廣電網(wǎng)絡(luò)工程的項(xiàng)目成本管理研究分析

張靜妹

摘要：廣電網(wǎng)絡(luò)工程的成本管理是廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)一項(xiàng)重要的管理技術(shù)，健全的成本管理制度對(duì)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展起著極其重要的作用。文章通過對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析總結(jié)，并針對(duì)目前所面臨的問題提出的合理解決方案。從而降低廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目成本，有效提高工程質(zhì)量及企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞：廣電網(wǎng)絡(luò)工程 成本 管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，廣電網(wǎng)絡(luò)工程也得到了迅速的發(fā)展。但是這也導(dǎo)致了通信網(wǎng)絡(luò)行業(yè)競爭的日益激烈，廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中也將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，就應(yīng)該努力的提升自身的綜合競爭力，然而降低企業(yè)工程項(xiàng)目成本、健全和完善成本管理制度將是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的重要舉措。

一、廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本管理的基本含義

成本管理的基本含義是：企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營等過程中的所產(chǎn)生費(fèi)用，主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等有形或無形的費(fèi)用。它是對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)工程經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有計(jì)劃、有目地的管理，從而降低廣電網(wǎng)絡(luò)工程的整個(gè)造價(jià)，同時(shí)縮短項(xiàng)目工程周期。廣電網(wǎng)絡(luò)工程在通信網(wǎng)絡(luò)行業(yè)中占有極其重要的位置，工程項(xiàng)目成本管理質(zhì)量不僅影響企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，還對(duì)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展起到極為重要的作用。因此可利用科學(xué)的手段對(duì)其成本進(jìn)行檢測、分析、核算并定期考核，不斷的健全成本管理制度，力爭逐步降低企業(yè)成本、提高企業(yè)綜合效益。

廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本管理的主要目的是：首先降低工程生產(chǎn)成本，減少企業(yè)多余資金投入，其次積累企業(yè)固定資產(chǎn)、增加企業(yè)流動(dòng)資金，使企業(yè)有資本發(fā)展更多有利的項(xiàng)目，提高企業(yè)綜合競爭力。因此企業(yè)應(yīng)保證服務(wù)質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益高的前提下，科學(xué)的成本管理有利于提高企業(yè)綜合競爭力。

二、目前廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本管理存在問題

隨著經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的競爭越來越激烈，廣電網(wǎng)絡(luò)工程的成本管理得到了企業(yè)的高度重視。雖然目前我國的廣電網(wǎng)絡(luò)成本管理得到了逐步的改革和彌補(bǔ)，但是與國內(nèi)國際先進(jìn)通信網(wǎng)絡(luò)成本管理技術(shù)水平相比仍存在著許多問題。

（一）存在多余的成本管理

所謂的多余成本管理即在成本管理過程中存在浪費(fèi)現(xiàn)象。據(jù)了解，多余的管理成本主要表現(xiàn)是：首先是不合理的材料費(fèi)。在廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本的核算計(jì)劃中，材料費(fèi)約占三分之二的整體造價(jià)費(fèi)，其多余主要存在于材料盲目訂購或是選材錯(cuò)誤。其次是未能權(quán)衡好設(shè)備的購買費(fèi)和新設(shè)備所產(chǎn)生的價(jià)值。機(jī)械設(shè)備是廣電網(wǎng)絡(luò)工程中最重要的操作工具，管理不當(dāng)或是使用不當(dāng)?shù)脑O(shè)備很容易在經(jīng)營過程中被淘汰，同時(shí)機(jī)械設(shè)備也隨著科技發(fā)展迅速更新。此外是薪酬制度不完善。目前廣電網(wǎng)絡(luò)工程內(nèi)部的員工薪酬制度較為單一，對(duì)員工未能起到很好的激勵(lì)作用，影響了員工工作的積極性，造成人工費(fèi)用的浪費(fèi)。

