麥宇旻
自1960年于荷蘭鹿特丹舉辦首屆至今,世園會(huì)已經(jīng)走過了整整三十二屆的歷程。
人們習(xí)慣用另一個(gè)同性質(zhì)的國際博覽會(huì)——“世博會(huì)”與其類比,因?yàn)槭啦?huì)的歷史更悠久,從1851年倫敦萬國工業(yè)產(chǎn)品大博覽會(huì)算起,至今已超150年。
歷史用于回味,也用于觀照。觀照這“兩會(huì)”歷史,我們?nèi)〉谩翱沙掷m(xù)發(fā)展”的真經(jīng)。
向世博會(huì)取經(jīng)
世博會(huì)與世園會(huì)是相通的。在今天,專家對(duì)于歷屆世園會(huì)后續(xù)利用的專門性研究仍然較欠缺,不過,對(duì)于150年來世博會(huì)經(jīng)驗(yàn)的描繪,足以彌補(bǔ)這一憾缺。
回溯到19世紀(jì),首屆“世博會(huì)”在英國橫空出世。它展現(xiàn)了一個(gè)全新的工業(yè)發(fā)明時(shí)代,將人類文明成果瞬間呈現(xiàn)在公眾面前,“仰觀天地之大,俯察品類之盛,所以游目騁懷,極視聽之娛”。只是,這時(shí)的博覽會(huì)未脫離炫耀國威的窠臼,散發(fā)出濃厚政治色彩,更勿說充滿人文關(guān)懷的“園區(qū)后續(xù)利用”課題了。
當(dāng)時(shí)能夠?qū)⒄桂^堅(jiān)持利用下去已不容易,譬如1880年,澳洲墨爾本的“萬國工農(nóng)業(yè)、制造與藝術(shù)博覽會(huì)”之主要展館皇家展覽館,一直沿用至今,在當(dāng)時(shí)可謂超前。
20世紀(jì),大型展覽盛事在繼續(xù)譜寫宏大敘事的同時(shí),也展現(xiàn)出越來越深切的人文關(guān)懷,因此,“可持續(xù)利用”的問題才浮出水面,得到關(guān)注。此時(shí),一種新的利用方式產(chǎn)生了:將展覽園區(qū)改建為城市公園,向公眾開放。
1904年,圣路易斯世博會(huì)的園區(qū)在“用完”后被“切割”成高爾夫球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、野餐場(chǎng)、美術(shù)宮、動(dòng)物園和森林公園,向公眾開放。1939年,紐約世博會(huì)結(jié)束后,原地改造,成為今天的紐約市第二大公園——可樂娜公園,其中原汁原味保存的幾座展館——譬如科技館、昆斯藝術(shù)博物館、公園劇院,在70余年后的今天仍能窺見時(shí)貌。
進(jìn)入2 1世紀(jì),人類逐漸從單純追求GDP,超脫到追求幸福、人與自然和諧相處。風(fēng)氣熏陶世博會(huì)、世園會(huì)、奧運(yùn)會(huì),令三會(huì)同時(shí)轉(zhuǎn)型,后續(xù)利用課題成為重大課題,尤其是借助高科技的巨大能量,某些發(fā)達(dá)國家定下了接近“零浪費(fèi)”的目標(biāo)。例如,2000年,德國漢諾威世博會(huì)提出了口號(hào):“不建造任何在世博會(huì)后無法利用的東西。”這似乎標(biāo)志著人們對(duì)可持續(xù)利用的追求徹底化。
世園會(huì),理應(yīng)向世博會(huì)取經(jīng)。
永久扎根
世園會(huì),相較于世博會(huì),更加關(guān)注“可持續(xù)發(fā)展”和“人與自然和諧相處”命題。譬如,2014青島世園會(huì)主題被設(shè)為“讓生活走進(jìn)自然”,這樣一句濃郁蔥蘢的綠色口號(hào),又怎會(huì)不帶出關(guān)于可持續(xù)利用的系列思索呢?
實(shí)際上,青島市政府早有安排。早在2014年4月29日發(fā)布“后世園”發(fā)展規(guī)劃時(shí)。方案就已規(guī)定:青島世園會(huì)閉幕后,園區(qū)將予以整體保留;同時(shí),將以世園會(huì)園區(qū)及周邊為核心,規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代化的生態(tài)都市。新建約48萬平方米的商業(yè)、住宅、娛樂設(shè)施,將全面盤活當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)、餐飲業(yè)、商貿(mào)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)。
32平方公里的世園新城“核心區(qū)”,將成為中心城區(qū)新型城市板塊示范區(qū),是繼東部城區(qū)、浮山新區(qū)后的第三個(gè)成片開發(fā)區(qū)域。原本坐落在此的17個(gè)村莊,進(jìn)化為城,農(nóng)民上樓,新樓盤拔地而起,城鎮(zhèn)化加速進(jìn)行。
與藍(lán)色硅谷、西海岸經(jīng)濟(jì)新區(qū)不同,世園生態(tài)新區(qū)更突出生態(tài)、宜居。世園會(huì)所帶來的城市綠化種植熱潮,讓李滄區(qū)以及整個(gè)青島市面貌煥然一新,重振20世紀(jì)20年代領(lǐng)先全國各大城市的森林覆蓋率雄風(fēng)。世園會(huì)森林公園,將成為繼青島太平山中央公園、浮山森林公園后的第三大山地休閑公園。而將樓盤嵌入起伏不平的山坳,成為世園生態(tài)新區(qū)對(duì)外招商的最大亮點(diǎn)。青島“北部崛起”有望實(shí)現(xiàn)。
總體而言,青島市政府是沿著“園、林、城、區(qū)”四個(gè)層次鋪開后續(xù)利用工作的,他們要將展館、園區(qū)、山地、森林、周邊區(qū)域全部盤活_這已經(jīng)超越一般意義的園區(qū)后續(xù)利用,上升到通過舉辦一個(gè)世園會(huì)向令區(qū)域經(jīng)濟(jì)全盤皆活的深遠(yuǎn)目標(biāo)。
有人說,世界園林園藝博覽會(huì)在西方起源時(shí),風(fēng)格顯得專業(yè)化、市民化,而傳遞到東方,就染上了宏大厚重的色彩。在可持續(xù)利用問題上,東方思維再顯優(yōu)勢(shì),青島市政府顯然高屋建瓴。
改建成什么?
