航運(yùn)企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究

寧波諾丁漢大學(xué) 章勇敏 沈茜

航運(yùn)業(yè)與我們的生活息息相關(guān)，作為一種廉價(jià)、低碳的運(yùn)輸方式，航運(yùn)業(yè)承擔(dān)了全球80%的貨物運(yùn)輸[1]。國際海事組織秘書長米喬普勒斯(Efthimios Mitropoulos)指出，如果沒有航運(yùn)業(yè)，全球一半的人會挨餓，另一半的人會受凍。

然而，航運(yùn)業(yè)是一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、資金密集型和專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)。自2008年金融危機(jī)以來，航運(yùn)業(yè)受到了巨大的沖擊，航運(yùn)市場經(jīng)歷了有史以來最為漫長的市場低迷期。航運(yùn)企業(yè)面臨著市場需求增速放緩、運(yùn)力嚴(yán)重過剩、運(yùn)價(jià)下跌、燃油成本上升等難題。

當(dāng)前航運(yùn)市場的不景氣受到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響，但是企業(yè)的經(jīng)營管理策略在一定程度上能夠幫助企業(yè)降低、避免和對沖市場風(fēng)險(xiǎn)。本文希望通過借鑒國際航運(yùn)市場風(fēng)險(xiǎn)管理中的經(jīng)驗(yàn)，通過分析和比較世界航運(yùn)巨頭馬士基集團(tuán)和中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)的市場風(fēng)險(xiǎn)管理策略，從而能為中國航運(yùn)企業(yè)降低市場風(fēng)險(xiǎn)、走出市場低迷、提高競爭力提供有益的指導(dǎo)。

一、航運(yùn)企業(yè)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)

航運(yùn)企業(yè)主要面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)包括：航運(yùn)市場的周期波動性風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)價(jià)波動風(fēng)險(xiǎn)和競爭風(fēng)險(xiǎn)。

(一)航運(yùn)市場的周期波動性風(fēng)險(xiǎn)

航運(yùn)業(yè)是典型的周期性行業(yè)，作為國際貿(mào)易的派生需求，航運(yùn)市場容易受到國內(nèi)和國際經(jīng)濟(jì)的影響而產(chǎn)生波動。在某種程度上，航運(yùn)市場的周期性波動是經(jīng)濟(jì)周期性波動在航運(yùn)市場上的體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)的波動對航運(yùn)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在國際貿(mào)易量上面，當(dāng)國際貿(mào)易量大幅削減時(shí)，航運(yùn)企業(yè)的運(yùn)量也會隨之下降，從而影響航運(yùn)的運(yùn)價(jià)。如圖1 所顯示，世界經(jīng)濟(jì)、全球貿(mào)易和海運(yùn)量之間存在著非常強(qiáng)的正相關(guān)性。

(二)成本風(fēng)險(xiǎn)

成本風(fēng)險(xiǎn)是航運(yùn)企業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分。燃料成本占航運(yùn)企業(yè)運(yùn)輸成本的比重較高，使航運(yùn)企業(yè)對油價(jià)的變化非常敏感。以集裝箱航運(yùn)企業(yè)為例，根據(jù)Ronen 的研究指出，燃油成本占總經(jīng)營成本的20%～60%[2]。近幾年隨著原油價(jià)格的持續(xù)上漲，燃油成本占總經(jīng)營成本的比重在不斷增加，有些甚至已經(jīng)超過了60%[3]，因此，航運(yùn)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的成本風(fēng)險(xiǎn)。

圖1 世界GDP增長率、世界貨物和服務(wù)出口增速、世界貨物和服務(wù)進(jìn)口增速和世界集裝箱貿(mào)易運(yùn)量增長率的關(guān)系

圖2 波羅的海干散貨運(yùn)價(jià)指數(shù)（1999-2014）

(三)運(yùn)價(jià)波動風(fēng)險(xiǎn)

