建筑工程項(xiàng)目管理的新型模式探究

孫小明

摘 要：建筑工程項(xiàng)目管理直接決定了建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)模式，從而影響到企業(yè)的市場競爭力。現(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目管理還存在一些問題，需要不斷地創(chuàng)新其管理模式。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理新型模式構(gòu)建的重要性和相關(guān)策略進(jìn)行了研究，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；新型模式；管理制度

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）21-0076-02

建筑工程項(xiàng)目管理包含了很多管理內(nèi)容，比如工程建筑管理、建筑材料管理、建筑工期管理、建筑費(fèi)用管理、人員管理等各個(gè)方面，可以這樣說，良好的建筑工程項(xiàng)目管理能夠促使建筑工程順利地開展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而有效提升企業(yè)的市場份額。除此之外，良好的建筑工程項(xiàng)目管理還能夠保證建筑工程的安全和質(zhì)量，使建筑物更好地發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。然而，現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的工程管理模式，管理中存在許多問題。在社會(huì)不斷的發(fā)展中，建筑工程項(xiàng)目管理也要不斷創(chuàng)新，從而更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

1 構(gòu)建新型模式的重要性

1.1 完善企業(yè)的管理制度

當(dāng)前，大部分建筑企業(yè)的管理模式并不完善，工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題得不到及時(shí)的處理，而且很多管理只是表面工作，并沒有涉及到實(shí)質(zhì)。創(chuàng)新管理模式能夠在原來制度的優(yōu)點(diǎn)上進(jìn)行補(bǔ)充，減少管理中問題的出現(xiàn)，完善企業(yè)的管理制度，使工程項(xiàng)目的實(shí)施更有保障。

1.2 適應(yīng)市場的發(fā)展

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使市場體制不斷成熟，完善的市場體制也可以促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，建筑行業(yè)要想適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就需要對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場的發(fā)展不斷調(diào)整其管理方法和管理內(nèi)容，從而使企業(yè)更好地發(fā)展。

1.3 尋找更廣的發(fā)展空間

城市化進(jìn)程的加快使城市中的建筑不斷增多，從而使得建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，建筑行業(yè)給國民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的價(jià)值也在不斷提升。在這種市場環(huán)境下，建筑企業(yè)要想拓寬自身的發(fā)展空間，就需要改善其管理模式，找出市場的發(fā)展規(guī)律，從而更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 創(chuàng)新管理模式的措施

建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理模式時(shí)，除了需要考慮市場發(fā)展的因素，還需要考慮企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，確定好企業(yè)的發(fā)展方向，按照企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，優(yōu)化管理方法，提升管理效率。

2.1 管理制度的創(chuàng)新

在創(chuàng)新管理制度時(shí)，首先需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理理念。管理理念的創(chuàng)新需要企業(yè)全體員工共同參與，從不同員工的職務(wù)角度出發(fā)，討論企業(yè)的管理制度，以人為本，用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。企業(yè)管理層需要對(duì)市場的發(fā)展、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律進(jìn)行分析，及時(shí)掌握市場的發(fā)展契機(jī)；同時(shí)，管理層需要與員工多交流，從而將管理制度更好地落實(shí)下去。在一個(gè)具體的工程項(xiàng)目中，管理層需要將責(zé)任劃分清楚，包括工程進(jìn)度、生產(chǎn)流程、材料管理、人員調(diào)動(dòng)、價(jià)格控制等，強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)管理中出現(xiàn)了一種新的風(fēng)險(xiǎn)管理制度——項(xiàng)目經(jīng)理按照工程費(fèi)用的比例，拿出一定的風(fēng)險(xiǎn)基金對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，優(yōu)則獎(jiǎng)、劣則罰。這種管理制度能夠更好地防止傳統(tǒng)管理中因承包方私自克扣工程資金或材料而導(dǎo)致的工程虧損問題。

