期刊傳媒的守望

蔣湘蓮

期刊傳媒既是知識產業(yè)的一部分，也是信息傳播的載體，引導著信息的產生和使用。期刊傳媒也借助興起的知識經濟得到進一步發(fā)展，而被譽為“朝陽行業(yè)”的出版業(yè)，注定在知識經濟的未來市場中具有不可替代的作用，因此為了不斷滿足社會的需求，對期刊傳媒也提出更高的要求。期刊要抓住時代發(fā)展的機會，重建新的期刊形象，迎接更多的挑戰(zhàn)，爭取在最短的時間內與世界期刊接軌。

一、剖析阻礙期刊傳媒發(fā)展的因素

1.期刊的定位

期刊創(chuàng)辦之時就應明確其定位，并能根據時代的發(fā)展做出相應的變化和調整。一些科技型期刊在開始創(chuàng)辦時知道自己服務的對象和讀者，但是隨著社會的進步、科技的發(fā)展，對期刊的需求也不斷變化，而這些期刊沒有及時做出調整，跟隨時代的發(fā)展，刊登的內容一成不變，繼而無法滿足讀者的需求，導致服務對象和讀者逐漸減少，期刊也喪失存在的價值，更談不上發(fā)展，所以期刊的定位必須能根據時代的進步做出調整。

2.品種結構混亂現(xiàn)象日益顯著，地下期刊出版泛濫

時代的發(fā)展無法滿足現(xiàn)有的市場需求，導致期刊資源出現(xiàn)配置混亂，并且創(chuàng)辦的一些期刊是權力選擇的結果，并非市場導向，因此會出現(xiàn)與市場完全不符的期刊產品結構。此外，市場機制在轉變過程中不夠成熟，無法準確掌握市場的發(fā)展走向，并且某些期刊沒有做好前期的市場評估和分析，也沒有設計和規(guī)劃出自身市場的開發(fā)，只是隨大溜，所以存在較為混亂的期刊品種分類，也由此出現(xiàn)眾多地下刊物。這些都嚴重影響期刊市場的有序、正確的發(fā)展。

3.現(xiàn)行管理形式不利于期刊按市場規(guī)律發(fā)展

目前，國內刊物使用的管理方式大多還是計劃經濟制度下的方式，根據地區(qū)和部門的劃分，對刊物進行合理的分配，且相關部門和地區(qū)直接領導期刊單位，這些管辦分工不明、權力介入等都直接影響期刊的經營。此外，期刊經營模式不符合市場的發(fā)展，許多期刊單位都隸屬于某一個行政單位，導致期刊單位也成為小小的機關部門，從而使得工作形式和作風都具有機關單位的風格，缺乏市場的競爭和刺激，直接阻礙了期刊市場的發(fā)展，從而限制了整個產業(yè)的健康發(fā)展。

二、推動期刊傳媒發(fā)展的方法

1.期刊流通工作的重要性

用最短的時間在盡可能大的范圍內傳播最有價值的信息體現(xiàn)了期刊的價值和功能。讀者是期刊價值對象的體現(xiàn)，而期刊只有經過出版才能到達讀者，因此期刊出版后的流通過程對期刊的發(fā)展起決定性的作用。此外，期刊內容多是科技行業(yè)最先進、最完善的信息，因此傳播速度要及時、要快，只有這樣才能將科技成果以最快的速度轉變成生產力?？傊?，期刊的發(fā)展必須打破計劃經濟下形成的單純的生產單位、加工車間的工作原理，強化后期經營、信息交流和反饋工作，堅決不走重視生產而輕開發(fā)和流通的錯誤，使期刊的出版與流通工作平衡發(fā)展。

