論提升財務(wù)管理的關(guān)鍵點

夏莉

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它關(guān)乎著的企業(yè)的生存與發(fā)展。對于國有企業(yè)來說也是如此，財務(wù)管理是非常重要的。隨著中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，國有企業(yè)在經(jīng)濟運行中還存在發(fā)展質(zhì)量不高、后勁不足，管理水平及資源配置效率不高，公司治理結(jié)構(gòu)不夠完善，尖端核心技術(shù)缺少等問題。針對這些問題，我們必須找出其中的原因，并且提出相應(yīng)的解決對策。只有這樣，才能保證國有企業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展。要使國有企業(yè)的財務(wù)管理工作切實有效，就必須要提高國有企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性。本文就提升財務(wù)管理的關(guān)鍵點進行了探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

國有企業(yè)是主導(dǎo)我國經(jīng)濟的重要組織形式，成為我國國民經(jīng)濟的骨干力量和參與國際競爭的主力軍，在我國的經(jīng)濟發(fā)展及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了重要的作用。隨著我國國民經(jīng)濟的健康快速發(fā)展，國有企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，資產(chǎn)運營效率持續(xù)改善，經(jīng)營實力不斷增強。但是，與國外大型跨國企業(yè)相比，中國大型國有企業(yè)在真實盈利能力、財務(wù)管控水平、集團治理能力、核心綜合競爭力等方面仍存在很大差距。

一、目前國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和不足

（一）財務(wù)管理觀念不強

當前有相當多的國有企業(yè)還沒有意識到財務(wù)管理的重要性，對其不重視。有些國企的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層沒有很強的財務(wù)管理觀念，甚至還存在一些誤解，錯誤的認為財務(wù)管理最重要的工作就是做好融資，只要想方設(shè)法的取得資金就夠了，一旦公司有了充足的資金，就無所不能了，這樣的想法恰恰忽視了財務(wù)管理的核心地位。由于公司的員工缺乏財務(wù)管理的觀念，所以公司在做一些決策時，往往會具有一定的隨意性，率性而為或以“權(quán)”定奪，并沒有走規(guī)范的流程，沒有進行科學(xué)的分析和論證，不重視項目的投資控制，經(jīng)常會發(fā)生工程概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”的現(xiàn)象。這樣就使得公司的財務(wù)管理局限于生產(chǎn)型管理格局之中，而財務(wù)管理的強大作用卻無法充分發(fā)揮出來。而且由于區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和管理考核體制的影響，會造成財務(wù)管理目標短期化。

（二）財務(wù)控制薄弱

財務(wù)控制執(zhí)行力度不強主要表現(xiàn)在以下四點：第一，國有企業(yè)對現(xiàn)金管理不嚴，造成了嚴重的資金浪費或不足。有些國有企業(yè)固執(zhí)的認為資金越多越好，所以囤積了大量資金，但是又沒有規(guī)劃好資金的用途，最后導(dǎo)致了大量的資金閑置，而與此同時，貸款居高不下，公司有沒有做好資金使用的計劃安排，或無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，因此陷入了財務(wù)困境；第二，應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)緩慢，長期掛賬。產(chǎn)生這項漏洞的原因是國有企業(yè)沒有建立嚴格的應(yīng)收款項管理制度，或者是有些公司制定了這一系列制度，但是卻因為種種原因，沒有得到貫徹的執(zhí)行和落實，導(dǎo)致這些制度流于形式，使得很多的應(yīng)收應(yīng)付款項得不到及時的清理，部分應(yīng)收款沉淀，甚至形成呆賬、壞賬；第三，重錢不重物，片面的追求資金的流入，卻忽視了固定資產(chǎn)的安全和保管，責任追究不到位；第四，一些關(guān)鍵點得不到有效控制。有些國有企業(yè)并沒有真正的做好不相容職位的徹底分離，而且崗位職責分工也不夠明確，關(guān)鍵崗位沒有實行定期輪換制度，會計監(jiān)督和內(nèi)部審計還不夠到位。

（三）財務(wù)管理手段與現(xiàn)代管理要求不相適應(yīng)

目前眾多國有企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了會計電算化，但是公司內(nèi)部多是以部門為單位建立各自的管理信息系統(tǒng)，相對獨立，出于各自利益，公司的各個管理部門不愿及時提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島。這樣相對獨立的管理系統(tǒng)嚴重阻礙了財務(wù)和業(yè)務(wù)管理部門的聯(lián)系，致使各部門之前無法充分發(fā)揮其管理功能，各部門之間的脫節(jié)，使各部門的管理信息不能共享，嚴重降低了公司工作效率，對公司的發(fā)展和不利。公司內(nèi)部部門之間會因為信息不能共享，部門間指標、數(shù)據(jù)不一致，造成各種矛盾，難以實現(xiàn)對業(yè)務(wù)信息的有效監(jiān)控，大大影響了財務(wù)管理作用的發(fā)揮。

