煤礦機電管理中的問題及解決方法分析

楊東

摘 要 機電管理是煤礦企業(yè)一項極為重要的工作。煤礦生產(chǎn)過程中，煤礦企業(yè)必須要做到生產(chǎn)與機電管理工作的結(jié)合，管理好操作層與維護層，將機電管理貫穿于生產(chǎn)全過程。本文通過對煤礦機電管理問題的分析，具體提出了幾點煤礦機電管理所存在的問題的解決方法。

關(guān)鍵詞 煤礦機電管理問題方法

中圖分類號：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）19-0201-02

近年來，煤礦行業(yè)飛速發(fā)展。煤礦企業(yè)生產(chǎn)效益與經(jīng)濟效益進步明顯，煤礦機械化與自動化應(yīng)用水平也不斷提升。而隨著機電設(shè)備使用范圍的增加，機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越大的作用，這對煤礦機電管理工作也有了更高的要求。煤礦機電管理是保證煤礦機電設(shè)備正常運行的一項重要工作，煤礦機電管理工作的好壞，對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)以及經(jīng)濟效益有著直接的影響。如何解決目前煤礦企業(yè)機電管理中存在的問題，有著重要的現(xiàn)實意義。

1 煤礦機電管理的基本原則

煤礦機電設(shè)備包含從煤礦五大系統(tǒng)到采掘等整套的機械設(shè)備以及對應(yīng)的電氣設(shè)備。煤礦機電設(shè)備大部分的故障以及損壞，都是由于操作不當(dāng)以及設(shè)備檢修不到位所造成。按照近年來煤礦事故分析統(tǒng)計來看，煤礦機電事故發(fā)生數(shù)量處在頂板事故、瓦斯事故、運輸事故以及放炮事故之后，并且煤礦機電事故極易引起煤礦瓦斯爆炸。統(tǒng)計調(diào)查顯示，由電火花所引起的煤礦瓦斯爆炸事故占所有井下瓦斯爆炸事故的40%之多。

機電與生產(chǎn)的關(guān)系既互相矛盾又相互統(tǒng)一，煤礦企業(yè)生產(chǎn)緊張時，需要注重對機電設(shè)備的維護與檢修，而不能只顧及生產(chǎn)進度。因而煤礦生產(chǎn)過程中，必須要做到生產(chǎn)與機電管理工作的結(jié)合，管理好操作層與維護層，將機電管理貫穿于生產(chǎn)全過程中。同時，煤礦機電管理需要結(jié)合企業(yè)管理理論與方法，對煤礦機電的系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、設(shè)備管理、人員操作以及運行成本等各方面實施科學(xué)管理，實現(xiàn)設(shè)備資本利用率高，運行成本低的目標(biāo)，同時保證煤礦機電系統(tǒng)的安全運行。

2 煤礦機電管理存在的問題

2.1 管理理念滯后

煤礦企業(yè)通常都設(shè)有機電管理相關(guān)部門，但一般將主要的精力放在生產(chǎn)當(dāng)中，承擔(dān)著機電生產(chǎn)、管理以及采購等諸多職能。部分企業(yè)抱著“什么時候壞，什么時候修”的思想，生產(chǎn)當(dāng)中設(shè)備使用驗收執(zhí)行程度不嚴(yán)格，許多假冒偽劣產(chǎn)品仍然被使用；部門領(lǐng)導(dǎo)對于機電管理沒有足夠的重視，管理人員精簡，組織不健全，導(dǎo)致管理作用弱化；部分礦井機電管理人員對于機電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不到位，對于電氣管理、設(shè)備管理、防爆檢查、設(shè)備缺陷管理等工作的實施不全面。并且許多煤炭企業(yè)尚未建立健全機電管理制度，無法充分落實機電管理的義務(wù)與責(zé)任，部分企業(yè)雖然建立起了相關(guān)制度，但主要是為了應(yīng)付檢查，沒有積極落實責(zé)任并實施，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部機電管理工作混亂，存在諸多安全隱患。

