芻議施工企業(yè)的成本控制

陶冬龍

摘要：目前，國內(nèi)施工企業(yè)在成本控制方面還存在諸多問題，造成施工企業(yè)成本不斷攀升，企業(yè)效益不斷下降，因此，采取必要的措施，實現(xiàn)對成本的有效控制，是企業(yè)提高市場競爭力，改善經(jīng)營管理效益的必由之路。本文結(jié)合目前國內(nèi)施工企業(yè)在工程項目各個階段的特點，針對性的提出一些改善措施，以實現(xiàn)對施工企業(yè)對項目施工之前的成本控制、施工期間的成本控制和施工后竣工驗收的成本控制。通過有效的成本控制，有效的提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本控制 問題 改善措施

成本是施工企業(yè)在項目實施過程中各種費用的綜合，是項目各個環(huán)節(jié)施工的基礎(chǔ)，貫穿于項目管理活動全過程的每個相關(guān)環(huán)節(jié)。要實現(xiàn)對施工企業(yè)的有效成本控制，則要對項目施工過程中所涉及的每個相關(guān)環(huán)節(jié)進行成本控制，包括工程項目的前期投標(biāo)分析、現(xiàn)場勘查、地質(zhì)分析、合同談判以及施工前的準(zhǔn)備階段的成本控制、施工過程中成本測算、分解、隊伍選擇、設(shè)備選用、材料請購等施工成本控制和施工完成之后項目的結(jié)算辦理、款項收取等成本控制。只有做好事前、事中、事后的成本控制，才能確保企業(yè)成本控制落到實處，提高企業(yè)效益，為企業(yè)的發(fā)展增添助力。本文分析了施工項目各個階段的基本特點，然后進行分析總結(jié)，然后采用對應(yīng)性的改善措施，從而實現(xiàn)成本的有效管理控制。

一、項目前期的投標(biāo)和合同簽訂階段的成本控制

目前，在國內(nèi)實行的工程量清單計價模式是一種與國際接軌且符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的計價模式，在實際的施工建設(shè)過程中，不同的施工企業(yè)，對于相同項目的施工量，各企業(yè)報價卻各不相同，這充分說明了各個施工企業(yè)，因為成本控制水平的差異造成工程報價產(chǎn)生一定差異，由此可見，成本控制對與一個施工企業(yè)而言，會直接關(guān)系到企業(yè)的市場競爭力，因此，要滿足市場的發(fā)展需求，應(yīng)必須要嚴(yán)格控制項目各個階段的成本控制，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

（一）項目投標(biāo)階段的成本控制

在施工企業(yè)進行項目投標(biāo)時，要對招標(biāo)的項目進行充分必要的了解，包括施工項目的技術(shù)規(guī)范要求、設(shè)計圖紙要求、工程項目性質(zhì)以及工程量清單等項目最為基本的關(guān)鍵信息。施工企業(yè)在了解招標(biāo)要求之后，需要對施工項目進行現(xiàn)場調(diào)研和考察，然后根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)現(xiàn)狀和管理經(jīng)營能力確定施工方案，為了能夠有效的控制施工成本，在設(shè)計施工方案過程中，要針對性的多做幾種方案，然后通過考察同行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗，根據(jù)技術(shù)分析，確定最適合自身企業(yè)的施工方案，例如施工成本較低、工期較短、質(zhì)量有保證等。根據(jù)選定的施工方案進行項目的投標(biāo)。因此，施工方案的設(shè)計直接關(guān)系影響到整個項目的成本，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，施工設(shè)備的選用。在滿足項目要求的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場的施工環(huán)境，天氣狀況，選擇機械化程度較高的施工設(shè)備，采用相對保險的施工方法進行施工安排；第二，合理安排投標(biāo)工期。項目施工工期對于施工企業(yè)的成本影響影響較大，按照項目的施工總量結(jié)合企業(yè)施工條件，科學(xué)計算施工工期，確保工期的合理；第三，定額水平的確定。合理的投標(biāo)報價是項目成本控制和利潤實現(xiàn)的前提保障，施工企業(yè)需要根據(jù)目前的定額水平，根據(jù)項目的結(jié)構(gòu)特點，環(huán)境因素的影響，制定合理的定額水平，為確保企業(yè)成本進行有效的成本控制打好基礎(chǔ)。

