發(fā)揮財(cái)會(huì)管理功能 促進(jìn)企業(yè)提高效益

葉興流

摘要：如果一個(gè)企業(yè)能夠最大限度的發(fā)揮出財(cái)會(huì)管理的功能，那么它一定會(huì)在效益的獲得上達(dá)到最大化，財(cái)會(huì)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它是企業(yè)能在競爭浪潮中站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)，因此各個(gè)企業(yè)一定要注重對(duì)財(cái)會(huì)管理水平的提高，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?fàn)I造一個(gè)健康的氛圍。

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)管理 提高效益 發(fā)揮功能

一、前言

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)會(huì)管理工作顯得尤為重要，但目前我國企業(yè)在財(cái)會(huì)管理方面還存在許多的問題，許多企業(yè)還沒能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理的重要性，這對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作刻不容緩。

二、財(cái)會(huì)管理對(duì)于企業(yè)的意義

財(cái)會(huì)管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的發(fā)展所依賴的就是企業(yè)的利潤，如果企業(yè)盈利情況不樂觀，那么企業(yè)必然會(huì)逐漸走向衰敗，提高財(cái)會(huì)管理的水平對(duì)于企業(yè)利潤的獲得能有一定的積極意義，高水平的財(cái)會(huì)管理能直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，譬如對(duì)固定資金的分配和專用基金的使用，如果能把這兩項(xiàng)分配的科學(xué)合理，那么這將會(huì)給企業(yè)帶來很大的效益。與此同時(shí)，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展對(duì)于財(cái)會(huì)管理的要求不斷提高，單一的競爭模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)不注重內(nèi)部財(cái)會(huì)管理的企業(yè)最后一定不會(huì)在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟。

三、目前企業(yè)阻礙財(cái)會(huì)管理功能發(fā)揮的因素

（一）企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)較低

目前我國大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員年齡都偏大，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)所需要的財(cái)會(huì)知識(shí)并不能很好的掌握，在技術(shù)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)都存在一定的欠缺。首先在技術(shù)發(fā)面，由于企業(yè)的不斷發(fā)展，其對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的要求也不斷提高，但是我國傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理卻對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)的更新不特別重視，這直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提高。再次就是財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不能達(dá)到新時(shí)代企業(yè)的要求。在 平時(shí)的財(cái)務(wù)工作中，缺乏責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、道德意識(shí)等。如果一個(gè)財(cái)務(wù)人員不能很好的堅(jiān)守自我的道德底線以及責(zé)任底線，那么在工作中必定會(huì)受許多外界因素的影響，比如利益、權(quán)利等。與此同時(shí)，許多財(cái)務(wù)人員在工作的操作中不能很好的遵守法律的規(guī)定，為了個(gè)人或他人的私利，鋌而走險(xiǎn)，這無疑給企業(yè)的正常安全運(yùn)營造成了阻礙。在財(cái)會(huì)管理功能的正常發(fā)揮上有著一定影響。

（二）沒有規(guī)范的財(cái)會(huì)管理

目前我國許多企業(yè)并不能完全遵守現(xiàn)代企業(yè)制度中的有關(guān)條款，企業(yè)權(quán)利的分配還是傳統(tǒng)的金字塔模式，對(duì)于所有權(quán)同經(jīng)營權(quán)分離的管理并沒能完全實(shí)施，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)制度化、程序化以及規(guī)范化方面存在許多問題。財(cái)會(huì)管理的不規(guī)范直接影響一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行，致使相關(guān)部門的職能不能很好的發(fā)揮與履行。與此同時(shí)企業(yè)有關(guān)部門并沒有很好的履行監(jiān)督的職責(zé)，致使會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)方面的問題存有一定程度失真的現(xiàn)象，這對(duì)財(cái)會(huì)管理職能的發(fā)揮有著一定的消極影響。由于我國以往的財(cái)務(wù)管理模式的影響，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平并不高，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展很不利，財(cái)會(huì)管理制度的不完善以及投資融資不規(guī)范都會(huì)影響財(cái)會(huì)管理發(fā)揮正常功能，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

當(dāng)今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能只注重核算功能，而把其監(jiān)督的功能弱化掉?，F(xiàn)在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)于事前的預(yù)測與事中的控制和監(jiān)督這方面的工作做得很不到位，財(cái)務(wù)部門往往都把目光放在事后的核算上，并不能切實(shí)的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)該發(fā)揮的功能，監(jiān)控體系的缺失致使企業(yè)運(yùn)行的許多環(huán)節(jié)不能完全在預(yù)算合理的范圍下進(jìn)行，與此同時(shí)，管理層會(huì)參與審計(jì)工作的進(jìn)行，審計(jì)并不能有完全的獨(dú)立性，這讓財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作很難真正意義上進(jìn)行。而一個(gè)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理發(fā)揮其功能最重要的就是監(jiān)督體制的完善，因此企業(yè)應(yīng)該加大力度完善財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。

（四）企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)管理發(fā)揮的作用不能真正理解與重視

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)會(huì)管理不夠重視，把企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)的進(jìn)行以及外部利益的獲得上面，這直接影響了財(cái)會(huì)管理正常作用的發(fā)揮。許多企業(yè)的管理人員并不能很好的意識(shí)到財(cái)會(huì)管理的真正作用，在決策中不能夠充分考慮到財(cái)會(huì)方面的管理，甚至有些企業(yè)的管理人員不能很好的區(qū)分會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)這兩個(gè)并不相同的概念，這種認(rèn)知上的不足對(duì)于財(cái)會(huì)管理功效的發(fā)揮有著極其大的阻礙作用。這種認(rèn)知方面以及態(tài)度方面的問題在我國許多企業(yè)中都存在，為了讓財(cái)會(huì)管理發(fā)揮其正常功能，必須把管理人員對(duì)財(cái)會(huì)管理的認(rèn)知提升到一定程度，讓決策者在意識(shí)上重視財(cái)會(huì)管理，從而最大程度的促進(jìn)企業(yè)利潤的提升。

