危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控技術(shù)在電網(wǎng)繼電保護(hù)管理中的應(yīng)用探索

（西北電力國際經(jīng)貿(mào)有限公司，陜西 西安 710048）

危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控技術(shù)在電網(wǎng)繼電保護(hù)管理中的應(yīng)用探索

劉春娟

（西北電力國際經(jīng)貿(mào)有限公司，陜西 西安 710048）

在電網(wǎng)繼電保護(hù)管理工作中，面對(duì)要保障電網(wǎng)繼電保護(hù)可靠安全運(yùn)行的艱巨任務(wù)，面對(duì)大量存在于繼電保護(hù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、基建、運(yùn)行、檢修、技改、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)危險(xiǎn)點(diǎn)，如何通過危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控技術(shù)的應(yīng)用，來有效保障電網(wǎng)繼電保護(hù)設(shè)備的安全運(yùn)行，提高保護(hù)正確動(dòng)作率，是非常重要的工作。本文結(jié)合實(shí)例介紹危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控技術(shù)在公司繼電保護(hù)管理工作中的實(shí)踐探索，意在為提高繼電保護(hù)正確動(dòng)作率提供思路。

危險(xiǎn)點(diǎn)；預(yù)控；電網(wǎng)繼電保護(hù)管理；運(yùn)用

引言

危險(xiǎn)點(diǎn)是一種事故隱患，如不進(jìn)行預(yù)防和治理，在一定條件下就會(huì)演變成事故。進(jìn)行事先的研究分析及預(yù)測(cè)，并通過應(yīng)用有效的防范措施，就會(huì)化險(xiǎn)為夷。在繼電保護(hù)具體作業(yè)中，危險(xiǎn)預(yù)控技術(shù)得到充分的應(yīng)用，并取得了很好的效果。但在繼電保護(hù)管理工作中，因面臨的具體工作繁雜，如何依據(jù)保護(hù)設(shè)備狀況、人員技能狀況、管理流程等實(shí)際情況，通過更有效的辦法找出危險(xiǎn)點(diǎn)，并以更有效的措施進(jìn)行預(yù)控是值得探討的，也有著非常重要的實(shí)際意義。

1 電網(wǎng)繼電保護(hù)管理工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析

（1）危險(xiǎn)點(diǎn)1，保護(hù)裝置運(yùn)行隱患：繼電保護(hù)裝置在電網(wǎng)及變電站中占有重要地位。隨著電子技術(shù)的發(fā)展，繼電保護(hù)裝置也從最早的電磁式繼電器保護(hù)，經(jīng)過晶體管、集成電路、微機(jī)保護(hù)，發(fā)展到目前的數(shù)字化智能保護(hù)，繼電保護(hù)的更新?lián)Q代及變電站繼電保護(hù)裝置的逐步技改更新，形成電網(wǎng)在任何時(shí)期內(nèi)都是眾多廠家的各型號(hào)、以及新舊保護(hù)裝置并存的狀況。新技術(shù)的穩(wěn)定性、舊裝置的運(yùn)行狀況良好性、技改引起的二次接線變動(dòng)正確性等都是繼電保護(hù)管理中的硬件危險(xiǎn)點(diǎn)，存在影響保護(hù)正確動(dòng)作的潛在隱患。管理人員只有掌握保護(hù)裝置的真實(shí)的運(yùn)行狀況，才能有效地使用技改大修資金，對(duì)運(yùn)行狀態(tài)最差的保護(hù)進(jìn)行更換，防止某類保護(hù)裝置集中出現(xiàn)故障的狀況出現(xiàn)，防止裝置老化導(dǎo)致的保護(hù)拒動(dòng)或誤動(dòng)的情況，以及對(duì)一些運(yùn)行不可靠新技術(shù)產(chǎn)品采取防范措施。