2.創(chuàng)建規(guī)范的市場機制

創(chuàng)建一個統(tǒng)一的平臺，沖破計劃經濟體制下存在的地區(qū)保護、壟斷經營、條塊風格的限制。當前的市場已打破封鎖，再現(xiàn)開放形式，不僅地區(qū)之間開放，也在行業(yè)間國家間開放。地區(qū)間要鼓勵跨地銷售；國內要通過各種合法的渠道走出國門；而國外要通過國內合資、引進等走進國內市場。2001年，中國加入世界貿易組織，這就意味著中國要向國際打開全部的市場，也包括圖書期刊的零售市場，激勵國內較大的期刊集團走出國門，向世界銷售，并在世界市場的刺激下發(fā)展壯大。如2002年1月創(chuàng)辦的《家庭》期刊，其形成了一個經濟實體，以刊物為主體，實施完全獨立的經營權和所有權，并開始股份制經營方式，這樣不僅增加了集團的經濟效益，也提升了社會效益，為期刊的發(fā)展和集團化做出表率。

3.借助管理創(chuàng)新來避免意識領域風險

創(chuàng)建符合期刊自身特點的領導班子、政府管理、單位管理經營等管理體系。黨委領導是我們國家的政治體制所決定的，政府管理是世界各國共同的準則，全部的工作領域都活動在政府依法管理的范圍內。當然，這里的管不是計劃經濟下黨委、政府直接管理一個具體的出版單位，而是管理和經營相分離，通過賦予期刊更多的自主權，規(guī)定其具有的法定市場，根據自身性質進行經營管理，確保期刊具有的自主權利。只要把握好，通過管理創(chuàng)新完全有可能避免入世后可能帶來的意識領域的風險。

4.提升編輯素質

編輯直接影響期刊的發(fā)展，因為期刊行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展需要高水平、高素質的編輯者。

第一，強化編輯的自我學習能力。

相比發(fā)達國家，我國編輯工作分工沒有那么明確，許多編輯身兼多職，既擔任技術編輯，也是文字編輯和藝術指導，因此應培養(yǎng)編輯學習的能力，逐漸養(yǎng)成主動學習的習慣，積攢自身具有的知識量，慢慢轉變?yōu)橐粋€無所不知的編輯，推動國內刊物的穩(wěn)步前進。

第二，強化編輯自主創(chuàng)新能力和吸納新知識能力。

重點培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力和查新能力，力爭做到首次拿到作者的文章就能通過相關的數據庫查找該篇論文創(chuàng)新性和先進性，且能給參與評審的專家提供相關檢索的文獻資料。

第三，強化編輯的計算機操作水平。

編輯工作隨著時代的變化也出現(xiàn)新的形式，當今許多編輯部都有自己的網上處理機制，該系統(tǒng)中不僅能夠進行稿件的收集、整理工作以及進行篩選和送審等操作，還能對通過的文字進行整理、排版、出版等一系列操作。

第四，增強編輯的市場經營管理能力。

根據我國現(xiàn)狀，多數的期刊都是事業(yè)單位，沒有經歷過激烈的市場競爭，沒有足夠的市場經營經驗。而飛速發(fā)展的社會網絡化、數字化，使得紙質期刊的需求量大幅下降，每個編輯都應考慮如何面對該局面，怎么進行調整。

第五，增強編輯的英語使用水平。

可以說目前國內期刊都會帶有英文的摘要、關鍵字等，所以對這些的英文的審閱工作就落在編輯的身上，而只有具備高水平的應用能力才能準確地進行批閱、糾錯、潤色等。不僅如此，互聯(lián)網上通用語言的首位也是英語，并且眾多的國內外數字化刊物都發(fā)行了對應的英文版，這樣要求編輯在寫作、交流、審閱方面擁有超高的英語水平，有效提高知識成果的國際交流，才能提升本國高科技期刊在國際上的地位。

總之，期刊要想保持廣闊的發(fā)展空間，打破經營困境，就必須從多方面入手了解期刊的發(fā)展趨勢。期刊編輯要敢于探究期刊發(fā)展的策略和形式，沖破限制期刊發(fā)展的因素，最終找尋新的出版形式以及新的編輯方式，滿足期刊發(fā)展的需求?！?/p>

（作者單位：南華大學期刊社）