（五）我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理重會(huì)計(jì)，輕出納

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)對(duì)于出納這個(gè)職位的重要性沒能很好的理解，他們大都認(rèn)為出納工作的進(jìn)行并不需要多高深的專業(yè)技能，對(duì)于員工的選擇也都是敷衍了事，對(duì)出納職位的重視度并沒與其它職位形成平等一致。企業(yè)的不重視直接導(dǎo)致了出納人員對(duì)自身職位的不滿意，認(rèn)為出納是沒有前途的職位，進(jìn)而在工作中不能全心投入，甚至對(duì)工作本身產(chǎn)生厭惡之感。但在我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度中，出納職位是十分重要的，它是一個(gè)企業(yè)和各個(gè)部門之間的連接點(diǎn)，在錢款結(jié)算和保持現(xiàn)金流動(dòng)方面具有重要作用。因此企業(yè)必須加大出納人員的重視程度，提高出納人員的綜合素質(zhì)，對(duì)出納人員專業(yè)性進(jìn)行審核，確保企業(yè)的財(cái)會(huì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能順利發(fā)揮其功能，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

四、促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮財(cái)會(huì)功能的具體措施

（一）努力提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)會(huì)管理的核心就是把財(cái)會(huì)的基礎(chǔ)工作做好。為財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及科學(xué)化打下基礎(chǔ)。財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的好壞將對(duì)財(cái)會(huì)管理能否發(fā)揮功效具有重要作用。在基礎(chǔ)工作的建設(shè)中，要把企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況呈現(xiàn)出來，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問題，只有把財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作做好才能在企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展上提供積極保障。財(cái)務(wù)管理水平對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)功能的發(fā)揮有著直接影響。

（二）完善財(cái)會(huì)監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)財(cái)會(huì)功能的發(fā)揮endprint

由于目前企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善，致使許多企業(yè)在財(cái)會(huì)管理方面不能夠很好的完成其工作，阻礙了其功能的正常發(fā)揮。因此對(duì)于財(cái)會(huì)監(jiān)督機(jī)制的建立是目前企業(yè)財(cái)會(huì)管理的重要工作。

企業(yè)中涉及現(xiàn)金的步驟，比如資金的結(jié)算、現(xiàn)金的交付等必須采取實(shí)名登記，在登記過程中必須有多于兩個(gè)工作人員共同參與，以防徇私舞弊的現(xiàn)象的發(fā)生。良好的監(jiān)督機(jī)制的建立能夠讓工作人員在工作過程中忽略一些外界因素的影響，從而能夠最大限度的保持工作的公平性以及合理性。除此之外，監(jiān)督機(jī)制的建立也能夠保證財(cái)務(wù)人員所提交信息的真實(shí)性，對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展有著積極作用。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

在財(cái)會(huì)管理功能發(fā)揮的過程中，最終的執(zhí)行者是員工，因此企業(yè)必須把提高員工素質(zhì)的工作提上日程。首先企業(yè)在選撥相關(guān)人才方面一定要注重人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)，盡量讓所選人才能夠適應(yīng)企業(yè)的要求與發(fā)展。其次企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)在職人員的培養(yǎng)，及時(shí)更新在職人員的知識(shí)層面，拓寬他們的知識(shí)面，讓在職財(cái)務(wù)人員能夠和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展保持同步。只有把財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提升到一定程度才能夠最高效的完成財(cái)快管理工作，并最大限度的發(fā)揮出財(cái)會(huì)管理的功能，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）積極建立財(cái)會(huì)管理制度并加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用

一個(gè)財(cái)會(huì)管理制度的建立對(duì)于各級(jí)財(cái)會(huì)人員的管理以及各級(jí)人員工作的完成都會(huì)有促進(jìn)作用。要想建立完完善的財(cái)會(huì)管理制度就必須加強(qiáng)對(duì)專用基金、流動(dòng)資金、固定資金盈利分配等方面進(jìn)行規(guī)范，對(duì)人員工作的分配更加細(xì)致，從而提高財(cái)會(huì)管理工作的效率。除此之外，把財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行信息化管理業(yè)會(huì)在一定程度上提高相關(guān)人員的工作效率從而為財(cái)會(huì)管理功能的順利發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。把各個(gè)部門的有關(guān)核算以及財(cái)務(wù)狀況用科學(xué)的方式進(jìn)行編號(hào)，錄入信息系統(tǒng)，對(duì)信息庫里的信息進(jìn)行及時(shí)更新與完善，讓財(cái)務(wù)人員能夠最高效的完成相關(guān)財(cái)務(wù)工作的審核，與此同時(shí)，一個(gè)完整的財(cái)會(huì)管理的信息系統(tǒng)的建立對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展也具有推動(dòng)作用，它能讓管理層最直觀的了解企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)狀況，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施進(jìn)行解決，避免企業(yè)造成更大的損失。

五、結(jié)束語

為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤的最大化，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的重視，加大力度為財(cái)會(huì)管理工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件，讓財(cái)會(huì)管理最大限度發(fā)揮其功能，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)瑜.淺議現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012.（02）：50-52

[2]賈宗武，郭西強(qiáng).我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[N].西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2006.（4）：65-67

[3]張冀.我國加入WTO后企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展對(duì)策[J].遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院[N].遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)紙005（03）：4-6

[4]馬立志.試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的特點(diǎn)和控制方式[J].科學(xué)論壇，2009.（14）：101-102

[5]謝洪玉.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)留人戰(zhàn)略[J].交通企業(yè)理，2007.（22）：78-78endprint