A計(jì)劃:受氣候所限,中國的植物園主要集中在南方。青島市如果能打造獨(dú)具一格的大型植物公園,或者能在中國北方“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷”。目前,青島市已經(jīng)擁有自己的植物園,但是,規(guī)模不大,種植種類不全,數(shù)量有限,被局限在老城區(qū),無法擴(kuò)建。有慮于此,某青島市政協(xié)委員建議:將世園會(huì)改建為“北方最大的植物園”。不過,若打造成植物園,怎么保證不再“千園一面”?如何體現(xiàn)島城特色?農(nóng)業(yè)專家指出,“海洋植物館”絕不可少,因?yàn)榍鄭u市是全國海洋科研最發(fā)達(dá)的城市?!澳壳拔覈€沒有以‘海洋植物為主題的植物園,我們可以填補(bǔ)這項(xiàng)空白?!鼻鄭u市政協(xié)委員羅小勇說。另外,打造“藥用植物園”也是一個(gè)好創(chuàng)意。據(jù)了解,青島市內(nèi)藥用植物種植豐富,種類約561種,囊括國家級(jí)的珍稀瀕危保護(hù)物種——青島老鶴草,青島百合,蜈蚣蘭,黃芪,山茴香,山東萬壽竹……
B計(jì)劃:全球150年以來的歷屆世博會(huì),往往喜歡在展會(huì)結(jié)束后,就地改作博物館之用。好處是直接、簡(jiǎn)單、無需大規(guī)模修建。今天,世界各地不少著名博物館,甚至擺設(shè)的藏品,都來自世博會(huì)。例如:V&A博物館,脫胎于倫敦世博會(huì);法國科學(xué)與工業(yè)博物館,原產(chǎn)于巴黎世博會(huì)。顯然,改建成博物館,是青島世園會(huì)可持續(xù)利用的抉擇之一。
C計(jì)劃:王春生委員則建議,設(shè)置青島市科技館,“把園區(qū)作為高等院校、科研院所的實(shí)習(xí)基地;中小學(xué)生自然課、勞技課、生物課的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)場(chǎng)所;教師、技工、志愿者的培訓(xùn)工作站?!睏罴t生委員則建議,把園區(qū)建設(shè)成為集專業(yè)實(shí)習(xí)、實(shí)踐教育、培訓(xùn)為一體的多元化生態(tài)科普基地。
當(dāng)然,還有D計(jì)劃、E計(jì)劃、F計(jì)劃……在官員、專家、企業(yè)家、普通市民的心中。總之,天馬行空,創(chuàng)意為先。從經(jīng)濟(jì)到文化,從旅游到科研,從展覽到教育,后世園場(chǎng)地絕不缺乏妙用,關(guān)鍵在于發(fā)揮公眾智慧。
李滄“新飯碗”
李滄區(qū),2014青島世園會(huì)舉辦地所在區(qū),極度重要的交通樞紐,308國道、重慶路、四流路、跨海大橋、青銀高速公路一幾乎所有老市區(qū)與外界搭接的通道,皆穿越李滄。
20年來,該區(qū)域一直承擔(dān)繁重的公路運(yùn)輸重任。另外,由于與機(jī)場(chǎng)毗鄰,亦具發(fā)展空港經(jīng)濟(jì)之潛力。
獨(dú)特的地理特色,決定了李滄區(qū)與世園會(huì)在后續(xù)合作中采用何種模式。
通過引入物業(yè)租賃、旅游、房地產(chǎn)開發(fā),令展館盈利最大化;除了出售門票,還可引入種類繁多的增值服務(wù);增加餐飲、休閑、購物等商業(yè)配套,拓展盈利空間。
其實(shí),僅僅引入基于房地產(chǎn)增值之盈利模式一項(xiàng),就足夠讓經(jīng)營者在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模盈利,譬如,1999年昆明世園會(huì),昆明世博園股份有限公司通過沿用基于房地產(chǎn)增值的盈利模式,在2005年至2007年期間成功實(shí)現(xiàn)了超過3億元的利潤。endprint