電力營銷管理存在的問題及有效措施分析

蔣立新

摘 要：作為電力企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，電力營銷工作的順利開展直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。電力企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中有立足之地，就應(yīng)樹立新型的電力營銷管理理念，以市場需求為導(dǎo)向，為客戶提供更好的服務(wù)。

關(guān)鍵詞：電力營銷；管理理念；市場需求；企業(yè)形象

中圖分類號：F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）21-0118-02

電力企業(yè)是促進(jìn)和保障社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，但由于電力行業(yè)在過去很長一段時間內(nèi)都處于壟斷地位，管理模式和管理思想陳舊，整體電力營銷水平還不夠高。所以，在當(dāng)今以買方市場為主的電力市場環(huán)境下，加強對供電企業(yè)的電力營銷管理和對策研究顯得極為重要。

1 電力營銷管理存在的問題

長期以來，供電企業(yè)的電力營銷管理在各個方面都存在著資金投入不足的情況，也沒有形成現(xiàn)代化的營銷理念。目前，電力營銷管理中存在的主要問題有以下幾個。

1.1 營銷管理意識薄弱

在思想觀念上，大多數(shù)電力企業(yè)都沒有從原有的計劃經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變到市場營銷模式，對大市場、大營銷沒有一個清晰的概念。電力企業(yè)的管理者應(yīng)充分認(rèn)識到電力營銷對電力企業(yè)的重要性，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要服從并服務(wù)于市場營銷的需求。要想在電力市場競爭中處于有利地位，首先應(yīng)實現(xiàn)由生產(chǎn)管理為主到市場營銷管理為主的轉(zhuǎn)變，然后慢慢轉(zhuǎn)到以市場導(dǎo)向為中心、以經(jīng)營效益為中心的軌道上來。

1.2 營銷管理制度不健全

在市場化的背景下，電力企業(yè)的營銷管理體制應(yīng)與市場化信息條件相適應(yīng)，以便企業(yè)根據(jù)不同的市場動態(tài)及時調(diào)整營銷管理策略。一方面，目前大多數(shù)供電業(yè)務(wù)、流程多是建立在原有的舊體制基礎(chǔ)上的，程序較為復(fù)雜，環(huán)節(jié)較為紊亂，達(dá)不到信息化的要求；另一方面，供電企業(yè)對用電客戶的資料檔案不能進(jìn)行系統(tǒng)、有效的管理，管理使用能力較差，使得信息資源不能在企業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)共享，這在一定程度上阻礙了供電企業(yè)電力營銷的發(fā)展。

1.3 電力營銷管理信息系統(tǒng)不完善

電力營銷管理信息系統(tǒng)中存在的問題主要表現(xiàn)在兩個方面：①信息系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險較大。電力營銷系統(tǒng)設(shè)計的不完善導(dǎo)致了信息系統(tǒng)的不穩(wěn)定，表現(xiàn)在有很多安全方面的系統(tǒng)漏洞容易遭到非法用戶和黑客的入侵。②信息系統(tǒng)的操作風(fēng)險較高，因電力企業(yè)職工的工作失誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失情況也比較嚴(yán)重。由于監(jiān)管工作不到位，一些別有用心的職工利用職務(wù)之便，故意對某些重要數(shù)據(jù)進(jìn)行了人為篡改，無形之中給企業(yè)造成了新的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

1.4 決策不科學(xué)

目前，電力企業(yè)的計算機(jī)應(yīng)用水平還比較低，無法全面、深入地對市場進(jìn)行了解，在對客戶資源的掌握和對市場的洞察方面存在著一定的欠缺。營銷手段和計算機(jī)應(yīng)用程度的相對落后，致使電力營銷調(diào)查工作存在一定不不科學(xué)性和不合理性，直接影響著電力企業(yè)決策的科學(xué)性。

1.5 營銷隊伍專業(yè)知識缺乏

電力企業(yè)營銷隊伍缺乏營銷管理專業(yè)知識，加上長時期受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，電力企業(yè)營銷隊伍的營銷經(jīng)驗不足，營銷活動不能順利開展，造成電力企業(yè)營銷工作無法與市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求相適應(yīng)。