（2）危險(xiǎn)點(diǎn)2，從業(yè)人員的技能及責(zé)任性隱患：繼電保護(hù)要正確動(dòng)作，保護(hù)裝置完好、接線正確是前提，保護(hù)的定值整定、保護(hù)投退及運(yùn)行方式才是確保繼電保護(hù)正確動(dòng)作的神經(jīng)系統(tǒng)。負(fù)責(zé)繼電保護(hù)運(yùn)行方式的調(diào)度、保護(hù)整定計(jì)算的人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)投退操作的變電站運(yùn)行人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)的繼電保護(hù)人員等的技能水平高低及工作責(zé)任心強(qiáng)弱，操作正確與否，直接影響繼電保護(hù)動(dòng)作的正確性。相關(guān)從業(yè)人員只有具備較高的理論水平，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能很好地勝任繼電保護(hù)工作。而實(shí)際情況是負(fù)責(zé)保護(hù)運(yùn)行的變電站操作隊(duì)人員，受人員文化及專業(yè)素質(zhì)的影響，基本偏重一次設(shè)備操作安全；負(fù)責(zé)保護(hù)維護(hù)的繼電保護(hù)人員，疲于應(yīng)付大量的消缺檢修及更新技改工作，工作中難免有責(zé)任心不強(qiáng)應(yīng)付差事的情況出現(xiàn)。水平較高的保護(hù)人員逐步調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)或其他崗位委以重任，新的繼電保護(hù)人員至少得3-5年的實(shí)踐工作才能逐步勝任工作。這些人員的技能水平及責(zé)任心問題是繼電保護(hù)管理中的軟件危險(xiǎn)點(diǎn)。如何以更有效的措施盡快提高這些繼電保護(hù)運(yùn)行、維護(hù)人員的整體素質(zhì)，使得的電網(wǎng)繼電保護(hù)得到更專業(yè)的運(yùn)行及維護(hù)是一項(xiàng)重要任務(wù)。

（3）危險(xiǎn)點(diǎn)3，外單位工作環(huán)節(jié)中的隱患：在電網(wǎng)的繼電保護(hù)的管理中，要面對(duì)規(guī)劃基建，電力設(shè)計(jì)、物資采購、電力建設(shè)、涉網(wǎng)電廠用戶等諸多部門及單位，如何在管理中將存在的危險(xiǎn)隱患有效地與外部各單位各部門分享，并從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、物資采購、基建的源頭階段予以防止，在電廠用戶等環(huán)節(jié)予以控制消除是非常有實(shí)際意義的。只有在各個(gè)環(huán)節(jié)引起管理部門對(duì)繼電保護(hù)的重視，才有可能使電網(wǎng)的繼電保護(hù)處于良好的運(yùn)行狀況。

2 電網(wǎng)繼電保護(hù)管理中預(yù)控措施的應(yīng)用分析

（1）預(yù)控措施一，高效執(zhí)行繼電保護(hù)“六核查”工作

繼電保護(hù)的“六核查”（查裝置、查定值、查壓板、查接線、查檢驗(yàn)、查規(guī)程），是繼電保護(hù)管理中非常完善有效的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施之一。但因繼電保護(hù)工作人員日常維護(hù)及技改工作任務(wù)重，網(wǎng)內(nèi)變電站數(shù)量多，若安排對(duì)網(wǎng)內(nèi)所有變電站進(jìn)行核查，核查深度要求過高時(shí)，核查工期就會(huì)隨之延長，實(shí)際工作中往往難以抽調(diào)管理人員及高水平保護(hù)人員長期核查。行之有效的辦法是，網(wǎng)內(nèi)變電站按地理區(qū)域分片，逐年輪流核查，同時(shí)可增加安排對(duì)個(gè)別缺陷較多或運(yùn)行年久的變電站進(jìn)行核查，工作上以繼電保護(hù)工作人員“查裝置”、“查定值”、“查壓板”、“查接線”，變電運(yùn)行人員“查檢驗(yàn)”、“查規(guī)程”分配。人員上以高水平人員配合中等水平或稍低水平工作人員為主，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)核查出的問題進(jìn)行處置，這樣的核查安排可以做到以較少的人力投入，高效解決主要隱患點(diǎn)。

