老二養(yǎng)成記

10月3日，一嗨租車在虧損的狀態(tài)下遞交了IPO申請，而就在半個(gè)月前，租車領(lǐng)域的老大神州租車同樣遞交了IPO申請。低滲透率，高碎片化等市場機(jī)會(huì)讓一嗨這個(gè)老二也準(zhǔn)備打一場翻身之戰(zhàn)。它的命運(yùn)會(huì)如何，誰也不知道。

樂居

老二宣言：電商化逆襲老大

今年3月，在易居中國決定分拆樂居上市后，騰訊宣布，以1.8億美元入股易居中國旗下全資子公司樂居控股購買15%的樂居股份，樂居在此次投資中估值12億美元。

通過與電商的合作，樂居電商收入超過搜房近50%，成功實(shí)現(xiàn)老二的逆襲。迫于樂居電商全面超越和渠道勢力的崛起，搜房網(wǎng)被迫轉(zhuǎn)型。

點(diǎn)評：老二要想跟老大一拼，獨(dú)辟蹊徑，把自己的長處發(fā)揮到最大或許還有一點(diǎn)機(jī)會(huì)。

智聯(lián)招聘

老二宣言：早已不是自己的時(shí)代

今年，智聯(lián)完成驚險(xiǎn)一躍，在美國紐交所上市。苦熬十年終于上市的智聯(lián)招聘，卻再也回不到當(dāng)年在線招聘網(wǎng)站三足鼎立的時(shí)代了，現(xiàn)在是獵聘、拉鉤等新興網(wǎng)站的時(shí)代。

點(diǎn)評：智聯(lián)也是一家慢公司，但熬到勝利的時(shí)刻卻已不是自己的黃金時(shí)代，這是一種悲哀。

樂蜂

老二宣言：賣身不得只好委身

2014年，樂蜂自感實(shí)力不敵對手，同時(shí)唯品會(huì)、京東等平臺(tái)也開始發(fā)力美妝電商業(yè)務(wù)，銷量開始超越樂蜂。2月，紅杉投資的唯品會(huì)戰(zhàn)略入股樂蜂。本次交易中，樂蜂（電商業(yè)務(wù)）估值僅為1.5億美元。今年第二季度，樂蜂仍處虧損狀態(tài)，受其拖累，母公司唯品會(huì)利潤環(huán)比下降。

點(diǎn)評：這又是一個(gè)老大被老二逆襲的案例，是典型的戰(zhàn)術(shù)上的勤奮戰(zhàn)勝了戰(zhàn)略上的游移不定。

獵豹移動(dòng)

老二宣言：借勢巨頭完成救贖

過去幾年，獵豹在360陰影下成長，多次展開較量，獵豹迎來發(fā)展轉(zhuǎn)機(jī)。獵豹CEO傅盛抓住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這波機(jī)會(huì)，在海外安卓市場獲得了極大的成功。國際化成為獵豹撬動(dòng)上市窗口的砝碼，并順利完成老二的救贖。

點(diǎn)評：獵豹真是運(yùn)氣好，但運(yùn)氣也是一種實(shí)力。

易迅

老二宣言：傍了騰訊也不安全

2014年初，京東遞交赴美IPO申請后，它的對手易迅網(wǎng)慌了。京東IPO后，迫于資本壓力，創(chuàng)始人卜廣齊態(tài)度驟變：“聯(lián)合京東對易迅來說，是全新的發(fā)展機(jī)遇”。

事實(shí)并非如此，被合并后數(shù)月，創(chuàng)始人卜廣齊辭職，易迅員工也遭變相裁員，之后的易迅每況愈下。

點(diǎn)評：在如德國戰(zhàn)車般推進(jìn)的京東戰(zhàn)隊(duì)前，易迅顯然不是一個(gè)重量級的對手，蘇寧易購、阿里都難以言勝。易迅可以“自豪”地說，不是自己太弱，而是對手太強(qiáng)。

土豆

老二宣言：被逼與優(yōu)酷合并

2010年，土豆創(chuàng)始人王微遞交IPO申請，希望在上市時(shí)間點(diǎn)上戰(zhàn)勝優(yōu)酷。不料，由于前妻訴訟，加上上市時(shí)機(jī)并不成熟，讓投資人早已失去耐心。

不久之后，優(yōu)酷與土豆合并，接著王微辭職出走，視頻老大老二之爭結(jié)束，對手變成了有巨頭在后面撐腰的搜狐視頻、騰訊視頻和愛奇藝。

點(diǎn)評：贏家未必贏，輸家又何嘗輸。如今的土豆雖然與優(yōu)酷合并看似更強(qiáng)大了，卻始終逃不掉視頻行業(yè)大洗牌的命運(yùn)。