基于模糊層次法的裝備管理工作績效綜合評價?

高 超

（91404部隊 秦皇島 066000）

1 引言

部隊裝備管理是指為使參試裝設(shè)備時刻處于良好技術(shù)狀態(tài)，時刻保持參加試驗、訓練任務(wù)的能力而進行的一系列活動，包括調(diào)配管理、日常管理、維修管理、經(jīng)費管理、信息管理、訓練管理等諸多內(nèi)容［1］。裝備管理工作在部隊裝備工作中占有重要地位，主要表現(xiàn)在：

1）裝備管理是部隊的一項基礎(chǔ)工作。參試裝備的現(xiàn)代化對裝備管理工作提出了更新、更高的要求，需要嚴格的科學管理。要發(fā)揮裝備的效能，必須要時刻保證裝備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，時刻保證整個系統(tǒng)的良好運行。缺乏現(xiàn)代管理科學知識，沒有一套科學的管理制度和方法，是不能很好地駕馭并發(fā)揮裝備應(yīng)有的效能。

2）裝備管理是保持和提高部隊試驗鑒定能力重要保證。裝備管理的任務(wù)是使裝備時刻處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時具有保障試驗任務(wù)能力，這是保持和提高部隊戰(zhàn)斗力的重要條件。裝備越是現(xiàn)代化，對管理工作效率與質(zhì)量的要求也就越高。

3）裝備管理是提高部隊經(jīng)濟效益的重要手段。重視向管理要效益、向管理要戰(zhàn)斗力，把裝備管理看作是提高部隊經(jīng)濟效益的重要手段之一。通過科學的裝備管理，一方面可以延長裝備的使用壽命；另一方面可以盡量節(jié)省裝備使用期的各種保障費用，從而提高經(jīng)費的使用效益。

本文通過對裝備管理工作的深入分析，運用模糊綜合評價方法，提出了綜合評價指標體系，建立了裝備管理工作績效模糊綜合評價模型，探索對裝備管理工作績效綜合評價的方法。

2 裝備管理工作績效綜合評價指標體系構(gòu)建

2.1 綜合評價指標體系設(shè)置的原則［2］

1）全面完整。評價指標應(yīng)從裝備管理工作的整體出發(fā)進行系統(tǒng)全面地考慮，包括構(gòu)成裝備管理工作的各方面指標，以便全面反映裝備管理工作的優(yōu)劣。

2）層次分明。評價指標體系的設(shè)置應(yīng)能準確反映各層次之間的支配關(guān)系。各指標有明確的內(nèi)涵，按照層次遞進關(guān)系，組成層次分明、結(jié)構(gòu)合理、相互關(guān)聯(lián)的整體，排除指標間的相容性，保證評價的科學性。

3）簡明科學。指標體系的大小應(yīng)適宜，計算含義明確，對評價對象影響大的重要指標應(yīng)細分，其它指標則可適當粗分，以減少工作量。

2.2 構(gòu)建綜合評價指標體系

按照綜合評價指標設(shè)置的三原則，提出了裝備管理工作績效綜合評價指標體系如圖1所示。從圖1可以看出，裝備管理工作績效評價可以是一個二級綜合評判。第一級評判指標有6項：裝備建設(shè)管理、裝備日常管理、裝備維修改造管理、裝備經(jīng)費管理、裝備信息管理、裝備教育訓練管理。這6項指標再細分為18項二級指標。它們之間構(gòu)成一個遞階層次結(jié)構(gòu)，綜合全面地反映了裝備管理工作績效評價的內(nèi)容。

圖1 裝備管理工作績效綜合評價指標體系

3 裝備管理工作績效模糊綜合評價方法

3.1 多級模糊綜合評價方法

1）建立因素集

根據(jù)所建立的評價指標體系，可以認為所要評價的裝備管理績效是一個模糊集U，它可由六個子集U1，U2，…，U6組成，即

設(shè)每個子集Ui的因素為

其中，ni表示組成Ui的元素個數(shù)。

2）對Ui作單因素綜合評判

設(shè)評價集V 具有p 個等級：V＝｛V1，V2，V3，V4，V5｝，本文中采用五個等級，V1為好；V2為較好；V3為一般；V4為較差；V5為差。

確定從Ui～V的模糊關(guān)系矩陣Ri

式中，rijk表示指標Uij評為Vk的隸屬度。

采用專家評判法確定各因素相對于評價集的隸屬度rijk，對于某一項因素，設(shè)n為有效咨詢次數(shù)，yijk為因素Uij被評為Vk的次數(shù)，則有rijk＝y(tǒng)ijk／n。依此法對所有因素隸屬度進行計算，則可得到各個因素到評判集V的隸屬度rijk。所選擇專家應(yīng)具有代表性，應(yīng)當與裝備管理工作有直接關(guān)系、對裝備管理問題有深刻了解，知識和經(jīng)驗比較豐富，思維判斷能力將強，并有責任心。

于是第一級綜合評判為

3）二級綜合評判

每個Ui作為構(gòu)成U的指標，用Bi作為它的單因素評判，又可構(gòu)成評判矩陣：

于是第二級綜合評判為

B＝（b1，b2，b3，b4，b5）表示管理工作績效被評為Vj的隸屬度。按照最大隸屬度原則［3］，取最大的評價指標max（bk）相對應(yīng)的備擇元素Vj為評價結(jié)果，由此可以確定裝備管理工作績效的優(yōu)劣。

3.2 綜合評價指標體系各因素權(quán)重的確定

1）建立評價指標體系；

2）利用1～9比例標度法［4］，對同層因素兩兩進行比較和量化，得出判斷矩陣C；

表1 平均隨機一致性指標表

則一致性比率（CR）為：CR＝CI／RI，當CR＜0.1，可認為判斷矩陣具有滿意的一致性，否則，應(yīng)重新調(diào)整判斷矩陣中的元素，直至具有滿意的一致性為止。

4 結(jié)語

應(yīng)用模糊綜合評判方法解決裝備管理工作績效評價并不是問題的終結(jié)和目的。目的是探索對裝備管理工作的績效進行量化分析的方法，分析影響裝備管理工作績效的因素，發(fā)現(xiàn)存在的問題，不斷提高裝備管理工作水平。本文提出基于模糊層次分析法對裝備管理績效進行評估的模型，通過建立多層次的評價指標體系，對單項指標采用專家評判法，采用遞推算法給出目標層對評語的隸屬度，由隸屬度數(shù)值的大小給出優(yōu)劣評定。該方法是對裝備管理工作績效模糊性、相對性指標評價的一種可靠而有效的方法。

［1］鄭懷洲，陸凱.軍事裝備管理學［M］.北京：軍事科學出版社，2002.

［2］鄭孝勇，姚景順.基于模糊層次分析法的雷達效能評估方法［J］.現(xiàn)代雷達，2002，24（2）：7－9.

［3］吳俊卿，鄭慕琦，張志興，等.績效評價的理論與方法［M］.北京：科學技術(shù)文獻出版社，1992.

［4］陳守煜.系統(tǒng)模糊決策理論與應(yīng)用［M］.大連：大連理工大學出版社，1994.

［5］陳文奇，吉國力.基于模糊綜合評判的電子戰(zhàn)效能評估［J］.廈門大學學報（自然科學版），2006，45（增）：327－330.