2.2 設(shè)備管理存在問題

我國煤量需求的不斷提升使得煤礦行業(yè)的生產(chǎn)壓力日益增加，這也帶來了煤礦機電超負(fù)荷運轉(zhuǎn)的問題。煤礦機電的超負(fù)荷使用導(dǎo)致機電加速老化。煤炭企業(yè)常常將任務(wù)量放在第一位，機電設(shè)備長期高負(fù)荷運轉(zhuǎn)成為了普遍的現(xiàn)象。機電設(shè)備的檢修工作質(zhì)量不高，許多設(shè)備超期使用仍然沒有進行報廢處理。同時機電設(shè)備存在的安全隱患較多，例如設(shè)備自然老化，更新不足。企業(yè)為提升產(chǎn)量，有時無法保證主副井的檢修時間；部門閥門、表盤設(shè)備也沒有定期進行檢修；井下電氣設(shè)備沒有依照規(guī)定進行電氣試驗，用鐵絲、銅等代替保險絲；照明信號綜合保護、漏電保護、瓦斯電閉鎖記錄不規(guī)范。一些煤礦企業(yè)由于受到資金制約，煤礦設(shè)備數(shù)量不足、備件數(shù)量有限，使得設(shè)備維護較為困難。

2.3 人員管理問題

就現(xiàn)狀來看，少數(shù)機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識較差，對于固定設(shè)備與流動設(shè)備的管理沒有按照《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》實施。部分特種作業(yè)人員的安全意識淡薄，沒有樹立起“安全第一”的工作態(tài)度，并且由于技術(shù)不嫻熟，對安全操作的知識了解不夠，時常發(fā)生違規(guī)操作的行為，違法了相關(guān)的安全規(guī)定。

員工隊伍不穩(wěn)定也是煤礦企業(yè)所面臨的一個難題。眾所周知煤礦行業(yè)為高危行業(yè)，風(fēng)險大、作業(yè)環(huán)境惡劣，一些專業(yè)的技術(shù)人員與熟練的操作工不愿意在煤礦企業(yè)就業(yè)。許多民營煤礦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦幾乎沒有專業(yè)院校畢業(yè)的技術(shù)人才。如今隨著煤炭行業(yè)生產(chǎn)需求的提升，煤炭企業(yè)對人才的需求也越來越大，但招工難、用工難成為了擺在眼前的一道難題。大部分工人文化水平不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)不全面，操作過程當(dāng)中容易發(fā)生違章作業(yè)，導(dǎo)致事故隱患。

此外，企業(yè)對于機電管理人員的培訓(xùn)工作也不夠重視，工作業(yè)務(wù)水平無法得到提升，企業(yè)的培訓(xùn)工作也只是走過場，職工的學(xué)習(xí)積極性不高，培訓(xùn)無法達(dá)到目的。這也導(dǎo)致了許多煤礦企業(yè)的機電方面的人才出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。

3 完善煤礦機電管理的方法

3.1 完善制度，健全管理體制

煤礦機電管理工作的完善，礦井領(lǐng)導(dǎo)對機電管理工作保持足夠重視是關(guān)鍵。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)樹立起管理第一的理念，將管理工作放在煤礦機電的首位。同時煤礦企業(yè)機電管理工作也并不是領(lǐng)導(dǎo)一個人的事情，需要每一個成員全面提升對機電管理的重視程度。企業(yè)的生產(chǎn)管理，組織決定，都應(yīng)當(dāng)與機電管理互相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對人員進行合理安排，對器材進行有效的管理組織，人和機器應(yīng)當(dāng)有效結(jié)合起來，做到人盡其才、物盡其用，提升煤礦生產(chǎn)的效率，同時節(jié)約人力成本。機電管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，獲得領(lǐng)導(dǎo)的肯定與重視。

制度對員工有著重要的約束作用，煤礦機電管理的主要工作對象為機電設(shè)備，管理制度的完善必須要以用好、管好、修好作為主要的內(nèi)容，促進管理的制度化煤礦企業(yè)需要結(jié)合自身生產(chǎn)的實際情況，結(jié)合上級的相關(guān)設(shè)備管理要求，制定完善機電設(shè)備操作流程；機電工、操作工崗位制；制定出完善的機電管理維護制度，設(shè)備巡回檢修檢查制度；質(zhì)量驗收制度；設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理制度，以及班組經(jīng)濟核算制度等。質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系的設(shè)計必須要做到標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計應(yīng)當(dāng)全面系統(tǒng)，不留隱患；檢修環(huán)節(jié)中，需要在每次檢修之前制定詳細(xì)的停產(chǎn)檢修計劃，編寫細(xì)致嚴(yán)格的檢修安全措施與工作流程，并需要安全等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)監(jiān)督，安排相關(guān)人員進行項目跟班。檢修過程中要全程監(jiān)督，結(jié)束后要檢查試運轉(zhuǎn)情況，不合格的不予簽字驗收；同時為保證檢修工作的高效進行，提升檢修人員的工作責(zé)任心，可以建立起設(shè)備檢修時限責(zé)任制，確保機電設(shè)備的檢修質(zhì)量。endprint

