變電站開展QC活動的認識與思考

楊秋月 黃健釗 張珂

摘 要：當前基層供電企業(yè)所轄變電站設(shè)備狀況和管理水平參差不齊，隨著形勢的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備、新管理模式不斷涌出，因此QC活動在我們變電站開展是永無止境的，希望我們運行人員在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在實踐中堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，持之以恒地把QC活動開展下去，在開展中改進，在改進中完善，在完善中提高，將QC小組活動提高到一個新的水平。

關(guān)鍵詞：變電站；QC活動；認識；思考

變電站做為縣級供電企業(yè)的基層單位，擔負著電能的交換、輸送和分配的重任，提高變電站供電可靠性是我們電力企業(yè)搞好全面質(zhì)量管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會的重要保證。在運行系統(tǒng)有效地開展QC活動，對基層變電站樹立人本管理理念、實施精益化管理、標準化建設(shè)具有十分重要的指導(dǎo)性意義。

基層各變電站開展QC活動的現(xiàn)狀究竟如何呢？筆者通過部分變電站的具體專責和成員的交流得知，部分成員存在著積極性不高，主動性差，大多是思想認識不到位，甚至有的同志反映說：我們變電站搞QC活動無多大意義，設(shè)備技術(shù)早已成熟，技改方面我們能力有限，管理方面已夠精細，規(guī)程有那么幾十本，我們只要執(zhí)行好就得了，還需什么提高？深究起來，發(fā)現(xiàn)這恰恰是部分變電站開展此項活動困難的癥結(jié)，根本原因在于運行人員對開展這項活動的意義缺泛足夠的認識，還沒有掌握行之有效的科學(xué)方法，從而造成思想重視不夠，熱情度不高，因此也就談不上什么積極性了。

克服客觀因素，端正思想，正確的認識變電站開展QC活動的深遠意義是我們搞好此項活動的前提。針對變電運行系統(tǒng)，扎實有效開展QC活動具有以下重要的意義：

⑴有助于開發(fā)智力資源，發(fā)揮人的潛能，提高人的素質(zhì)。通過開展QC小組活動，給員工提供一個施展才華的舞臺，以靈活多樣的活動形式，促使員工主動去提高自身素質(zhì)，并在活動過程中得到全面綜合的發(fā)展。運行系統(tǒng)有效地開展QC活動，可以更好地開發(fā)我們運行人員的技術(shù)潛力，把我們掌握的理論知識來指導(dǎo)實踐活動，反過來通過實踐來拓展我們的視野，養(yǎng)成在工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中工作的好習(xí)慣，營造團隊學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的良好氛圍，從而達到全面提高運行人員整體素質(zhì)的目的。

⑵有助于全員參加管理，提高管理水平，樹立主人翁意識?，F(xiàn)代管理階段，其特點就是強調(diào)人本管理，樹立人本管理的理念。這也是QC活動的理念之一，實現(xiàn)全員參與管理，讓每一個員工都在具體的活動中擔當不可或缺的一環(huán)，這樣就可以使每一成員產(chǎn)生很高的參與熱情。在QC活動的具體實踐中，每一項活動的開展，都要求運用科學(xué)和規(guī)范的管理方法去開展，活動小組的每個成員既是管理的客體，也是管理的主體，大家為了同一目標在努力奮斗的實踐過程中，會自覺地總結(jié)出一些對小組有益的管理方法，特別是在提高管理水平為目的管理型課題的QC活動過程，更能激發(fā)同志們參與本站管理的熱情，進一步提高了管理的質(zhì)量和效能。

⑶有助于改善人與人之間的關(guān)系，增強團隊的協(xié)作精神。QC活動要求團隊之間既有協(xié)作，又有明確的分工，多形式提高員工的參與度，讓員工在活動的過程中，切實感受到團隊共同奮斗過程中的酸甜苦辣，充分體驗到團隊協(xié)作的重要性，使每一個團隊成員在工作中自覺樹立團隊協(xié)作的意識，使我們的團隊成員之間建立融洽的人際關(guān)系，從而使我們的每一個變電站打造成具有強大生命力、堅不可摧的戰(zhàn)斗堡壘。

有了對開展QC活動正確的認識，端正思想，轉(zhuǎn)變觀念，是開展此項活動的良好開端，而能否掌握科學(xué)的方法則是決定能否有效推進此項活動的關(guān)鍵。針對變電站工作特點，下面本人根據(jù)在變電站多年的工作經(jīng)驗，謹個人之見提出幾點變電站開展QC活動的建議：

⑴重視宣傳，加強培訓(xùn)。QC小組活動是一項長期的工作，在活動的整個過程中，宣傳和培訓(xùn)工作必須始終常抓不懈。特別是QC活動小組成立之初，使每位同志具體了解開展QC活動的意義，結(jié)合我們電力企業(yè)所擔負的社會職責和當前所面臨的發(fā)展機遇，指出開展QC活動對我們個人和企業(yè)發(fā)展的必要性，從而激發(fā)大家的參與激情，提高大家的管理意識、問題意識、改進意識、協(xié)作及創(chuàng)造意識，最終使大家從最初的感性熱情逐步發(fā)展到理性的認知。QC小組在具體的活動過程中會遇到各種各樣的新技術(shù)、新問題，因此要不斷地加強對小組成員的培訓(xùn)，如自學(xué)、爭取出外培訓(xùn)機會、請專家來站指導(dǎo)、積極參加本系統(tǒng)、本行業(yè)組織的成果發(fā)表會及不同形式的講座、交流等，讓小組成員充分地開闊視野，激發(fā)其靈感，增強其信心。

⑵立足現(xiàn)實，追求實效。要求選擇課題必須實事求是，聯(lián)系實際。針對變電站工作特點，結(jié)合所在變電站的客觀情況，選題應(yīng)立足于當前面臨的實際問題，抓住矛盾的重點，如老站可側(cè)重設(shè)備維護方面的探討與建議，落后技術(shù)和設(shè)備方面的升級改進，備品管理的流程設(shè)計，設(shè)備易損易壞元件的修舊利廢，設(shè)備運行與現(xiàn)實發(fā)展矛盾的理論分析與對策等，樞紐站則應(yīng)側(cè)重技術(shù)層面的鉆研與改進，如電壓與無功的管理，運行設(shè)備異常分析和對策，信息管理系統(tǒng)使用中面臨的問題與建議，五防系統(tǒng)的維護與改進，變壓器并列運行負荷分配與經(jīng)濟運行，微機保護報文分析，當下社會比較關(guān)注的資源節(jié)約與環(huán)境保護方面的課題等，當然，作為基層供電企業(yè)運行人員受本身技術(shù)水平的限制，選題也應(yīng)充分考慮這一客觀現(xiàn)實，因此選題要循序漸進，開始可先解決一些具有“小、實、快”為主的課題作為切入點，在短期內(nèi)使職工充分感受到自我價值實現(xiàn)和成功的喜悅，進一步增加其感性認識和信心，積累必要的經(jīng)驗和技巧，進而激發(fā)員工以更大的熱情投入到下一個課題的活動中去。