信息化讓諾力更有“力”

蔣彬華

當(dāng)今社會，新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革正在全球孕育興起，我國正處在全面深化改革、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵時期。在信息化和工業(yè)化兩大歷史進(jìn)程不斷演進(jìn)、變革與交叉滲透的環(huán)境下，兩化融合已經(jīng)成為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素。

從企業(yè)自身來看，兩化融合不僅涉及到技術(shù)的融合，更是一個管理優(yōu)化的過程。近幾年來，浙江諾力機械股份有限公司（以下簡稱諾力機械）通過總結(jié)提煉企業(yè)兩化融合的基本規(guī)律和要求，逐漸探索出一套兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立起高效的信息化和工業(yè)化融合管理體系，可有效引導(dǎo)企業(yè)以融合和創(chuàng)新的理念推進(jìn)兩化融合，推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗，全面推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，從而加速企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程。

十年信息化之路

作為一家制造型企業(yè)，諾力機械很早就認(rèn)識到企業(yè)信息化建設(shè)的重要性。在2003年的時候，諾力機械為了保障企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及處理的便捷性，購買了金蝶KIS財務(wù)軟件。嘗到了信息化的甜頭后，諾力機械開始全面推進(jìn)信息化工作，不僅引入了全套金蝶K/3 ERP管理平臺，還于次年成立信息部，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的信息化工作，逐漸建立起完善的計算機信息系統(tǒng)管理規(guī)范。目前，在運行中的金蝶K/3 ERP系統(tǒng)已涵蓋了企業(yè)財務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)等幾大業(yè)務(wù)部門，極大地提高了管理效率。

在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計方面，諾力機械先人一步，在2005年就引進(jìn)CAXA系統(tǒng)，依托工業(yè)云服務(wù)平臺著手進(jìn)行設(shè)計信息化工作，之后經(jīng)過對系統(tǒng)不斷地升級和完善，已經(jīng)在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段全面實現(xiàn)信息化。近年來，諾力機械大力推進(jìn)生產(chǎn)制造過程中信息技術(shù)的應(yīng)用，引進(jìn)大量自動化、智能化程度高的數(shù)控設(shè)備，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量都得到大幅提高。

另外，在市場營銷環(huán)節(jié)，諾力機械通過建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站、3D產(chǎn)品展廳等方式在互聯(lián)網(wǎng)上向客戶展示企業(yè)形象，還在2013年開通了官方網(wǎng)上商城，通過網(wǎng)絡(luò)營銷的方式在線銷售產(chǎn)品，與傳統(tǒng)線下銷售齊頭并進(jìn)，提高產(chǎn)品的市場占有率。

然而，隨著信息化程度的提升，一些問題也隨之而來。諾力機械在進(jìn)行信息化建設(shè)的初期，是以業(yè)務(wù)部門需求為主導(dǎo)，并沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，導(dǎo)致引入多套業(yè)務(wù)系統(tǒng)之后形成了各為一體的情況，“信息孤島”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這為企業(yè)的管理帶來了難題。此外，由于企業(yè)規(guī)模的擴大，管理環(huán)節(jié)的增多，業(yè)務(wù)量的增加，當(dāng)初那種走一圈就可以掌握情況的管理模式已不再適用，靠被動匯報和報表信息難以及時發(fā)現(xiàn)問題，更不能及時采取措施和正確決策。以上種種，讓諾力機械下決心走出一條兩化融合的管理路子來。

探索兩化融合管理路

借助實施企業(yè)信息化，優(yōu)化企業(yè)管理流程，改善管理手段，建立一體化的企業(yè)信息化管理和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理秩序，能夠?qū)⑵髽I(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成為一個完整的價值鏈。從而充分激活企業(yè)資源，達(dá)到數(shù)據(jù)高度準(zhǔn)確及具備權(quán)威性，實現(xiàn)計劃、控制、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的柔性化運作，提高企業(yè)的整體運營效率，謀取大規(guī)模定制市場的產(chǎn)銷量優(yōu)勢和成本控制優(yōu)勢。此外，建立兩化融合管理體系還能推動企業(yè)圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，通過對質(zhì)量、環(huán)境、信息、能源、職業(yè)健康安全等管理體系過程的實施，加快企業(yè)的反應(yīng)，降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本和生產(chǎn)運作成本，同時進(jìn)一步有效提升自身的競爭力。

兩化融合管理體系的建立和實施，是一項綜合性很強的工作，涉及到企業(yè)的各個部門并需要對其工作及時進(jìn)行協(xié)調(diào)。為此，諾力機械非常重視，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室具體負(fù)責(zé)組織實施工作。通過初步探索，諾力機械制定了“三步走”的建設(shè)方案：第一步，策劃組織宣傳階段，領(lǐng)導(dǎo)小組與具體實施的工作小組應(yīng)制定工作計劃，并在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)與宣傳，讓企業(yè)全體人員都能對兩化融合管理體系形成初步概念；第二步，方案制定階段，工作小組與第三方咨詢機構(gòu)根據(jù)企業(yè)實際情況，制定合理、可行的具體實施方案；第三步，方案實施階段，領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、第三方咨詢機構(gòu)三方合力，根據(jù)所制定的方案進(jìn)行管理體系建設(shè)，并最終通過內(nèi)、外部驗收。

通過以上三個階段，諾力機械將基本完成兩化融合管理體系的建設(shè)，預(yù)計將帶來四大經(jīng)濟(jì)效益與兩大社會效益。就經(jīng)濟(jì)效益而言：第一，能有效提高生產(chǎn)過程中的智能化水平，減少操作人員并極大地降低人力的勞動強度；第二，在生產(chǎn)過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)、有效控制產(chǎn)品的質(zhì)量問題，對產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性起到有力的保障；第三，能有效提高生產(chǎn)過程中的成品率，節(jié)約鋼材和人工成本；第四，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)處理的一體化，所有業(yè)務(wù)都以資金流的形式數(shù)字化，使財務(wù)數(shù)據(jù)做到及時性和系統(tǒng)化，提高工作效率，也直接提高企業(yè)運作效率、節(jié)約辦公管理費用。就社會效益而言：第一，增加國家財政收入，通過兩化融合管理體系的成功實施，提高企業(yè)管理水平，將會增加企業(yè)的銷售收入和利潤，相應(yīng)地增加國家和地方的財政收入，對社會經(jīng)濟(jì)將起到一定的積極作用；第二，有利于促進(jìn)地方兩化融合管理體系的建設(shè)，企業(yè)兩化融合管理體系的成功建立和實施，將對長興縣的兩化融合管理體系建設(shè)起到積極的促進(jìn)和示范作用。

（作者單位：浙江諾力機械股份有限公司）endprint