出現(xiàn)嚴(yán)重的缺陷，盡可能保證技術(shù)與設(shè)計不出現(xiàn)變更。

三、總結(jié)

總而言之，在建筑工程施工中，對其工程項目造成的管理和施工成本的有效控制有著十分重要的意義，它不僅有效的保障了工程的施工質(zhì)量，還有利于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。而且隨著社會經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深入，人們對建筑工程造價管理工作也越來越重視，這樣就有效的推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)增長。

[1]高立雄.淺談工程建設(shè)項目前期成本控制的措施和辦法[J].湖南水利水電,2011(04)

[2]王曉彥.淺談項目工程造價的控制管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010(14)