以人為本理念在企業(yè)思想政治教育中的滲透探析

許曉忱　方政

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，很多的企業(yè)開始越來越重視人才的作用，開始實行對企業(yè)員工的思想政治教育工作，并在教育中著重的突出以人為本的理念，這種理念可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)提供更好的管理服務(wù)。本文主要講述了現(xiàn)代企業(yè)中所存在的思想政治問題，以及以人為本思想對當(dāng)前企業(yè)思想政治教育的啟示。

關(guān)鍵詞：以人為本；理念；企業(yè)；思想政治教育；滲透探析

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對員工的思想政治教育工作，可以很好的提高員工的工作能力和自身素質(zhì)，鼓舞員工為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的思想政治教育是與企業(yè)的生存與發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)的，它在企業(yè)的健康發(fā)展方面有著重要的作用。“以人為本”的理念對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，有利于發(fā)揮員工的積極性和主動性。

一、現(xiàn)代企業(yè)中所存在的思想政治教育問題

1.企業(yè)內(nèi)員工缺乏統(tǒng)一的思想觀念

企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者往往并沒有將關(guān)注點放置于企業(yè)精神文化的構(gòu)建上，他們更多的是關(guān)注著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和獲得。很多企業(yè)并沒有形成適合于員工發(fā)展的統(tǒng)一的思想觀念，每個員工都有自己的想法，而且這種想法對于他們接受新知識和新的思想觀點也是存在著很大的阻礙的，這就不利于企業(yè)員工思想的創(chuàng)新和發(fā)展。很多企業(yè)內(nèi)部的員工，他們的思想比較活躍，很容易接受新思想，但是也有一部分思想比較傳統(tǒng)的員工，他們寧愿選擇固步自封，而不是接受新思想，這樣的排斥心理，會使得企業(yè)內(nèi)部的矛盾越來越多，進(jìn)而在員工思想的統(tǒng)一上也帶來了越來越大的難度和困惑。

2.企業(yè)員工有很大的流動性

在很多企業(yè)中，人才的較大流動已然成為企業(yè)發(fā)展的一項重要的阻礙。企業(yè)想要為自身的發(fā)展培養(yǎng)出適合的人才，需要花費(fèi)至少兩年的時間，這其中投入的精力，不只是對知識的培訓(xùn)亦或者是人力物力投入的培訓(xùn)，還要加強(qiáng)對他們的思想政治教育。但是很多企業(yè)并沒有很好的貫徹執(zhí)行“以人為本”的思想政治教育理念，很多企業(yè)只是注重員工對于企業(yè)的發(fā)展所具有的自身價值，以及他們能夠創(chuàng)造出的財富，并沒有真正的關(guān)心員工，沒有真實的考慮到員工的實際需要，這就使員工感受不到自己被重視，致使很多員工流動到其他的企業(yè)。而且，很多企業(yè)的管理者，存在著用人唯親的現(xiàn)象，這種企業(yè)中暗箱操作的存在，更會使很多人才離開，造成企業(yè)內(nèi)部人才的嚴(yán)重流失。

3.落后的管理模式

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)建立了起來，這就使得企業(yè)的競爭壓力越來也大，因此，如果想要在日益激烈的競爭中取得不敗之地，就必須要加強(qiáng)管理模式的探討。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)還是維持著舊有的管理模式，對于人員的管理還是采用著比較落后的管理理念，員工之間的交流很少，員工與企業(yè)的高層管理者之間的交流更少，這種方式非常不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)ζ髽I(yè)的向心力和凝聚力產(chǎn)生重要的影響，使員工的集體榮譽(yù)感受到打擊，從而降低工作效率，進(jìn)而對企業(yè)的生產(chǎn)效益和企業(yè)的發(fā)展帶來非常不利的影響。

二、以人為本思想對當(dāng)前企業(yè)思想政治教育的啟示

1.轉(zhuǎn)變思想觀念

企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的思想管理理念對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的，那種企業(yè)內(nèi)部員工之間缺乏交流的管理方式，對于企業(yè)向心力和凝聚力的形成的存在著很大的阻礙的。因此，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，在企業(yè)內(nèi)部確立以人為本的管理理念，真正的建立起為員工的實際需要服務(wù)的管理。要讓企業(yè)內(nèi)部的員工認(rèn)識到企業(yè)對于自己的尊重和關(guān)心，讓員工可以真正的投入到相關(guān)的工作中去，形成一種積極向上的管理理念和價值觀，使企業(yè)形成一種良好的精神文化和工作風(fēng)貌。除此之外，還要對思想過于活躍的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膲褐?，對于思想比較傳統(tǒng)的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)拈_導(dǎo)，讓所有的員工都很好的融入到企業(yè)內(nèi)部，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。

2.對員工進(jìn)行因材施教

以人為本的思想政治教育理念，就是尤其的關(guān)注員工的狀態(tài)，盡可能的滿足員工的需求，了解他們的真實想法，而且以人為本的思想還尤其注意對個體的關(guān)注。因此，對企業(yè)的管理中，要尤其的注意兩個方面的內(nèi)容：首先，要保證員工的主體地位，尊重各個員工，讓他們充分的感受到企業(yè)的關(guān)懷，并且在這種輕松、公正的氛圍中，更好的發(fā)揮自身的潛能，進(jìn)行自己的個性發(fā)展。每個員工都具有自身獨特的才能，但是很少有企業(yè)會注重員工能力的發(fā)揮和施展，往往讓很多有才能之人埋沒了自己的才能。通過因材施教，就可以很好的避免這一方面的問題。其次，要學(xué)會利用中庸之道，為了企業(yè)更好的發(fā)展，要充分的考慮到員工的實際需要，也就是說讓他們能夠在企業(yè)內(nèi)部找到自己適合的工作，然后如魚得水的在自己感興趣的崗位上發(fā)揮自己的能力。這就需要企業(yè)的管理者充分的發(fā)揮自己的作用，善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和特長，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

3.深層改進(jìn)管理模式

傳統(tǒng)的企業(yè)的管理模式，采用的是舊有的對員工的管理模式，不注重員工的交流和溝通，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。因此，要改變傳統(tǒng)的管理模式，從原來管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行深層的改進(jìn)。首先要做的就是將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)確定下來，改變以往目標(biāo)不明確的現(xiàn)象，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，在企業(yè)發(fā)展到不同的階段的同時，確定符合本階段發(fā)展模式的目標(biāo)，并且根據(jù)員工的實際需要，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改善，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，還要善于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部可能會出現(xiàn)的矛盾，對于出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的解決，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在開展思想政治教育工作的過程中還存在著很多的問題，比如說企業(yè)發(fā)展中落后的管理模式、缺乏健全的企業(yè)制度、企業(yè)員工有很大的流動性，以及企業(yè)內(nèi)部員工缺乏統(tǒng)一的思想觀念。這些問題都都阻礙著員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，也不利于企業(yè)的發(fā)展，這些都是需要不斷地進(jìn)行改變的，通過實行以人為本的理念，可以很好的解決這一問題。

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作者簡介：許曉忱（1984-），女，吉林長春，民族：漢，職稱：助教，單位，吉林財經(jīng)大學(xué)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院外語系。

方政（1987-），男，吉林長春，民族：漢，職稱：助理經(jīng)濟(jì)師，單位：中國人民銀行四平市中心支行。