在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)踐及思考

朱旋

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，各個(gè)企業(yè)之間的競爭也更加激烈，企業(yè)要想在激勵(lì)的競爭中立足，必須要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。文章對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制做了簡要介紹，根據(jù)我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)踐進(jìn)行內(nèi)部控制的相關(guān)思考，分析了目前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；內(nèi)部控制現(xiàn)狀；解決措施

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制指的是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)控手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。文章結(jié)合我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)踐進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決措施，以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行有效地完善。

一、目前我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在問題

（一）我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱。在我國，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)相當(dāng)成熟，但是有些企業(yè)屬于公有制企業(yè)或個(gè)體企業(yè)等，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中。有許多企業(yè)所有者沒有現(xiàn)代化管理意識(shí)，缺乏相應(yīng)的管理技能，只是單純的憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，他們對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制沒有很好地認(rèn)識(shí)。

（二）缺乏企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)制度。我們總結(jié)我國企業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，得出企業(yè)內(nèi)部控制主要是企業(yè)相關(guān)預(yù)算方面的監(jiān)督管理。進(jìn)行相關(guān)預(yù)算管理需要有相應(yīng)的規(guī)定要求，每項(xiàng)預(yù)算管理都有嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)定。

（三）企業(yè)管理模式不能適應(yīng)現(xiàn)代化要求。由于我國還存在許多企業(yè)，屬于管理者和所有者集中地企業(yè)，他們的個(gè)人私有財(cái)產(chǎn)和企業(yè)的公有財(cái)產(chǎn)沒有明確的劃分界限，尤其是在我國一些小企業(yè)中，公有財(cái)產(chǎn)實(shí)際上也屬于似有財(cái)產(chǎn)，這樣進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，就會(huì)造成無法區(qū)分該對(duì)哪一部分財(cái)產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。此外，有一些管理者在現(xiàn)代管理方面的能力不足，缺乏相應(yīng)的現(xiàn)代管理理念，沒有對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制形成一個(gè)比較完善的認(rèn)識(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)管理方面的工作不到位，嚴(yán)重制約了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮。

（四）企業(yè)會(huì)計(jì)核算專業(yè)水準(zhǔn)相對(duì)較低。分析我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)踐，我國許多小型企業(yè)沒有相關(guān)的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，即使有些企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，也是憑借企業(yè)管理者自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，制定會(huì)計(jì)核算相關(guān)規(guī)定不能在實(shí)際應(yīng)用實(shí)踐中發(fā)揮實(shí)際作用，企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)非常薄弱，不利于企業(yè)順利進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的開展，也不利于為企業(yè)培養(yǎng)有專業(yè)水準(zhǔn)的及豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)核算工作人員。但是，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，只是單純依靠過去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作已經(jīng)不能達(dá)到要求，他們?nèi)绻粚W(xué)習(xí)新的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，不結(jié)合新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方法的補(bǔ)充，將會(huì)被時(shí)代的進(jìn)步淘汰出局。此外，一些企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，知識(shí)簡單的能為企業(yè)做一些賬目記錄，沒有相關(guān)專業(yè)知識(shí)，再加上過去對(duì)會(huì)計(jì)考核相對(duì)簡單，使得會(huì)計(jì)人員工作環(huán)境相對(duì)安逸。但是新形勢(shì)下，對(duì)會(huì)計(jì)核算人員有了較高的要求，傳統(tǒng)的對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核已經(jīng)不能滿足對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)人員工作要達(dá)到的要求，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員考核做出調(diào)整。

二、解決企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題的措施

（一）提高企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視。企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度很大程度上影響著企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)制度的制定、完善及執(zhí)行，因此，首先應(yīng)該能夠讓企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效管理。企業(yè)的管理者應(yīng)該在總結(jié)過去管理實(shí)踐中成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理論，培養(yǎng)現(xiàn)代化管理意識(shí)，在不斷進(jìn)行的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)踐中思考相關(guān)問題。

（二）完善會(huì)計(jì)控制的方法。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要是為了提高企業(yè)經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制通過對(duì)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等的有效監(jiān)督，進(jìn)行對(duì)內(nèi)部控制的有效管理。為了有效的開展工作，我們的設(shè)計(jì)部門可以擔(dān)任此項(xiàng)工作，這樣企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門可以定期的帶領(lǐng)企業(yè)其他部門進(jìn)行自評(píng)工作，在不斷的批評(píng)與自我批評(píng)中，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控體制的擴(kuò)充，不斷適應(yīng)新形勢(shì)的要求；但是我國企業(yè)在這方面的人才比較少，企業(yè)內(nèi)部控制起步階段不能收到很好地效果。企業(yè)應(yīng)該不斷的發(fā)掘人才，正確的使用人才，可以在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀職工不斷進(jìn)步，掌握先進(jìn)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制理論，為企業(yè)進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制貢獻(xiàn)自己的力量。

（三）制定相關(guān)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作需要符合相關(guān)的法律要求，并根據(jù)一定的準(zhǔn)則進(jìn)行，在企業(yè)管理實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定相關(guān)法規(guī)，需要根據(jù)我國企業(yè)實(shí)際情況，不斷對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)控制的法律進(jìn)行相應(yīng)的完善。同時(shí)，我們的中小型企業(yè)需要以國家相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，推出完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)定。

（四）培養(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員。我國很多中小型企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作的人多不是相關(guān)專業(yè)人員，他們對(duì)這個(gè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不到位，不具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)理論。對(duì)一些比較專業(yè)的內(nèi)容，需要利用專業(yè)的技術(shù)理論，投入認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)精神，在反復(fù)的工作中把握工作主次關(guān)系，處理好企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。

我們的會(huì)計(jì)工作人員需要有比較完善的知識(shí)儲(chǔ)備體系，并能夠嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律規(guī)定。在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)踐中，對(duì)自己的工作進(jìn)行完善。

三、小結(jié)

隨著新形勢(shì)的變化，企業(yè)需要不斷進(jìn)行企業(yè)管理機(jī)制的自我完善，以適應(yīng)發(fā)展要求。企業(yè)應(yīng)該在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析自身管理體制中存在的不足及優(yōu)勢(shì)，能夠趨利避害及時(shí)的做出內(nèi)部控制機(jī)制的調(diào)整，不斷增強(qiáng)企業(yè)管理者會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理。

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