淺析開展“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”的必要性

文/延長油田股份有限公司永寧采油廠 柳金保

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)與全球化的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)之間的競爭主要凸顯為文化的競爭，企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，企業(yè)文化決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向、經(jīng)營理念、管理水平和員工素質(zhì)。石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，開展“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”工作尤為重要。

一、企業(yè)文化建設(shè)是油田實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的重要?jiǎng)恿?/h2>

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念、文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其員工的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，要凝聚全體員工的思想共識(shí)，要符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。企業(yè)文化建設(shè)的目的在于鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。其關(guān)鍵在于能否得到員工的認(rèn)可，能否增強(qiáng)吸引力和感召力，能否轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，成為企業(yè)的核心競爭力。我們要做大做強(qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)文化管理，就離不開員工的共同努力，需要全體員工凝心聚力、集思廣智。發(fā)揮好人的作用，堅(jiān)定不移的抓好企業(yè)文化建設(shè)，以文化來引領(lǐng)人、帶動(dòng)人、塑造人、鼓舞人，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。

二、開展“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”活動(dòng)是新形勢下油田發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要

開展“黨建引領(lǐng)文化，文化提升管理”工作，提煉符合延長油田特色的文化理念，就必須精準(zhǔn)的把握油田工作的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)，也就是“人”、“井”、企業(yè)和社會(huì)，這也是油田發(fā)展的基礎(chǔ)所在。把握住“人”，就要建立在“關(guān)愛”上，要堅(jiān)持以人為本。這是解決職工的衣食住行問題，更是滿足職工的精神和文化需求，切實(shí)的保障職工應(yīng)得利益。把握住“井”就要建立在對(duì)油井的“呵護(hù)”上，要以“油井”為根本，以“人”為重點(diǎn)，形成配套完善的管理機(jī)制和“油井文化”，激發(fā)員工“愛井愛崗，敬業(yè)奉獻(xiàn)”的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)油井管理與員工隊(duì)伍建設(shè)的深入結(jié)合。把握住“企業(yè)”，就是要落腳在“發(fā)展”上，要讓員工認(rèn)識(shí)到油田是個(gè)人生存和發(fā)展的保證，是生活品質(zhì)得以不斷提高的源泉，使員工自發(fā)的熱愛和維護(hù)油田，立足崗位，爭做貢獻(xiàn)。把握住“社會(huì)”，就是要體現(xiàn)在“奉獻(xiàn)”上，這是建設(shè)油田文化的核心，也是油田發(fā)展的重要使命

三、開展“黨建創(chuàng)新文化、文化提升管理”文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

企業(yè)文化不僅是一種宣傳手段，也是一種有效的管理方式。它的形成是一個(gè)持續(xù)的過程，需要不斷的總結(jié)，不斷的提煉。因此，我們搞企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該把握好幾個(gè)關(guān)鍵。

（一）要注重傳承

偉大的時(shí)代產(chǎn)生崇高的精神，崇高的精神支撐和推動(dòng)著偉大的事業(yè)。其一，“埋頭苦干”，是毛主席給延長石油題的，是延長石油最大的特色，這是我們最寶貴的精神財(cái)富，必須要傳承。其二，延長油田是一個(gè)百年油田，這又是我們的一大優(yōu)勢，也是國內(nèi)任何一家涉油企業(yè)所沒有的。百年的發(fā)展、百年的積淀，我們有許許多多可挖掘、可研究的東西，我們應(yīng)該多下功夫，認(rèn)認(rèn)真真地去做一些搜集工作，讓我們的企業(yè)文化更加飽滿、更加厚實(shí)。除此之外，我們還有一個(gè)優(yōu)勢，就是我們地處陜北高原，立足在革命老區(qū)，我們時(shí)刻都沐浴在延安精神的光芒之下，要建設(shè)文化，就傳承“實(shí)事求是”、“艱苦奮斗”、“自力更生”的延安精神。

（二）要注重結(jié)合

馬克思主義之所以能在中國取得成功，就是因?yàn)槊飨壤弦惠吀锩野阉袊膶?shí)踐結(jié)合在了一起。建設(shè)起符合延長油田特色的企業(yè)文化，就必須要在充分了解現(xiàn)狀的情況下，反復(fù)討論，反復(fù)修正，反復(fù)凝練。首先要注重討論與總結(jié)的結(jié)合。要充分調(diào)研，了解現(xiàn)狀，開展各層次、各序列的討論，要把討論結(jié)果轉(zhuǎn)化成指導(dǎo)實(shí)踐工作的理論基礎(chǔ)，做好總結(jié)、梳理、建設(shè)等各項(xiàng)工作。其次要注重整體與個(gè)體的結(jié)合。既要傳承延長集團(tuán)母文化理念，又有形成多點(diǎn)開花的局面，通過母文化的引導(dǎo)和子文化的充實(shí)，才能形成符合廣大員工意愿的文化體系。

（三）要注重創(chuàng)新

百年來，延長的傳統(tǒng)精神已經(jīng)融入了延長石油人的血脈。因此，我們要把把這種精神傳承過來，在傳承的基礎(chǔ)上，要敢于突破，勇于創(chuàng)新，這既有黨建的創(chuàng)新，也有文化的創(chuàng)新。黨建工作如果不注重創(chuàng)新或者放棄創(chuàng)新，就無法為文化建設(shè)提供強(qiáng)有力地組織保證。反之亦然。企業(yè)文化的建設(shè)只有在注重實(shí)效的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變、思想統(tǒng)一、全員參與，才能打造符合全體員工意志、體現(xiàn)統(tǒng)一性和同一性的特色企業(yè)文化體系。

四、結(jié)語

綜上，實(shí)現(xiàn)文化管理是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。延長油田作為百年老企，要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須結(jié)合實(shí)際，適時(shí)開展“黨建引領(lǐng)文化，文化提升管理”工作。把積淀的獨(dú)有文化理念與時(shí)代相結(jié)合，深入診斷、細(xì)心研究、認(rèn)真精煉、扎實(shí)建設(shè)起一套符合企業(yè)實(shí)際，能體現(xiàn)廣大員工意愿的文化體系，凝聚人心，匯聚力量，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，助推企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。