2 電力營銷管理的重要性

做好電力企業(yè)的營銷工作是供電企業(yè)自身發(fā)展的需要，是對電力企業(yè)改革工作的深入開展。電力營銷工作的良好、有序開展能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理決策更加符合市場需求，其工作質(zhì)量也直接關(guān)系到了企業(yè)的生存和發(fā)展，對提高企業(yè)的市場競爭力和最終的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。應(yīng)將電力營銷工作作為電力企業(yè)日常工作的重中之重，在使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升的同時，提高企業(yè)的綜合競爭力和競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)下的可持續(xù)發(fā)展。

3 加強電力營銷管理的有效策略和措施

3.1 品牌宣傳策略

企業(yè)品牌作為一種重要的企業(yè)文化，是企業(yè)在市場競爭中的無形資產(chǎn)。電力企業(yè)要在服務(wù)市場的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化企業(yè)的服務(wù)水平，在生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，使每個部門乃至員工擁有良好的形象和企業(yè)營銷意識，與客戶創(chuàng)建良好的供電用電關(guān)系，將形象意識牢牢樹立在企業(yè)員工的工作理念當(dāng)中，通過提升企業(yè)形象達(dá)到品牌宣傳的目的。

3.2 市場開拓策略

供電企業(yè)要對市場進(jìn)行有效分析和預(yù)測，在電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，以供電服務(wù)為手段，擴(kuò)大企業(yè)的電力營銷市場。還要密切關(guān)注國家相關(guān)政策，以國家環(huán)保能源政策為切入口，在國家政策的支持下，以市政、商業(yè)和居民用電為市場主攻方向，以提高電力在終端能源消費市場上的比例為目標(biāo)，積極開拓其他可替代的能源市場。

3.3 用電價格策略

用電價格策略的調(diào)整應(yīng)在國家政策的允許范圍內(nèi)開展，通過靈活多樣的電價政策，達(dá)到增大市場占有率的目的。根據(jù)電力市場需求的價格彈性，可將用電市場分為剛性市場、彈性市場和敏感市場三大類。對不同性質(zhì)的用電客戶采取差別定價的策略，在遵循市場細(xì)分原則的同時，也應(yīng)注意嚴(yán)格執(zhí)行峰谷電價。

3.4 加強營銷管理理念和體制的創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，供電企業(yè)應(yīng)將電力營銷管理作為核心業(yè)務(wù)，在對其進(jìn)行重點控制的同時，還需要對供電市場進(jìn)行充分的調(diào)研。通過樹立企業(yè)營銷管理理念，對市場進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、管理，同時，依托客戶管理系統(tǒng)，對企業(yè)營銷管理理念和體制進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)建售電市場分析平臺，并建立相應(yīng)的影響管理模式。通過業(yè)務(wù)流程的科學(xué)改造，企業(yè)可以實現(xiàn)電力營銷的規(guī)范化管理，從而提升管理效率。

3.5 加強營銷隊伍的建設(shè)

在電力營銷過程中，應(yīng)對營銷人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升其營銷水平。通過對營銷人員進(jìn)行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識的培訓(xùn)，使其在明確營銷重要性的同時，能借助計算機(jī)提高營銷管理效率。

4 結(jié)束語

總之，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)經(jīng)營管理觀念與營銷管理水平的同步發(fā)展，通過營銷觀念和體制的創(chuàng)新，加強對營銷策略的研究，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參考文獻(xiàn)

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〔編輯：王霞〕

Power Marketing Management Problems and Effective Measures

Jiang Lixin

Abstract： As a power company's core business， the smooth development of electric power marketing efforts directly related to the company's survival and development. Power companies want to have in the increasingly fierce competition in the market place， and it should establish a new type of power marketing management concept to market demand-oriented， to provide customers with better service.

Key words： power marketing； management philosophy； market demand； corporate image