王冬雷：“雷士風波”翻過去就是絕對利好！

辛國奇

“至少排名世界第二”，剛剛經(jīng)歷“雷士風波”，準備帶領雷士照明開跑下半場的王冬雷目標十分宏偉，面對給企業(yè)領導力帶來巨大挑戰(zhàn)的行業(yè)變革，他認為，這反而給了他們一次彎道超車的機會。

雷士的兩大潛在對手

中外管理新媒體：您覺得雷士照明的潛在對手是誰？

王冬雷：傳統(tǒng)照明行業(yè)的潛在對手肯定是LED技術(shù)，它給照明行業(yè)帶來的是什么呢？首先是半導體化，半導體行業(yè)的庫存是按小時算，賣一個普通的燈，三年賣不掉也無所謂，接著賣不會變色，半導體6個月賣不掉就得把它扔了。還有就是IT化，IT化是什么概念呢？這些燈不賣而是送，今后基于位置的服務來收錢，整個商業(yè)模型全變了。

中外管理新媒體：這些變革都是對當前企業(yè)領導力的挑戰(zhàn)，雷士照明準備采取哪些措施應對？

王冬雷：應該說，對傳統(tǒng)企業(yè)的改造非常困難。一個做五金的工廠，想讓它半導體化、IT化很不容易，這也是為什么“德豪潤達”會收購雷士。德豪潤達是做半導體的，應該說有更多的知識和經(jīng)驗?！暗潞罎欉_”和雷士照明的結(jié)合，恰恰能給雷士注入半導體的基因、互聯(lián)網(wǎng)的基因，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠迅速在新的浪潮里、新的變革中脫穎而出，讓雷士繼續(xù)成為行業(yè)的領導者。

要抓住百年不遇的機會

中外管理新媒體：作為雷士董事長，在您心目中雷士的未來是怎樣的？

王冬雷：從“德豪”并購雷士的那天起，作為雷士董事長我就想得非常清楚：雷士照明的未來，至少在全球照明排第二位，整個規(guī)模四五百億，成為中國走向世界的標致性品牌，這個目標從一開始就確定了，也從來沒變過。

中外管理新媒體：非常宏偉。

王冬雷：就是靠目標激勵著干活。我一直在說，一輩子能趕上“工業(yè)革命”級別的機會，是不容易的，半導體完全顛覆傳統(tǒng)照明的機會，100年來一次，使中國照明企業(yè)和全球照明企業(yè)處在同一個水平上。我們中國企業(yè)第一次可以在這個新技術(shù)平臺上到全世界競爭，也就是說，我們第一次有機會成為一家全球性企業(yè)。這不是靠勞動力，而是靠技術(shù)領先、靠創(chuàng)新。面對百年不遇的機會，我覺得，作為一名企業(yè)家，應該全力以赴抓住這個機會，去證明點什么。

雷士照明的下半場

中外管理新媒體：作為傳統(tǒng)制造業(yè)，照明行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是不是很快就能完成呢？

王冬雷：往LED轉(zhuǎn)型現(xiàn)在是400米跑了250米，基本上是這樣，在未來的24個月，全球新的格局基本就奠定了。

中外管理新媒體：能否率先帶動傳統(tǒng)企業(yè)擺脫低附加值的局面呢？

王冬雷：照明行業(yè)有個特殊的機會，中國大多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)難得有這樣的機會，在這樣的基礎上是有機會跨越式發(fā)展的，也可以說創(chuàng)造了一次彎道超車的機會，雖然風險較大，但其他產(chǎn)業(yè)未必有這樣的機會。

中外管理新媒體：雷士照明的下半場會怎樣？

王冬雷：我們?nèi)松拿恳徊蕉紩楹髞斫⒁粋€基礎，一種經(jīng)驗，或者是一個臺階。雷士風波今天看對公司確實是有較大傷害的，但是翻過這一頁往長遠看對雷士絕對是利好。雷士由一個內(nèi)部人控制的公司、一個非正常運營的公司，變成一個現(xiàn)代化治理的公司，會把所有公司資源都放在應對市場競爭、滿足客戶要求上，僅僅這一點，雷士的未來就充滿想象。