①通過“六核查”預(yù)控保護(hù)運(yùn)行中潛在的硬件危險(xiǎn)點(diǎn)：繼電保護(hù)裝置采集一次設(shè)備的電壓、電流、開入等相關(guān)電氣量，在一定的界面內(nèi)顯示，“六核查”時(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富的繼電保護(hù)人員或運(yùn)行人員可以通過核查保護(hù)裝置顯示采集的電氣量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱患并予以消除，避免事故發(fā)生。典型事例1：某110kV變電站母差保護(hù)裝置運(yùn)行中無任何告警信息，核查時(shí)發(fā)現(xiàn)I母小差差流不一致（小負(fù)荷情況下），差流A相：0.00a、B相：0.03a、C相：0.00a，檢查后發(fā)現(xiàn)某支路CT準(zhǔn)確度接錯(cuò)，測(cè)量CT接入保護(hù)回路，更正處理后，差流顯示A相：0.00a、B相：0.00a、C相：0.00a，隱患消除。典型事例2：某110kV變電站2臺(tái)主變35kV并列運(yùn)行，保護(hù)無任何告警信息，核查時(shí)發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)主變保護(hù)35kV側(cè)負(fù)荷電流三相不一致，一臺(tái)二次電流A：0.3a、B：0.3a、C：0.0a，另一臺(tái)A：0.5a、B：0.5a、C：0.8a（35kV側(cè)一直小負(fù)荷運(yùn)行），異常的運(yùn)行狀況沒有任何告警信息，但管理人員未輕易放過異常，通過停電檢查，發(fā)現(xiàn)35kVI母C相母線因接頭安裝松動(dòng)（安裝隱患），導(dǎo)致固定連接螺絲長期載流燒斷，母線已經(jīng)斷開連接，及時(shí)安排停電檢修，避免一次可能發(fā)生的嚴(yán)重設(shè)備燒毀事故，缺陷消除后，兩臺(tái)變壓器35kV側(cè)電流三項(xiàng)顯示一致。典型事例3：某110kV變電站核查時(shí)發(fā)現(xiàn)110kV母差保護(hù)面板無法操作，而裝置無任何告警信息，隨即安排檢修，消除了隱患。在設(shè)備接線普查中，發(fā)現(xiàn)部分變電站端子箱端子老化接線松動(dòng)，部分老站保護(hù)回路N接地點(diǎn)不符合規(guī)定等等隱患，隨即就進(jìn)行了消缺處理。這些被發(fā)現(xiàn)的眾多問題無一不是影響繼電保護(hù)可靠動(dòng)作的危險(xiǎn)點(diǎn)，而這些無告警信息的潛在危險(xiǎn)點(diǎn)，通常的變電運(yùn)行巡視是難以發(fā)現(xiàn)的。

②通過“六核查”預(yù)控變電站繼電保護(hù)運(yùn)行管理中的危險(xiǎn)點(diǎn)：以我公司保護(hù)“六核查”為例，在定值核查中通過調(diào)度與變電站定值繼字號(hào)核對(duì)及變電站定值與保護(hù)裝置的定值核對(duì)，消除了許多的定值整定誤項(xiàng)、漏項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)定值與調(diào)度定值不符、現(xiàn)場(chǎng)無定值單、消弧線圈等自動(dòng)裝置定值參數(shù)設(shè)置不規(guī)范等隱患，核準(zhǔn)了運(yùn)行定值與系統(tǒng)整定定值的相符性；在壓板核查時(shí)，通過查圖紙、查接線、查說明書、查定值消除了部分變電站母差、主變保護(hù)壓板投退不正確的隱患，消除了個(gè)別保護(hù)壓板標(biāo)志老化脫落，無法投退的隱患，同時(shí)給運(yùn)行人員培訓(xùn)壓板投退方法，使變電站完善了裝置壓板投退清單及保護(hù)運(yùn)行規(guī)程；核查時(shí)對(duì)于電網(wǎng)分網(wǎng)點(diǎn)低周保護(hù)、電網(wǎng)穩(wěn)定控制系統(tǒng)、有不同運(yùn)行方式的保護(hù)裝置等，將適用電網(wǎng)方式的定值區(qū)、電壓空開、壓板投退規(guī)定，醒目貼于保護(hù)屏處，便于運(yùn)行人員切換投退核對(duì)；通過專業(yè)繼電保護(hù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)定值壓板核查，完善了電網(wǎng)中保護(hù)的投退，規(guī)范了變電站繼電保護(hù)運(yùn)行管理，也提高了保護(hù)動(dòng)作的正確率，事實(shí)上繼電保護(hù)“六核查”發(fā)現(xiàn)和消除最多的也就是變電站內(nèi)的保護(hù)定值、壓板問題。

