鄒世軍
摘要:財務管理是旅游企業(yè)內部管理的重要組成部分,財務管理水平的高低直接關系到旅游企業(yè)的經濟效益能否得到有效提高。因此,要加強對旅游企業(yè)財務管理的創(chuàng)新研究,以提高其管理水平及經濟效益,為旅游企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。本文對旅游企業(yè)增強財務管理的重要性及有效對策進行了分析。
關鍵詞:旅游企業(yè) 財務管理 重要性 有效對策
旅游企業(yè)是為滿足旅游發(fā)展及游客需要而向游客提供專項服務的企業(yè),其種類多樣、涉及面廣。由于人們生活水平、生活品質的不斷提高,旅游成為了人們喜歡的活動之一,這為旅游企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件,但旅游企業(yè)在發(fā)展過程中卻存在諸多財務管理問題,阻礙了旅游企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此,加強對其財務管理的重要性及有效對策的分析就勢在必行。
一、旅游企業(yè)財務管理的現狀
由于旅游人數的不斷增加,旅游業(yè)獲得了較大的發(fā)展,人們也將目光轉向了旅游業(yè),各地政府同樣對旅游業(yè)的發(fā)展給予了大力的支持,爭相對本地特色的旅游資源進行開發(fā),以期拉動當地經濟的發(fā)展,這為旅游企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境,促進了旅游企業(yè)的快速發(fā)展。旅游業(yè)發(fā)展至今,旅游企業(yè)的規(guī)模不斷擴大,傳統的財務管理模式已難以適應旅游企業(yè)的快速發(fā)展,難以跟上市場不斷的發(fā)展變化,財務管理也未真正落實到旅游企業(yè)的日常管理工作當中,使得旅游企業(yè)經濟效益的提高受到了嚴重的阻礙,各種財務管理問題頻繁出現,財務風險大大增加。因此,旅游企業(yè)必須對財務管理給予高度的重視,并采取科學有效的方法進行日常財務的管理,以加強對財務的調控力度,提高其管理質量。
二、旅游企業(yè)增強財務管理的重要性
首先,旅游企業(yè)增強財務管理有利于旅游企業(yè)借助短期籌款、短期投資來完成資金缺口以及專款專用的調配,從而保證財務資金得以正常、有效的流通,提高資金的安全性。旅游企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持,而要使資金較好的支持旅游企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,就要加強對其的管理,而財務管理就是為了實現對資金的科學管理而采取的資金管理方法。因而旅游企業(yè)只有對本企業(yè)的財務實施科學合理的管理,才能對資金進行合理調整,科學的進行資金的籌集與投資,進而保證本企業(yè)獲得較好的發(fā)展。
其次,旅游企業(yè)進一步增強財務管理能夠為企業(yè)進行正確、科學的投資決策提供重要的依據,提高財務管理水平能夠加強旅游企業(yè)對投資的深入認識及了解,并促使旅游企業(yè)憑借對投資成本、投資收益的研究分析,保證自身投資的正確性、有效性及合理性,從而使財務管理的作用得到充分發(fā)揮,保證旅游企業(yè)在激烈的市場競爭中占有更多的市場份額,進而促進其不斷發(fā)展。
再次,旅游企業(yè)加強財務管理,可以充分發(fā)揮財務管理的財務監(jiān)督作用,為旅游企業(yè)總資產的增值、保值打下堅實基礎。進行財務管理的過程中需要對投資成本進行預算及核算,對現金進行收支管理,還要制定本企業(yè)財務管理的目標,旅游企業(yè)加強財務管理能夠對這些管理工作的進行起到較好的監(jiān)督作用。
三、旅游企業(yè)增強財務管理的有效對策
(一)建立健全的財務管理制度
由于旅游企業(yè)的具體情況各不相同,因此,旅游企業(yè)要實現對財務的有效管理,就要在遵守國家相關會計準則及其法律的基礎上,根據自身的實際發(fā)展情況來建立健全的財務管理制度。各個旅游企業(yè)應以分工合作為基礎,對企業(yè)內部的各個崗位進行科學合理的設置,并對員工的職責給予進一步明確,以形成完善的、有效的內部管理機制;制定科學的財務監(jiān)管機制以及會計核算的標準流程,以便出現薄弱環(huán)節(jié)的時候能夠及時進行完善、補充;對財務管理的各個環(huán)節(jié)和相關崗位進行深入的了解和分析,以加強對崗位的控制管理,并堅決抵制和杜絕不規(guī)范、不合法等財務行為的發(fā)生。
(二)進一步完善旅游企業(yè)的財務管理控制流程
