轉(zhuǎn)型的能量

這是2014年的最后一個(gè)月，又到了回顧與總結(jié)的節(jié)點(diǎn)。

雖然每年的這個(gè)時(shí)刻，是“我們改變了世界，還是世界改變了我們”這個(gè)問題總會(huì)縈繞心頭，但答案其實(shí)并不重要，因?yàn)槭郎喜蛔兊?，唯有改變。真正值得我們探討的是一年中那些最值得關(guān)注和思考的變革是什么，2014年，我們看到了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮下，傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)開始了果斷的轉(zhuǎn)型。

是的，在即將過去的2014年里，那些曾經(jīng)以顛覆和創(chuàng)新引領(lǐng)時(shí)代潮流的IT企業(yè)感受到了前所未有的壓力，不知不覺中變成了“傳統(tǒng)”企業(yè)，連以往潛力巨大的中國市場也難以給他們帶來更大的紅利，于是所有企業(yè)都開始漸漸明白：老辦法真的不行了。

窮則思變。不過今日非財(cái)窮，乃途窮。

于是我們看到，眾多“傳統(tǒng)”IT企業(yè)不約而同地將轉(zhuǎn)型與變革作為適應(yīng)這個(gè)新時(shí)代的首要任務(wù)。今年年初，聯(lián)想接連宣布以巨額資金收購MOTO和X Server，可見其在PC第一的位置上謀變非一時(shí)之決定，將產(chǎn)品覆蓋能力以PC為中心，向服務(wù)和移動(dòng)兩端延伸的戰(zhàn)略早已謀定。臨近年尾，傳統(tǒng)門戶新浪網(wǎng)站已任職17年的總編陳彤毅然出走，加入更具有互聯(lián)網(wǎng)精神的小米，攜10億元巨資吹響內(nèi)容戰(zhàn)略的號角，再次印證了那個(gè)曾經(jīng)最具互聯(lián)網(wǎng)精神的新浪轉(zhuǎn)眼成為了一家“傳統(tǒng)”企業(yè)，變革之巨令人唏噓。

與企業(yè)轉(zhuǎn)型相比，產(chǎn)品變革似乎容易得多，但事實(shí)并非如此?！皼]犯過什么錯(cuò)誤”的諾基亞轉(zhuǎn)眼之間轟然倒下，不久前還沉溺于全球老大所帶來喜悅的三星也瞬間就感受到了市場的寒意，不得不降低身價(jià)和盈利水平以圖謀自保。其實(shí)他們都有著卓越的產(chǎn)品，也在不斷創(chuàng)新謀變以適應(yīng)市場的發(fā)展，可是依然難以力挽狂瀾。當(dāng)然，市場也有贏家，如果說小米、魅族的脫銷依靠的還是高性價(jià)比的話，那么華為Mate 7全線脫銷甚至被大幅度加價(jià)銷售，讓那些“像極了HTC ONE”、歐洲市場遇阻之類的陰霾不攻自破，而這一次華為的完美突破憑借的是長期積累的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢。對國產(chǎn)品牌來說，Mate 7今年帶來的重要意義是“賣得起價(jià)”，3500元以上的平均單價(jià)使其終成與國際品牌比肩的旗艦產(chǎn)品，不僅打破了價(jià)格的天花板，也贏得了良好的聲譽(yù)。另一個(gè)例子是，如今位于德國慕尼黑CHIP實(shí)驗(yàn)室的同事們，已經(jīng)可以清晰地念出“小米”、“華為”、“1+”等中國式發(fā)音，即便小米和1+都還未正式進(jìn)入歐洲市場，但中國品牌已經(jīng)為他們所熟悉。

你手中已經(jīng)進(jìn)入中國市場15年的CHIP《新電腦》同樣在尋求更廣闊的發(fā)展空間。在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無論是原創(chuàng)內(nèi)容還是實(shí)驗(yàn)室的測試數(shù)據(jù)都需要更立體的展現(xiàn)形式，以滿足不同的閱讀需求。謀定之后，CHIP完成了自己的全媒體轉(zhuǎn)型，CHIP的iPad、iPhone和Android客戶端已經(jīng)上線，CHIP網(wǎng)站也完成了改版，而微信和微博也正成為全新的傳播和交互平臺(tái)。我們熱愛這個(gè)新時(shí)代，它正在給予我們?nèi)碌哪芰浚屛覀冊谛碌囊荒陝?chuàng)造新的精彩。