航運(yùn)市場中存在著巨大的運(yùn)價(jià)波動風(fēng)險(xiǎn)，對航運(yùn)企業(yè)的盈利和市場競爭力產(chǎn)生重要的影響。航運(yùn)運(yùn)價(jià)受到世界經(jīng)濟(jì)、政治、運(yùn)輸成本、原材料價(jià)格、燃油價(jià)格、勞務(wù)成本、船舶購買的資本成本（貸款、利息、稅金等）、航運(yùn)市場結(jié)構(gòu)等因素影響。在過去幾年中，航運(yùn)市場的運(yùn)價(jià)發(fā)生了劇烈的波動，2003—2008年期間，航運(yùn)市場運(yùn)價(jià)增長了300%，然而由于受到金融危機(jī)的影響，從2008年9月起，運(yùn)價(jià)下跌了95%，給航運(yùn)企業(yè)造成了不小的損失(詳見圖2)。

(四)競爭風(fēng)險(xiǎn)

隨著航運(yùn)企業(yè)服務(wù)同質(zhì)化的發(fā)展，航運(yùn)市場的競爭日趨激烈，特別是受到金融危機(jī)、歐債危機(jī)和中國經(jīng)濟(jì)增速放緩等因素的影響，航運(yùn)運(yùn)輸需求量出現(xiàn)大幅度的下降。同時(shí)，在航運(yùn)業(yè)發(fā)展鼎盛時(shí)期（2003-2007）航運(yùn)企業(yè)為了擴(kuò)大收益、搶占市場份額，紛紛擴(kuò)充了自身的運(yùn)力，導(dǎo)致當(dāng)前運(yùn)力嚴(yán)重過剩，進(jìn)一步加劇了航運(yùn)企業(yè)之間的競爭。

二、國際航運(yùn)市場風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

在面對市場風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)可以采取不同策略來規(guī)避、對沖和降低風(fēng)險(xiǎn)，以期達(dá)到降低損失甚至盈利的目的。下文主要針對航運(yùn)企業(yè)面臨的各種市場風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

(一)航運(yùn)企業(yè)周期波動性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略—多元化發(fā)展戰(zhàn)略

多元化發(fā)展戰(zhàn)略是在主業(yè)專業(yè)化的前提條件下，發(fā)展多元化的經(jīng)營模式。航運(yùn)企業(yè)可以適度地開展一些多元化業(yè)務(wù)，其核心在于不僅能分散和對沖風(fēng)險(xiǎn)，而且可以通過高風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率的業(yè)務(wù)組合來對抗主業(yè)的周期性風(fēng)險(xiǎn)，尋找具有一致或更高風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率的正現(xiàn)金流業(yè)務(wù)。

航運(yùn)企業(yè)采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略成敗取決于如何選擇多元化的模式，如何進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位和產(chǎn)品定位。不同的學(xué)者對多元化持有不同的理解，美國學(xué)者安索夫(H.I.Ansoff，1959)認(rèn)為“多元化是用新的產(chǎn)品去開發(fā)新的市場”。彭羅斯(E.T.Penrose, 1957)指出，多元化是利用企業(yè)原有資源，擴(kuò)展其生產(chǎn)活動，開展新產(chǎn)品的生產(chǎn)。但是這個(gè)觀點(diǎn)的不足之處在于將企業(yè)的一體化發(fā)展與多元化等同起來，認(rèn)為企業(yè)的一體化發(fā)展是多元化的一種形式。多元化理論中另一個(gè)最具代表性的學(xué)者魯梅爾特(R.P.Rumelt，1974)指出，多元化的實(shí)質(zhì)是拓展新的領(lǐng)域，在原有的基礎(chǔ)上擴(kuò)大市場范圍，提高企業(yè)的競爭力[4]。

企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力以及行業(yè)的相關(guān)程度是實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略前需要考慮的重要因素。通常，規(guī)模大、資金實(shí)力雄厚、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的企業(yè)可以在較短的時(shí)間內(nèi)利用資源實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，進(jìn)入相關(guān)程度越高的行業(yè)，成功的可能性越大，因?yàn)槠髽I(yè)可以充分利用原有的資源、能力和經(jīng)驗(yàn)等競爭優(yōu)勢。因此航運(yùn)企業(yè)在考慮多元化發(fā)展過程中，應(yīng)該首先考慮相關(guān)程度高的行業(yè)[5]。