考核機制的建立也顯得必不可少。煤礦企業(yè)的機電管理工作所涉及到的工作眾多，許多企業(yè)粗放式、“走馬觀花”式的管理很容易埋下安全生產(chǎn)的隱患。因而在機電管理中標(biāo)準(zhǔn)化的考核機制的建立與完善非常重要。具體應(yīng)當(dāng)要求管理人員對自身管轄的業(yè)務(wù)呈報表格，按照標(biāo)準(zhǔn)化考核機制進行評分。

3.2 加強技術(shù)管理改造

煤礦企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，先進的裝備是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟需求、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要保障。如今煤礦企業(yè)需要提升生產(chǎn)裝備水平，加強技術(shù)改造，提升工藝水準(zhǔn)，從而提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量與經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著效益原則，更新改造力度，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)人員的作用，提升技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率。例如可以成立QC小組，公關(guān)技術(shù)難題，促進職工改革，解決生產(chǎn)中的一些實際問題，對生產(chǎn)中的缺陷不斷完善；推廣新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的使用，走出效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)的傳統(tǒng)模式，合理控制作業(yè)面以及作業(yè)點的數(shù)量，有效減少故事發(fā)生源，實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)；優(yōu)先使用絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機、大功率采煤機、膠帶運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、斜向行人行車綜合監(jiān)測保護裝置等先進的裝備。大量采用先進的設(shè)備工藝，結(jié)合技術(shù)改造提升企業(yè)的市場競爭力。

此外，加快機電信息管理也顯得非常必要。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步建立起設(shè)備保養(yǎng)與維修的檔案制度，強化設(shè)備保養(yǎng)工作；對設(shè)備安裝調(diào)試、選型、使用與維護、更新改造、報廢等全程實施完善的信息管理；建立健全設(shè)備運行檔案，配件消耗檔案等，從而能夠掌握設(shè)備管理、保養(yǎng)以及檢測工作是否到位，為設(shè)備選型等工作提供必要的數(shù)據(jù)與材料依據(jù)。

3.3 加強職工培訓(xùn)

煤礦管理工作是一項系統(tǒng)的工程，職工、管理者、監(jiān)察員等都需要從安全的角度做好自身的工作，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。針對如今煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏的現(xiàn)狀，煤礦生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造條件，克服困難，吸引一些具備扎實技術(shù)的骨干人才，培養(yǎng)出優(yōu)秀的技術(shù)骨干以及員工代表，以他們作為典型，促進全員共同形成一股良好的學(xué)習(xí)氛圍。針對生產(chǎn)部門，需要全面提升技術(shù)人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對現(xiàn)有的機器設(shè)備進行完善。

煤礦企業(yè)員工素質(zhì)整體參差不齊，這種現(xiàn)象短時間內(nèi)是無法解決的。煤礦企業(yè)不能急于求成，應(yīng)當(dāng)加強對員工潛移默化的影響。例如可定期舉辦相關(guān)的教育知識講座，在一線員工群體當(dāng)中灌輸基本的安全生產(chǎn)知識；結(jié)合典型的安全事故案例進行教育，樹立起安全第一的生產(chǎn)管理思想，認(rèn)識“三違”行為的危害性，強化崗位的責(zé)任感，消除僥幸心理，提升安全意識以及工作中的自保能力。

4 結(jié)束語

對現(xiàn)代煤礦企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是根本，而機電安全管理則是安全生產(chǎn)的根本保障?？偠灾瑱C電管理是煤礦企業(yè)的一項重要的工作，我們在工作當(dāng)中必須全面落實各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不斷提升技術(shù)水平，加強人才隊伍培養(yǎng)建設(shè)，促進煤礦企業(yè)的安全高效生產(chǎn)。

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