二、提升財務(wù)管理的關(guān)鍵點

（一）提高公司全員的財務(wù)管理意識

現(xiàn)代公司的發(fā)展工作離不開人才隊伍的建設(shè)，大力培養(yǎng)合格的人才是公司建設(shè)重中之重，所以必須把人才培養(yǎng)放在首位。首先，要加強高層工作人員的培訓(xùn)，即主要領(lǐng)導(dǎo)人尤其是一把手的培訓(xùn)，這一類人員是領(lǐng)導(dǎo)公司的，一個企業(yè)是否能夠發(fā)展的好，主要就看這類人員的領(lǐng)導(dǎo)才能一定要加強這類人的財務(wù)管理意識，要發(fā)揮她們的領(lǐng)導(dǎo)作用，帶動全員來提高對財務(wù)管理的認識；其次，要加強對企業(yè)中級管理人員的培訓(xùn)，即主要技術(shù)人員及財會人員的培訓(xùn)，這類人員是企業(yè)的中堅力量，要把他們培養(yǎng)成一批復(fù)合型的中級企業(yè)管理人員和財會人員，要加強她們的職業(yè)道德教育和專業(yè)技能水平的提高；最后，要增強企業(yè)基層人員財務(wù)管理意識，廣泛開展財務(wù)管理內(nèi)容的教育，財務(wù)人員應(yīng)當增強學(xué)習的主動性和自覺性，提高自身的業(yè)務(wù)水平。各單位應(yīng)制定會計業(yè)務(wù)處理流程并明確相關(guān)責任人，切實做到會計工作有章可循，避免一些無意或有意的錯誤發(fā)生，著重培養(yǎng)會計人員的職業(yè)道德，會計人員因為缺失職業(yè)道德而犯下的有意錯誤，遠遠比那些因為操作失誤而造成的無意之失更為嚴重，所以要重點提高其職業(yè)道德，還要提高會計人員的專業(yè)技能，這樣就可以防止那些無意錯誤的發(fā)生。

（二）建立健全規(guī)章制度

建立健全規(guī)章制度要從以下三點做起：第一，國企應(yīng)該結(jié)合自身實際的修，建立健全一些列規(guī)章制度，確保做到企業(yè)各項工作“有法可依、有章可循”；第二，國企要進一步完善崗位責任制，要把各項制度真正落實到位，尤其是企業(yè)有關(guān)人員的財務(wù)管理權(quán)限和責任，一定要嚴格按照規(guī)章制度來執(zhí)行，規(guī)范各人員的崗位職責，同時，還應(yīng)該采取激勵政策，提高員工的積極性；第三，強化執(zhí)行，要嚴格按照規(guī)章制度辦事。堅持制度面前人人平等，做到違章必究，保證制度的切實落實，增強執(zhí)行的剛性。

（三）強化成本控制

嚴格制定費用開支預(yù)算，嚴格費用開支審批。一要合理制定費用限額，二要合理制定預(yù)算方案。根據(jù)經(jīng)營狀況，編制費用開支預(yù)算方案，加強費用開支情況的動態(tài)監(jiān)控，確保費用開支預(yù)算方案落實到位。三要完善費用開支審批辦法，對大額費用開支，必須堅持“先審批、后使用”的原則，杜絕“先斬后奏”現(xiàn)象。對不合規(guī)、不合理的開支項目，堅決不予批準。

（四）提升財務(wù)管理軟件功能

眾所周知，ERP系統(tǒng)是一個基于財務(wù)管理集成信息管理平臺。一方面，ERP系統(tǒng)在企業(yè)的內(nèi)部推廣和建設(shè)，有利于建立以財務(wù)控制為導(dǎo)向的內(nèi)部控制模式；另一方面，也有利于實現(xiàn)從財務(wù)管理控制向業(yè)務(wù)管理控制的延伸。因此，ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)控中的運用，不僅能夠有利于保證企業(yè)的資金安全，促進資金的合理高效利用，還能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟活動得到實時的管理和監(jiān)控，降低企業(yè)的風險，完善企業(yè)的內(nèi)部控制模式。

（五）建立良好的財務(wù)管理文化

當前還有很多的國有企業(yè)沒有建立良好的財務(wù)管理文化。從領(lǐng)導(dǎo)層到管理層再到基層，所有的員工都沒有真正自覺加強財務(wù)管理的意識，他們片面的認為財務(wù)制度的執(zhí)行過于復(fù)雜和困難，對此還存在抵觸情緒，導(dǎo)致財務(wù)制度執(zhí)行走樣或執(zhí)行不到位。建立良好的財務(wù)管理文化，對于提高財務(wù)管理水平來說，大有幫助。文化可以熏陶和影響單位的全體職工，增強單位職工的財務(wù)管理意識，提高財務(wù)管理的水平。

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