試論人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的地位和作用

陳明映

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人力資源與資金、物力、技術等生產(chǎn)要素相比，有其獨特的對象指向和效用，已成為企業(yè)最為寶貴的資源之一。而人力資源管理作為企業(yè)運營的重要職能，在人力資源的統(tǒng)籌和運用中，發(fā)揮了越來越重大的作用。人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所具有的地位和所體現(xiàn)的作用，成為研究人力資源管理工作的關注核心。

關鍵詞：人力資源管理 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 地位和作用

一、人力資源和人力資源管理的概念及特點

人力資源是指一定時期內(nèi)一定區(qū)域范圍內(nèi)，可以被企業(yè)管理者運用來產(chǎn)生經(jīng)濟效益和實現(xiàn)管理目標的人口總體及其所具有的對價值創(chuàng)造起貢獻作用的知識、能力、技能、經(jīng)驗、體力等勞動能力的總和。人力資源具有能動性、時代性、時效性、增值性、社會性等特點。

人力資源管理，是指在經(jīng)濟學與人本思想指導下，運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現(xiàn)組織目標的一系列活動總稱。

人力資源管理以人為本，一般具有專業(yè)性、實踐性、整體性、戰(zhàn)略性、全面性等特點。

二、人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位

在市場經(jīng)濟的優(yōu)勝劣汰法則下，企業(yè)通過轉型、資產(chǎn)兼并等方式不斷演變，成為適應21世紀競爭環(huán)境的新型企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營上具有標準化、專業(yè)化、制度化、信息化等特點。目前的人力資源管理脫胎于過去以“事”為中心的單純?nèi)耸聶n案管理，形成以“人”為中心的新型管理模式，以適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展轉變壯大的需要，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中占據(jù)了重要地位。

（一）人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本要求

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，最活躍的是人力資源，所有的資源通過人力資源起作用后，才能最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標。人力資源管理以人為本，把人力資源作為重要資源進行開發(fā)、利用和管理。人力資源管理部門通過具體工作的實施，來激發(fā)員工潛能和活力，促使企業(yè)員工更加積極主動、創(chuàng)造性地開展工作。

（二）人力資源管理是企業(yè)管理的核心

人力資源管理是以企業(yè)的人力資源為對象，研究如何實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。因為人力資源具有能動性、增值性的特點，所以現(xiàn)代人力資源管理不再把人力資源看成一般要素，而是站在關系到企業(yè)生存與發(fā)展的高度上，當作企業(yè)的特殊寶貴資源予以珍惜、開發(fā)和利用。企業(yè)不斷為員工創(chuàng)造提供各種有利條件，借以充分發(fā)揮員工主觀能動性，深入挖掘員工潛力，同時杜絕人才浪費和濫用，人力資源管理成為生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心。

（三）人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的重要要素

人力是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競爭力所在。人力資源不只是一種再生性資源、可持續(xù)資源，而且是一種資本性資源，能夠給企業(yè)產(chǎn)生無法估量的巨大效益，因此對人力資源管理的重視和加強是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的必然。同時，隨著企業(yè)對人力資源的利用和開發(fā)，企業(yè)的核心決策越來越多地受到人力資源管理的約束，人力資源管理逐漸被納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，已成為企業(yè)發(fā)展壯大、在市場競爭中立于不敗之地的關鍵因素。

三、人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用

在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人力資源管理已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要職能。大量的實踐證明，重視和加強企業(yè)的人力資源管理工作，對促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，有著十分重要的作用。

（一）人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要基礎

人力資源和原材料、資金、技術等其他資源具有同等重要性，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本要素之一。但人力資源又有其他資源所沒有的能動性特點，脫離了人力資源，就無法實現(xiàn)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。因此只有通過人力資源管理工作，對人力資源進行合理組織和匹配，積極發(fā)揮人力資源的能動作用，充分利用現(xiàn)有各類生產(chǎn)資料和其他資源，形成各類資源的最優(yōu)配置，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進行。

（二）人力資源管理對生產(chǎn)經(jīng)營的保障作用

企業(yè)管理者制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標后，目標的實施和控制都是通過全體員工的努力來實現(xiàn)的，人力資源管理就在這個過程中，發(fā)揮了保障作用。通過員工選用、培訓開發(fā)、崗位調(diào)配等一系列流程，充分貫徹企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略意圖和階段性要求，經(jīng)過績效考核和分段評估，順利推動實現(xiàn)企業(yè)預定目標，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。

（三）人力資源管理的激勵作用

人力資源管理以人為本，直接面對人力這一企業(yè)最活躍的生產(chǎn)要素。因為人具有思想性、情感性、創(chuàng)造性，所以通過人力資源管理工作，能夠營造良好的工作環(huán)境和融洽的工作氛圍，讓全體員工愛崗敬業(yè)、樂于工作。同時通過各類評價和績效評估，促使職工更加積極主動地發(fā)揮個人的勞動能力和潛力，為企業(yè)和社會創(chuàng)造出更多的生產(chǎn)經(jīng)營成果。

（四）人力資源管理的成本控制作用。

首先，通過人力資源的科學調(diào)配、合理安排，能夠減少企業(yè)單位勞動消耗，提高企業(yè)單位產(chǎn)品的利潤率。其次，通過人力資源的培訓和開發(fā)，挖掘現(xiàn)有人力資源的各種潛力，能進一步提高企業(yè)的產(chǎn)出效率。再次，通過企業(yè)人力資源的需求規(guī)劃和人力開支計劃，可以實現(xiàn)企業(yè)人力資源成本的總體有效成本控制。通過以上措施降低企業(yè)人力成本和提高企業(yè)產(chǎn)出效率，最終使企業(yè)能夠以更少的勞動消耗取得更大的經(jīng)濟成果，從而提高了總體經(jīng)濟效益和企業(yè)市場競爭能力，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)的長期保值增值。

參考文獻：

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