淺析工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展

苗智國(guó)

摘要：對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)管理而言，財(cái)務(wù)管理占有的比重是非常大的，是其中一個(gè)非常核心的要素。只有企業(yè)里面的財(cái)務(wù)工作做好了，那么其他的一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才有可能正常的開展起來。所以財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作也就變得越來越重要了。文章根據(jù)工作中的實(shí)際情況，指出了一些在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)過的問題，分析研究了關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性問題。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新與發(fā)展

當(dāng)今社會(huì)，我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度令人咋舌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在這種大環(huán)境下，對(duì)企業(yè)而言，不管是其生產(chǎn)模式還是發(fā)展?fàn)顩r都面臨著非常大的考驗(yàn)。要評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要看它占有多少知識(shí)并且對(duì)知識(shí)資本的運(yùn)用程度到底怎樣。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)要把它當(dāng)成一條主線來牢牢抓住，必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

首先要提到的就是財(cái)務(wù)管理相關(guān)的體制還不完善，沒有做好財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)工作，預(yù)算不準(zhǔn)確。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的發(fā)展觀念并不是很強(qiáng)，這樣就使得相關(guān)的體制存在一些不好的地方。最主要的就是對(duì)資金的預(yù)算，大家在投資的時(shí)候，很容易就會(huì)盲目的進(jìn)行投資，在事先根本沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，直接就盲目的擴(kuò)大規(guī)模以及產(chǎn)量，肆意的將資金注入其中，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的后果以及今后市場(chǎng)的發(fā)展情況根本就沒有做出任何的判斷。

其次，監(jiān)督體制不到位，監(jiān)控體系并沒有起到什么效果。在一些大型的企業(yè)中，它們的管理部門是很大的，所以之間的關(guān)系不是一下子就能夠理清的，那是非常復(fù)雜的。各部門之間由于人多并沒有進(jìn)行良好的溝通，各種信息傳遞得很慢，對(duì)各部門的職能分工沒有確切的落實(shí)，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)的資源相當(dāng)?shù)牧闵?，從功效方面來看是非常弱的。就算預(yù)算的工作做好了，如果監(jiān)督工作沒做好，那么審計(jì)還是有很大的困難跟風(fēng)險(xiǎn)的。如果對(duì)外部投資、購置設(shè)備的監(jiān)管不到位，可能就會(huì)導(dǎo)致資金分流的現(xiàn)象，會(huì)使得企業(yè)遭受非常大的損失。

另外，企業(yè)的資金很分散，沒有很好的利用。一部分企業(yè)的收支沒有得到很好的控制跟籌劃，在資金的使用方面是非常的亂，很隨意，甚至還有企業(yè)為了進(jìn)行長(zhǎng)期投資而挪用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金，最終使得沒有支付能力，現(xiàn)金的流動(dòng)極不平衡，出現(xiàn)資金緊張的現(xiàn)象。

最后要說的就是對(duì)資金沒有真正的用到實(shí)處，利潤(rùn)的分配非常不均衡。工業(yè)企業(yè)就像一個(gè)非常大的組織，組織里面的結(jié)構(gòu)劃分不好，關(guān)系確定不了，集權(quán)分權(quán)的矛盾，導(dǎo)致協(xié)議都不能達(dá)到平衡。這樣非常有可能出現(xiàn)的結(jié)果就是企業(yè)里面的資源被分散，價(jià)值基礎(chǔ)逐漸減少。

二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展

（一）觀念上的創(chuàng)新

首先要提到的是知識(shí)化的理財(cái)觀念。知識(shí)它包括很多的因素，可以是科學(xué)、技術(shù)，也可以是管理、能力。伴隨社會(huì)的進(jìn)步，這些因素才是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源頭所在。未來要看一個(gè)企業(yè)，就要看它占有多少知識(shí)并且對(duì)知識(shí)資本的運(yùn)用程度到底怎樣。對(duì)未來的企業(yè)來說，如何進(jìn)行知識(shí)化的管理是必須要解決的問題。

其次是人本化的理財(cái)觀念。任何企業(yè)都要看中人才，注重對(duì)他們的培養(yǎng)，要不間斷的進(jìn)行激勵(lì)創(chuàng)新。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，要把創(chuàng)新擺在第一位，它是企業(yè)的靈魂。企業(yè)要擴(kuò)大再生產(chǎn)，資金就會(huì)緊張，如果要想在資本市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就必須要降低資金風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員必須要做到的事，同時(shí)還要幫企業(yè)籌集到更多的游資。財(cái)務(wù)管理需要效績(jī)制度作依托，才能調(diào)動(dòng)人們的創(chuàng)造性以及主觀能動(dòng)性，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。

另外，信息化理財(cái)觀念。這里說的信息化建設(shè)是針對(duì)財(cái)務(wù)管理的，它對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)來說是非常重要的。當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非?？?，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，管理者們要將信息化的內(nèi)容，就像資源、決策等把它們有效的界定；同時(shí)要將各大流程梳理清楚，使用現(xiàn)代化的一些技術(shù)搜集各種信息加以利用，為領(lǐng)導(dǎo)者做決策做貢獻(xiàn)。信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新是很有幫助的，對(duì)技術(shù)、制度創(chuàng)新也是如此。

（二）目標(biāo)上的創(chuàng)新

首先就是財(cái)務(wù)管理的綜合化目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)并不是一朝一夕就能成長(zhǎng)起來的，它需要長(zhǎng)期的積累，這個(gè)過程是很艱難的。企業(yè)既追求利益的最大化，又要做好知識(shí)的創(chuàng)新工作。這是一個(gè)需要儲(chǔ)備的過程，內(nèi)部收益以及外部的收益都要做充分的考慮。只有這樣才能將有形的物質(zhì)資本以及無形的知識(shí)資本很好的結(jié)合起來。

其次，就是追求利益多元化。作為一個(gè)企業(yè)，它的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是得到更多的利益。公司的股東及財(cái)務(wù)管理人員必須考慮資本的增值，如何將經(jīng)濟(jì)效益最大化。政府以及其他人還有考慮知識(shí)資本如何最大化，利潤(rùn)如何分配等問題。

最后，就是強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任。商業(yè)的利益以及客觀事實(shí)必須要依照社會(huì)責(zé)任的性質(zhì)。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是相當(dāng)大的，它不僅要提供就業(yè)機(jī)會(huì)，做好稅收工作，還要對(duì)一些公共事業(yè)負(fù)起責(zé)任。

（三）融資管理創(chuàng)新

企業(yè)必須推進(jìn)融資管理的創(chuàng)新，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然要求，既要注重籌集物質(zhì)資本又要看中知識(shí)資本，相對(duì)而言，知識(shí)資本更重要。

三、結(jié)束語

現(xiàn)在對(duì)所有的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理問題是必須要面對(duì)的，它是管理的核心內(nèi)容，所以企業(yè)必須高度的重視。如果對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注度高了，這無疑就會(huì)促使財(cái)務(wù)管理的工作人員要對(duì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。在這一個(gè)變幻無常的市場(chǎng)中，企業(yè)會(huì)把重點(diǎn)放在科學(xué)的融資上去，以及怎樣降低成本，提高效益等。所以財(cái)務(wù)管理必須要采用一些新的方法及策略，創(chuàng)新也成為了一種必然。

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