選礦廠設(shè)備管理探討

張樹軍

摘 要：經(jīng)濟體制改革的目的在于提升企業(yè)的綜合競爭力。實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的優(yōu)化整合，提高設(shè)備管理的效益，是增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。該文通過分析選礦企業(yè)設(shè)備管理模式中的問題，結(jié)合選礦企業(yè)設(shè)備管理的實際特點，提出優(yōu)化選礦廠設(shè)備管理的信息化管理策略，以供探討。

關(guān)鍵詞：選礦廠 設(shè)備管理 信息化管理

中圖分類號：TD45 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）10（a）-0184-01

選礦行業(yè)是我國鋼鐵行業(yè)的心臟，在我國第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中起步較早，設(shè)備使用的年限長，設(shè)備的使用較為落后。選礦廠在發(fā)展的過程中，受到傳統(tǒng)管理模式和理念的制約，設(shè)備使用和管理模式的不匹配成為了制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。設(shè)備的流暢運行是企業(yè)發(fā)展的生命線，使生命線暢通無阻的動力在于企業(yè)對于設(shè)備的管理。

1 選礦廠設(shè)備管理中的問題

選礦企業(yè)的設(shè)備管理，經(jīng)過事后修理制、計劃預(yù)修制、全面生產(chǎn)維修制以及定點檢修制四個發(fā)展階段。眾多選礦企業(yè)通過“一勞永逸”式不斷更換設(shè)備的方式，維持企業(yè)的生產(chǎn)力，耗費了大量的資源。在實現(xiàn)企業(yè)間設(shè)備管理和資源整合上，問題突出，主要表現(xiàn)在管理方式和設(shè)備使用之間的矛盾、設(shè)備管理系統(tǒng)的零散性、設(shè)備管理的反饋機制缺乏、設(shè)備管理中長短期利益目標(biāo)不明確、設(shè)備管理信息化程度低等方面。

首先，選礦企業(yè)發(fā)展的技術(shù)發(fā)展日漸成熟，眾多企業(yè)設(shè)備管理中的粗放模式，嚴(yán)重制約企業(yè)再生產(chǎn)。其次，在設(shè)備管理中，忽視其在系統(tǒng)工程中的作用，管理認知不明確，難以形成有機整體；再次，設(shè)備管理的前期是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造，設(shè)備的后期管理是設(shè)備的維修、更新、改造和報廢，由于缺乏反饋機制，造成設(shè)備管理的前后期脫節(jié)；第四，在部分選礦企業(yè)中，通過經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)化，企業(yè)的效益得到提高，但是部分企業(yè)目光短淺現(xiàn)象嚴(yán)重，使設(shè)備帶故障運行，不僅影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，更威脅到設(shè)備的運行。最后，目前選礦企業(yè)的設(shè)備管理依靠的是經(jīng)驗管理，對新技術(shù)和現(xiàn)代化設(shè)備管理吸收的能力差，未能把握設(shè)備管理的信息化管理模式[1]。

2 選礦廠設(shè)備管理措施探討

針對以上的問題，以下從設(shè)備維修、設(shè)備管理維修、設(shè)備管理評價與設(shè)備管理信息化等方面，對選礦廠設(shè)備管理進行應(yīng)對策略的探討。

2.1 完善對設(shè)備的維護與檢修

在設(shè)備運行的過程中，根據(jù)設(shè)備的消耗狀況與磨損狀況，進行恰當(dāng)及時的修護是設(shè)備維修管理的核心。在選礦廠設(shè)備的實際運行中，一般采用事后維修和預(yù)防維修兩種維修方式。但僅僅依靠這兩種維修方式有許多不足之處。事后維修時一種延長設(shè)備利用時間，經(jīng)濟的維修策略，但是減少了設(shè)備的有效作業(yè)時間，易導(dǎo)致生產(chǎn)線的癱瘓；預(yù)防維修又缺乏維修的針對性，缺乏可靠性，且有效性不強。完善設(shè)備的檢修過程，應(yīng)當(dāng)在收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，健全各項檢修的考核機制，建立完善的檢修分析制度。