(二)航運(yùn)企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

1.減速航行

減速航行（low steaming 經(jīng)濟(jì)航速策略）是航運(yùn)企業(yè)在市場低迷期普遍采用的手段，是指航運(yùn)公司把航速從以往的24 kn 下調(diào)至14 kn，以減少燃料消耗。船舶的航行速度對航運(yùn)企業(yè)的運(yùn)營成本有很大的影響。例如，馬士基稱，每艘集裝箱船減速20%，可節(jié)省40%的燃料開支[6]。通常，航運(yùn)企業(yè)會在兩種情況下選擇減速航行，一種是在燃油成本相當(dāng)高的情況下，另一種情況是運(yùn)力出現(xiàn)過剩的情況下。當(dāng)前航運(yùn)市場運(yùn)力嚴(yán)重過剩，減速航行能在一定程度上緩解這一困境。以班輪公司為例，當(dāng)船舶以24 kn的航速運(yùn)行時(shí)，來回某一個(gè)航程需要56天，如果船舶減速航行的話，這個(gè)航程的來回時(shí)間就會增加。班輪都是定期服務(wù)，這樣就需要更多的船舶參與到這一航線的服務(wù)中[7]。

減速航行在降低經(jīng)營成本的同時(shí)，還減少了碳排放，保護(hù)了環(huán)境。在全球變暖、碳排放控制的大趨勢以及大量的在燃油方面高效性船舶不可獲得的情況下，減速航行將有望成為長期的一項(xiàng)經(jīng)營策略。

2.利用金融衍生品實(shí)現(xiàn)油價(jià)的套期保值

金融衍生品是一種風(fēng)險(xiǎn)對沖工具，它不需要實(shí)物交割。如果航運(yùn)企業(yè)能夠合理地利用金融衍生品來對沖燃油價(jià)格波動的風(fēng)險(xiǎn)，就可以很好地控制燃油成本，實(shí)現(xiàn)燃油成本的套期保值。

航運(yùn)企業(yè)可以利用燃料油期貨（燃料油期貨是一種以燃料油作為期貨標(biāo)的物的交易品種），鎖定燃油價(jià)格成本。航運(yùn)企業(yè)通過持有燃油期貨合約的多頭來對沖風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)油價(jià)上漲時(shí)，航運(yùn)企業(yè)的燃油成本上升，但是其持有的燃油期貨會產(chǎn)生盈利，從而來對沖風(fēng)險(xiǎn)，使航運(yùn)企業(yè)采購的燃油價(jià)格維持在一個(gè)相對穩(wěn)定的區(qū)間，反之亦然。目前，國內(nèi)的上海期貨交易市場可以進(jìn)行燃料油標(biāo)準(zhǔn)期貨合約交易。

航運(yùn)企業(yè)也可以通過投資期權(quán)對燃油價(jià)格進(jìn)行套期保值。期權(quán)可以分為看漲期權(quán)和看跌期權(quán)兩大類?？礉q期權(quán)又稱買進(jìn)期權(quán)，是指期權(quán)的購買者擁有在期權(quán)合約有效期內(nèi)按執(zhí)行價(jià)格買進(jìn)一定數(shù)量標(biāo)的物的權(quán)利。它給合約持有者（即買方）按照約定的價(jià)格從對手手中購買特定數(shù)量之特定交易標(biāo)的物的權(quán)利?？吹跈?quán)又稱賣方期權(quán)，是指期權(quán)的購買者擁有在期權(quán)合約有效期內(nèi)按執(zhí)行價(jià)格賣出一定數(shù)量標(biāo)的物的權(quán)利。航運(yùn)企業(yè)要鎖定燃油價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，可以買入看漲期權(quán)，當(dāng)油價(jià)上漲到超過執(zhí)行價(jià)格時(shí)，可以執(zhí)行權(quán)力，從而獲得低于市場價(jià)格的燃油；當(dāng)燃油價(jià)格下跌時(shí)，可以不行使權(quán)力，通過市場價(jià)格采購燃油，只損失期權(quán)費(fèi)。