③通過“六核查”預(yù)控保護(hù)及運(yùn)行人員水平及責(zé)任心不足的危險(xiǎn)點(diǎn)：保護(hù)核查工作中，負(fù)責(zé)人較高的理論水平、豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)以及高度的工作責(zé)任心，對(duì)參加核查人員以及配合的運(yùn)行等人員是非常好的言傳身教的培訓(xùn)過程，“查裝置、查定值、查壓板、查接線、查檢驗(yàn)、查規(guī)程”，可以使參加核查新人員全面熟悉保護(hù)，同時(shí)也熟悉變電站現(xiàn)場(chǎng)。事實(shí)上，通過一階段的變電站保護(hù)核查，不僅新成員對(duì)設(shè)備和接線的掌握能有很大提高，負(fù)責(zé)核查的管理及技術(shù)負(fù)責(zé)人也能進(jìn)一步豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，取得很大的收獲。保護(hù)“六核查”是非常高效的培訓(xùn)手段，通過“六核查”可以很好的預(yù)控保護(hù)及運(yùn)行人員水平及責(zé)任心不足的危險(xiǎn)點(diǎn)。

④通過“六核查”預(yù)控外單位工作環(huán)節(jié)中的危險(xiǎn)點(diǎn)：保護(hù)“六核查”工作總結(jié)會(huì)議，邀請(qǐng)整改危險(xiǎn)點(diǎn)項(xiàng)目涉及的規(guī)劃基建，電力設(shè)計(jì)、物資采購、電力建設(shè)、涉網(wǎng)電廠用戶等相關(guān)部門及單位參加，將核查出的危險(xiǎn)隱患有效地與各單位各部門分享，使得他們重視繼電保護(hù)，逐步從外單位工作環(huán)節(jié)中消除保護(hù)隱患。通過“六核查”可以預(yù)控外外單位工作環(huán)節(jié)中的危險(xiǎn)點(diǎn)。

⑤通過“六核查”預(yù)控技改計(jì)劃安排中的危險(xiǎn)點(diǎn)：繼電保護(hù)技改計(jì)劃的編制一般以保護(hù)裝置的運(yùn)行年限為依據(jù)，綜合變電站二次保護(hù)缺陷檢修情況進(jìn)行安排，繼電保護(hù)管理人員參加保護(hù)“六核查”后，能充分掌握裝置的實(shí)際運(yùn)行裝況，更好地對(duì)保護(hù)裝置進(jìn)行評(píng)估分析，便于優(yōu)化繼電保護(hù)技改計(jì)劃的制定。對(duì)于核查時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)別運(yùn)行狀況不良裝置，則提前安排更改計(jì)劃予以更換，使得問題保護(hù)裝置得以及時(shí)技改。保護(hù)“六核查”可預(yù)控保護(hù)技改項(xiàng)目安排不足或不妥的危險(xiǎn)點(diǎn)，使技改資金得到更有效的使用。