2.2 成本管理的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目成本管理是管理中的重點(diǎn)，一切管理都需要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為前提。在控制工程成本時(shí)也需要采用新的管理方法，具體可從以下兩方面做起：①建立一個(gè)全新的企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)管理系統(tǒng)，包括企業(yè)法人、項(xiàng)目責(zé)任人和建筑單位。企業(yè)法人是工程價(jià)格決定的核心，項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)控工程的實(shí)施，建筑單位負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場管理。通過對(duì)這三者進(jìn)行有效的整合，可以從管理的最高層控制工程成本。②創(chuàng)新企業(yè)的目標(biāo)成本管理。企業(yè)工程項(xiàng)目的制訂需由企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營許可情況決定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要按照工程的預(yù)計(jì)目標(biāo)估算工程成本，再按照工程造價(jià)和市場價(jià)格最終確定工程成本。工程成本的確定需要考慮整個(gè)工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的導(dǎo)致成本改變的因素，做出的預(yù)算需要通過有關(guān)部門的審核，保證科學(xué)、合理，從而減少成本資金的投入。人員費(fèi)用也需要考慮在成本預(yù)算中，但同時(shí)要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高其技術(shù)水平。

2.3 管理責(zé)任的創(chuàng)新

一項(xiàng)工程的建設(shè)周期是非常長的，在整個(gè)工程的實(shí)施中，影響工程進(jìn)度的因素有很多，這就給工程的整體控制帶來了一定的難度。施工單位在管理時(shí)可采用直線型的管理模式，減少生產(chǎn)關(guān)系和內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)工程管理的重點(diǎn)劃分責(zé)任，將每一處的管理落到實(shí)處。必要時(shí)，還可以采取項(xiàng)目分部管理，將整體劃分為多個(gè)不同部分，從而進(jìn)行有效的管理。

2.4 管理人員的創(chuàng)新

任何管理活動(dòng)都需要人來實(shí)施，因此，企業(yè)在創(chuàng)新管理模式時(shí)，除了要?jiǎng)?chuàng)新管理制度和管理理念，還需要對(duì)管理者進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)管理者進(jìn)行創(chuàng)新，需從以下三方面入手：①提升管理者的管理能力和協(xié)調(diào)能力，使其能夠更好地實(shí)施管理制度，掌握工程項(xiàng)目的整體運(yùn)作情況，當(dāng)員工之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，可以很好地化解。企業(yè)在制訂管理制度時(shí)，需要向員工詳細(xì)講解制度，使他們能夠明確自己的職責(zé)。這樣，不僅可以建立一個(gè)完善的管理制度，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的管理者在管理中需要達(dá)成共識(shí)——為了企業(yè)的發(fā)展而管理，這樣有助于營造和諧的工作氛圍，減少矛盾的產(chǎn)生。②建立管理監(jiān)督制度。不僅對(duì)管理者進(jìn)行監(jiān)督，還需要監(jiān)督工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題，保證工期的順利推進(jìn)和施工的安全性。③強(qiáng)化管理人員的法律意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工和管理者的法律教育。我國工程事故的大部分原因是管理者的法律意識(shí)淡薄，工程中的很多問題沒有得到充分的重視，從而使員工的生命安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都得不到有效的保證。企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)，讓施工人員按照法律要求施工，從而減少工程事故的發(fā)生。施工人員要學(xué)會(huì)利用法律來維護(hù)自己的權(quán)益，從而減少施工單位的違法行為，減少企業(yè)的損失。

3 結(jié)束語

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求建筑企業(yè)不斷創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式，從而適應(yīng)市場的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供更廣的空間。

企業(yè)在創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式時(shí)，需要首先改變管理理念，建立完善的管理制度，通過提升管理人員的管理能力，將管理制度更好地落到實(shí)處；對(duì)項(xiàng)目的工程成本進(jìn)行有效的控制，充分考慮可能影響企業(yè)資金投入的各種因素；在工程管理中將整個(gè)管理劃分成不同部分管理，確定各部分的管理責(zé)任人，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行合理的監(jiān)督；提升員工的法律意識(shí)，減少工程事故的發(fā)生。企業(yè)在發(fā)展中只有不斷創(chuàng)新管理模式，才能更好地提升管理效率，使企業(yè)在市場中占據(jù)更多的份額，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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〔編輯：劉曉芳〕

The New Mode of Construction Project Management Inquiry

Sun Xiaoming

Abstract： Construction project management will determine the construction business strategy and production patterns， thus affecting their market competitiveness. At this stage， construction project management are still some problems， requires constant innovation of its management model. The importance and relevance for construction project management strategies to build a new model has been studied to provide a reference for the development of Chinas construction industry.

Key words： construction； project management； new model； management system