國內(nèi)大學(xué)為何難以吸引捐款？

高峰

近日，美國哈佛大學(xué)公開宣布，由陳啟宗、陳樂宗創(chuàng)立的家族基金“晨興基金會(huì)”承諾將向哈佛公共衛(wèi)生學(xué)院捐款3.5億美元，這是哈佛創(chuàng)校378年以來收到的最大單筆捐贈(zèng)金額。收到天價(jià)捐贈(zèng)后，哈佛大學(xué)決定將該學(xué)院更名為哈佛陳曾熙公共衛(wèi)生學(xué)院，以此紀(jì)念陳啟宗和陳樂宗兄弟已故的父親陳曾熙。這是哈佛首次因慈善捐款為一個(gè)學(xué)院更名，也是哈佛學(xué)院首次以華人的名字命名。

“錢是最不值錢的東西”，作為恒隆集團(tuán)和恒隆地產(chǎn)的董事長(zhǎng)，與胞弟陳樂宗位列《福布斯》2014香港富豪榜第17位，凈資產(chǎn)估計(jì)達(dá)29.5億美元的陳啟宗卻對(duì)媒體發(fā)出了這樣的感慨。事實(shí)上，陳氏家族有捐身家的“不明文家規(guī)”，“我們家的錢不留給后代，都用于做公益、做慈善，除了養(yǎng)我媽媽以外，她94歲了?！?/p>

為何要向哈佛大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院進(jìn)行捐贈(zèng)？看過陳氏兄弟的資料，這一謎團(tuán)也自然解開了。香港恒隆集團(tuán)董事陳樂宗是哈佛大學(xué)校友，1979年在哈佛公共衛(wèi)生學(xué)院取得學(xué)位。陳樂宗的母親是一位護(hù)士，上世紀(jì)50年代在自家廚房里為鄰居家的孩子們注射疫苗。

陳樂宗表示，“為了繼續(xù)我母親在公共衛(wèi)生事業(yè)的工作，以及我父親在教育事業(yè)上的專注，我和兄弟們認(rèn)為最好的方式就是向哈佛公共衛(wèi)生學(xué)院捐款。”

自1996年起，陳氏兄弟通過晨興基金，每年資助北大、清華、復(fù)旦等5所高校的500名學(xué)生；2006年捐款1億港元在香港中文大學(xué)成立晨興書院；捐建中國科學(xué)院晨興數(shù)學(xué)樓、創(chuàng)立晨興數(shù)學(xué)中心，捐助世界華人數(shù)學(xué)家大會(huì)等。

事實(shí)上，華人大手筆捐助歐美名校已經(jīng)不是新鮮事，其中不少是創(chuàng)學(xué)校紀(jì)錄的大規(guī)模捐贈(zèng)。2014年7月，SOHO中國董事長(zhǎng)潘石屹以“SOHO中國基金會(huì)”的名義和哈佛大學(xué)簽訂了1500萬美元的捐贈(zèng)協(xié)議，用以資助中國貧困學(xué)生赴全球精英大學(xué)就讀，此項(xiàng)目的整個(gè)助學(xué)金金額為1億美元。2012年，美國前勞工部長(zhǎng)趙小蘭的父親趙錫成及家人向哈佛大學(xué)捐出4000萬美元，成為當(dāng)時(shí)該校史上最大一筆華人捐款，其中3500萬美元用來建造哈佛商學(xué)院大樓“趙朱木蘭中心”。2010年，高瓴資本創(chuàng)始人兼管理合伙人張磊公開表示，向耶魯大學(xué)捐贈(zèng)888.8888萬美元，創(chuàng)下了耶魯管理學(xué)院畢業(yè)生對(duì)本學(xué)院捐款的最高紀(jì)錄。2007年，雅虎創(chuàng)辦人楊致遠(yuǎn)曾捐助7500萬美元給斯坦福大學(xué)建設(shè)環(huán)境研究中心，轟動(dòng)一時(shí)。

就國際慣例而言，現(xiàn)金儲(chǔ)備、投資規(guī)模、學(xué)校品牌越大，學(xué)校受捐贈(zèng)的額度也會(huì)呈正比放大。據(jù)美國全國學(xué)院和大學(xué)事務(wù)所人員協(xié)會(huì)在2010年至2013年期間對(duì)800多所公立和私立大學(xué)開展的一項(xiàng)調(diào)查顯示，過去3年，單筆受捐金額達(dá)9位數(shù)的受捐大學(xué)名單包括康奈爾大學(xué)（3.5億美元）；約翰·霍普金斯大學(xué)（3.5億美元）；耶魯大學(xué)（2.5億美元）；賓夕法尼亞大學(xué)（2.25億美元）；哈佛大學(xué)（1.5億美元）；達(dá)特茅斯學(xué)院和喬治城大學(xué)各1億美元。

根據(jù)2013年底公布的2014年中國大學(xué)校友捐贈(zèng)排行榜，清華大學(xué)以13.23億元人民幣名列榜首，北京大學(xué)以12.93億元人民幣位于次席。盡管這一數(shù)字在國內(nèi)已經(jīng)是“天價(jià)”，但與哈佛等歐美名校相比依然不可同日而語。為何國內(nèi)大學(xué)不能成為華人富豪捐贈(zèng)紛至沓來的洼地呢？

在海外，捐錢就是捐錢。但在內(nèi)地就復(fù)雜很多，牽涉很多麻煩，最要命是花費(fèi)精神和心血，等于自討苦吃、自找麻煩。這些“麻煩”包括官僚主義、貪腐及分配不公等問題。在國外，若有商業(yè)贊助的契機(jī)，大學(xué)理事會(huì)和學(xué)院教授委員會(huì)會(huì)聚在一起進(jìn)行民主決策。他們會(huì)商量贊助商的商業(yè)意圖、商業(yè)特性、廣告色彩、冠名時(shí)間和地點(diǎn)，并公開一切。但在國內(nèi)，往往只是行政拍板。在這樣先斬后奏的情況下，老師和學(xué)生到最后才知道突然多了一項(xiàng)商業(yè)冠名，如果爭(zhēng)議很大，那再撤掉。

除了事先“不公開”，事后“不透明”也是很大的問題。比如捐贈(zèng)贊助后的錢到底花在了哪里，對(duì)學(xué)生到底有哪些實(shí)際幫助，這些都沒有很好的交代。以前國內(nèi)高校的捐贈(zèng)生態(tài)很有問題。2010年，教育部頒布的《高等學(xué)校信息公開法》要求高校公布財(cái)務(wù)信息，但人們對(duì)財(cái)務(wù)去向、執(zhí)行情況還是不甚明了。由此，“錢去哪兒了”、“潛規(guī)則”等質(zhì)疑不絕于耳。為什么這個(gè)問題很難解決？國外實(shí)行的是現(xiàn)代學(xué)校制度，校長(zhǎng)要對(duì)大學(xué)理事會(huì)負(fù)責(zé)，不做好公開透明可被罷免。但國內(nèi)的校長(zhǎng)都是行政任命。endprint