（二）成本管理制度不夠科學(xué)完善

廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本管理的不夠科學(xué)完善主要表現(xiàn)在：一是成本分配計(jì)劃不科學(xué)。在分析目標(biāo)成本時(shí)，由于工程管理機(jī)構(gòu)沒有進(jìn)行實(shí)地的考察與分析、缺乏符合實(shí)際的研究，僅僅是按照習(xí)慣的規(guī)范進(jìn)行簡單的成本預(yù)算，這很容易造成實(shí)際運(yùn)營過程中工程項(xiàng)目部分?jǐn)?shù)據(jù)的流失，并且缺乏科學(xué)可靠性。二是缺乏科學(xué)管理與長遠(yuǎn)規(guī)劃。據(jù)了解目前不少企業(yè)僅僅是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測，而很少會(huì)對(duì)預(yù)測進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)和調(diào)查分析后不斷的改進(jìn)，使目標(biāo)工程所提供的數(shù)據(jù)缺乏可靠性及可供參考性，最終導(dǎo)致企業(yè)成本的浪費(fèi)，同時(shí)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)步與長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）成本管理權(quán)責(zé)模糊及審計(jì)制度不完善

據(jù)了解，目前大部分廣電網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)成本管理權(quán)責(zé)不夠明確，也沒有完善的審計(jì)制度，使企業(yè)在面臨問題時(shí)未能得到快速合理的解決，這無形中提高了企業(yè)的管理成本，降低了企業(yè)的工作效率，影響了企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)。

（四）從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平不高

廣電網(wǎng)絡(luò)工程施工人員的專業(yè)技能水平不夠高，對(duì)應(yīng)急情況有時(shí)會(huì)束手無策，影響項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。其次，施工單位與當(dāng)?shù)氐恼块T、企業(yè)單位、工程管理部門等社會(huì)關(guān)系的不協(xié)調(diào)也將阻礙這項(xiàng)目的進(jìn)行，另外項(xiàng)目工程管理者的協(xié)調(diào)能力、決策管理水平等仍存在著一定的缺陷，導(dǎo)致管理上的缺陷而影響企業(yè)項(xiàng)目工程的進(jìn)行，從而降低企業(yè)效益。

三、完善廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本管理的基本措施

（一）盡量避免多余的成本管理

避免多余的成本管理即降低廣電網(wǎng)絡(luò)工程的成本費(fèi)用，可以從如下幾個(gè)方面入手：首先要根據(jù)原有的資料及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，利用科學(xué)合理的方式進(jìn)行建模分析，以保證合理的控制工程設(shè)計(jì)的預(yù)算，盡量避免材料的盲目訂購或是錯(cuò)夠。其次是根據(jù)市場的不斷變化，把握好采購標(biāo)本過程中材料價(jià)格和生產(chǎn)材料消耗之間的潛在力量，保證材料采購的規(guī)劃性、實(shí)時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性及科學(xué)性，選取并拓展正確的采購渠道，以合理的控制采購招標(biāo)成本。再者要定期規(guī)范化的清查企業(yè)工程物資庫存，對(duì)積壓過久和用處不大物資進(jìn)行清倉處理或是低價(jià)轉(zhuǎn)讓，以免占用太多的庫存空間和減少不必要的流動(dòng)資金，同時(shí)要對(duì)稀貨進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充，保證物資的充分流動(dòng)，另外要完善機(jī)械設(shè)備管理制度，權(quán)衡好設(shè)備的購買費(fèi)和新設(shè)備所產(chǎn)生的價(jià)值，使設(shè)備的使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