3.適度船舶大型化發(fā)展

近幾年，船舶大型化發(fā)展趨勢日益顯著（詳見圖3）。大型的船舶可以為航運(yùn)企業(yè)減少單位運(yùn)輸成本，例如一艘35 000 載重噸散貨船能夠比一艘5000 載重噸散貨船節(jié)省12.5%的單位成本。然而，在船舶不斷大型化發(fā)展趨勢下，航運(yùn)企業(yè)不能一味盲目地訂造超大型船舶。克拉克松研究服務(wù)公司總經(jīng)理Martin Stopford 指出，其實(shí)船型并不是越大越節(jié)約成本，例如140 000 載重噸散貨船相比5000 載重噸散貨船所能節(jié)省的單位成本僅為2%，而170 000 載重噸散貨船所能節(jié)省的單位成本只有1.5%。同時(shí)，超大型船舶對港口、服務(wù)和自然條件的要求比較高，具有一定的發(fā)展局限性，因此航運(yùn)企業(yè)在降低成本風(fēng)險(xiǎn)上面，可以適度地往船舶大型化方向發(fā)展，但是要避免一味盲目訂造超級大型船舶。

圖3 2000—2011年全世界訂造船舶平均大小(載重噸)

(三)航運(yùn)企業(yè)運(yùn)價(jià)波動風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

航運(yùn)企業(yè)可以通過運(yùn)價(jià)指數(shù)衍生品進(jìn)行套期保值來規(guī)避運(yùn)價(jià)劇烈波動的風(fēng)險(xiǎn)。航運(yùn)運(yùn)價(jià)指數(shù)衍生品是一種依賴于航運(yùn)運(yùn)價(jià)指數(shù)變動的合約，是國際航運(yùn)市場重要的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，主要包括航運(yùn)運(yùn)價(jià)指數(shù)期貨、遠(yuǎn)期運(yùn)費(fèi)協(xié)議（FFA，F(xiàn)orward Freight Agreement）及運(yùn)費(fèi)期權(quán)（Freight Options）。FFA 是目前國際航運(yùn)運(yùn)價(jià)指數(shù)衍生品交易中最具吸引力、成交額最大的產(chǎn)品。

FFA 是航運(yùn)交易雙方約定在未來某一時(shí)間點(diǎn)就事先約定的運(yùn)費(fèi)價(jià)格進(jìn)行現(xiàn)金結(jié)算的遠(yuǎn)期合同。協(xié)議規(guī)定具體的航線、價(jià)格、數(shù)量、交割時(shí)期、交割價(jià)格計(jì)算方法，雙方約定在未來某一時(shí)點(diǎn)，收取或支付依據(jù)波羅的海航交所的官方運(yùn)費(fèi)指數(shù)價(jià)格與合同約定價(jià)格的運(yùn)費(fèi)差額。若合同價(jià)格大于交割價(jià)格，買方支付運(yùn)費(fèi)差額現(xiàn)金給賣方。若合同價(jià)格小于交割價(jià)格，則由賣方支付運(yùn)費(fèi)差額現(xiàn)金給買方。在現(xiàn)期鎖定遠(yuǎn)期的運(yùn)輸價(jià)格，使交易者達(dá)到套期保值的目的，由于FFA 期貨指數(shù)和實(shí)際運(yùn)費(fèi)指數(shù)的變動幅度相同，可以完全實(shí)現(xiàn)保值，因此，F(xiàn)FA 在航運(yùn)衍生品市場占有絕對的優(yōu)勢。

國內(nèi)外很多的專家研究肯定了FFA 套期保值的作用。例如，2004年Kavussanos、Visvikis 和Batchelor 研究在巴拿馬船型2條跨大西洋航線和2條跨太平洋航線上引入遠(yuǎn)期運(yùn)費(fèi)協(xié)議后對現(xiàn)貨價(jià)格波動的影響，研究結(jié)果指出，所有研究的4條航線中現(xiàn)貨價(jià)格波動率下降，其中3條航線價(jià)格信息傳遞的速度和質(zhì)量有所調(diào)高[8]。