（2）預(yù)控措施二，通過組織繼電保護(hù)事件調(diào)查分析消除專項(xiàng)危險(xiǎn)點(diǎn)。

保護(hù)“六核查”可以發(fā)現(xiàn)并消除大量危險(xiǎn)點(diǎn)，但限于核查深度及設(shè)備運(yùn)行等影響，不能完全消除繼電保護(hù)隱患缺陷。電網(wǎng)中設(shè)備元件發(fā)生故障后，保護(hù)的動(dòng)作情況，會(huì)進(jìn)一步暴露保護(hù)缺陷，應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)人員對(duì)每次保護(hù)的動(dòng)作情況進(jìn)行分析，排除繼電保護(hù)自身缺陷，提出并實(shí)施防范措施，提高保護(hù)正確動(dòng)作率，保障正常設(shè)備運(yùn)行。

通過保護(hù)事件分析預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)的典型的事例1：通過某變電站變壓器本體瓦斯繼電器進(jìn)水引起變壓器重瓦斯動(dòng)作事故分析，制定瓦斯繼電器防雨措施，電網(wǎng)內(nèi)推廣實(shí)施，避免了類似問題再次發(fā)生。典型的事例2：通過某變電站母差保護(hù)誤動(dòng)作調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)裝置固有缺陷，聯(lián)系廠家升級(jí)網(wǎng)內(nèi)同類另一套產(chǎn)品，避免同類事件再次發(fā)生。典型的事例3：通過邀請(qǐng)繼電保護(hù)專家及采取系統(tǒng)穩(wěn)定計(jì)算對(duì)某大型自備電廠35kV母線短路故障引發(fā)的110kV電網(wǎng)振蕩事件的進(jìn)行分析，指出該廠內(nèi)電氣危險(xiǎn)點(diǎn)，提出消除引發(fā)系統(tǒng)振蕩隱患的措施，促使該廠進(jìn)行電氣整改，降低了類似問題再次發(fā)生幾率，同時(shí)提高了公司繼電保護(hù)分析能力。典型的事例4：通過對(duì)某廠家保護(hù)裝置系統(tǒng)參數(shù)漏整定引起的保護(hù)誤動(dòng)事件分析，完善了同類該廠產(chǎn)品定值，避免保護(hù)再次誤動(dòng)。典型的事例5：通過對(duì)某110kV線路保護(hù)重合閘不動(dòng)作事件分析，發(fā)現(xiàn)由于定值項(xiàng)理解差異導(dǎo)致該型號(hào)保護(hù)誤整定，安排對(duì)同類保護(hù)裝置進(jìn)行梳理，統(tǒng)一安排定值修改等，避免同類故障再次發(fā)生。事實(shí)上，在電網(wǎng)運(yùn)行中，每年都會(huì)有一些保護(hù)動(dòng)作開關(guān)跳閘事件發(fā)生，在存在保護(hù)誤動(dòng)或拒動(dòng)的跳閘事件中，每一事件的分析都可以消除一件或一系列隱患，根據(jù)保護(hù)分析結(jié)論針對(duì)性提出防范措施，可以起到立竿見影的效果，通過逐年的事故分析，隱患逐步消除，電網(wǎng)保護(hù)動(dòng)作正確率逐步提高。而在事故分析時(shí)可邀請(qǐng)涉及的規(guī)劃、基建、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、檢修、電廠等相關(guān)單位人員參加，使得各部門人員發(fā)現(xiàn)本部門責(zé)任造成的繼電保護(hù)危險(xiǎn)點(diǎn)，并予以防范治理。組織事故分析是繼電保護(hù)管理中另一項(xiàng)非常有效的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。

結(jié)語

采取以上預(yù)控措施，逐年提高了繼電保護(hù)的正確動(dòng)作率。作為電網(wǎng)繼電保護(hù)管理手段，沒有最好，只有更好。電網(wǎng)繼電保護(hù)的管理者，始終面臨著充滿各種危險(xiǎn)點(diǎn)的繼電保護(hù)管理局面，如何能以最小的人力物力投入，真實(shí)掌握電網(wǎng)繼電保護(hù)管理中的危險(xiǎn)點(diǎn)，如何以最小的資金人力投入，取得最有效的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控效果，使得電網(wǎng)繼電保護(hù)處于一個(gè)可靠運(yùn)行的狀態(tài)下，是每個(gè)繼電保護(hù)管理者一直要思考的問題。

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