（二）建立健全的成本管理制度

要建立科學(xué)健全的廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本管理制度，首先要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。目前廣電網(wǎng)絡(luò)工程主要實(shí)施垂直管理的模式。即企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)的管理層，再由企業(yè)的管理層管制從事工程項(xiàng)目的員工，以便更好的規(guī)范和實(shí)施項(xiàng)目。保證企業(yè)各層管理分明，完善企業(yè)各項(xiàng)考核制度以加強(qiáng)工作人員的責(zé)任感并提高其工作的積極性，從而提高工作效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。另一方面，企業(yè)要明確個(gè)人員的權(quán)責(zé)，對(duì)員工進(jìn)行定期考核、獎(jiǎng)懲明確，并且應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行跟蹤考核以保證過程信息的完整可靠性。另外在考核過程中要及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的成本預(yù)測及實(shí)際情況做出正確全面的評(píng)價(jià)，為下一個(gè)項(xiàng)目的順利迅速完成提供有利的保障。endprint

（三）健全和完善項(xiàng)目工程施工方案

在廣電網(wǎng)絡(luò)工程施工前，我們應(yīng)該做充分的準(zhǔn)備，項(xiàng)目工程各部門間要及時(shí)溝通了解，對(duì)所采用的運(yùn)行條件、線路情況等進(jìn)行全面的分析后制定出一套切實(shí)完整可靠的施工方案，并能夠針對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面的分析后對(duì)施工者進(jìn)行相關(guān)知識(shí)技能的培訓(xùn)，同時(shí)擬定相關(guān)的防范措施，以減少施工過程中的阻礙。此外專業(yè)工程師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場督促指導(dǎo)，相關(guān)施工人員要加強(qiáng)自身的專業(yè)技能、熟練掌握施工工藝流程、提高自身的應(yīng)急能力，以降低工程返工率，從而保證工程能夠順利、安全、快速的完成。

（四）協(xié)調(diào)好管理成本與項(xiàng)目發(fā)展

在企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要協(xié)調(diào)好廣電網(wǎng)絡(luò)工程成本與廣電網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目發(fā)展，就要做到機(jī)械設(shè)備與人員之間的相互協(xié)調(diào)，根據(jù)從業(yè)人員的技術(shù)水平配備相應(yīng)的設(shè)備及儀表，真正做到人與設(shè)備的結(jié)合，同時(shí)也要保證從業(yè)人員與設(shè)備儀表的質(zhì)量。其次對(duì)環(huán)境的控制力度要增強(qiáng)，正確處理好環(huán)境保護(hù)的重要問題，不斷的創(chuàng)建文明良好的施工環(huán)境，確保施工現(xiàn)場的安全有序，避免暴力施工問題的發(fā)生，為安全穩(wěn)定施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量，以長期維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。因此對(duì)于廣電網(wǎng)絡(luò)工程，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管理重要性的宣傳力度，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)水平，不斷的通過管理成本來教育企業(yè)從業(yè)人員，真正的把本企業(yè)成本管理貫穿到各項(xiàng)工作總?cè)ィ蛊髽I(yè)在激烈的競爭中得到進(jìn)一步穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（五）豐富企業(yè)文化，提高企業(yè)影響力

一個(gè)良好的企業(yè)文化不僅可以提高企業(yè)的信譽(yù)，還可以增強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的歸宿感與責(zé)任感，使其全心全意的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的力量，這有利于控制企業(yè)工程項(xiàng)目成本，減少一些不必要的負(fù)擔(dān)，還能保證工程的質(zhì)量，健全工程成本的管理制度，是企業(yè)能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展的重要保證。

總之，廣電網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展一定程度上代表著人們生活水平的提高，也是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、綜合國力提高的重要標(biāo)志。然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，通信網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域也得到了迅速的發(fā)展，使企業(yè)競爭也隨之越來越激烈，因此廣電網(wǎng)絡(luò)工程要持續(xù)健康的發(fā)展，就應(yīng)對(duì)企業(yè)的管理成本進(jìn)行有效合理的控制，不斷的完善企業(yè)的成本管理制度，有效的降低企業(yè)運(yùn)營成本，以不斷的提高企業(yè)的市場競爭力，保證其在激烈的市場競爭中永立于不敗之地，進(jìn)而使社會(huì)進(jìn)步得到有力的推動(dòng)，最終方便人們的生活，提高人們生活水平。

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