(四)航運(yùn)企業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

1.差異化發(fā)展

當(dāng)前，航運(yùn)企業(yè)主要通過降低成本、降低運(yùn)價(jià)來招攬生意，市場處在一個(gè)低質(zhì)量、無序化和同質(zhì)化競爭中。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際條件來制定發(fā)展戰(zhàn)略，而不是隨波逐流。例如，當(dāng)前航運(yùn)企業(yè)為了節(jié)約成本，船舶大型化發(fā)展成為一種趨勢，于是大家都一窩蜂地發(fā)展大型化船舶，忽略了市場對小型船舶的需求。中小型船舶更有經(jīng)營的靈活性，可以在中小港口直接組織貨物，減少中間轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，縮短運(yùn)輸時(shí)間。同時(shí)，與干線配合的支線需要大量的中小船舶的自由調(diào)配，因此，航運(yùn)企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)適合自身企業(yè)發(fā)展的縫隙市場（niche market）。

2.把握行業(yè)可持續(xù)發(fā)展趨勢，提升競爭力

隨著全球低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，高耗能、高污染、高排放的問題成為全球的重要議題。節(jié)能、減排和環(huán)保的綠色航運(yùn)理念已經(jīng)成為航運(yùn)企業(yè)新的發(fā)展方向。航運(yùn)企業(yè)要采用技術(shù)創(chuàng)新、降低航速、開發(fā)低碳新能源等措施來應(yīng)對綠色航運(yùn)發(fā)展的新的需求。這一趨勢對中國航運(yùn)企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，應(yīng)該以戰(zhàn)略的角度看待航運(yùn)業(yè)環(huán)保的要求，摒棄航運(yùn)業(yè)的環(huán)保要求是綠色貿(mào)易壁壘的觀念，把日益提高環(huán)保要求作為中國航運(yùn)企業(yè)提高競爭力、加速轉(zhuǎn)型升級的契機(jī)。航運(yùn)企業(yè)可以加大科研力度，提高技術(shù)含量，開發(fā)高附加值的航運(yùn)產(chǎn)品，倡導(dǎo)創(chuàng)新的理念，提高中國航運(yùn)企業(yè)的創(chuàng)新能力，同時(shí)積極參與國際環(huán)保公約、規(guī)定的制訂，及時(shí)了解新的航運(yùn)業(yè)環(huán)保動態(tài)，變被動為主動，化解航運(yùn)企業(yè)的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

3.吸引和留住優(yōu)勢人才，鞏固企業(yè)的競爭實(shí)力

人才是企業(yè)發(fā)展之本，航運(yùn)企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要有優(yōu)秀的人才作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾，特別是那些具有高級技術(shù)水平的航運(yùn)人才。眾所周知，航運(yùn)企業(yè)的立足之本，是確保貨物的安全、準(zhǔn)時(shí)地送達(dá)貨主。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，有80%的海事事故都由人為的因素造成，可見，航運(yùn)企業(yè)的人才在保障貨物安全和人身安全中的重要作用。

航運(yùn)企業(yè)要增強(qiáng)社會責(zé)任感，有責(zé)任感的企業(yè)更容易吸引、凝聚、激勵和使用世界各地的優(yōu)秀人才，調(diào)動他們的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率、鼓舞員工的士氣和提升員工對企業(yè)的忠誠度。航運(yùn)企業(yè)要重視對員工的責(zé)任，降低和避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

三、案例分析—馬士基集團(tuán)和中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)市場風(fēng)險(xiǎn)管理策略

(一)2008年金融危機(jī)后的財(cái)務(wù)績效

自2008年金融危機(jī)以來，馬士基集團(tuán)的歷年經(jīng)營業(yè)績報(bào)告都顯示盈利，盡管在2009年航運(yùn)板塊也出現(xiàn)了虧損（虧損21.27 億美元，約132.8 億人民幣）和2011年（虧損5.53 億美元，約34.5 億人民幣）（見表1），然而我國的航運(yùn)巨頭中遠(yuǎn)集團(tuán)卻不能走出連年虧損的困境。盡管2010年和2013年集團(tuán)年報(bào)中顯示盈利，但是主要還是通過出售資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)并未從根本上扭虧為盈（見表2）。