（二）工程合同的簽訂

施工合同即雙方簽訂的一份必須遵守的規(guī)章制度，因此，為了產(chǎn)生不必要的爭議，工程合同需要包含工程質(zhì)量、工期、價款、結(jié)算方式、違約責(zé)任以及爭議的解決方式等，成本對于合同的確定十分重要。因此，在簽訂合同時，需要做好以下措施：第一：在合同簽訂之前，做好各項資料的收集匯總與分析，組建一個具有相關(guān)經(jīng)驗的專業(yè)談判團隊，擬定有利于企業(yè)的談判方案，盡量爭取簽訂一份有利于施工企業(yè)的工程合同；第二，工程項目中可能存在一些不確定因素，造成施工風(fēng)險的存在，要對這些施工風(fēng)險進行提前布置，以便將風(fēng)險轉(zhuǎn)移，對于個別的不穩(wěn)定因素，要預(yù)留索賠的空間，并在合同中形成文件，減少企業(yè)的風(fēng)險成本。

二、施工前準(zhǔn)備階段與施工期間的成本控制

（一）責(zé)任落實到位，核算項目成本

要做好項目的成本管理，必須要有一個自身能力強，專業(yè)知識水平高的成本控制團隊。通過團隊的監(jiān)督管理，將貫穿于項目始末的成本進行有效掌控。落實責(zé)任體制，提高所有相關(guān)人員的成本意識，從而減少整個項目施工過程中的浪費和不必要損失。同時建立健全獎罰制度，對于對項目成本控制做出突出貢獻的個人或是團體，按照成本收益給予一定的獎勵，提高整個項目人員成本控制的積極性。

（二）利用技術(shù)措施降低工程成本

在工程項目的準(zhǔn)備階段，對于之前已經(jīng)設(shè)計好的施工方案，集合相關(guān)的施工技術(shù)人員對施工方案進行會審，提出可以改善的地方，以加快施工進度，減少施工成本。在工程項目的施工期間，要綜合采用多種技術(shù)手段，利用現(xiàn)代化、高效率的施工設(shè)備提高施工效率，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行操作，避免出現(xiàn)異常狀況，導(dǎo)致成本增加。

（三）加強工程質(zhì)量和施工安全管理

施工質(zhì)量不僅僅是施工企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)樹立良好形象，不斷開拓新市場的源動力。落實工程質(zhì)量管理，避免施工過程中出現(xiàn)不良狀況，減少返工事件的發(fā)生，是企業(yè)控制成本的一大重要舉措。除此之外，還要做好施工安全的管理工作，安全事故會導(dǎo)致企業(yè)形象受損，成本失控，因此，要落實成本的有效控制、堅持工程施工質(zhì)量管理和施工安全管理是極為必要的改善措施。

（四）強化施工材料與施工設(shè)備的管理，向管理要效益

在整個項目施工期間，施工材料的采購成本占到施工總成本的80%左右，因此，強化施工期間材料的管理，對于成本的控制至關(guān)重要，因此，采購部門在采購施工材料時，要通過對比的方式選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，既滿足施工的要求，又降低施工成本。對于設(shè)備的選用和管理，要堅持使用高效率的機械設(shè)備，并及時做好維護保養(yǎng)，確保施工的順暢，避免出現(xiàn)延誤工期的狀況。

三、項目竣工后的結(jié)算階段的成本控制

（一）做好結(jié)算辦理

在施工單位施工期間，對于因為設(shè)計變更產(chǎn)生的費用要及時做好資料匯總保存，以便在工程項目竣工后結(jié)算過程中要求建設(shè)單位提供必要的補償，降低企業(yè)的施工成本，增加企業(yè)的工程施工收入。同時，在施工過程中，要做好現(xiàn)場簽證管理，保存證據(jù)，將合同中未涉及工程內(nèi)容在工程項目結(jié)算時提出，要求建設(shè)單位支付相關(guān)的費用，以確保施工企業(yè)的成本不會因為工程量的增加而上升。

（二）確保結(jié)算賬目清楚準(zhǔn)確

工程項目的結(jié)算是以工程量的準(zhǔn)確為前提，作為工程項目的預(yù)算人員，要深入工地，現(xiàn)場確認計量、準(zhǔn)確記錄，確保能夠清楚地掌握施工的工程總量。同時，預(yù)算人員要對市場中施工材料價格掌握了解，以確保采購材料不存在較大的價格波動，造成施工成本的巨幅波動。參考資料進行預(yù)算編制，遇到異常，及時進行核實確認。

四、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)要確保能夠持續(xù)健康的發(fā)展，控制企業(yè)施工成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，是企業(yè)唯一的正確的選擇。提高員工成本意識、建立成本控制制度、設(shè)定獎罰機制、做好投標(biāo)和合同的簽核準(zhǔn)備等均是有效控制施工成本的具體措施，只有保證措施落實到位，則可以有效降低施工成本，提高企業(yè)競爭力。

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