2.2 設(shè)備管理評價評估體系化

以密地選礦廠為例，在設(shè)備管理評價評估體系的建立中，主要評價指標(biāo)如下：設(shè)備故障率、利潤維修費、特大重大事故、設(shè)備利用率和設(shè)備修檢完成率等。針對這些指標(biāo)建立長期的設(shè)備維修管理評價評估體系，不僅有利于加強企業(yè)內(nèi)部設(shè)備運行效率，更有利于企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備的增值和收益的提高。而將其作為評估評價標(biāo)準(zhǔn)，將使得各個管理部門決策的制定更加合理和規(guī)范[2]。

當(dāng)然，在設(shè)備管理評價評估體系建立的過程中，應(yīng)當(dāng)用發(fā)展的眼光看問題，不能將實現(xiàn)企業(yè)增值和生產(chǎn)效率的提高作為單純的評價標(biāo)準(zhǔn)，去衡量選礦廠的經(jīng)濟行為，更不能將單一的技術(shù)指標(biāo)作為考核的內(nèi)容。若要在設(shè)備的評級評估中得到合理的考核結(jié)果，必須樹立企業(yè)利益長遠化的發(fā)展目標(biāo)，并將經(jīng)濟與技術(shù)設(shè)備手段協(xié)調(diào)發(fā)展作為考核的主要內(nèi)容，建立翔實的、全面的、長遠的企業(yè)發(fā)展評價體系。

2.3 設(shè)備管理信息化

在一些選礦企業(yè)中，針對設(shè)備管理業(yè)務(wù)和設(shè)備信息管理系統(tǒng)運行效果并不盡如人意。在信息的處理中，暴露出收集速度慢、周期長、各部門職零散的問題。

現(xiàn)代化社會是信息社會，隨著企業(yè)信息化建設(shè)的開展，在企業(yè)的設(shè)備管理中實行信息化的管理手段也成為題中之義。設(shè)備管理的信息化手段指的是運用系統(tǒng)思維的手段，將現(xiàn)代通訊手電和電子計算技術(shù)相溝通，建構(gòu)一種可以為設(shè)備的綜合管理提供決策的服務(wù)。

例如，在企業(yè)的管理中，設(shè)備管理只是生產(chǎn)部門下的一個小部門，設(shè)備運行中遇到問題，上報領(lǐng)導(dǎo)需要繁雜的手續(xù)，因此，在保證選礦廠內(nèi)部結(jié)構(gòu)的前提下，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部參與設(shè)備管理的積極性，建立適合現(xiàn)代化生產(chǎn)的設(shè)備信息化系統(tǒng)，很有必要。就目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，建立設(shè)備管理業(yè)務(wù)劃分的信息化系統(tǒng)與設(shè)備管理信息化系統(tǒng)迫在眉睫。

在設(shè)備管理業(yè)務(wù)劃分的信息化系統(tǒng)的建立中，建立包含所有員工在內(nèi)的專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的信息化系統(tǒng)。保證設(shè)備管理原始數(shù)據(jù)的提供，使設(shè)備管理業(yè)務(wù)劃分落到實處。另外，在設(shè)備管理信息化系統(tǒng)的建立中，使企業(yè)各部門之間保持著互動與聯(lián)系，使企業(yè)內(nèi)部設(shè)備維修的訊息得以正常流通。

通過信息化設(shè)備管理體系的建立，能夠使設(shè)備管理信息及時準(zhǔn)確得為深層次的管理提供保障，保證企業(yè)設(shè)備運行的程序化和制度化，在取得良好經(jīng)濟效益的同時，延長設(shè)備的使用壽命。

3 結(jié)語

該文通過設(shè)備管理的相關(guān)理論模式，分析了選礦廠設(shè)備管理中出現(xiàn)的設(shè)備管理系統(tǒng)的零散性、設(shè)備管理的反饋機制缺乏、設(shè)備管理中長短期利益目標(biāo)不明確、設(shè)備管理信息化程度低等問題。提出設(shè)備管理中完善對設(shè)備的維護與檢修、設(shè)備管理評價評估體系化、設(shè)備管理信息化等措施，以期提高選礦廠設(shè)備管理水平。

參考文獻

[1] 李葆文.設(shè)備管理新思維新模式[M].北京機械工業(yè)出版社，2010.

[2] 張永紅.設(shè)備管理與信息化[J].機械與設(shè)備安全，2010，5（14）：47-50.endprint