表1 2009-2013年馬士基集團(tuán)（包括其他業(yè)務(wù)）年利潤

表2 2009-2013年中遠(yuǎn)集團(tuán)年凈利潤 100萬元

(二)市場風(fēng)險(xiǎn)管理策略的比較分析

1.多元化發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)對航運(yùn)企業(yè)周期波動性風(fēng)險(xiǎn)

在以航運(yùn)業(yè)為主業(yè)的前提下，馬士基集團(tuán)和中遠(yuǎn)集團(tuán)都采取了多元化的經(jīng)營策略（見表3）。多元化經(jīng)營策略幫助馬士基在變幻莫測的航運(yùn)市場中成功地規(guī)避了無數(shù)次風(fēng)險(xiǎn)。例如2009年，由于航運(yùn)市場低迷，馬士基旗下的航運(yùn)業(yè)務(wù)虧損21.27 億美元，約132.8 億人民幣，但馬士基集團(tuán)其他的業(yè)務(wù)如石油、碼頭等成功地對沖了風(fēng)險(xiǎn)，使集團(tuán)最終實(shí)現(xiàn)1.2億美元（7.5億人民幣）的盈利。反觀中遠(yuǎn)集團(tuán)的多元化經(jīng)營策略卻未達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)對沖的目的，也沒能把中遠(yuǎn)集團(tuán)帶出連年虧損的困境(見表2)。

中遠(yuǎn)集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)的相關(guān)性程度，能夠很好地解釋為什么在航運(yùn)市場低迷時(shí)期，其他的多元化業(yè)務(wù)未能幫助中遠(yuǎn)集團(tuán)走出困境實(shí)現(xiàn)盈利。中遠(yuǎn)集團(tuán)內(nèi)部存在著較大的關(guān)聯(lián)交易。例如2013年，中遠(yuǎn)集團(tuán)內(nèi)部發(fā)生重大經(jīng)常性關(guān)聯(lián)交易27 筆，總金額高達(dá)285 億人民幣，而2013年，中遠(yuǎn)集團(tuán)的總收入約619 億，集團(tuán)內(nèi)部的交易金額占集團(tuán)總收入的46%。然而，馬士基集團(tuán)旗下的航運(yùn)、石油和天然氣、集裝箱碼頭的相關(guān)交易金額占集團(tuán)總收入的比重較小，約4%～6.6%。因此，馬士基集團(tuán)的多元化業(yè)務(wù)相對于中遠(yuǎn)集團(tuán)來說，具有更強(qiáng)的獨(dú)立性以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

表3 馬士基集團(tuán)和中遠(yuǎn)集團(tuán)的經(jīng)營范圍

2.成本管理策略

（1）減速航行

馬士基集團(tuán)和中遠(yuǎn)集團(tuán)都采取減速航行的策略。馬士基集團(tuán)是實(shí)行減速航行的領(lǐng)軍企業(yè)，在2007年，面對持續(xù)上漲的燃油價(jià)格以及日益嚴(yán)峻的碳排放控制，馬士基集團(tuán)的技術(shù)專家提出了減速航行的策略,把航速從24 kn 降到了12 kn，從而大大節(jié)約了燃油減少了碳排放。如艾瑪·馬士基號以12 kn 的航速往返歐洲和新加坡，將減少4000 t燃油的使用，同時(shí)減少200 萬 t 二氧化碳的排放[9]。同樣的，中遠(yuǎn)集團(tuán)把減速航行作為企業(yè)的重要策略，并發(fā)起了減速航行、節(jié)能減排的“青島宣言”。

表4 馬士基集團(tuán)4大核心業(yè)務(wù)的年利潤 100萬美元

（2）控制燃油價(jià)格波動的策略

在控制燃油價(jià)格波動方面，馬士基集團(tuán)和中遠(yuǎn)集團(tuán)的策略各有不同。馬士基集團(tuán)擁有自己的石油天然氣公司，為控制船舶燃油價(jià)格的波動提供了天然的風(fēng)險(xiǎn)對沖屏障。同時(shí)，投資原油和燃料油金融衍生品，也是馬士基集團(tuán)控制油價(jià)波動的手段，但是結(jié)果并不理想，詳細(xì)情況可參見表5。