旅游企業(yè)想要發(fā)揮出財務管理的價值,就一定要實現本企業(yè)財務的透明化、程序化、剛性化以及制度化管理,并不斷完善旅游企業(yè)的財務管理控制流程,才能增強對財務的管理。要完善其財務管理控制流程就要從以下幾方面做起:一是在提供各種旅游產品的過程中,要按照合同上的行程安排擬定有效的計調單,固定旅游線路的計調單的繳費應按照相關標準進行計價和調整,新開辟出的旅游線路計調單的計價標準應由專人通過詳細調查以后再給予確定。二是在旅游團隊準備出發(fā)之前,就要將計調單、服務標準以及行程安排等各項工作充分落實到各帶團領隊以及帶團人員之中,以便于帶團領隊組織旅游的過程中能夠較好的進行相關費用的控制。三是在結束旅游的行程以后,帶團領隊及計調人員應及時計算、報告計調單相關費用與原計調單的差異,并在獲得相關負責人批準以后連同支出單據一起根據規(guī)定程序完成報銷工作。
(三)對會計核算給予高度重視
會計核算即旅游企業(yè)把本企業(yè)經營的項目劃分成若干階段來實行經營成果的計算,其具有較強的可比性、連續(xù)性。旅游企業(yè)在會計核算過程中可以建立起完善的二級會計核算機制,并對企業(yè)的總體會計核算以及各部門的財務狀況進行核實,核算的內容應包括詳細的費用表及利潤表;制定出科學合理的成本費用的開支范圍,不斷完善工資管理、成本控制制度,確定科學的成本計算方法,并對成本費用的各項分配標準給予明確,對于旅游企業(yè)的經營成本與收入應實行單團核算以及計劃成本,特別是對壞賬損失要給予有效控制,以盡可能的避免呆賬、壞賬情況的出現;旅游企業(yè)財務管理部門的年終會計核算應與會計預算、財務管理目標、目標的成本費用有機結合起來,找出其存在問題和彼此間的差距,并將可控的費用及成本進行深入細化,同時合理擴大相關成本費用考核的范圍。此外,對于各項業(yè)務成本,旅游企業(yè)要采用單團核算的方式,對每次提供的旅游產品都進行詳細、認真的單獨核算,每個月月末進行財務信息的匯總,以便更好的實現對應收賬款、應付賬款科學合理的管理。
(四)制定合理正確的旅游企業(yè)財務管理發(fā)展目標和管理任務
財務管理發(fā)展目標的制定為旅游企業(yè)財務管理指明了方向,因此,旅游企業(yè)要以自身發(fā)展的實際為前提,以發(fā)展的目標為依據,制定合理、正確、有效的財務管理發(fā)展目標,從而確保財務管理質量的不斷提高,促進旅游企業(yè)的發(fā)展。旅游企業(yè)不僅要關注各利益主體的相關利益,還要對自身的社會責任給予重點關注,并在財務管理工作中兼顧本企業(yè)獲得的社會效益、經濟效益,充分履行自身的社會責任,樹立起良好的企業(yè)形象,從而為企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。endprint
旅游企業(yè)對自身財務管理的任務進行明確是保證其財務管理水平得到不斷提高的首要前提。旅游企業(yè)財務管理最主要的任務就是以經營目標為最終落腳點,以自己的經營特點為出發(fā)點,制定出科學、實用的財務管理策略及任務,以完成對財務的嚴密監(jiān)督及控制,從而確保經營目標得以順利實現。旅游企業(yè)的財務管理任務應包含以下內容:依據客流量的情況制定相應的資金預算,并選擇最優(yōu)的籌資方案,對資金結構、籌資風險等進行有效的分析,以提高資金的利用率;結合自身發(fā)展情況不斷完善財務管理制度和財務監(jiān)管機制,建立起科學的財務信息交流渠道和管理機構,以為財務管理提供理論依據;以旅游企業(yè)自身的接待能力、發(fā)展規(guī)模以及接待對象為依據,對財務資金的整體運作給予科學的規(guī)劃,并選擇適合自身業(yè)務需要的財務會計方針,建立完善的旅游企業(yè)內部管理控制機制,以較好的協調旅游企業(yè)內部的各種財務關系。
(五)提高財務管理人員的綜合素質
旅游企業(yè)想要做好財務管理的工作,首先要有綜合素質較高的財務管理人員,并采取有效措施提高財務管理人員的綜合素質:加強對財務人員的知識培訓,如經濟管理知識、財會制度以及財務理論知識等,以使財務人員的綜合素質得到全面的提升,從而確保財務管理的質量;強化財務管理人員的責任意識、法律意識,定期進行相關政策法規(guī)的培訓,以增強財務管理人員的法制觀念,從而使其能夠按照相關法規(guī)進行財務管理,進而保證資金的安全;做好后續(xù)培訓的工作,不斷提高財務管理人員的業(yè)務處理能力、專業(yè)知識水平、專業(yè)技能水平,以使財務管理人員的職能得到充分發(fā)揮,從而實現資源的優(yōu)化配置,使旅游企業(yè)的經濟效益得到最大限度的提高。
總之,財務管理貫穿于旅游企業(yè)總體經營管理的始終,對提高旅游企業(yè)整體經營管理水平具有重要的意義。隨著經濟全球化的不斷發(fā)展,我國的旅游業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力,在這樣一種背景下,旅游企業(yè)想要不斷提高自身經濟效益,在激烈的市場競爭中占據有利地位,就要創(chuàng)新財務管理方法,建立起適合本企業(yè)發(fā)展的財務管理模式,才能更好的為企業(yè)的發(fā)展服務。
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