表5 2009—2013年馬士基集團(tuán)投資價(jià)格對沖衍生品（運(yùn)價(jià)、原油價(jià)格和燃油價(jià)格）情況 百萬美元

盡管中遠(yuǎn)集團(tuán)也認(rèn)為設(shè)立自己的石油公司所起到的天然風(fēng)險(xiǎn)屏障作用，但是由于國家對石油產(chǎn)業(yè)的控制，使得中遠(yuǎn)集團(tuán)不得不采取其他的策略。中遠(yuǎn)通過石油期貨來對沖油價(jià)波動風(fēng)險(xiǎn)，但是由于對市場的錯(cuò)誤預(yù)判，石油期貨并未達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.投資金融衍生品控制運(yùn)價(jià)波動風(fēng)險(xiǎn)

馬士基集團(tuán)和中遠(yuǎn)集團(tuán)在利用金融衍生品控制運(yùn)價(jià)波動風(fēng)險(xiǎn)上都并不成功。特別是中遠(yuǎn)集團(tuán)在利用遠(yuǎn)期運(yùn)費(fèi)協(xié)議（FFA）中損失慘重，浮虧近40 億元。馬士基集團(tuán)對投資金融衍生品方面持有比較保守的態(tài)度，馬士基航運(yùn)華東及華中區(qū)總裁Keith Svendsen 表示，運(yùn)價(jià)衍生品交易只會助長市場投機(jī)行為，而不是規(guī)避運(yùn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。然而，中遠(yuǎn)集團(tuán)在利用FFA 鎖定運(yùn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)波動中偏離了其套期保值的目的，轉(zhuǎn)而進(jìn)行套利投機(jī)，又加上對航運(yùn)市場的錯(cuò)誤判斷，使其付出慘重的代價(jià)。

4.競爭力提升策略

與中遠(yuǎn)集團(tuán)相比，馬士基集團(tuán)的主要競爭優(yōu)勢在于通過建立長期的、穩(wěn)定的客戶關(guān)系來提升企業(yè)的競爭力。該集團(tuán)與耐克、米其林和阿迪達(dá)斯等都建立了長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，特別是全球著名的家居產(chǎn)品供應(yīng)商瑞典宜家（IKEA），馬士基承擔(dān)了宜家在全球29個(gè)國家、2000 多家供應(yīng)商、164 家專賣店、10 000 多種家具材料的物流任務(wù)。因此，在航運(yùn)市場低迷、運(yùn)力嚴(yán)重過剩的情況下，馬士基集團(tuán)比中遠(yuǎn)集團(tuán)具有更大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

在把握航運(yùn)可持續(xù)發(fā)展趨勢方面，馬士基集團(tuán)和中遠(yuǎn)集團(tuán)都走在時(shí)代的前列，他們是航運(yùn)業(yè)履行企業(yè)環(huán)境和社會責(zé)任的典范，也是聯(lián)合國全球契約組織企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)型組織。他們深刻地認(rèn)識到，21世紀(jì)的競爭是軟實(shí)力的競爭，只有對環(huán)境、社會和其他各利益相關(guān)者負(fù)責(zé)任的企業(yè)才能在激烈的競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。他們也切實(shí)地體會到履行社會責(zé)任在提升企業(yè)聲譽(yù)、吸引和留住優(yōu)秀員工以及控制風(fēng)險(xiǎn)中的作用。

四、結(jié)語

航運(yùn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，對人民日常生活有著直接相關(guān)作用。在金融危機(jī)之前的航運(yùn)業(yè)鼎盛時(shí)期，航運(yùn)企業(yè)盲目大量訂造新船，對航運(yùn)市場做出了錯(cuò)誤的預(yù)判，導(dǎo)致了當(dāng)前供大于求、運(yùn)力嚴(yán)重過剩的問題。然而，不同的企業(yè)在航運(yùn)市場低迷期，卻有不同的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，這跟企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理策略有關(guān)。本文希望通過探討航運(yùn)市場中的一些風(fēng)險(xiǎn)管理策略，結(jié)合馬士基集團(tuán)和中遠(yuǎn)集團(tuán)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以期對航運(yùn)企業(yè)走出市場低迷、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高競爭力方面提供有益的指導(dǎo)。

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